公司薪酬管理制度經(jīng)典法則

薪酬管理制度 第一章總則 【目的】 第一條、規(guī)范公司的薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)。 第二條、科學(xué)、公正地確定員工薪酬，建立起以激勵為導(dǎo)向的薪酬體系。 第三條、員工薪酬與公司效益及個人績效掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的積極性。 【適用范圍】 第四條、本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時工另行制定）。 【遵循原則】 第五條、各機構(gòu)（總部各部門及各分支機構(gòu)）人力成本實行編制控制原則，年度編制已滿的單位原則上不 再增加編制，但人力成本率低于公司要求目標(biāo)范圍的，因業(yè)務(wù)發(fā)展需求可申請增加編制。 第六條、根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，參照當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)、歷史薪資標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 第七條、公司將根據(jù)每位員工的貢獻大小，公平公正地確定薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 第二章內(nèi)容 【薪酬結(jié)構(gòu)】 第八條、薪酬結(jié)構(gòu)示意圖： 員工薪酬 福利津貼獎金等級工資加班工資 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 （1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； （3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； （4）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，

項目管理的十個經(jīng)典法則——1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途?！　　　　　?、實力致勝法則。...

. . 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； ⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶 來的收益； ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟 性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較 大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場 . . 競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

歡迎共閱 xxx集團公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人 民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評價確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價值和責(zé)任； 3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會負責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方

××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收 益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù) 職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這六個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè) 績相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期

廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策 和《集團公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制 度。 二、薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼 顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬 分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗 位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。 三、薪酬增長機制 (一)、薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的"兩低于原則",即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。(來 自:www.***.***)建立與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場 相應(yīng)的工資增長機制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強以人工成本利潤 率、人工成本率和勞動分配率為

****集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度 2010—1—1發(fā)布2010—1—1實施 編制審核審批 ****集團有限公司發(fā)布 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異； 2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào) 動員工的積極性和責(zé)

天正房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于天正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收 益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù) 職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這六個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè) 績相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)

項目薪酬管理制度（試行） 為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機 制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn) 薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度： 一、薪酬的基礎(chǔ) 薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數(shù)，是 隨著工程盈利的高低而上下浮動的。 工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員 商定，核定一個合理利潤由公司提取（項目上交公司的利潤），并組 建項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理部組成人員）。 1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的 10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂）。 2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的2.5%~3%范圍內(nèi) （應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。 3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同 公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項目部同公司商定

項目薪酬管理制度（試行） 為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機 制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn) 薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度： 一、薪酬的基礎(chǔ) 薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數(shù)，是 隨著工程盈利的高低而上下浮動的。 工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員 商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并組 建項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理部組成人員）。 1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的 10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂）。 2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的2.5%~3%范圍內(nèi) （應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。 3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同 公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項目部同公司商定

www.***.***大量的管理資料瘋狂下載 薪酬管理制度 員工職務(wù)工資管理規(guī)定 總則 第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理， 簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。 第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。 第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）： 工資等級標(biāo)準(zhǔn) 第一條本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下：（見表１） 第二條上表的工資不包括津貼及獎金。 第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件 人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員 及現(xiàn)場操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。 第四條管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工 資。 第五條工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情

北京某裝飾公司設(shè)計部門薪酬管理制度——本文是北京某裝飾公司設(shè)計部門薪酬管理制度，全文共計8頁

江西阿拉丁光電限公司 薪酬管理制度 目錄 第一章總則 第二章薪資結(jié)構(gòu) 第三章職能人員工資制 第四章基層員工工資制 第五章定薪 第六章薪資調(diào)整 第七章特別規(guī)定 第八章附則 第九章基層員工級別工資對照表 第十章技術(shù)人員級別工資對照表 第十一章管理人員級別工資對照表 第一章總則 第一條目的 （一）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制； （二）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來； （三）實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 第二條適用范圍 （一）本制度適用于公司現(xiàn)有所有工作崗位。 （二）本公司員工的薪酬管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 （三）本制度所稱員工，系指公司全體從業(yè)人員。 第三條管理職責(zé) （一）總經(jīng)理 1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案； 2.組

員工關(guān)系管理制度 第一章總則 第一條總述 為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。 第二條目的 員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要 環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍， 從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促 進團隊整體工作效率與合作意識的提高，達到使公司能在市場中保持良好競爭優(yōu)勢的 最終目的。 第三條適用范圍 公司所有在冊在編和在冊非編人員工，包括非全日制用工、勞務(wù)派遣員工。 第二章管理內(nèi)容 第四條 員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個子項目，在公司里將發(fā)揮其獨特的管理效 用。員工關(guān)系管理的內(nèi)容至少應(yīng)包括： （1）勞動關(guān)系管理：勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動 管理；（心理契約） （2）員工活動管理：發(fā)起組織各種員工

第1頁共17頁 木井冀銀養(yǎng)殖 公司管理制度 （簡化版） 檔案管理：公司辦公室時間：2017年3月1日 第2頁共17頁 ,,,,,,,,,,,,,,目錄,,,,,,,,,,,,,, 第一章總則---------------------------------------第3頁 第二章作息安排-----------------------------------第3頁 第三章考勤制度-----------------------------------第4頁 第四章室內(nèi)規(guī)范-----------------------------------第5頁 第五章值日規(guī)定---------------------------------第5-6頁 第六章行政規(guī)定---------------------

第四章公司行政人事基本制度1 證照管理制度 第一條公司證照的范圍 公司證照有營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證書、稅務(wù)登記證、貸款 證等。 第二條證照保管和管理部門 公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證書、稅務(wù)登記證、貸款證等由 財務(wù)部統(tǒng)一集中保管和管理。 第三條證照的年檢、換證 1．所有證照必須按政府相關(guān)管理部門公布的年檢、換證時間在規(guī)定的時間 內(nèi)完成。 2．年檢、換證由證照保管部門負責(zé)，外聯(lián)部門協(xié)助。 第四條證照的使用規(guī)定 1．證照使用必須符合國家及公司規(guī)定，嚴(yán)禁外借。 2．證照原件原則上不得帶出公司，如遇特殊情況需經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意， 并在辦好借用手續(xù)后方可借出，用后及時歸還。 3．證照復(fù)印件的使用：須經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可復(fù) 印證照，并在證照復(fù)印件上注明用途（如僅作*****使用字樣）。 第五條未經(jīng)批準(zhǔn)，證照保管人及使用人一律不得

第1頁共18頁 管理制度 （簡化版） 檔案管理：公司辦公室時間：2010年10月1日 第2頁共18頁 ,,,,,,,,,,,,,,目錄,,,,,,,,,,,,,, 第一章總則---------------------------------------第3頁 第二章作息安排-----------------------------------第3頁 第三章考勤制度-----------------------------------第4頁 第四章室內(nèi)規(guī)范-----------------------------------第5頁 第五章值日規(guī)定---------------------------------第5-6頁 第六章行政規(guī)定-----------------------------------

內(nèi)控管理制度 （工程管理、商務(wù)合約、法務(wù)管理） （2010版） 中建五局寧波分公司 工程管理、商務(wù)合約、法務(wù)管理 分冊目錄 第一篇：工程管理 1、中建五局寧波分公司工程質(zhì)量與技術(shù)管理辦法?? 2、中建五局寧波分公司施工安全管理辦法?????? 3、中建五局寧波分公司工期控制管理辦法?????? 4、中建五局寧波分公司項目策劃管理辦法????? 5、中建五局寧波分公司統(tǒng)計工作管理辦法????? 6、中建五局寧波分公司施工組織設(shè)計管理辦法???? 7、中建五局寧波分公司機械設(shè)備管理辦法????? 8、中建五局寧波分公司材料管理辦法???????? 9、中建五局寧波分公司采購中心執(zhí)行方案?????? 第二篇：商務(wù)合約、法務(wù)管理 1、中建五局寧波分公司項目經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任狀實施辦法?? 2、中建五局寧波分公司以局名義開展授權(quán)管理辦法???? 3、中建五局寧波分公司項目成本管理

公司管理制度員工守則 第一章：總則 第二章：人事制度 第三章：員工請休假管理制度 第四章：晉升制度 第五章：獎薪制度與員工福利 第六章：公司衛(wèi)生制度 第七章：員工功過獎懲賞罰制度 第八章：修正增列條例 第一章：總則 第一條本公司為促進管理效率，提高全員工作士氣，并使其有所依據(jù)及遵循， 特制訂公司員工守則，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。 第二條本守則適用于本公司全體任職員工，包含外聘、兼職、臨時員工、及非 正職人員。 第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本守則所制定之任何事項及條文 內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項，另行公告實施，并增列于本公司守則修正條例 中。 第四條公司員工守則若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以公司員工守則管 理制度為總則，但若特殊案例者，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定。 第五條部門皆有獎金條例規(guī)章，在本公司總業(yè)績之大前提不影響下，以部門獎 金條例制度為優(yōu)先規(guī)范。

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）