公路工程施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作中兩張皮現(xiàn)象分析

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大型國(guó)有施工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，公路施工團(tuán)隊(duì)的思想觀念、交際、管理、活動(dòng)等逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。由于我國(guó)的公路施工工作大部分都是一線工作，需要施工人員能夠艱苦奮斗，不懼辛苦，因此在公路工程施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)，采用科學(xué)的工作方法促使團(tuán)隊(duì)的管理水平提升，使公路施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。本文就公路工程施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行分析和研究。

近年來，公路工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，為適應(yīng)目前的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，公路工程施工企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢(shì)，尋求準(zhǔn)確的定位，謀求更大的發(fā)展。

公路工程的確認(rèn)方法以建造合同為依據(jù),也就是說公路工程的雙方會(huì)在簽訂施工合同時(shí),對(duì)確認(rèn)方法進(jìn)行協(xié)調(diào)商定。公路工程施工企業(yè)常用的確認(rèn)方法主要分為完工百分比確認(rèn)法和完工確認(rèn)法。這兩種方法各有利弊。本文將對(duì)兩種確認(rèn)方法各自的優(yōu)缺點(diǎn)展開了深入的探討。

施工企業(yè)不能夠正確處理和避免投標(biāo)失誤，就很容易在市場(chǎng)中被淘汰。本文結(jié)合目前施工企業(yè)中的投標(biāo)活動(dòng)存在的一些方式和程序等方面存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何規(guī)避投標(biāo)活動(dòng)中的失誤進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決措施。

近年來,公路工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈,為適應(yīng)目前的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境,公路工程施工企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢(shì),尋求準(zhǔn)確的定位,謀求更大的發(fā)展。

本文首先分析了經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的內(nèi)涵;再分析了經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效率性審計(jì)、效果性審計(jì)三方面的區(qū)別和聯(lián)系;最后從人、財(cái)、物、環(huán)境保護(hù)等角度對(duì)公路工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的三個(gè)方面來構(gòu)建績(jī)效審計(jì)指標(biāo)體系,以期望對(duì)公路工程施工企業(yè)的績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)能提供一個(gè)有價(jià)值的參考。

由于公路工程施工企業(yè)的特殊性,工程項(xiàng)目的管理和會(huì)計(jì)核算工作中,還有很多基礎(chǔ)性工作達(dá)不到工程項(xiàng)目規(guī)范的基本要求。合法、合規(guī)、及時(shí)、準(zhǔn)確的核算,才能為經(jīng)營(yíng)管理者、出資者,提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息。文章在分析公路工程施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)核算的方法和措施。

本文通過對(duì)目前公路工程施工中企業(yè)對(duì)材料管理中存在問題的分析,提出了一些管理建議與對(duì)策,供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。

長(zhǎng)期以來．由于人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致對(duì)公路施工企業(yè)管理審計(jì)工作關(guān)注不足出現(xiàn)了公路工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在制度上、存在著明顯的滯后，為此公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)工作，采取行之有效的措施，充分發(fā)揮運(yùn)用監(jiān)督和管理職能是內(nèi)部審計(jì)生存與發(fā)展的必由之路。為公路工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保障，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)期以來,由于人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致對(duì)公路施工企業(yè)管理審計(jì)工作關(guān)注不足出現(xiàn)了公路工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在制度上、存在著明顯的滯后,為此公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)工作,采取行之有效的措施,充分發(fā)揮運(yùn)用監(jiān)督和管理職能是內(nèi)部審計(jì)生存與發(fā)展的必由之路.為公路工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保障,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn).

公路工程施工行業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率關(guān)系到企業(yè)生存與社會(huì)穩(wěn)定,本文從應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響入手,提出應(yīng)收賬款的管理必須充分結(jié)合施工行業(yè)特性,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建與推出了應(yīng)收賬款的分析框架與管理策略。

公路施工過程中涉及的多種生產(chǎn)元素,導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生復(fù)雜多變的現(xiàn)象,增加了財(cái)政管理的難度,而財(cái)政管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的作用。在這種情況下,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施極大程度的解決了企業(yè)財(cái)政管理中存的問題。為明確衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,本文圍繞公路工程管理中存在問題和解決措施進(jìn)行討論。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)社會(huì)化的社會(huì),信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。本文主要分析了公路工程施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的必要性,提出了公路工程施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化存在的問題及其相應(yīng)對(duì)策。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展情況下,企業(yè)及時(shí)抓住商機(jī)進(jìn)行投資,可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題,可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。因此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行斟酌考慮,避免出現(xiàn)巨大的損失。本文通過對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)提出了相應(yīng)的防范措施。

在整個(gè)公路工程建設(shè)過程當(dāng)中,只有確保了整個(gè)施工過程的安全性和最終的施工質(zhì)量,才能更好地確保整個(gè)工程的順利推進(jìn),同時(shí)也確保了相關(guān)施工人員的生命安全。這就要求在對(duì)公路工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,相關(guān)的管理人員必須不斷加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的安全管理工作,有效降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患的幾率。鑒于此,本文先簡(jiǎn)要分析了我國(guó)目前公路工程施工安全管理工作中存在的不足,然后提出了一系列施工企業(yè)安全管理措施。

序號(hào)法律法規(guī)名稱發(fā)布部門發(fā)布日期單價(jià)（元/冊(cè)）備注 1建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令[2000]第2792000.1 2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2003.11 3公路工程竣工質(zhì)量監(jiān)定工作規(guī)定(試行)交通運(yùn)輸部辦公廳 質(zhì)監(jiān)字[2008]16號(hào)2008.4 4公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法交通運(yùn)輸部交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2008]52號(hào)2008.4 5公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定交通部令第4號(hào)2005.5 6公路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法交通部交質(zhì)監(jiān)公字[2005]10號(hào)2005.2 7公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法交通部令第3號(hào)2004.3 8公路工程竣(交)工程驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則交公路發(fā)[2010]65號(hào)2010.2.25 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程名稱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程代碼發(fā)布日期單價(jià)（元/冊(cè)）備注 9公路工

在重慶市注冊(cè)并通過重慶市交委初審的公路工程施工企業(yè) 名單 文章來源: 序 號(hào) 企業(yè)名稱審查通過結(jié)果 1重慶交通建設(shè)（集 團(tuán)）有限責(zé)任公司 公路工程施工總承包特級(jí) 2 重慶市渝通公路工 程總公司 公路工程施工總承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè) 承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí) 3中國(guó)四海工程公司 重慶有限公司 公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專 業(yè)承包一級(jí) 4重慶渝宏公路工程 總公司 公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專 業(yè)承包一級(jí) 5 重慶市渝達(dá)公路橋 梁總公司 公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專 業(yè)承包一級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí) 6 重慶市公路工程股 份有限公司 交通安全設(shè)施、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、 公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、公路工程施工總 承包一級(jí) 7 重慶市涪陵路橋工 程有限公司 公路工程施工總承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè) 承包一級(jí) 8重慶市智翔

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,施工企業(yè)項(xiàng)目管理也得到了快速的發(fā)展,對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)成為了提升施工企業(yè)管理水平的主要措施。文章首先對(duì)公路工程施工企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析,然后對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了分析,最后對(duì)公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行了探討,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,以期為類似工程借鑒。

當(dāng)前,隨著公路工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大,項(xiàng)目施工初期的成本預(yù)測(cè)更是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重要一環(huán)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工中的成本產(chǎn)生方式,對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)進(jìn)行研究。通過進(jìn)一步增加高速公路施工中成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目施工決策提供有力的參考,具有良好的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

公路工程施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在資金困難及經(jīng)費(fèi)緊張的情況,針對(duì)如何科學(xué)籌措資金以及統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源和提高資金使用效率等,筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了強(qiáng)化預(yù)算管理、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)及合理融資等方面的拙見。

往來款項(xiàng)是公路工程施工企業(yè)非常重要的單位總資產(chǎn)之一,其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金正常流動(dòng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況等造成影響,還能直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在當(dāng)前施工建筑行業(yè)日益激烈的生存條件下,如果不能及時(shí)收回工程款和各種保證金等往來款項(xiàng),企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也將面臨困境。因此,本文對(duì)公路工程施工企業(yè)往來款項(xiàng)中所存在的幾個(gè)顯著問題進(jìn)行分析,并對(duì)加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理的應(yīng)對(duì)策略加以探討。

資金管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心,資金管理的好壞,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范管理辦法,能夠強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)企業(yè)各部門的分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,合理地使用資金;能夠強(qiáng)化資金的管理,減少資金的損失和浪費(fèi);使費(fèi)用支出得到控制,減少鋪張浪費(fèi);促進(jìn)加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本核算,最大限度地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。