廣西農(nóng)投集團農(nóng)網(wǎng)工程建設管理

隨著時代的進步,科學技術的不斷發(fā)展,我國電力事業(yè)也得到了長遠發(fā)展,在電力系統(tǒng)的整個組成部分當中,農(nóng)村配電網(wǎng)起著至關重要的作用,與此同時農(nóng)村配電網(wǎng)與電力系統(tǒng)的安全運行之間有著直接密切地聯(lián)系.通過對于農(nóng)村配電網(wǎng)進行了多次改造之后,雖然與以前相比有了非常明顯的優(yōu)化,可是還存在一些問題需要我們去進行解決.對此,本文專門針對新時期農(nóng)配網(wǎng)工程建設管理要點進行了詳細的分析.

10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)的基本構成部分,起到直接向客戶供應電力的功能,因此,10kv及以下配網(wǎng)工程建設管理系統(tǒng)的水平直接影響著電力系統(tǒng)的供電質量,通過科學化建設管理系統(tǒng)的設計,可以最大限度地節(jié)約成本、縮短工期、提高用電質量.本文將對10kv及以下配網(wǎng)工程建設管理系統(tǒng)的設計作具體的分析.

10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設管理系統(tǒng)主要是基于供電企業(yè)規(guī)范化和標準化管理工程項目的支撐。該系統(tǒng)主要是通過專業(yè)化的圖形作為引擎進行業(yè)務操作，實現(xiàn)了圖紙、材料和預算等一體化設計，確保了各類業(yè)務的準確和一致，以減輕工程人員的工作量。本文基于10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程的特點和過程，對該系統(tǒng)的實際應用進行探討．

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是一項＂惠民工程＂,工程投資大,覆蓋面廣,建設任務重。為推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設,確保工程施工順利,國網(wǎng)江蘇沛縣供電公司專門成立農(nóng)網(wǎng)工程建設領導小組,設立安全、審計、質量等專業(yè)組,明確專業(yè)分工,統(tǒng)一指揮協(xié)調,確保了各項工作的順利開展。

2010年度，工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大 力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決） 算審計等工作任務。現(xiàn)將一年來的各項工作總結匯報如下： 一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力 只有不斷加強員工的業(yè)務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。 2010年度，一方面認真組織學習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關于農(nóng)網(wǎng)工程建設與改 造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農(nóng) 網(wǎng)工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農(nóng)網(wǎng)工作新需要， 組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責、技經(jīng)專責帶 領，全面學習了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術標準》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設預算編制與

農(nóng)網(wǎng)完善工程是國家擴大內需、拉動經(jīng)濟、促進發(fā)展的重要舉措,具有重要的政治意義和廣泛的社會影響。為了強化國家專項工程審計監(jiān)督,促進農(nóng)網(wǎng)完善工程健康發(fā)展,安徽省蚌埠市供電公司從企業(yè)內部審計的視角就如何規(guī)范農(nóng)網(wǎng)完善工程管理進行了實踐和探索,形成了審計管理層次化、審計內容系統(tǒng)化、審計流程標準化的農(nóng)網(wǎng)完善工程審計"三化"管理模式。該管理模式針對性強、便于操作,對農(nóng)網(wǎng)完善工程審計具有較強的指導意義,現(xiàn)已形成省級管理制度在安徽省電力系統(tǒng)予以推廣。

工程建設管理制度 目錄 一、工程建設質量管理制度 1、工程建設質量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術管理制度 1、施工組織設計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團有限公司工程建設管理制度 《工程建設質量管理制度》分編目錄 1、工程建設質量管

－1－ 為了進一步加強和規(guī)范集團公司工程建設管理．提高工程建 設管理水平，依據(jù)gb/t1.1-2000《標準化工作導則第一部分： 標準的結構和編寫規(guī)則》（gb/t1.1-2009《標準化工作導則第 一部分：標準的結構和編寫》）及dl/t800-2001《電力企業(yè)標 準編制規(guī)則》，根據(jù)國家．行業(yè)有關工程建設的規(guī)程．規(guī)范．標 準，結合近幾年集團公司及國內外工程建設管理工作中的重點難 點，由工程管理部組織編制《工程策劃管理規(guī)定》等23個管理標 準?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中國大唐集團公司文件 大唐集團工〔2010〕12號 關于印發(fā)集團公司工程建設 管理標準的通知 集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各直屬 企業(yè)，本部各部門： －2－ 本標準使用過程中的問題請及時報告集團公司工程管理部。 附件：1.工程策劃管理規(guī)定 2.施工組織設計管理規(guī)定

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得供電企業(yè)的供電壓力明顯增加,為了提供更為優(yōu)質的供電服務,電網(wǎng)工程建設量越來越多,而且建設的規(guī)模和速度也日益加快。但是,在新的形勢下,基于社會發(fā)展的需要對于電網(wǎng)工程建設管理的要求越來越高,國家電網(wǎng)公司在"大建設"體系下,采取一系列優(yōu)化措施對現(xiàn)有的電網(wǎng)工程建設管理進行了改善優(yōu)化,促進了電網(wǎng)工程建設管理作用的高效發(fā)揮。據(jù)此,筆者結合實際的工作經(jīng)驗,以"大建設"體系為切入點,對現(xiàn)有的電網(wǎng)工程建設管理進行了探討分析。

1 水務集團公司工程管理辦法（擬稿） 第一章總則 第一條、為了加強供水工程建設管理，規(guī)范工程施工程序，保證安全、文明 施工，理順工程管理關系，維護集團公司整體利益，防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，特制定 本辦法。 第二條、本辦法的制定參照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 （gb50268-2008）、《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》（gb50141-2008）、 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（gb50235-97）以及集團公司有關規(guī)章制 度。 第三條、本辦法適用于集團公司投資范圍內的建筑物和構筑物的新建、改建、 擴建、裝修、拆除、修繕及新建、改建、配合市政建設供水管網(wǎng)工程。 第二章組織和職責 第四條、建設工程管理實行三級管理制度，集團公司工程技術部為一級管理 單位，市區(qū)自來水有限公司和集鎮(zhèn)供水有限公司為二級管理單位（以下簡稱供水 公司）。匯通市政工程有限公司和其他施工單位

資陽公司10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設管理系統(tǒng)是基于供電企業(yè)規(guī)范化、標準化、流程化管理10kv及以下工程項目建設的全業(yè)務、全過程的業(yè)務支撐系統(tǒng)。該系統(tǒng)以專業(yè)化圖形引擎為業(yè)務平臺,集工程圖紙設計、材料選取、自動預結算、竣工資料自動形成的一體化設計,使各類業(yè)務數(shù)據(jù)達到一致性、準確性、唯一性。從而達到減輕工程從業(yè)人員編制各類文檔資料的工作量,提高工作效率。

農(nóng)網(wǎng)建設改造工程的管理

國網(wǎng)甘肅省電力公司近期將重點認真分析農(nóng)網(wǎng)工程建設過程中存在的問題，研究部署下一階段重點任務，強化責任，狠抓落實，全面推進農(nóng)網(wǎng)工程建設進度，進一步提升工程管理水平。

"百年大計,質量第一"。水利工程質量是關系到國家經(jīng)濟建設發(fā)展,關系到人民生命財產(chǎn)。只有在水利工程施工過程中做好質量管理工作,工程質量才能有根本的保證。對格球山農(nóng)場第一管理區(qū)節(jié)水灌溉工程施工階段的質量管理進行了分析。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高,電網(wǎng)的基礎設施和其他設備都在改進中,電網(wǎng)工程建設的數(shù)量劇增,如何在保證建設工程質量的同時提高效率是電網(wǎng)建設工程管理的一個挑戰(zhàn)。文章根據(jù)電網(wǎng)建設工程的工作經(jīng)驗,從電網(wǎng)工程管理中的規(guī)劃設計、施工合理安排和工程竣工預算三個方面討論了電網(wǎng)工程建設管理的有效途徑。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高,電網(wǎng)的基礎設施和其他設備都在改進中,電網(wǎng)工程建設的數(shù)量劇增,如何在保證建設工程質量的同時提高效率是電網(wǎng)建設工程管理的一個挑戰(zhàn)。文章根據(jù)電網(wǎng)建設工程的工作經(jīng)驗,從電網(wǎng)工程管理中的規(guī)劃設計、施工合理安排和工程竣工預算三個方面討論了電網(wǎng)工程建設管理的有效途徑。

電網(wǎng)工程建設管理工作貫穿整個工程項目,所以有必要強化建設管理,而為了促進電網(wǎng)工程建設管理趨于完善,就必須要強化其建設管理模式.在此基礎上,本文首先從施工環(huán)境、工作量、施工技術以及電力自身方面分析了電網(wǎng)工程建設的特點,然后探討現(xiàn)階段國內電網(wǎng)工程建設管理中出現(xiàn)的問題,并提出與之相對應的強化管理建議,希望可以通過這個途徑,可以充分發(fā)揮建設管理的價值,從而優(yōu)化電網(wǎng)工程建設管理模式.

電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎,如果電網(wǎng)工程建設出現(xiàn)問題,那么將會直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展,甚至還可能會引發(fā)安全事故出現(xiàn).故此,做好電網(wǎng)工程建設管理工作是極為必要的.筆者在本次研究中重點探討了這方面的內容,本文分析了電網(wǎng)工程建設管理現(xiàn)狀,詳細探討了電網(wǎng)工程建設管理存在的問題,并且針對這些問題提出了相應的解決對策.在本文的最后,對本次研究進行了總結,同時對未來我國電網(wǎng)工程建設乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望.

我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，電力事業(yè)的不斷發(fā)展，國家電力配網(wǎng)工程建設取得了很大的成就。在電力事業(yè)日益重要的今天，電力配網(wǎng)工程的建設直接關系到了社會主義的建設，同時，電力配網(wǎng)工程的管理也提上議程，電力配網(wǎng)工程的建設及管理對電力資源的有效利用有關鍵的作用。

電力配網(wǎng)工程是電力行業(yè)的重要組成部分。近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對電力資源的需求量越來越大,也更加重視電力配網(wǎng)工程的建設和管理。政府和電力企業(yè)要認識到電力配網(wǎng)工程建設管理的重要性,將先進的建設管理理念應用到電力配網(wǎng)工程建設中,不斷提高電力企業(yè)的電力運輸能力,促進電力企業(yè)系統(tǒng)的良好運行。簡要分析了電力配網(wǎng)工程建設管理的相關內容,以期進一步提高電力配網(wǎng)工程的整體建設水平。

淺談“代建制”工程建設管理——務院頒布了《關于體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），《決定》明確要求，“對非經(jīng)營性政府投資項目實行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交...