工程項目供應(yīng)商關(guān)系管理是降低材料采購成本有效途徑

在整個工程項目的管理過程中,項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)。基于此,對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討,簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應(yīng)的改善策略。

在整個工程項目的管理過程中,項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)?；诖?對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討,簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應(yīng)的改善策略。

在整個工程項目的管理過程中，項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)。基于此，對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討，簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題，提出了相應(yīng)的改善策略。

施工項目材料采購成本的控制——材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工...

公路建設(shè)已經(jīng)成為我國重要的工程項目之一，在公路工程中，材料費用占據(jù)著極大的比重，為此，對材料采購成本展開嚴格的控制極為重要，只有在嚴格控制之下，才能夠確保材料采購成本在合理的范圍之內(nèi)，不會出現(xiàn)任何的資金浪費情況。本文主要針對公路施工企業(yè)材料采購成本的有效控制展開深入剖析，旨在通過有效的控制，使得公路施工企業(yè)材料采購成本在合理的范圍之內(nèi)

企業(yè)材料采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有重要的地位。分析了目前企業(yè)材料采購中存在的問題,提出了降低企業(yè)材料采購成本的對策。

工程施工采購管理：材料采購成本的管理與控制 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也 是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己 腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項 目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建 采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。 規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力 材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理； 這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的。 一、采購計劃 編制材料需

采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分,材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié),同時又是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié),更是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié);材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個項目成本管理的成敗。做好采購管理,應(yīng)該從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境,并不斷從這兩個方面持續(xù)改進,最終收到良好的效益。

針對目前建筑材料采購成本在工程造價中的重要地位,介紹了建筑材料采購過程中常見的資金浪費的情況,闡述了如何運用運籌學等方法降低建筑材料采購成本的方法。

材料采購成本的管理與控制——甲供材料的需用計劃由乙方（施工方）的項目技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是施工圖的圖示量、施工進度和施工方案的選擇等具體要求，編制好材料需用計劃，報甲方工程部，工程部按施工進度確認其施工部位，項目經(jīng)理批準后（有簽字授權(quán)書）...

成本控制是建筑材料采購工作的重要組成部分，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了建筑材料采購管理優(yōu)化原則，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面研究了建筑材料采購成本控制的有效途徑，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關(guān)工作的實踐。

1 材料采購成本的管理與控 制 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的 采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最 多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍 失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料 采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已 成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做 好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提 高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不 斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。規(guī) 范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力材料采購管理是從 采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材 料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟 采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的。一、采購計劃編

健全的采購管理制度,合理的采購分工,科學的采購方式等是降低采購成本的根本途徑。

對于中國的經(jīng)理人來說,有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題.公司怎么實施采購,往往能夠決定公司在市場競爭中處于何種地位,并賺取多少利潤.本文作者通過對供應(yīng)商的控制管理分析,結(jié)合博弈論中的相關(guān)理論,嘗試探尋一套有效控制采購成本之路.

本文在研究中以物資采購成本為核心,從物資采購和工程造價之間的關(guān)系分析入手,提出影響物資采購成本的因素,并構(gòu)建完善工程項目物資采購體系,實現(xiàn)工程項目物資采購成本的最小化,提高工程項目的經(jīng)濟效益。

第一章緒論建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一,伴隨著中國經(jīng)濟的高速增長,我國的建筑施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。由于我國施工企業(yè)整體管理水平較低,管理模式落后,專業(yè)人才不足等諸多原因,使得國內(nèi)企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平。就國內(nèi)

淺談施工企業(yè)降低采購成本的有效途徑和意義

畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書 專業(yè)采購與供應(yīng)管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定：指導教師： 年月日 答 辯 組 意 見 答辯組負責人： 年月日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(論文)評閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績 評閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開題報告評價 論文書寫規(guī)范化評價 工作量評價 任務(wù)難度評價 【word版，可自由編輯！】 綜合應(yīng)用能力評價 基本理論、知識、技能評價 注：請在適當欄內(nèi)打“√”。 對論文的簡短評價： 1.論文存在的問題： 2.論文創(chuàng)造性工作評價： 3.建議成績等級： 評閱教師 200年月日 畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯測評表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評價等級 評測內(nèi)容

我國的建筑業(yè)目前發(fā)展很快,建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目管理成本,必須抓住\"材料成本\"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文分析了施工過程開始階段、中間階段、結(jié)束階段建筑材料消耗的特點,通過工程實例論述合理采購對于減少施工企業(yè)材料采購成本是十分必要的。利用庫存論和線性規(guī)劃解決某工程項目材料采購問題,實現(xiàn)了采購總成本最小化。最后,提出了應(yīng)用庫存論和線性規(guī)劃需要注意的影響因素。

隨著我國環(huán)境治理力度的不斷增強,傳統(tǒng)以能源消耗為主的生產(chǎn)模式逐漸被淘汰,隨其而來的是生產(chǎn)原材料價格的上漲,這必然會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,因此基于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展,企業(yè)要想獲得更多的利潤必須要嚴格控制材料采購成本?；诓牧喜少彸杀究刂苹靖攀?以某機械制造企業(yè)為例,闡述當前材料采購成本控制的現(xiàn)狀及存在著意識淡薄、方法效率低、缺乏動態(tài)化和監(jiān)督機制的問題,因此應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)人員的采購控制意識,加強原材料質(zhì)量風險與供貨風險管控,豐富與創(chuàng)新材料采購成本控制的方法與手段,建立健全完善的監(jiān)督管理機制,并加強產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃,制定材料采購標準化管理體系,優(yōu)化采購流程,進而以完善的材料采購成本控制方法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)物資設(shè)備的集中招標采購是降低成本的有效途徑

畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書 專業(yè)采購與供應(yīng)管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定：指導教師： 年月日 答 辯 組 意 見 答辯組負責人： 年月日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(論文)評閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績 評閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開題報告評價 論文書寫規(guī)范化評價 工作量評價 任務(wù)難度評價 綜合應(yīng)用能力評價 【word版，可自由編輯！】 基本理論、知識、技能評價 注：請在適當欄內(nèi)打“√”。 對論文的簡短評價： 1.論文存在的問題： 2.論文創(chuàng)造性工作評價： 3.建議成績等級： 評閱教師 200年月日 畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯測評表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評價等級 評測內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 基本理論