工程項(xiàng)目目標(biāo)成本及進(jìn)度控制方法

建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)1／2001 全面推廣項(xiàng)目管理是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步 與國(guó)際接軌的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下． 項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理是否成功的 決定固素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品價(jià)格激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下， 如何克服傳統(tǒng)的成本控制方法缺乏對(duì)成本控制的主 動(dòng)性的問(wèn)題，邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方法提 供了對(duì)成本進(jìn)行主動(dòng)控制的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深^分析 和研究邯錒經(jīng)驗(yàn)，如何科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成 本控制系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，將是承包商面對(duì)的重要課 題。對(duì)于建筑企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制，提高經(jīng) 濟(jì)效益有著非常重要的意義 一 、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的依據(jù) 1、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制研究

本文通過(guò)結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析實(shí)際工程中目標(biāo)成本存在的主要問(wèn)題,研究成本控制中涉及的多種問(wèn)題,總結(jié)出對(duì)于工程項(xiàng)目而言,其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點(diǎn)與方法,有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目追求效益的目標(biāo)。

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定——工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，它對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理、適應(yīng)形勢(shì)、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)

作為新時(shí)代的施工企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下怎樣提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是必須考慮的問(wèn)題。企業(yè)要想最大化爭(zhēng)取社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,在建筑市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地,就必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理。目標(biāo)成本的控制遵循迎合市場(chǎng)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工,貫穿于整個(gè)過(guò)程。對(duì)此,文章在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升的基礎(chǔ)上,分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)目前公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀,探討施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理與控制的必要性,介紹目標(biāo)成本控制的原則、方法以及實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

管道局工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)管道局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本管 理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì) 量完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施 工成本管理的目標(biāo)值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標(biāo)的、按項(xiàng)目法施工成立項(xiàng) 目經(jīng)理部組織施工的國(guó)內(nèi)、國(guó)外工程。 第二章工程項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu) 第四條項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，并報(bào) 主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后分解實(shí)施。 國(guó)外工程項(xiàng)目由局成立項(xiàng)目部直接管理。 多個(gè)施工單位共同完成的國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目按照總分包體制分別建 立項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部，按照各自的權(quán)限與責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管理。 各分公司自行承攬的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目在管道局職務(wù)授權(quán)和資質(zhì)授權(quán)范 圍內(nèi)，由各分公司成立項(xiàng)目部管理

第1頁(yè)共110頁(yè) 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法三篇 篇一：xx局工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)xx局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理水 平，強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量 完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目 施工成本管理的目標(biāo)值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標(biāo)的、按項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目 經(jīng)理部組織施工的國(guó)內(nèi)、國(guó)外工程。 第二章工程項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu) 第四條項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，并報(bào)主 管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后分解實(shí)施。 國(guó)外工程項(xiàng)目由局成立項(xiàng)目部直接管理。 多個(gè)施工單位共同完成的國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目按照總分包體制分別建 立項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部，按照各自的權(quán)限與責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí) 管理。 各分公司自行承攬的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目

word格式整理 專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場(chǎng)價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門(mén)成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級(jí)分解，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、全體職工降低工程成本的 積極性和主動(dòng)性。 二、各部門(mén)在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位項(xiàng)目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)行機(jī)制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財(cái)?shù)倪\(yùn)行模式。 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,建筑工程的市場(chǎng)愈加擴(kuò)大.建筑市場(chǎng)的涵蓋內(nèi)容廣泛、涉及層面多樣,管理難度復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,除卻科學(xué)的戰(zhàn)略決策,豐富的人才儲(chǔ)備力量,還需要企業(yè)自身的科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益化.建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展,取決于投資方、施工方等的雙重建構(gòu).本文將就建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面進(jìn)行分析與探討.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)形成的源泉,盡管工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越規(guī)范,內(nèi)控制度也越來(lái)越健全,但存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題,那就是對(duì)工程項(xiàng)目效益管理的過(guò)程中,更多重視的是變更索賠創(chuàng)造的直接效益,往往忽視目標(biāo)成本帶來(lái)的間接效益,如何加強(qiáng)施工企業(yè)目標(biāo)成本管理對(duì)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的指導(dǎo)意義。

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中,建立完整的目標(biāo)成本管理體系具有重要的意義,它既可以有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)方管理模式的成功運(yùn)行,又能幫助承包方獲得一定的盈利,同時(shí)降低建設(shè)方的建設(shè)成本。本文引入基于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本管理體系在國(guó)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,僅從承包方角度研究成本管理的工作流程和業(yè)務(wù)流程。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場(chǎng)價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門(mén)成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級(jí)分解，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、全體職工降低工程成本的 積極性和主動(dòng)性。 二、各部門(mén)在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位項(xiàng)目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)行機(jī)制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財(cái)?shù)倪\(yùn)行模式。 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場(chǎng)價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門(mén)成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級(jí)分解，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、全體職工降低工程成本的 積極性和主動(dòng)性。 二、各部門(mén)在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位項(xiàng)目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)行機(jī)制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財(cái)?shù)倪\(yùn)行模式。 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。而如何在基層項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)目標(biāo)成本管理則成為目標(biāo)成本管理成敗的關(guān)鍵。一、建立項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的重要意義

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場(chǎng)價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門(mén)成本管理目標(biāo)， 采取合同形式逐級(jí)分解，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、全體職工降低工程成本的 積極性和主動(dòng)性。 二、各部門(mén)在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念， 各項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位項(xiàng)目管理負(fù) 總責(zé)。 三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)在全公司推行目標(biāo)成本管理 制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、 紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)行機(jī)制， 努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財(cái)?shù)倪\(yùn)行模式。 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成

國(guó)際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程——一、國(guó)際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的建立原則　　工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系，是指在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，引入目標(biāo)成本的管理方法，借助目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)，促使各方合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在建...

工 程 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 新疆嶸森水利建筑工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制分析書(shū) 工程名稱(chēng)： 開(kāi)竣工時(shí)間： 項(xiàng)目目標(biāo)成本： ： 項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)： 核定人： 核定日期：年月日 工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書(shū) 一、工程情況 1、工程名稱(chēng)： 2、合同造價(jià)： 3、開(kāi)工工期： 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 5、安全標(biāo)準(zhǔn)： 二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考 核指標(biāo)。 a、考核指標(biāo)： 1、目標(biāo)成本：（后附審核的目標(biāo)成本控制分析書(shū)）。 2、計(jì)劃工期： 3、管理費(fèi)： 4、稅收: 5、計(jì)劃利潤(rùn)： 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 7、安全標(biāo)準(zhǔn)： b、相關(guān)規(guī)定： 1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包 目標(biāo)責(zé)任書(shū) xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì) 成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng) 目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇 立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特 制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 一、項(xiàng)目名稱(chēng)： 二、項(xiàng)目地址： 三、項(xiàng)目建設(shè)方： 四、項(xiàng)目承建方： 五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日 六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、 調(diào)試、電控

著眼于目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,著力于建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理,落腳于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的系統(tǒng)控制,以系統(tǒng)工程和控制論為基礎(chǔ),以工程項(xiàng)目管理規(guī)范為準(zhǔn)則,以三大目標(biāo)的控制為主線,從三大目標(biāo)系統(tǒng)的特征出發(fā),探索性地給出了三大目標(biāo)控制的數(shù)學(xué)模型及其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的具體思路,以期促進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.

基于項(xiàng)目建設(shè)的一次性特征及復(fù)雜多變的實(shí)施環(huán)境,指出不確定因素及項(xiàng)目實(shí)施者的能力是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的兩大關(guān)鍵,在比較目前常用的工程項(xiàng)目控制方法的基礎(chǔ)上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進(jìn)行初步探討。

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)——根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，代表公司對(duì)業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)?！　〉谝粭l總則　　第二...