工程項目資料管理實務(wù)復(fù)習(xí)參考題答案

某工程項目資料管理制度 為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收 的順利進(jìn)行，根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的 有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。 一、工程技術(shù)資料填寫的要求 1、相關(guān)文件 《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（××市檔案館） 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001） 2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實 際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意 見，簽名或蓋章并注明時間。 3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁 涂改。 二、主要工程技術(shù)資料填寫

工程項目資料管理制度 1總則 1.1為了規(guī)范工程建設(shè)項目資料的管理，及時、完整地收集整理項目資料， 保證工程建設(shè)項目竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業(yè)檔案管理有關(guān)規(guī) 定及《公司檔案管理制度》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 1.2本制度適用于公司所有工程建設(shè)項目。 2職責(zé) 2.1工程管理部負(fù)責(zé)項目資料的匯總、建檔。 2.2發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)項目申報立項、計劃編制、招投標(biāo)及竣工驗收等資料的 整理。 2.3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目的可研、相關(guān)專項評價報告及批復(fù)、勘查設(shè)計和項 目質(zhì)量評價等資料的整理。 2.4項目實施部門（單位）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目施工竣工、外協(xié)、土地征遷和 各類專項手續(xù)辦理資料的整理。 2.5物資科負(fù)責(zé)項目中甲供物資相關(guān)資料的整理。 2.6生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)項目中間驗交、試運行、生產(chǎn)考核等資料的整理。 2.7財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)結(jié)算、決算等資料的整理。 2.8

監(jiān)理工程項目資料是監(jiān)理單位實施監(jiān)理過程中一項重要的記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制和管理的依據(jù)，也是反應(yīng)監(jiān)理人員個人素質(zhì)和管理水平的憑證。因此，加強監(jiān)理工程項目資料管理，能夠使工程項目監(jiān)理工作得以順利的開展，并有效的提高監(jiān)理工作的效率，從而提高工程項目監(jiān)理單位在市場上的競爭力。

對公路工程項目資料進(jìn)行信息化管理,能夠使資料的保存、利用更加便利,但是目前公路工程項目資料信息化管理還有一定的不足,所以需要采取一定的措施進(jìn)行處理,為公路工程項目資料管理的信息化提高好的保障,并提高資料管理信息化的水平,更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)。就公路工程項目資料管理信息化進(jìn)行分析研究。

附錄1： 附錄2： 附錄3： 附錄4 附錄5： 附錄6： 附錄7： 附錄8： 集團公司工程項目施工資料過程控制檢查表 項目經(jīng)理部名稱：檢查人年月日 序 號 檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改 責(zé)任人 整改建議整改結(jié)果 1施 工 資 料 管 理 1、施工資料管理人員是否持證上崗 2、項目經(jīng)理部是否規(guī)定施工資料報審程序 3、與施工資料填寫、審核、報審有關(guān)人員的 相關(guān)責(zé)任是否明確 4、是否編制施工資料管理方案 2 施 工 資 料 填 報 1、施工日志是否當(dāng)日完成并按要求填寫完整 2、施工記錄能否填寫齊全、完整，真實反映 現(xiàn)場實際情況 3、施工質(zhì)量驗收記錄能否按規(guī)定及時填寫， 有無后補現(xiàn)象 4、施工測量資料與工程實際有無偏差 5、施工資料是否由規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人簽字， 有無造假現(xiàn)象 6、具有時限性的資料是否在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān) 理，并及時取回 7、施工技術(shù)文件是否經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，

附錄1： 附錄2： 附錄3： 附錄4 附錄5： 附錄6： 附錄7： 附錄8： 集團公司工程項目施工資料過程控制檢查表 項目經(jīng)理部名稱：檢查人年月日 序 號 檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改 責(zé)任人 整改建議整改結(jié)果 1施 工 資 料 管 理 1、施工資料管理人員是否持證上崗 2、項目經(jīng)理部是否規(guī)定施工資料報審程序 3、與施工資料填寫、審核、報審有關(guān)人員的 相關(guān)責(zé)任是否明確 4、是否編制施工資料管理方案 2 施 工 資 料 填 報 1、施工日志是否當(dāng)日完成并按要求填寫完整 2、施工記錄能否填寫齊全、完整，真實反映 現(xiàn)場實際情況 3、施工質(zhì)量驗收記錄能否按規(guī)定及時填寫， 有無后補現(xiàn)象 4、施工測量資料與工程實際有無偏差 5、施工資料是否由規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人簽字， 有無造假現(xiàn)象 6、具有時限性的資料是否在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān) 理，并及時取回 7、施工技術(shù)文件是否經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，

建筑工程技術(shù)資料管理是建筑企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，是建筑工程管理活動中重要依據(jù)和載體，是工程質(zhì)量活動的真實反映，是工程階段驗收的依據(jù)。發(fā)揮技術(shù)資料在工程建設(shè)過程中的重要作用，工程資料必須同步、可控、真實、完整。建立和完善工程資料管理辦法，明確責(zé)任、規(guī)范管理；從工程建設(shè)開始要求資料員參與其中，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行資料采編，從源頭保證工程資料的質(zhì)量。

目前,建設(shè)工程項目資料管理工作仍存在很多不規(guī)范的問題,導(dǎo)致工程資料不真實,質(zhì)量下降,嚴(yán)重影響了資料的保存價值。本文就當(dāng)前建設(shè)項目資料管理工作常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并有針對性地提出了建議。

1/9 工程項目管理復(fù)習(xí)提綱 （自考復(fù)習(xí)資料） 1.工程項目的干擾因素：(1)人為的干擾因素（2)材料的干擾因素（3）機械設(shè)備的干擾因素（4）工 藝及技術(shù)方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素 2、控制期：就是對工程項目控制pdca循環(huán)時間周期。 3、工程項目實施控制對象是項目控制活動的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程實施的各種文件的修改和便要。（2）項目組織責(zé)任的變化和組織 爭執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。 5、工程項目控制的三大目標(biāo)控制：（1）進(jìn)度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。 7、工程項目進(jìn)度控制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查 實際

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：1、一次性（單件性）；2、目標(biāo)性；3、約束性；4、壽命周期性；5、多活動性。 項目的特點：1、目的性；2、壽命周期性；3、依賴性；4、獨特性；5、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動。 工程項目的基本特征：1、工程項目的一次性；2、工程項目的目標(biāo)性；3、工程項目的約束性；4、工 程項目的壽命周期性；5、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：1、投資大；2、建設(shè)周期長；3、不確定性因素多、風(fēng)險大；4、參與人員多。 工程項目的類型：1、根據(jù)不同功能劃分：1）

第一章 1.項目概念及特點:概念：是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管 理對象。特點：(1)項目的一次性(單件性)(2)項目目標(biāo)的明確性成果性目標(biāo)——項目功能 性要求約束性目標(biāo)——項目限制性要求工期、質(zhì)量、費用(3)項目的整體性----任務(wù)的整體 性和管理的整體性 1.建設(shè)項目概念及特點： 概念：是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定的時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù).特點：①在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由 一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；②在一定 的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；③要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過 程； 3.項目生命周期的概念。 概念：項目生命周期認(rèn)為項目是一項具有起點、中間過程和終點的獨特的活動，具有生命周 期，要

工程項目管理復(fù)習(xí)資料 第1章工程項目管理概論 1、什么是項目 項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 2、項目的特征 （1）一次性、單件性（2）目標(biāo)性（3）具有一定的約束條件（4）臨時性的組織 3、什么是工程項目 工程項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計 或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行 統(tǒng)一管理。 4、工程項目管理的三大基本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 5、什么是工程項目管理 工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 6、全壽命周期階段 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 7、工程項目管理的類型、目標(biāo) （1）業(yè)主方的項目管理（opm） 目標(biāo)

1 《工程項目管理》復(fù)習(xí)資料 專業(yè)：學(xué)號：姓名：成績： 題號一二三四五總分 分?jǐn)?shù) 一、名詞解釋（5題×3分＝15分） 1．建設(shè)項目： 2．流水步距： 3．總時差： 4．施工平面圖： 5．控制圖法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括：、、、 等幾方面。 2．單位工程施工應(yīng)遵循的順序有：、、、等. 3.項目的基本特有、、、、 等幾方面． 4．按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分 為、、三種． 5．網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是、、。 6．工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括、、。 2 7、流水施工參數(shù)包括：、、。 三、判斷題（10題×1分＝10分）（以v和x表示對錯在括號內(nèi)直接填寫） 1．流水步距是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（） 2．

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：、一次性（單件性）；、目標(biāo)性；、約束性；、壽命周期性；、多活動性。 項目的特點：、目的性；、壽命周期性；、依賴性；、獨特性；、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動。 工程項目的基本特征：、工程項目的一次性；、工程項目的目標(biāo)性；、工程項目的約束性；、工程項目的 壽命周期性；、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：、投資大；、建設(shè)周期長；、不確定性因素多、風(fēng)險大；、參與人員多。 工程項目的類型：、根據(jù)不同功能劃分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工業(yè)建筑；）基礎(chǔ)設(shè)施。、根

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》復(fù)習(xí)參考資料 一、判斷題： 1、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量定義是：一組固有和賦予特性滿足要求的程度?！ā蹋? 2、質(zhì)量要求是會隨著時間、地點、環(huán)境、對象的變化而變化的。…………………（√）

填空題 1．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具。 2．風(fēng)險管理一般包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)、風(fēng)險應(yīng)對的控制等幾個步驟。 3．建設(shè)項目質(zhì)量通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。 4．工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用。 1.組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表是組織結(jié)構(gòu)策劃的三個形象工具。 2．項目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。 3．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、和誠實信用的原則。 4．影響工程質(zhì)量的因素有：人員、材料、機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境五個方面，即建筑工程中的4m1e。 5．建設(shè)項目的實施需要的資源包括人力資源、

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進(jìn)度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。 2）工程項目總進(jìn)度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以 便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款

工程項目管理復(fù)習(xí)大綱 本資料僅為大家學(xué)習(xí)參照之用，其內(nèi)容具有知識點的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認(rèn)真復(fù) 習(xí)課本，以此參考。 緒論 1、工程項目管理的定義，分類。 2、工程項目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開始日期和完成日期。 3、我國工程項目管理正沿著科學(xué)化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個方面。 第一章工程項目管理概論 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類 1、項目的定義，包括時間、成本和資源條件 2、項目的特征。 3、建設(shè)項目的定義及其特征（簡單論述） 4、工程施工項目的定義及特征。 5、項目管理的定義，項目管理的對象是項目。 6、工程項目管理的分類：建設(shè)項目管理，工程設(shè)計項目管理。工程施工項目管理，咨詢項 目管理。 7、工程施工項目管理主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢

[安徽]房屋建筑工程項目資料管理制度——1目的　　1.1為了建立健全集團公司開發(fā)項目工程資料管理，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案，充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開發(fā)工作中的重要作用，為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務(wù)?！　?.2工程資料...

基坑工程中地基本問題和基本概念 基坑支護工程是隨著我國建設(shè)事業(yè)地發(fā)展而出現(xiàn)地一種較新類型地巖土工程，發(fā)展至 今，量多面廣地基坑工程已經(jīng)成為城市巖土工程地主要內(nèi)容之一.典型基坑工程可以是由地面向 下開挖地一個地下空間，基坑周圍一般為垂直地?fù)跬两Y(jié)構(gòu).基坑開挖是基礎(chǔ)和地下工程施工中一 個古老地傳統(tǒng)課題，同時又是一個綜合性地巖土工程難題，既涉及土力學(xué)中典型強度與穩(wěn)定問 題，又包含了變形問題，同時還涉及到土與支護結(jié)構(gòu)地共同作用.對這些問題地認(rèn)識及其對策地 研究，進(jìn)入九十年代后已逐步完善，廣州、深圳、上海、武漢等地開始著手編制深基坑支護設(shè) 計與施工地有關(guān)法規(guī). 基坑工程一般位于城市中，地質(zhì)條件和周邊環(huán)境條件復(fù)雜，有各種建筑物、構(gòu)筑物、管線 等，一旦失事就會造成生命和財產(chǎn)地重大損失.因此，在基坑支護工程地設(shè)計和施工過程中，一 定要做到以下幾點： 對地質(zhì)條件和周邊環(huán)境進(jìn)行充分考察，根據(jù)周邊環(huán)

項目資料管理制度 為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算 及工程交工驗收的順利進(jìn)行，根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及 公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合，共同 遵照執(zhí)行。 一、工程技術(shù)資料填寫的要求 1、相關(guān)文件 《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（××市檔案館） 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001） 2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載 的內(nèi)容必須與實際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負(fù)有責(zé)任的 各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。 3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、 清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。 二、主要工程技術(shù)資料填

第1章工程項目管理緒論 1參考答案： 工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進(jìn)行的投資建 設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。 工程項目的特征：唯一性、一次性、項目目標(biāo)的明確性、實施條件的約束 性、建設(shè)周期長、不確定性因素多。 2參考答案： 工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對 工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配 置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它是—門綜合學(xué)科，應(yīng)用性很強，很有發(fā)展?jié)摿Α?由于工程項目可分為建設(shè)項目、工程設(shè)計項目、工程咨詢項目和工程施工 項目，故工程項目管理分成為建設(shè)項目管理、工程設(shè)計項目管理、工程施工項 目管理和工程咨詢（監(jiān)理）項目管理，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計企 業(yè)、施工企業(yè)和工程咨詢（監(jiān)理）企業(yè)。 3參考答案： 業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項 目可行