公路工程施工管理制度范本

高速公路工程施工管理制度.txt 重大技術問題。 善職工的物質，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術標準和技術規(guī)范。 證方面向項目經(jīng)理全權負責。 公正評價和考核意見。 檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃。 證質量的措施等。 作。 人員提出主導意見。 出現(xiàn)的重大技術問題。 ，合理安排工程計劃及措施。 現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗收。 現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。 進行檢查和監(jiān)督。 經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。 事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和 工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。 收集、整理和匯總。 組織全標段的導線點、水準點復測。監(jiān)督施工隊保護控制樁。 樣，參與以上工

高速公路工程施工管理制度 第一部分質量保證機構的建立 一、質量保證體系網(wǎng)絡圖（見附表） 二、說明: 項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；

程施工管理制 重大技術問題。 善職工的物質，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術標準和技術規(guī)范。 證方面向項目經(jīng)理全權負責。 公正評價和考核意見。 檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃。 證質量的措施等。 作。 人員提出主導意見。 出現(xiàn)的重大技術問題

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水 平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學內建設施工 管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T 與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān) 理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學 校基建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托(zhòng)n工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況； 7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任 務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合 同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；鵟n建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編 制情況； 7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|來源:|加入收藏|打印本文|關閉窗口 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任 務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單位之間進行建設工程合 同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；鵟n建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責提供設計資料，進行勘察與

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水 平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學內建設施工 管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T 與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān) 理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學 校基建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托(zhòng)n工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況； 7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，

工程施工管理制度 第一章總則 第一條為了加強工程施工管理，落實責任，強化管理，規(guī)范安 全生產(chǎn)行為，特制定本制度。 第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。 第二章施工現(xiàn)場安全制度 第三條人的安全管理制度 （一）、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，細化上墻，規(guī)范人 的行為，保證人員安全高效地進行操作。 （二）、定期進行技能培訓和安全教育，使人員自覺遵守安全操作 方法和熟悉作業(yè)標準。 第四條物的安全管理制度 （一）、施工設備的安裝應符合有關的技術規(guī)范和安全規(guī)程要求， 安全防護裝置應齊全可靠。 （二）、經(jīng)常進行檢查和維護保養(yǎng)，使設備處于完好狀態(tài)，防止由于磨 損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設備的安全性。 第五條環(huán)境的安全管理制度 按文明施工標準對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理，材料堆放、現(xiàn) 場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活 設施、保健急救、社區(qū)服務

工程施工管理制度 1、工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監(jiān)理和施工人員必須以強烈的 事業(yè)心和責任感，抓好每一單工程每個施工項目每道施工環(huán)節(jié)的管理。精心組織，周密 安排，真正做到方法與服務到位；溝通與管理到位；品味與質量到位，讓客戶與公司滿 意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。 2、工地施工必須嚴格執(zhí)行《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》認真做好安全防患和 文明施工的各項工作，杜絕事故的發(fā)生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全 施工管理暫行規(guī)定》有關條款處理。 3、認真執(zhí)行《工程施工驗收標準》，嚴格按照規(guī)范、流程操作。圍繞工程質量這個 主題，認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節(jié)處理。凡不符合質量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料損失由違者負責賠償。否則，按公司《施工質量處罰條例》有(zhòng)n關條款處理。 4、按圖施工（水電以現(xiàn)場定位為主）不得擅自改變圖紙。如業(yè)主

重慶厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 編制人：龍鴻錚 審核人： 審批人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目錄 目錄.................................................2 施工技術管理辦法........................................8 第一章總則.............................................8 第二章職責.............................................8 第三章圖紙會審.........................................9 第四章施工技術調查..........................

宜昌宜化殷家坪礦業(yè)有限公司管理制度yjp-js-05 修訂：喻方偉審核：彭偉批準：常志鋒簽發(fā)：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 為規(guī)范現(xiàn)場管理秩序，做到有序生產(chǎn)，特制訂本管理規(guī)范。 2具體要求 2.1現(xiàn)場施工類 2.1.1新開工作面必須下達：開工通知書、爆破警戒單、施工通知單、單體設計、作業(yè) 規(guī)程、圖紙。并組織勞務班組學習。違者考核片區(qū)施工技術人員50元/項。勞務班組擅 自開工，考核相關負責人300元/次。 2.1.2巷道開口油漆標志左右標線及巷道中心。違者考核50元/處。 2.1.3重點巷道掘進10米必須定木樁確定中線。違者考核100元/處。 2.1.4成型水溝跟進作業(yè)面，滯后距離為40米。40米外，每欠一米考核勞務班50元。 2.1.5生產(chǎn)作業(yè)面物資擺放整齊。不合格考核勞務班50元/處。 2.1.6大斷面巷道設施眼每五米

工程施工管理制度流程圖 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作總程序流程圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與裝飾裝修工程所屬分項、檢驗 批工程的驗收及試運行(zhòng)n2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單 位，建設、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理方 人員進行驗收 2．項目部的 質量保

鋼筋工程施工管理規(guī)定 一．管理總則 1、乙方指定為本工程鋼筋施工的負責人，甲方項目部所有事宜的直接 聯(lián)系人，及其所代表的乙方必須服從甲方的管理。甲方項目部發(fā)出 的指令，乙方必須無條件執(zhí)行，執(zhí)行過程中相關事宜可與甲方管理人員協(xié)商處 理。如甲方安排任務時，乙方現(xiàn)場負責人態(tài)度惡劣，不積極協(xié)商處理，直接抵 觸，則罰款500元/次，超過2次，則甲方有權要求乙方更換現(xiàn)場負責人。 2、因違反甲方施工管理規(guī)定而產(chǎn)生的罰款，在甲方開出罰款單之日算起，3日 內乙方以現(xiàn)金支付的方式交至甲方財務處，否則加倍從乙方工程款中扣除。甲 方本著提高施工管理水平，保證流暢施工的原則制定本管理規(guī)定，所以罰款不 是目的，如果工程結束后，根據(jù)對乙方在安全文明、質量、進度等各方面的評 估結果，可將罰款酌情返還乙方。 3、甲方發(fā)出的各種通知單、整改單以及罰款單等，乙方現(xiàn)場負責人在接到通知 后必須立即簽字領取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范化、標準化、 程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應變能力，制定本 辦法。工程部全面負責指揮部的技術、測量、試驗、工程質量、圖紙 審核、施工方案及變更索賠等工作，認真貫徹執(zhí)行指揮部各種精神， 及時堅決的執(zhí)行上級單位、業(yè)主、監(jiān)理的文件精神，建立健全各種資 料、臺帳，準確上報簽證齊全的資料。為強化和規(guī)范指揮部施工技術 管理，不斷提高工程質量，保證工程施工正常有序的進行，實現(xiàn)中寧 黃河特大橋的技術、質量工作目標和項目管理目標 二、工程施工過程控制程序 （1）、技術交底制度 技術交底工作是建設工程管理的重要程序和關鍵環(huán)節(jié)之一。為使 工程施工的順利進行，確保實現(xiàn)各項建設目標，特制定本制度。 1.工前指揮部技術部門應根據(jù)設計文件編制整體工程的“工程手 冊”向施工管理人員進行工程內容交底，其內容包括工程分布

高速公路工程施工管理制度 第一部分質量保證機構的建立 一、質量保證體系網(wǎng)絡圖（見附表） 二、說明: 項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；

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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃氣公司工程施工管理制度 （暫行） 第一章總則 1.1為規(guī)范和加強中裕燃氣控股有限公司及下屬公司工程施工管理工作，根 據(jù)國家和行業(yè)頒發(fā)的相關標準和規(guī)范，特制定本制度。 1.2本制度所稱工程施工是指：新建、改建、擴建的土建、安裝、裝飾、裝 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃氣控股有限公司工程

基本建設工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有(zhòng)n效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公 司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。 第四條基建領導組職責： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投 資； （二）聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程； （四）研究決定工程設計的重大變更； （五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

基本建設工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有(zhòng)n效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公 司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。 第四條基建領導組職責： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投 資； （二）聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程； （四）研究決定工程設計的重大變更； （五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

施工員的崗位職責： 1、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措 施。 2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及 竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他 成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。 4、定期如開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性 的施工和“誰施工誰負責安全”的原則。 5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措 施。 6、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使 用。 7、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質量員崗位職責： 1、向有檢查范圍的各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。 2、對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏

建設單位的安全生產(chǎn)文明施工管理制度 一.安全生產(chǎn) 1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和 完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。 2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須 遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。 3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并 做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。 4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可 能發(fā)生的意外傷害。 5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定 期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙

總經(jīng)理：年月日 施工組織設計或方案審批表 工程名稱： 審批 審核 本表一式三分：建設單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份 審批 單位工程監(jiān)理公司負責人：項目工程部負責人：年月日 工程部負責人：年月日 工程名稱：建筑面積： 附：1、施工組織設計審批表 2、開工放線報檢表 3、設計圖紙交底和會審記錄 4、分包單位資格審查 5、施工設備進場報驗單 6、材料、設備報驗單 監(jiān)理公司審查意見：日期： 本表一式二份，建設、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。 監(jiān)理單位： 副總經(jīng)理意見：