廣東省工業(yè)主體科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)

xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx有限公司文件 xx發(fā)〔20**〕**號(hào) xx有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓 勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場競爭力和經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)《xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)資助辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司具體情況，制定本制度。 第二條本辦法中所稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)指專利、軟件著作權(quán)和集成 電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)。 本辦法所稱的專利是指： （一）《中華人民共和國專利法》中規(guī)定的發(fā)明、實(shí)用新型和 外觀設(shè)計(jì)專利； （二）依法在中國或者其他國家及地區(qū)享有的專利申請權(quán)和 被授予的專利相關(guān)權(quán)利。 第三條公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由**事業(yè)部具體負(fù)責(zé)，該部 門同時(shí)負(fù)責(zé)本制度的建設(shè)、維護(hù)、落實(shí)、更新。 第四條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行上級(jí)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)管理制度，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)資助，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，宣 傳

1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 （參考范本） 目錄 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法..............................................................................................................................................2 企業(yè)專利管理辦法..............................................................................................................................................5 發(fā)明創(chuàng)造專利申請表..........................................................

1.0總則 1.1為了加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng) 營行為，進(jìn)一步促進(jìn)無形資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)公司全面發(fā)展，特制定本制度。 1.2本制度所稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、域名權(quán)、技術(shù)秘 密和商業(yè)秘密，以及其它與智力成果相關(guān)的權(quán)利。 本辦法適用于深圳市卓先實(shí)業(yè)有限公司及各職能部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。 1.3公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理遵循以下原則： 1.4.1促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保值、增值的原則； 1.4.2鼓勵(lì)創(chuàng)新與規(guī)范使用相結(jié)合的原則； 1.4.3保密原則。 1.4總經(jīng)理辦公會(huì)是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的決策機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制 度、戰(zhàn)略規(guī)劃，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大問題進(jìn)行決策。 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常事務(wù)，并指定專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。 1.5各中心/部門負(fù)責(zé)人對本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和使用管理負(fù)全面責(zé)任。法律事 務(wù)部有權(quán)經(jīng)常了解、

科研機(jī)構(gòu)是近現(xiàn)代科技高度社會(huì)化、建制化、專業(yè)化的產(chǎn)物,承擔(dān)著開展重大前沿研究、建設(shè)國家重大創(chuàng)新平臺(tái)、開展技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)服務(wù)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和開展高水平國際科技合作與交流的使命.加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)預(yù)算管理,有利于保障重大科研成果產(chǎn)出、重大改革進(jìn)行和重點(diǎn)人才的引進(jìn)與培養(yǎng).黨的十九大為今后一段時(shí)間中國科技創(chuàng)新發(fā)展繪制了宏偉藍(lán)圖,也提出了\"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績效管理\"的新要求.面對新時(shí)代、新形勢、新要求,科研機(jī)構(gòu)預(yù)算管理改革任務(wù)艱巨而繁重.本文以期通過分析科研機(jī)構(gòu)預(yù)算管理現(xiàn)狀和有關(guān)問題,探索新時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的新思路和新舉措.

全面預(yù)算,指對部門包括預(yù)算內(nèi)外收入、事業(yè)收入以及其他合法資金在內(nèi)的全部財(cái)政資源實(shí)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡,全面、完整地納入預(yù)算。但在實(shí)踐中,全面預(yù)算管理由于線索不明確,往往達(dá)不到實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源、改善物流和資金流的要求。價(jià)值鏈理論認(rèn)為:企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都可以創(chuàng)造價(jià)值,這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。其管理本質(zhì)是通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)的組織和經(jīng)營成本,提升企業(yè)市場競爭力。鑒于基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展能力和發(fā)展速度起著決定性作用,可以設(shè)想在事業(yè)單位的科研機(jī)構(gòu)中實(shí)施這種管理,也將會(huì)提高科研機(jī)構(gòu)管理水平。

為全面貫徹落實(shí)全總“兩個(gè)普遍”要求,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)非公企業(yè)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán) 益和民主政治權(quán)利,根據(jù)省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展非公有制企業(yè)民主管理制度建設(shè)調(diào)研的指示 精神,最近,我們赴武漢、襄樊、荊州、宜昌、十堰等市,通過采取聽取工作匯報(bào)、召開座談會(huì)、 發(fā)放問卷調(diào)查、檢查工作臺(tái)帳、走訪企業(yè)等形式,對臺(tái)商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)情況進(jìn)行 了專題調(diào)研。通過調(diào)研,基本上掌握了全省臺(tái)商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)將調(diào)研工 作情況報(bào)告如下: 一、臺(tái)商投資湖北的基本情況 改革開放以來,湖北始終是臺(tái)商投資祖國大陸的重要省份之一。據(jù)對武漢等市的調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯 示,截至目前,全省共注冊臺(tái)資企業(yè)xx家,投資總額xx億美元,實(shí)際投資近xx億美元。以電子、 高新技術(shù)等領(lǐng)域?yàn)橹?主要涉及光電子、機(jī)電、機(jī)械制造業(yè)、輕工紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、食品

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全管理制度 為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和 學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。 一、門衛(wèi)安全管理制度 1、嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出培訓(xùn)中心，不得無故 脫離崗位。 2、注意觀察進(jìn)出培訓(xùn)中心人員情況，嚴(yán)禁學(xué)生課間出 校門。 3、及時(shí)關(guān)鎖培訓(xùn)中心門窗，經(jīng)常巡視培訓(xùn)中心，確保 培訓(xùn)中心財(cái)產(chǎn)安全。 4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時(shí)向培訓(xùn)中心 領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。 5、節(jié)假日和放學(xué)后不準(zhǔn)本校教師之外的一切人員進(jìn)入 校園。 二．課堂教學(xué)制度 1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。 2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。 3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。 4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。 5、班主任如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通 知學(xué)生家長。 三．設(shè)備設(shè)施檢查制度 1、成立培訓(xùn)中心安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、培訓(xùn)

咨詢部工作時(shí)間安排表 9:00前早餐及早會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間 9:00—9:30早會(huì) 9:30—10:00學(xué)習(xí)、討論話術(shù) 10:10—11:50回訪、家長接待（不允許任何與工作無關(guān)事宜，視 頻，qq，網(wǎng)站，吃零食、檳榔） 11:50—13:30午飯、休息 13:30—14:30學(xué)習(xí)時(shí)間 14:30—18:00回訪、地推、接待家長 18:00—19:00晚飯、休息 19:00—20:30回訪、接待家長 20:30—21:00總結(jié) 備注： 1、咨詢師參與地推時(shí)間根據(jù)地推活動(dòng)情況而定； 2、學(xué)校統(tǒng)一安排除外，如培訓(xùn)、開會(huì)、集體活動(dòng)等； 3、違反規(guī)定者樂捐20元。 咨詢部日常工作規(guī)定 1、工作任務(wù)：每天30－40通電話，每周一場地推（新人二場）； 2、日報(bào)：周一至周五下班前發(fā)送給主任。 3、及時(shí)填寫熱線及來訪登記表。 4、每周五下班前主

.... 一、質(zhì)量考評制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分100分計(jì)算，滿85分及以上為 優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無 重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項(xiàng)聲 明不當(dāng)?shù)模虎輬?bào)告初稿無證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書的有關(guān)事項(xiàng)填寫不明確 或有錯(cuò)誤；②

拍賣有限公司業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對拍賣業(yè)務(wù)的管理,嚴(yán)格拍賣程序,規(guī)范拍賣行為, 依據(jù)《中華人民共和國拍賣法》及國家有關(guān)行政法規(guī),結(jié)合遼寧公物 拍賣行有限公司的實(shí)際情況,制定本辦法. 第二條本制度適用于拍賣公司內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行的各類拍賣業(yè)務(wù). 拍賣活動(dòng)應(yīng)遵循\"公開,公平,公正,誠實(shí)信用\"的原則.依據(jù)國家有 關(guān)法律,法規(guī)及拍賣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行. 第三條依法接受委托拍賣的項(xiàng)目,不得采取任何變通的方式規(guī)避拍 賣,嚴(yán)禁搞假拍賣. 第四條拍賣活動(dòng)應(yīng)當(dāng)接受國家有關(guān)部門依法實(shí)施的行政監(jiān)督管理. 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)部分工,在指定區(qū)域內(nèi)開展工作. 第五條加強(qiáng)拍賣業(yè)務(wù)的審批管理,建立總經(jīng)理審批制.委托,拍賣, 報(bào)告,文件歸檔,情況統(tǒng)計(jì)等,均報(bào)請總經(jīng)理審批,準(zhǔn)予后方可開展執(zhí) 行. 第六條實(shí)行項(xiàng)目任制,

-1- 關(guān)于印發(fā)《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》的 通知 各縣（市、區(qū)）人民政府，各開發(fā)區(qū)市直各單位： 現(xiàn)將《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》印發(fā)你們，各單位 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二〇一一年五月四日 **市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，促進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能 工作規(guī)范化、制度化，提高公共機(jī)構(gòu)能源資源利用效率，推進(jìn)節(jié)約型 機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。 節(jié)電管理制度 一、各公共機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對干部職工節(jié)約用電宣傳和教育，普及 節(jié)約用電科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí)。 二、合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊場合外，辦公室、會(huì)議室等辦 公區(qū)域夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高 于20攝氏度（集中供暖單位原則上不得啟用空調(diào)），做到無人時(shí)不開 空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。 三、辦公室、會(huì)議室、走廊、通道等場所全部使用節(jié)能燈具， 盡

1/3 工作時(shí)間管理制度 1目的 為規(guī)范公司工作時(shí)間管理工作，特制定本制度。 2職權(quán)部門 2.1公司人力資源部具體負(fù)責(zé)公司工作時(shí)間的管理并對其工作負(fù)責(zé)。 2.2各部門因工作需要調(diào)整工作時(shí)間（包括延長工作時(shí)間，法定節(jié)假日、休息日加班，補(bǔ)休、 調(diào)休）的，應(yīng)事先報(bào)人力資源部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3作息時(shí)間 3.1公司實(shí)行全員坐班工作，周累計(jì)工作40小時(shí)。 3.1.1公司在國家法定節(jié)假日安排員工休假。 3.1.2公司總部員工周六、周日輪休一天。 3.1.3每天上班時(shí)間是上午：09：00—12：00，下午：13：50—17：30。 3.2公司校區(qū)員工周一、周三、周四輪休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班時(shí)間是上午09：00—12：00，下午：13：30—17：30； 3.2.2周二、周五有晚課，上班時(shí)間是16：00—20：30。(中間有30分鐘晚餐

1 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度 為發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用，以實(shí)際行動(dòng) 節(jié)約能源資源，減少公用經(jīng)費(fèi)支出，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，結(jié)合我局工作實(shí)際， 制定本制度。 節(jié)約用電管理制度 一、各單位、科室要加強(qiáng)對職工節(jié)約用電宣傳和教育，普及節(jié)約用電 科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí)。 二、節(jié)約空調(diào)用電。改進(jìn)空調(diào)溫度控制方式，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制 標(biāo)準(zhǔn)，充分利用自然風(fēng)，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室 內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度，辦公室無人時(shí)要隨手關(guān)閉空調(diào)。除會(huì)議 室外，上班不得提前開空調(diào)，下班前應(yīng)提前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)。力爭每天少 開1小時(shí)空調(diào)。開空調(diào)時(shí)不開窗戶，定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效。 三、節(jié)約照明用電。機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)外使用節(jié)能燈，自然采光條件較好 的辦公區(qū)域，白天充分利用自然光；夜間樓內(nèi)公共區(qū)域（含衛(wèi)生間）盡量 減少照明燈數(shù)量，確需開燈時(shí)，如間隔開燈能保證照明時(shí)不全部開

監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 第一節(jié)駐地建設(shè) 第一條：監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地選址須經(jīng)公司及業(yè)主同意， 并根據(jù)業(yè)主相關(guān)具體要求完成，設(shè)置地點(diǎn)以方便、實(shí) 用、經(jīng)濟(jì)為主，環(huán)境整潔。 第二條：辦公、生活設(shè)施 （1）駐地應(yīng)布局合理，滿足組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 的需要，使監(jiān)理工作正常開展，符合防火、防汛、防 污染等要求。 （2）辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍通風(fēng)、 明亮、保暖、隔熱，地面平整，設(shè)施整齊。 （3）食堂干凈、衛(wèi)生，工作人員身體健康。 （4）要為職工營造一定的學(xué)習(xí)、娛樂環(huán)境，使職 工的技術(shù)素質(zhì)、文明素質(zhì)全面提高，積極進(jìn)行精神文 明建設(shè)。 第三條：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與本項(xiàng)目工程任務(wù)的特點(diǎn)相適 應(yīng)，并符合業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確保本項(xiàng) 目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)得以順 利實(shí)現(xiàn)。 第四條：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)張貼如下圖表：工程簡介、 路線平縱面縮圖、安全、質(zhì)量保證體系、工程形象進(jìn) 度圖、晴雨表

.... 一、質(zhì)量考評制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分100分計(jì)算，滿85分及以上為 優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無 重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項(xiàng)聲 明不當(dāng)?shù)?；⑤?bào)告初稿無證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書的有關(guān)事項(xiàng)填寫不明確 或有錯(cuò)誤；②

重慶興利工程監(jiān)理有限公司文件 渝興[2016]18號(hào) 關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度的通知 各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，明確總監(jiān)、專監(jiān)、 監(jiān)理員的監(jiān)理崗位責(zé)任，現(xiàn)印發(fā)重慶興利工程監(jiān)理有限公司《項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度》，請各項(xiàng)目部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落 實(shí)。本制度從二〇一六年八月二十二日起執(zhí)行。 特此函告！ 重慶興利工程監(jiān)理有限公司 二〇一六年八月二十日 重慶興利工程監(jiān)理有限公司2016年8月20日

安檢機(jī)構(gòu)管理制度 編制人：莊林毅 審核人：徐小艷 批準(zhǔn)人：陳廣群 批準(zhǔn)日期：2012年01月01日 頒布日期：2012年01月01日 實(shí)施日期：2012年01月01日 受控狀態(tài)： 持有人： 溫州交運(yùn)汽車綜合性能檢測中心站有限公司 目錄 序號(hào)文件名稱文件編號(hào) 1安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)wzzxzzd50-2012 2安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核程序引自wzzxzcx11/c1-2012 3安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范wzzxzzd51-2012 4檢測儀器設(shè)備（含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）的采購、驗(yàn)收、 使用、保管、報(bào)廢程序引自wzzxzcx20/c1-2012 5檢驗(yàn)事故分析報(bào)告制度wzzxzzd52-2012 6檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件和資料檔案的修 改、保存、銷毀程序及保密

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是高校科研項(xiàng)目管理的重要組成,有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠防止重要科研項(xiàng)目資產(chǎn)的缺失,從而提升科研項(xiàng)目的市場競爭力.為此,文章結(jié)合科研項(xiàng)目管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性和發(fā)展現(xiàn)狀,從思想意識(shí)提升、機(jī)制完善、科研成果轉(zhuǎn)化等方面具體思考怎樣加強(qiáng)對科研項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù).

【資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度】公司該如何進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理? 集團(tuán)化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展及其資產(chǎn)積累到較高階段的產(chǎn)物，對于成長中的企業(yè)，則期望通過集團(tuán)化為導(dǎo) 向，達(dá)到做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、緊扣實(shí)際，明確資產(chǎn)經(jīng)營管理工作思路。 今后一段時(shí)期，公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總體思路應(yīng)為：按照自治區(qū)國資委的要求，以科學(xué)發(fā)展觀和 區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)商談紀(jì)要為指導(dǎo)原則，圍繞鐵路建設(shè)和籌投融資兩大任務(wù)，以加快發(fā)展為主題，突出股權(quán)經(jīng)營和 實(shí)體經(jīng)營兩條主線，抓好股權(quán)資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)兩個(gè)管理，做好項(xiàng)目公司、管理制度和專業(yè)隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)， 力爭局部工作有突破，整體質(zhì)量上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新突破，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。 二、抓住重點(diǎn)，夯實(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作。 我們所說的產(chǎn)權(quán)管理，就是通過產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的產(chǎn)權(quán)法人體系;結(jié)合實(shí)際， 構(gòu)建適合自身的母公司適度集權(quán)、子公司合理分權(quán)的管理體制;以資本為杠桿，在產(chǎn)權(quán)

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈,決定著企業(yè)的前進(jìn)方向,是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容,制度的完善性與科學(xué)性決定著企業(yè)的發(fā)展前景。一套健全的會(huì)計(jì)管理制度,能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康運(yùn)營,是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對會(huì)計(jì)管理制度是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn),必須順應(yīng)改革的需求,對管理制度不斷進(jìn)行完善。本文就完善會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行了分析與探究。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、增加醫(yī)院收入、提高醫(yī)療水平的大局。隨著的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)院必須有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提升管理效率。如何解決財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題,固步自封是不行的,必須解放思想,與時(shí)俱進(jìn),用新的思路和方法,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新體制,開創(chuàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新局面,所以必須對存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行反思。

本文從企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合具體實(shí)際談?wù)勅绾斡行嵘髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)及管理水平,以供參考。