國際總承包工程合同下的信用證需要注意的問題

本文旨在通過對一個海外總承包工程中因工程范圍規(guī)定模糊導(dǎo)致的變更案例進行全方面分析,總結(jié)變更實戰(zhàn)經(jīng)驗,以期我國對外承包公司的同行有所借鑒。

大型epc總承包商必須注意的問題 隨著工程規(guī)模的不斷擴大，工程技術(shù)要求的不斷提高，epc總包方所面臨的 工程風(fēng)險亦越來越大，以致一些總包方雖然費盡周折贏得項目，千辛萬苦完成 項目，但結(jié)果不僅與預(yù)期目標相差甚遠，甚至可能還要面對無法承受的損失。同 時，也因牽扯精力過多，喪失了其它發(fā)展機會。所以，如何規(guī)避項目風(fēng)險、實 現(xiàn)項目目標是每一個總包方不容忽視且必須要考慮的問題。依本人長期從事epc 項目管理的經(jīng)驗，建議總包方應(yīng)在簽約時必須注意以下問題： 一、正確理解epc總價固定的含義 很多人認為epc項目是固定總價的合同，也就是價格不變的合同，所以要么 在投標報價時風(fēng)險估計過大導(dǎo)致投標報價高而無法中標，要么在簽約時簡單認為 是固定總價而放棄了合同變更的權(quán)力。 其實所謂固定總價只是相對而言，一般國際epc項目的土建工程價是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價的乘積，實際是固定

保險(insurance)是指投保人根據(jù)合同約定,向保險人支付保險費,保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔賠償保險金責任,或者當被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限時承擔給付保險金責任的商業(yè)保險行為。承包商在簽訂國際工程項目承包合同之前,要認真調(diào)查研究,以期達到降低項目成本,促進項目管理,加快項目進度的目的。

市場經(jīng)濟條件下，隨著工程項目復(fù)雜性的增加，設(shè)計和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對項目的管理要求。業(yè)主對建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

本文從epc承包商角度對如何加強epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標階段的報價管理和項目運行階段的成本管理,以求實現(xiàn)利潤的最大化。

我國加入wto后,加快了我國與國際慣例接軌的步伐。由于工程承包合同是工程慣例的核心和根本,一切工作都必須按照合同條款中的規(guī)定的業(yè)主和承包商的職責、義務(wù)及權(quán)利執(zhí)行。工程師則根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同履行工程監(jiān)理任務(wù)。由于本人在委內(nèi)瑞拉參與了一項鐵路工程施工,根據(jù)自己的親身經(jīng)歷淺談一下在國際工程施工過程中應(yīng)注意處理好以下幾個問題。

1 合伙承包工程合同 先入方：（以下稱甲方） 后入方：（以下稱乙方） 甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑工程承包合同條例》、 及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確 責任，協(xié)作配合，就甲方邀約乙方加入甲方已經(jīng)開始承建的工程項目事宜，經(jīng)雙 方協(xié)商一致，簽訂本合同，以示共同遵守： 第一條項目名稱、地點 1、工程項目：xxxxx濱海大道第四標段便道工程（以xxxxxxxxxx建筑安裝有限 公 司名譽承建部分）。 2、工程地點：xxxxxxxxxx大清河鹽場，具體位置以實際工程的確切情況定。 3、承包范圍：便道山皮石填筑，以及與之相配套的文明施工工作。 第二條延續(xù)的合作條件 1、甲方必須保證甲方和中建鐵路建設(shè)有限公司xxxxx濱海大道工程項目經(jīng)理部 （以 下簡稱經(jīng)理部）簽訂的《xxxxx濱海大道第四標段便道工程施工協(xié)議》

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學(xué)海無涯 contractforworksofcivilengineeringconstruction 土木工程施工合同 thiscontractismadeonthe_thof_(month),_(year)byandbetween_(hereinafter called“partya”)oftheonepart,and_(hereinaftercalled“partyb”)oftheother part. _公司（以下簡稱“雇主”）與_公司（以下簡稱“承包商”）于_年_月_日特簽訂本 合同。 whereas鑒于。。。 ? nowthereforethiscontractwitnesseththatitisherebyagreedbyand betweentheparti

國際承包工程合同格式——國際承包工程合同格式　　　　第一部分一般條款　　定義　　第一條（一）在合同中，除合同內(nèi)容另有要求外，下列詞定義如下：　　（１）“業(yè)主”，名稱將在第二部分中具體標明，指雇用承包人的一方，或業(yè)主的法定繼承人，未...

contractforworksofcivilengineeringconstruction 土木工程施工合同 thiscontractismadeonthe_thof_(month),_(year)byandbetween_(hereinaftercalled“partya”)oftheonepart,and_(hereinaftercalled“partyb”)oftheotherpart. _公司（以下簡稱“雇主”）與_公司（以下簡稱“承包商”）于_年_月_日特簽訂本合同。 whereas鑒于。。。 … nowthereforethiscontractwitnesseththatitisherebyagreedbyandbetweenthepartiesheretoa

國際總承包工程作為我國建設(shè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的主要模式，其勘查、設(shè)計工作的質(zhì)量成為了項目成本、風(fēng)險控制的重點。因此，整合相關(guān)設(shè)計技術(shù)管理職能，成立專屬部門對項目規(guī)劃、設(shè)計工作進行重點管理，能幫助企業(yè)有效應(yīng)對各項風(fēng)險，確保項目的順利實施。

1 總承包工程 商務(wù)標書 （蘭長亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄） 招標單位： 招標代理： 2 目錄 一、招標函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標文件簽署授權(quán)委托書 3、投標函 4、投標函附錄 5、投標擔保 6、投標一覽表 7、入省通知單 8、入長通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報價匯總表 2、工程預(yù)算 三、項目管理機構(gòu)配備情況 1、項目管理機構(gòu)配備情況表 2、項目經(jīng)理簡歷表 3、項目技術(shù)負責人簡歷表 4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 四、計劃開竣工時間，施工進度計劃表 五、資格審查申請書 3 總承包工程 投標函 編制單位：（投標公司及蓋章） 編制日期： 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間：年月日 經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系：的法定代表人。 特此證明。 投標人：（蓋公章

1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》（gb50202-2013） 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2012） 4《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50203-2011） 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015） 6《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50209-2010） 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001） 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gbt50328-2014） 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50303-2015） 12《建筑給水排水及采暖

預(yù)算實例

總承包工程招標清單

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個方面論述變更造成的影響,對工程變更管理的理論和控制方法進行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。

施工總承包工程合同專用條款版本號：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權(quán)利和義務(wù)........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

隨著我國加入wto，中國企業(yè)走出國門進行國際化經(jīng)營，越來越多的國家將大型建設(shè)項目推向了國際，進行國際招投標，我國一些工程承包公司已步入國際大承包商行列，各國承包商對我們的競爭會越演越烈。

昆明勘測設(shè)計研究院格雷工程管理處作為格雷二級水電站的總承單位，從編制招標文件入手，明確質(zhì)量目標，嚴格招標評標，認真選擇施工承包商和供貨商。在質(zhì)量管理上衽全方位，全過程的質(zhì)量控制。在設(shè)計上衽優(yōu)化設(shè)計，嚴格把著，在施工中衽全過程跟蹤監(jiān)督，并嚴格工程完成后的質(zhì)量控制。包承商則利用較成熟的技術(shù)經(jīng)驗，先進的工藝和設(shè)備，有利計劃地組織均衡生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責任制保證工程質(zhì)量。通過參