工程咨詢企業(yè)推行合伙制的因素分析

管理會(huì)計(jì)在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀不如人意,但因其具有人才和知識儲(chǔ)備上的優(yōu)勢,應(yīng)用前景十分廣闊,應(yīng)采取有力措施予以推進(jìn),助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

工程咨詢企業(yè)是從事工程咨詢相關(guān)活動(dòng)，提供智力服務(wù)的企業(yè)。文章對工程咨詢企業(yè)的服務(wù)流程進(jìn)行了介紹，并對服務(wù)流程中各個(gè)階段的活動(dòng)進(jìn)行了論述。

工程咨詢企業(yè)是從事工程咨詢相關(guān)活動(dòng),提供智力服務(wù)的企業(yè)文章對工程咨詢企業(yè)的服務(wù)流程進(jìn)行了介紹,并對服務(wù)流程中各個(gè)階段的活動(dòng)進(jìn)行了論述

隨著國內(nèi)外工程咨詢市場的進(jìn)一步融合,中國工程咨詢企業(yè)將面臨更多強(qiáng)大競爭對手的挑戰(zhàn),其競爭力的提高勢在必行。分析了中國工程咨詢業(yè)的特點(diǎn),接著是工程咨詢企業(yè)競爭力的分析,明確了核心能力是工程咨詢企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,并對工程咨詢企業(yè)核心能力作出探析。

自2004年7月16日國務(wù)院<關(guān)于投資體制改革的決定>出臺(tái),代建制建設(shè)管理模式正式推行已有五年多時(shí)間.代建制理順了非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目投資、建設(shè)、使用之間的關(guān)系,使政府從微觀的項(xiàng)目管理中解脫出來,其對專業(yè)化管理的工程咨詢類企業(yè)的益處又體現(xiàn)在哪些方面?本文基于企業(yè)視角對代建制下工程咨詢企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析.

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)的發(fā)布,如風(fēng)乍起,吹皺了一池春水.“全過程工程咨詢”頓時(shí)炙手可熱.在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下,咨詢企業(yè)將何去何從？結(jié)合行業(yè)面臨的外部宏觀政策和市場環(huán)境,從“為什么做”、“如何做”等方面初步探討企業(yè)微觀層級對全過程工程咨詢的思考與落地舉措.對當(dāng)前咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢戰(zhàn)略有一定的探討意義.

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）的發(fā)布，如風(fēng)乍起，吹皺了一池春水?！叭^程工程咨詢”頓時(shí)炙手可熱。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，咨詢企業(yè)將何去何從？結(jié)合行業(yè)面臨的外部宏觀政策和市場環(huán)境，從“為什么做”、“如何做”等方面初步探討企業(yè)微觀層級對全過程工程咨詢的思考與落地舉措。對當(dāng)前咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢戰(zhàn)略有一定的探討意義。

本文以核心競爭力的理論為基礎(chǔ),分析了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和基本特征,在此基礎(chǔ)上初步建立了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系,然后運(yùn)用德爾菲法對這一指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià),最后就工程咨詢企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力做了深入的探討。

我國加入wto后,隨著政府對gats有關(guān)承諾的生效,我國工程咨詢業(yè)必然會(huì)面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。我國工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,尤其是核心競爭力。因此,深入分析中國工程咨詢企業(yè)優(yōu)勢、劣質(zhì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇,對于我國企業(yè)尋求提升企業(yè)市場競爭能力,保持工程咨詢行業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展具有重要意義。

0前言隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)分工成為了必然。各種工作需要專業(yè)的知識、能力、技術(shù)來完成。在工程建設(shè)領(lǐng)域也是如此,建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中,有些專業(yè)的問題、技術(shù)上的難題,需要咨詢有

工程咨詢業(yè)是智力密集型的高層次服務(wù)行業(yè),是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代各國角逐的重要領(lǐng)域。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才資源是振興企業(yè)的第一資源,作為向社會(huì)提供智力服務(wù)的工程咨詢業(yè),更離不開人才的支持。

什么是知識管理知識管理(knowledgemanagement,km)就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑,知識管理是利用集體的智慧提高

工程咨詢服務(wù)早在十九世紀(jì)就起源于歐洲,在我國發(fā)展于二十世紀(jì)八十年代初期,目前已進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。有效的員工績效考核方法能夠最大程度的挖掘出人的潛力,推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,同時(shí)也激勵(lì)員工個(gè)人成長。但現(xiàn)存的工程咨詢企業(yè)員工績效考核中,基于工程咨詢行業(yè)的行業(yè)及員工特征,存在相當(dāng)多的問題需要去解決和提升。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使知識型員工日益受到人們的重視。如何管理知識型員工,成為越來越多的工程咨詢企業(yè)管理者們關(guān)注的問題。文章指出了工程咨詢企業(yè)知識型員工管理中存在的主要問題,提出了降低員工流失并進(jìn)行有效激勵(lì)的相應(yīng)措施,為企業(yè)決策提供參考。

"工程咨詢成果是知識的結(jié)晶。從某種意義上說,知識管理是工程咨詢單位最重要的能力之一。工程咨詢單位屬于知識密集型,提供的產(chǎn)品就是知識利用的體現(xiàn),知識的不斷積累和產(chǎn)品化非常重要。單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)中形成的文檔材料,沉淀顯性和隱性知識,如果沒有積累,知識就會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而消失,隨著員工的離去而流失。正是知識的一點(diǎn)一滴的匯聚,才形成了咨詢單位核心競爭力和價(jià)值。"上面一段話摘自注冊咨詢工程師

工程咨詢企業(yè)它屬于咨詢業(yè)的一部分，通過顧客的委托在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用專業(yè)知識與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，科學(xué)技術(shù)等對政府或企業(yè)的工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策和管理提出的一些咨詢活動(dòng)上的智力、腦力服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，我國的工程咨詢業(yè)也逐漸壯大，面臨的問題也逐漸出現(xiàn)出來，在這種快速的發(fā)展局勢下，我國的工程咨詢企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進(jìn)行知識管理尤為重要，本文就工程咨詢企業(yè)的知識管理實(shí)踐問題進(jìn)行探討與研究。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,被賦予引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)發(fā)展的重任,因而受到行業(yè)及企業(yè)的關(guān)注和重視[1~3].不同的企業(yè)創(chuàng)新需求不同,創(chuàng)新模式也不盡相同.工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,以解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題為主要目標(biāo),受到工程建設(shè)的工期、投資等因素的限制,從總體上看,是一種約束條件下的創(chuàng)新.研究如何做好約束條件下的工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,既是工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的需要,也是豐富、完善工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論的需要.本文從工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)入手,分析了強(qiáng)約束條件對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響,提出了強(qiáng)約束條件下的企業(yè)"系統(tǒng)-減法"創(chuàng)新概念,并對"系統(tǒng)-減法"創(chuàng)新模式進(jìn)行了探討.

工程咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)——隨著我國項(xiàng)目管理模式的引入，傳統(tǒng)的工程管理模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯；工程咨詢企業(yè)引入項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法，逐步將比較單一的工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，發(fā)展到比較...

財(cái)務(wù)管理是工程咨詢企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因此,如何加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,已成為經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員面臨的重要課題。

!"#$%&’(%)$%*++,·· 專輯·專輯 “國際工程咨詢”的特定含義 是指我國“走出去”的工程咨詢企 業(yè)，在境外從事工程咨詢設(shè)計(jì)及相 關(guān)的各種方式的工程承包、項(xiàng)目管 理承包等業(yè)務(wù)。在國內(nèi)，國際工程咨 詢目前未形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，也 不是嚴(yán)格意義上的獨(dú)立行業(yè)，它只 是中國工程咨詢業(yè)中的涉外業(yè)務(wù)。 作為服務(wù)貿(mào)易，通過參與國際 投標(biāo)競爭承攬國際工程咨詢業(yè)務(wù)始 于上個(gè)世紀(jì))+年代，是在對外承包 工程和勞務(wù)合作的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的。2+年代初，原外經(jīng)貿(mào)部決定成 立“中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)籌備 組”，并授予一批有實(shí)力的設(shè)計(jì)院對 外工程咨詢設(shè)計(jì)經(jīng)營權(quán)，讓這些擁 有較多科學(xué)技術(shù)人才的單位走出國 門，在海外開拓工程咨詢設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)， 促進(jìn)我國對外承包工程和勞務(wù)合作 向更高層次發(fā)展。322*年,月，寰 球公司、廣電設(shè)計(jì)院、有色金屬設(shè)計(jì) 研究院、北京鋼鐵設(shè)計(jì)院

在本屆政府簡政放權(quán)的執(zhí)政思路指導(dǎo)下,行政性的審批程序正在逐漸簡化或部分取消,以編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告為主要業(yè)務(wù)的工程咨詢企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力,需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)類型、豐富產(chǎn)品線。經(jīng)過前期調(diào)研,我們認(rèn)為,工程咨詢企業(yè)可以充分挖掘現(xiàn)有客戶資源,開展清潔生產(chǎn)審核咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。一、清潔生產(chǎn)審核的發(fā)展歷程我國早在上世紀(jì)80年代初召開了第一次全國工業(yè)污染防治會(huì)議。1983

文章通過工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的概念,論述了工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的特征,并對影響工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的因素進(jìn)行剖析,結(jié)合工程咨詢企業(yè)的行業(yè)屬性——智力服務(wù),提出提高工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的方法和措施,最后根據(jù)我國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀提出工程咨詢企業(yè)只有提升核心競爭能力,才能為工程建設(shè)把好關(guān)。