廣告牌管理制度

廣告公司管理制度

強(qiáng)化廣告管理制度 管理范圍 廣告管理是國家工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)廣告宣傳和廣告經(jīng)營活 動(dòng)進(jìn)行的管理。 廣告宣傳的管理，是指工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)國家的規(guī)定監(jiān)督管理廣告客戶 和廣告經(jīng)營者的廣告宣傳活動(dòng)，促使廣告客戶和廣告經(jīng)營者依照國家法律、法規(guī) 和政策進(jìn)行廣告宣傳所進(jìn)行的管理。 工商行政管理機(jī)關(guān)依法對(duì)廣告經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理，就是廣告經(jīng)營管理。 1994年10月27日通過的《廣告法》第六條規(guī)定:“縣級(jí)以上人民政府工 商行政管理部門是廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)?！备鶕?jù)國務(wù)院授予的職權(quán)范圍，工商行政 管理機(jī)關(guān)對(duì)廣告經(jīng)營活動(dòng)可以采取行政手段、法律手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。 廣告管理包含有兩方面內(nèi)容:即廣告宣傳和廣告經(jīng)營的管理?！稄V告管理?xiàng)l 例》第二條明確規(guī)定:“凡通過報(bào)刊、廣播、電視、電影、路牌、櫥窗、印刷品、 霓虹燈等媒介或者其它形式在中華人民共和國境內(nèi)刊播、設(shè)置、張

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司長城路商業(yè)區(qū)項(xiàng)目部 1 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊(cè)》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與 設(shè)置。 一、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴(yán)禁煙火；（4）當(dāng)心觸電；（5）禁止通行；（6）當(dāng)心落物； （7）當(dāng)心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。 二、危險(xiǎn)區(qū)域禁令標(biāo)志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險(xiǎn)機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明 顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場(chǎng)所設(shè)置明顯的 禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。 三、設(shè)備一機(jī)二牌 本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè) 設(shè)置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標(biāo)語 1、在進(jìn)入工

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級(jí)公開 制訂部門綜合部 制度編號(hào)krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號(hào)：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責(zé)...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報(bào)管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運(yùn)營中心管理手冊(cè) 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運(yùn)營中心 時(shí)間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運(yùn)營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運(yùn)營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎(jiǎng)罰管理

操作牌管理制度 文件編號(hào)：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實(shí)施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3.職責(zé) 3.1專職安全員負(fù)責(zé)全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負(fù)責(zé)全公司設(shè)備操作牌清單臺(tái)賬的管理。 4.活動(dòng)描述 4.1設(shè)備操作牌的含義與作用：設(shè)備操作牌是操作設(shè)備的憑證，生產(chǎn)崗位人員必須持 有某設(shè)備操作牌，才擁有操作該設(shè)備的權(quán)力，檢修人員在需要檢修設(shè)備時(shí)只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設(shè)備操作牌后，才有權(quán)檢修該設(shè)備，無設(shè)備操作牌進(jìn)行操作或檢修（檢 查）設(shè)備屬違章行為。 4.2設(shè)備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設(shè)備

操作牌與檢修牌管理制度 1目的 為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理，避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢 修過程中的人身傷害事故，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3術(shù)語及說明 3.1操作牌：是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全生 產(chǎn)確認(rèn)制，無操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。 3.2檢修牌：是檢修人員在檢修時(shí)，為確保安全，設(shè)備不發(fā)生誤操作，而設(shè)立 的警示標(biāo)牌。 3.3安全生產(chǎn)確認(rèn)制：就是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱，即在每次操作和動(dòng)作前 對(duì)欲操作的對(duì)象，必須做到確實(shí)認(rèn)定，確實(shí)可行，確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。 3.4確認(rèn)制內(nèi)容：包括操作確認(rèn)制，聯(lián)系呼應(yīng)，行走確認(rèn)制三個(gè)方面。 4操作牌與檢修牌的管理 4.1操作牌是操作設(shè)備的唯一憑證，無操作牌者一律禁止操作設(shè)備；設(shè)備的操 作員將操作牌交給其他人員后，就失去操作設(shè)備的權(quán)利。 4.2操作牌是

平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 企業(yè)管理制度 目錄 第一部分總則...................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二部分管理制度...............................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職責(zé)..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二章行政管理.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三章人力資源管理...................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第四章財(cái)務(wù)管理.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第五章招標(biāo)采購.....................

公司財(cái)務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提 高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng) 營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 (三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作， 主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第五條總會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作： (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措

題目:廣告促銷物料及贈(zèng)品管理制度政策編號(hào): 章節(jié):通路市場(chǎng)版本號(hào):1001 簽發(fā)日期:生效日期:2010年6月1日 disposablesoftgoodsltd. page1 中山瑞德衛(wèi)生紙品有限公司政策及程序 廣告促銷物料及贈(zèng)品管理制度 目的：為加強(qiáng)廣告促銷物料及贈(zèng)品的領(lǐng)用和管理，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況， 特制定本管理辦法。 一、廣告促銷物料及贈(zèng)品需求及計(jì)劃 1.根據(jù)通路市場(chǎng)部提供的下季度促銷計(jì)劃（qpp）中所列的物料和贈(zèng)品 類型及促銷活動(dòng)形式、門店的實(shí)際情況和需求量、區(qū)域的庫存情況， 區(qū)域在每個(gè)季度第二個(gè)月的20日前提交該區(qū)下個(gè)季度區(qū)域物料和 贈(zèng)品需求量，提交表格為《x-x月門店贈(zèng)品pop計(jì)劃及活動(dòng)反饋》。 2.根據(jù)促銷活動(dòng)要求、費(fèi)用預(yù)算、門店過往銷售情況、區(qū)域需求量和 工廠的庫存情況，通路市場(chǎng)部會(huì)安排相關(guān)物料和贈(zèng)

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

泰國的"baanlaesaunfair"展是一個(gè)以建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園藝等為主題的展覽,每年都會(huì)吸引泰國眾多的設(shè)計(jì)公司參賽。在2011年該展中,由泰國雜志的baanlaesaunmagazine舉辦的住宅類設(shè)計(jì)競(jìng)賽單元,引起了人們的關(guān)注。特別是泰國apostrophys設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的可移動(dòng)的廣告牌住宅,新意十足。設(shè)計(jì)師擅用多媒體設(shè)計(jì)手法營造空間,此次的廣告牌住宅以戶外廣告牌為切入點(diǎn),在人們賴以生活的居住空間與不斷商業(yè)化的社會(huì)之間尋求新的融合方式。城市不斷商業(yè)化發(fā)展,廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尤其是戶外廣告牌越建越多。

泰國的“baanlaesaunfair”展是一個(gè)以建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園藝等為主題的展覽，每年都會(huì)吸引泰國眾多的設(shè)計(jì)公司參賽。在2011年該展中，由泰國雜志的baanlaesaunmagazine舉辦的住宅類設(shè)計(jì)競(jìng)賽單元，引起了人們的關(guān)注。特別是泰國apostrophys設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的可移動(dòng)的廣告牌住宅，新意十足。設(shè)計(jì)師擅用多媒體設(shè)計(jì)手法營造空間，此次的廣告牌住宅以戶外廣告牌為切入點(diǎn)，在人們賴以生活的居住空間與不斷商業(yè)化的社會(huì)之間尋求新的融合方式。

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

廣告牌租賃合同——出租方：××市委辦公室　　承租方：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方和承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。　　第一條：廣告牌坐落于大雁山風(fēng)景區(qū)入口處，面積...

燈 箱 報(bào) 價(jià) （正本） 談判文件編號(hào)：2018-***** （2018年月日分前不得開啟） 報(bào)價(jià)單位： 地址： 聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 目錄表 序號(hào)文件內(nèi)容頁碼 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 報(bào)價(jià)函 **物資采購中心： 我方參加貴部組織的談判采購活動(dòng)，并對(duì) 進(jìn)行報(bào)價(jià)。 一、提供談判文件中規(guī)定的全部報(bào)價(jià)文件 (一)報(bào)價(jià)書正本1份和副本2份; (二)資格證明文件正本1份和副本2份; 二、我方已完全理解談判文件內(nèi)容。 三、本報(bào)價(jià)文件的有效期自報(bào)價(jià)截止之日起7日內(nèi)有效。 四、談判開始后，我方如果在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)撤回報(bào)價(jià)，同意談判保證金 被貴部沒收，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 五、我方保證提交的資格證明文件是準(zhǔn)確和真實(shí)的。 六、聯(lián)系方式： 地址： 郵編：電話：傳真： 開戶名稱： 開

第1頁 廣告牌制作安裝工程 施 工 方 案 單位：河南宏新防腐安裝有限公司 負(fù)責(zé)人： 第2頁 一、施工設(shè)計(jì)說明表、圖 1、南北75米長 序號(hào)主要工序材料施工說明備注 1土方挖掘人工挖掘 基礎(chǔ)深1.5米，寬0.8米，長1.2米； 要求在基礎(chǔ)的長、寬兩邊各加0.4米 寬度，并在兩邊打斜坡。 2基礎(chǔ)要求c30鋼筋混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)深1.5米，寬0.8米，長1.2米； 3鋼結(jié)構(gòu) 立柱采用￠114*2型鋼管，每組 分為9.7米、8.9米兩根，間距 為0.6米；橫撐為￠33*3型鋼 管，間距為0.6米；平行支撐采 用40*60角鋼，共七根； 全部要求滿焊 4 鍍鋅鐵皮 安裝 0.5mm厚鐵皮 自攻螺絲固定七根平行支撐上，要求 牢固美觀； 1、東西55米長 序號(hào)主要工序材料施工說明備注 1土方挖掘人工

電氣與信息工程系課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 專業(yè)電力系統(tǒng)自動(dòng)化班級(jí)課程名稱單片機(jī)原理 設(shè)計(jì)題目led點(diǎn)陣廣告牌設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師 起止時(shí)間周數(shù)1設(shè)計(jì)地點(diǎn) 設(shè)計(jì)目的： 通過為期一周的單片機(jī)設(shè)計(jì)，完成led點(diǎn)陣廣告牌設(shè)計(jì)原理及調(diào)試運(yùn)行。 設(shè)計(jì)任務(wù)或主要技術(shù)指標(biāo)： 1.設(shè)計(jì)一款能顯示不同字符的led點(diǎn)陣廣告牌； 2.設(shè)計(jì)不同的字符切換效果（閃爍，靜止，平移等）； 3.設(shè)計(jì)控制按鈕，可以在不同的效果間切換； *4.（創(chuàng)新功能）其他功能； 設(shè)計(jì)進(jìn)度與要求： 1.系統(tǒng)組成，確定，分析，系統(tǒng)框圖，應(yīng)用背景； 2.硬件電路設(shè)計(jì)及原件清單； 3.軟件設(shè)計(jì)及系統(tǒng)流程圖； 4.仿真調(diào)試； 5.參考文獻(xiàn)及總結(jié)； 主要參考書及參考資料： [1]單片機(jī)原理及應(yīng)用：c語言版/周國運(yùn)主編.-北京：中國水利水電出版社，2009 [2]全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)教程.c語言程序設(shè)計(jì)：2010年版