國際電力工程EPC總承包項目外部風(fēng)險識別和對策

為了對電力工程epc總承包項目的風(fēng)險管理進(jìn)行分析，本文通過對電力工程epc的特點，以及項目設(shè)計、建設(shè)過程中常見的問題，和對相關(guān)問題的處理、解決方法進(jìn)行分析。提出相應(yīng)的解決辦法，保證電力工程建設(shè)進(jìn)行順利。

電力工程epc施工總承包是一種專業(yè)技術(shù)性強、工序復(fù)雜要求高的項目,在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險與隱患,這些風(fēng)險因素會對電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展造成巨大的影響.本文結(jié)合工作實踐,對電力工程施工總承包存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和探討.

隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步,社會對電力的需求也在日益的增加,同時對電力的依賴性也在逐漸的提高,電力工程安全以及穩(wěn)定性能對于人們的生產(chǎn)以及生活有著重要的影響.由于電力工程施工建設(shè)工期長,施工技術(shù)相對比較復(fù)雜,在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中難免存在一定的風(fēng)險與安全隱患問題,電力工程epc總承包企業(yè)必須要采取有效的措施進(jìn)行解決,提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量.本文將通過對電力工程epc總承包項目主要風(fēng)險分析,進(jìn)而采用理論與數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式對電力工程epc總承包風(fēng)險控制措施進(jìn)行闡述,以供參考.

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,我國的綜合實力也不斷的增強,電力工程企業(yè)也面臨這一個新的挑戰(zhàn)和發(fā)展。但由于電力工程項目是一項高要求高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)性較強的項目在建設(shè)過程中就會存在一定的風(fēng)險。而這些風(fēng)險,會對電力企業(yè)建設(shè)和發(fā)展造成很大的影響。所以,本文在epc總承包的概念上,分析了電力工程epc風(fēng)險管理的必要性,研究了電力工程epc總承包項目的主要風(fēng)險,討論出一定的解決措施。

電力工程的建設(shè)和發(fā)展一直作為重點基礎(chǔ)建設(shè)項目工程,在我國經(jīng)濟發(fā)展對于電力能源需求,依賴于電力工程建設(shè)的質(zhì)量,同時在電力施工項目建設(shè)施工工程中,由于電力工程自身的組成結(jié)構(gòu),導(dǎo)致在施工時會面臨著相關(guān)的施工風(fēng)險,電力工程在進(jìn)行電力項目的施工時對項目建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行有效管理,會對整體施工進(jìn)度造成影響。

隨著我國綜合實力不斷增強,給電力企業(yè)的發(fā)展帶來很大的機遇與挑戰(zhàn),社會的進(jìn)步對電力工程建設(shè)的要求也越來越高。在項目建設(shè)過程中,會遇到一些亟需解決的風(fēng)險問題,如不能及時解決,會給電力企業(yè)的發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。這篇文章主要介紹了epc總承包的概念與特點,分析了電力工程epc的風(fēng)險,并提出了一系列解決措施,希望能給電力工程epc總承包項目的具體實施提供一些參考,尤其是解決電力工程epc總承包項目中的風(fēng)險問題[1]。

探討電力工程epc總承包項目中風(fēng)險管理存在的問題,以建立一個風(fēng)險管理體系為出發(fā)點,該體系包括對風(fēng)險的識別、應(yīng)對風(fēng)險的計劃、風(fēng)險的評估方式和對風(fēng)險的實時監(jiān)控。

隨著電力工程承包市場的快速發(fā)展,epc總承包的優(yōu)勢越來越明顯,越來越多的業(yè)主開始采取epc總承包模式。雖然epc總承包模式承包商可以獲得相對較多的利潤,但總承包商也要承擔(dān)比傳統(tǒng)承包模式更多的風(fēng)險,本文重點談下電力工程epc總承包模式下總承包方的主要風(fēng)險分析與控制。

隨著電力工程承包市場的快速發(fā)展，epc總承包的優(yōu)勢越來越明顯，越來越多的業(yè)主開始采取epc總承包模式。雖然epc總承包模式承包商可以獲得相對較多的利潤，但總承包商也要承擔(dān)比傳統(tǒng)承包模式更多的風(fēng)險，本文重點談下電力工程epc總承包模式下總承包方的風(fēng)險管理原則、主要風(fēng)險分析與控制。

以電力工程為研究對象，以其總承包項目風(fēng)險管理為研究目標(biāo)，對電力工程epc總承包的基本含義以及其項目風(fēng)險管理的必要性進(jìn)行了簡單介紹和分析，重點分析了電力工程epc總承包項目中存在的主要風(fēng)險，并針對具體風(fēng)險提出了相應(yīng)了風(fēng)險控制策略。

針對電力工程設(shè)計、采購、施工（epc）總承包項目進(jìn)度計劃編制中存在的問題，通過對項目實施過程的分析，介紹了依據(jù)工程設(shè)計中間文件創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、編制項目總體進(jìn)度計劃的規(guī)則和方法。

國際總承包電力建設(shè)項目的風(fēng)險與國內(nèi)建設(shè)項目相比不確定因素多,風(fēng)險大。這類研究對于投資商、工程業(yè)主和承包商等了解項目存在的風(fēng)險,做出正確決策具有重要意義。在充分分析了境內(nèi)境外電力建設(shè)項目和總承包模式項目的特點的基礎(chǔ)上,建立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系,從政治、經(jīng)濟、自然、社會、合同、施工、技術(shù)、管理、信息等多方面的風(fēng)險進(jìn)行了分析,并結(jié)合實際案例分析了存在的風(fēng)險。

電力工程總承包的風(fēng)險很大。因此，需認(rèn)真分析風(fēng)險因素，正確估算風(fēng)險大小，制定風(fēng)險規(guī)避措施，減輕和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

epc即是設(shè)計、采購以及施工的縮寫，是電力工程中較為常見的一種承包方式之一，實施該種承包制能夠在很大程度上實現(xiàn)綜合型、現(xiàn)代化的電力工程，可以更好的進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，此外，還能夠更好的帶動中國設(shè)計觀念向著更好的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文主要對電力工程epc的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行闡述，對電力工程epc總承包中的問題進(jìn)行分析，并針對其問題的解決措施進(jìn)行探析，以能夠更好的保證電力工程epc總承包管理的質(zhì)量。

電力工程epc總承包項目管理方法,是現(xiàn)代電力工程施工技術(shù)中的主要分支,具有程序化、一體化的特征.基于此,本文結(jié)合電力工程epc總承包項目的理論知識,對電力工程項目信息化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析,為我國電力工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供實踐指導(dǎo).

近年來,我國在發(fā)展工程epc總承包的進(jìn)程上不斷提速,連續(xù)出臺多項政策和指導(dǎo)意見,加速推進(jìn)工程總承包,加快中國企業(yè)"走出去",促進(jìn)與國際接軌。通過不斷探索和實踐,epc總承包項目管理必將在我國取得更大、更快的推進(jìn)和發(fā)展,必將提升工程項目建設(shè)管理水平和能力建設(shè),必將增強企業(yè)核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)升級,促進(jìn)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。epc總承包項目管理的

電力工程是國家重點項目,企業(yè)采用epc總承包模式建設(shè)電力工程在推動電力行業(yè)發(fā)展的同時,也在投資成本管控方面出現(xiàn)了一些問題。本文首先介紹了電力工程epc總承包項目相關(guān)知識,然后分析了投資成本構(gòu)成和管理現(xiàn)狀,最后重點提出了加強項目投資成本管控效果的有效措施。

現(xiàn)如今,隨著智能化電網(wǎng)的不斷發(fā)展,我國電力行業(yè)發(fā)展也取得了巨大的成就.電力工程作為一項復(fù)雜的工程項目,其在施工建設(shè)過程中還存在一些風(fēng)險,使得電力工程項目存在較大的風(fēng)險,不利于電力項目施工工作的開展.基于此,本文主要對電力工程epc總承包模式存在的風(fēng)險進(jìn)行了闡述,并對其風(fēng)險管理進(jìn)行了研究,希望能夠提高項目風(fēng)險管理水平.

近年來,工程總承包模式不論是在國際還是國內(nèi)建筑市場都得到越來越廣泛的應(yīng)用。但是,從總體上來看,工程總承包在國內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步發(fā)展階段,特別是在總承包模式框架下,哪些具體工作適宜納入總承包范圍,哪些工作適宜由建設(shè)單位直接負(fù)責(zé),尚缺乏系統(tǒng)的研究。本文以電力工程epc項目為例,從法律法規(guī)和行業(yè)建設(shè)管理制度、建設(shè)單位的項目管理能力和項目控制權(quán)、項目最終成本等方面進(jìn)行分析,提出電力工程epc項目總承包范圍劃分的參考思路。1.電力工程epc項目總承包范圍在epc總承包模式下,建設(shè)單位

國際工程承包項目的高收益吸引大批承包商投身國際市場,此類跨國項目的特殊性也為項目帶來了更高的風(fēng)險。文章對于國際工程承包項目的風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別做了簡要分析,分成四方面進(jìn)行闡述,指出了在承包國際工程項目時可能遇到的風(fēng)險,希望承包商能對國際工程承包項目的風(fēng)險有一個充分的認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險評估,并采取一定的應(yīng)對措施,從而保證項目順利進(jìn)行,實現(xiàn)利益最大化。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工業(yè)發(fā)展快速，在電力管理項目中epc逐漸成為了重要的管理模式，這是因為電力工業(yè)的管理模式具有復(fù)雜性、高技術(shù)性、高專業(yè)性、高風(fēng)險性的特點。epc總承包項目恰恰是處理高風(fēng)險高投入問題的，它可以大大降低電力投資行業(yè)中的風(fēng)險投資系數(shù)，有利于電力行業(yè)的平穩(wěn)快速的發(fā)展。根據(jù)大量的國際電力epc總承包項目的實際方案，分析了電力epc總承包項目的特點，以及國際電力工程epc總承包項目風(fēng)險管理的重要性，從而探究了國際電力工程epc總承包項目風(fēng)險管理中現(xiàn)實存在的問題，并針對相應(yīng)的風(fēng)險識別結(jié)果進(jìn)行應(yīng)對措施。

隨著中國進(jìn)入改革開放的深水期與攻堅期；國內(nèi)市場容量有限；為了企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的提高；海外市場成為不容忽視的份額；參與國外競爭就必須要有國際化的眼光；以海外普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接與洽談；epc因此得到了長足的發(fā)展；本文對電力工程epc總承包管理研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)；對了解epc有極大的指導(dǎo)作用；