公路工程建設(shè)項目全過程造價管理公路造價自測

2019年公路工程建設(shè)項目全過程造價管理 第1題 廣東省全過程造價管理的多層造價管理體系包括（） a.行業(yè)主管部門政府監(jiān)督 b.參建方各司其職 c.建設(shè)法人總體控制 d.專業(yè)造價部門技術(shù)支撐 答案:a,b,c,d 您的答案：a,b,c,d 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第2題 公路建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定實行（） a.項目法人負(fù)責(zé)制 b.招標(biāo)投標(biāo)制度 c.工程監(jiān)理制度 d.合同管理制度 e.市場準(zhǔn)入管理制度 f.工程質(zhì)量、工程造價監(jiān)督管理制度 答案:a,b,c,d,e,f 您的答案：a,b,c 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：0.0 批注： 第3題 公路工程造價活動應(yīng)當(dāng)遵循（）的原則。 a.客觀科學(xué) b.公平合理 c.誠實信用 d.厲行節(jié)約 答案:a,b,c,d 您的答案：a,b 題目分?jǐn)?shù)：

第1題 廣東省全過程造價管理的多層造價管理體系包括（） a.行業(yè)主管部門政府監(jiān)督 b.參建方各司其職 c.建設(shè)法人總體控制 d.專業(yè)造價部門技術(shù)支撐 您的答案：a,b,c,d 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第2題 公路建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定實行（） a.項目法人負(fù)責(zé)制 b.招標(biāo)投標(biāo)制度 c.工程監(jiān)理制度 d.合同管理制度 e.市場準(zhǔn)入管理制度 f.工程質(zhì)量、工程造價監(jiān)督管理制度 您的答案：a,b,c,d,e,f 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第3題 公路工程造價活動應(yīng)當(dāng)遵循（）的原則。 a.客觀科學(xué) b.公平合理 c.誠實信用 d.厲行節(jié)約 您的答案：a,b,c,d 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第4題 :《公路工程造價管理暫行辦法》日

在我國公路建設(shè)當(dāng)中，針對不同的施工階段要進行有效的造價管理，預(yù)防出現(xiàn)成本費用過于超出的局面。公路的造價管理要采取深化、細(xì)化和層次化的管理措施，它是貫穿于公路工程建設(shè)施工的全過程，對控制建設(shè)的成本費用有著直接性的影響，施工單位做好工程建設(shè)中造價的管理與控制，能夠加強企業(yè)的市場競爭力。

文章通過對水利工程建設(shè)項目投資決策階段、勘察設(shè)計階段、工程招標(biāo)施工階段和工程竣工結(jié)算階段如何管理工程造價進行了一定的分析和探討,提出了實現(xiàn)建設(shè)項目工程造價有效控制的主要途徑,以期對投資者控制水利工程造價能有一定的借鑒意義。

結(jié)合工程造價招投標(biāo)階段、工程施工階段、竣工結(jié)算審計全過程造價管理與控制展開論述。

工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項核心工作．才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。本文為提高工程造價管理質(zhì)量，對如何加強工程造價的全過程管理和如何促進工程造價的全過程管理的實施提出了幾點建議。

8公路工程建設(shè)項目全過程造價管理 第1題 廣東省全過程造價管理的多層造價管理體系包括（） a.行業(yè)主管部門政府監(jiān)督 b.參建方各司其職 c.建設(shè)法人總體控制 d.專業(yè)造價部門技術(shù)支撐 答案:a,b,c,d 您的答案：a,b,c,d 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第2題 公路建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定實行（） a.項目法人負(fù)責(zé)制 b.招標(biāo)投標(biāo)制度 c.工程監(jiān)理制度 d.合同管理制度 e.市場準(zhǔn)入管理制度 f.工程質(zhì)量、工程造價監(jiān)督管理制度 答案:a,b,c,d,e,f 您的答案：a,b,c,d,e,f 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：10.0 批注： 第3題 公路工程造價活動應(yīng)當(dāng)遵循（）的原則。 a.客觀科學(xué) b.公平合理 c.誠實信用 d.厲行節(jié)約 答案:a,b,c,d 您的答案：a,b,c,d 題目分?jǐn)?shù)：10 此題得分：

建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式,是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程,建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程,是一個項目造價決策和實施的過程,采用科學(xué)的估算方法和合理的管理措施,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在核定的限額以內(nèi),確保投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)項目全過程造價管理的探索——在建設(shè)工程項目管理中,如何有效地進行全過程造價管理,是項目投資者和各級工程造價部門比較關(guān)注的問題,本文就全過程造價管理各階段采用的方法和措施作了初步探討,重點是重視決策階段和設(shè)計階段的管理。

建設(shè)項目全過程造價管理的研究——建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全...

建設(shè)項目全過程造價管理的探討——建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。...

建設(shè)項目全過程造價管理措施

由于建設(shè)項目的特點,決定了工程造價管理必須建立一個全過程、全方位的管理系統(tǒng)。本文闡述了工程造價管理的含義以及全過程造價管理的含義,提出了全過程造價管理的必要性,并對全過程造價管理階段進行了劃分以及各階段目標(biāo)設(shè)定。

建設(shè)項目全過程造價管理包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段造價管理,本文在介紹全過程工程造價管理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上,闡述了加強全過程造價管理的具體措施,提出了意見和建議。

合理確定和有效控制是工程造價管理的基本內(nèi)容,貫穿于工程造價管理的全過程,相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及決算價。做好建設(shè)項目全過程造價管理與控制,對于最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益,按時、保質(zhì)地完成建設(shè)項目,有著重大意義。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,對外開放的不斷深化,尤其是加入wto后國際化進程的加快,建設(shè)項目工程造價管理正面臨著新的沖擊和挑戰(zhàn)。目前,我國工程造價管理正在向著適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求,改變現(xiàn)行工程定額管理方式,實行量價分離,推行工程量清單報價辦法的改革目標(biāo)推進,但與國外先進管理模式相比,尚存在很大差距。為加快與國際慣

對建設(shè)項目全過程造價管理的進行理論分析,探討了建設(shè)項目工作與活動分解的技術(shù)方法,提出了完善我國建設(shè)項目全過程造價管理建議,包括項目風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移、團隊協(xié)調(diào)管理及加強理論研究等。

我國在1988年國家計劃委員會印發(fā)的《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》(計標(biāo)198830號)的通知中,首次提出了“建設(shè)工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理中的重要組成部分?？刂乒こ淘靸r的目的不僅僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以取得最大的投資效益?！睆慕ㄔO(shè)工程全過程造價管理的理論提出到現(xiàn)在,應(yīng)該說已取得了一定的成績,但就目前的體制和現(xiàn)實而言,個人覺得還只是停留在一種方針和理念的層次上。

隨著時代的發(fā)展和社會進步,我國建設(shè)項目造價管理體制和方法必須進行全面的轉(zhuǎn)變。尤其在加入了wto以后,隨著我們的建設(shè)服務(wù)走向國際和國際工程承包商不斷地打入我國市場,我們在國際和國內(nèi)建設(shè)項目的市場正在承受著越來越大的競爭壓力。在這種競爭中建設(shè)項目造價管理水平與能力的高低直接關(guān)系到項目組織在競爭中的成敗,如果想要在這種競爭取勝就必須提高我國建設(shè)項目全過程造價管理水平。

全過程造價管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。包括前期決策階段的項目建議書、可行性研究、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析、投資估算,設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)模式及合同形式的選擇、工程量清單的編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。工程造價管理貫穿于項目建設(shè)全過程的同時,應(yīng)注重工程設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂等前期階段的工程造價管理。以求合理地使用人力、物力和財力,取得較好投資效益。

合理確定和有效控制是工程造價管理的基本內(nèi)容，貫穿于工程造價管理的全過程，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及決算價。做好建設(shè)項目全過程造價管理與控制，對于最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，按時、保質(zhì)地完成建設(shè)項目，有著重大意義。

建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。