工程項目管理中質(zhì)量工期成本多目標

工程項目管理中工期_成本_質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化 (2)

進度控制、成本控制和質(zhì)量控制是工程建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容.在工程項目管理中,對工期、成本和質(zhì)量進行全面系統(tǒng)地分析,并進行綜合均衡優(yōu)化,對于提高工程建設(shè)項目的綜合效益具有很重要的意義.論文利用多屬性效用函數(shù)理論建立工程項目管理的工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型,并在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上,使用遺傳算法對模型進行求解,可以得到最滿意的決策方案,作為工程項目管理中的控制目標.最后通過一個案例,對模型的可行性和實用性進行了驗證.

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質(zhì)量目標 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設(shè)計思路，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，確保精裝修效 果,達到設(shè)計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

建設(shè)項目的工期長短對承發(fā)包雙方的收益影響很大,尤其是對一些大型工程,工期-成本優(yōu)化的作用尤為明顯。一方面,業(yè)主可以采用組合報價法——cb來擇優(yōu)選擇承包商,降低成本;另一方面,承包商則通過對工期一成本的優(yōu)化分析尋求最大的盈利途徑,并獲得更多的承包合同。通過工期-成本優(yōu)化可以實現(xiàn)業(yè)主和承包商的雙贏,從而提高整個社會的投資效益。

針對目前國內(nèi)工程項目成本控制與進度、質(zhì)量控制相孤立的現(xiàn)狀,在約束理論和多屬性效用函數(shù)理論的基礎(chǔ)上,分別從不同約束下和三者整體最優(yōu)兩個角度構(gòu)建了優(yōu)化模型。通過對工程項目多目標協(xié)同優(yōu)化問題的數(shù)學描述,從數(shù)學模型、最小二乘解、單目標轉(zhuǎn)換、極值及解集等方面給出解析求解思路,給出了最優(yōu)解的實現(xiàn)命令,為工程項目管理中多目標優(yōu)化問題的解決提供了必要的參考。

工程項目管理中目標成本控制的探討——本文重點討論了在工程項目管理過程中，目標成本控制在決策設(shè)計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用，提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。

本文重點討論了在工程項目管理過程中,目標成本控制在決策設(shè)計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用,提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。

工程項目管理中目標成本控制的探討——本文重點討論了在工程項目管理過程中,目標成本控制在決策設(shè)計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用,提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。...

改革開放以來,我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了很大的變化,建筑業(yè)取得了長足的進步與發(fā)展.但是,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)承受的內(nèi)外部壓力不斷加大,建筑企業(yè)因此需要加強成本核算的意識,深化工程項目管理中的目標成本控制措施,這已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題.本文分別針對工程項目中各個階段的目標成本控制措施進行探討.

工程項目管理的三大目標控制 1概述隨著工程建設(shè)項目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項目管理在項目建設(shè)中起到越來越重要 的作用,甚至關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實踐,淺談工程項目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、 進度和投資三大目標的控制。2工程項目目標的控制2.1工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控 制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。 工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的 要求或需求的標準和水平,也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足業(yè)主要求程度 做出的明確規(guī)定。影響工程項目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個 方面。工程項目的質(zhì)量控制,應(yīng)當是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應(yīng)當采取有效措施對 這些因素進行控制

1 contents 目錄 工程項目管理模式 工程項目管理目標 工程項目管理程序 職業(yè)道德準則 職業(yè)道德 行為準則 2 工程項目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計—采購—施工（engineeringprocurementconstruction,簡稱 epc）/交鑰匙總承包（lumpsumkey，簡稱lstk） 設(shè)計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè) 計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。 交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承

工程項目管理的總體目標 根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下： 1、質(zhì)量目標 按國家驗收標準gb50300-2001和專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格要求， 同時按業(yè)主要求達到文明工程。 2、工期目標 我公司進場后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理 進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 本工程要求工期為90天，根據(jù)我公司技術(shù)實力和多年施工經(jīng)驗，我們將采 用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為90天，保證將工 程按時竣工并交付使用。 3、工程成本造價控制目標 我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、 科學的管理、先進的技

結(jié)合多年工程實踐,就工程項目管理的核心內(nèi)容,從工程項目的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制三方面,闡述了其三大目標控制的具體內(nèi)容,并對其三者的關(guān)系作了分析。

施工項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。項目管理的目標主要包括項目的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。因此,通過項目策劃對各項目標采取有效措施進行嚴格控制,才能確保目標的實現(xiàn)。

工程項目管理目標考核評分標準 序 號 考核 項目 考核內(nèi)容 加(減)分 標準 1 綜合管理 (100分) 組織機構(gòu)和管理崗位： 組織機構(gòu)和管理崗位設(shè)置不合理、職責不清或責任不到位，發(fā)生影響現(xiàn)場管理 工作事件，每發(fā)生一起－10 制度和標準體系： 未按集團公司要求制定和完善配套的管理制度和標準，每發(fā)生一起－10 初步設(shè)計收口： 初步設(shè)計收口時間較項目核準時間超過三個月 超過六個月 -5 -10 重大設(shè)計變更： 實施時未經(jīng)有關(guān)部門審批，每發(fā)生一起-5 招標規(guī)范性： 發(fā)生應(yīng)招標而未進行招標項目，或未按規(guī)定方式招標，每發(fā)生一起 發(fā)生投訴事件并經(jīng)調(diào)查屬實的 -5 -40 招標監(jiān)管： 招標設(shè)計未經(jīng)審批即開標、評標結(jié)果未經(jīng)審批即進行合同談判，每發(fā)生一起 未按規(guī)定時間進行招標計劃和評標結(jié)果備案，每發(fā)生一起-2 -2 合同管理： 未按照規(guī)定程序?qū)彶?、會簽和批準即對外簽訂合?/p>

工程項目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、 施工階段全過程來進行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同 管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司 編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費 用，如果合同中預(yù)告了合同報價充分考慮了工期因素，不論

當前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項目的利潤率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項目中的成本控制,對降低項目成本,提高經(jīng)濟效益都有極其重要的意義。一、目標成本管理目標成本,指在正常生產(chǎn)條件下要達到的成本水平,即標準成本。施工項目成

二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方 本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目 管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目 標。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、 運用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （3）設(shè)計進度控制； （4）設(shè)計質(zhì)量控制； （5）設(shè)計合同控制； （6）設(shè)計信息管理； （7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)

工程項目中的成本控制是工程項目管理中一個最重要的環(huán)節(jié),本文首先闡述了通我國工程項目成本管理存在的問題,并通過對問題的分析提出了相應(yīng)的解決措施。

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程.

工程項目管理質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)——一、項目管理質(zhì)量目標和成本目標概述　　二、項目管理質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系　　三、項目廣利質(zhì)量與成本的相互影響分析　　四、項目管理質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)　　五、項目管理質(zhì)量的結(jié)論　　……　　6頁，編...

項目管理是一門應(yīng)用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目取得成功。本文中討論工程項目施工管理中的進度、質(zhì)量及成本控制。