關(guān)于電網(wǎng)工程總承包項(xiàng)目施工角色定位及標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買(mǎi)、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個(gè)項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會(huì)，本文對(duì)epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識(shí)、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國(guó)際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開(kāi)放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文件的分類(lèi)和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報(bào)驗(yàn)文件、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)文件的編號(hào)方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

結(jié)合中條山供水工程,研討了工程建設(shè)總承包建設(shè)管理模式,總結(jié)了中條山供水工程總承包項(xiàng)目的投資控制過(guò)程和經(jīng)驗(yàn),對(duì)總承包單位在造價(jià)控制管理的控制點(diǎn)和控制方向進(jìn)行了一些探討,可供其他工程參考.

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術(shù)語(yǔ) 第二部分項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6項(xiàng)目經(jīng)理部 第三部分項(xiàng)目控制管理 7項(xiàng)目進(jìn)度控制 8項(xiàng)目成本控制 9項(xiàng)目質(zhì)量控制 10項(xiàng)目安全控制 第四部分項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11項(xiàng)目技術(shù)管理 12項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 13項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理 14項(xiàng)目開(kāi)車(chē)和竣工管理 第五部分項(xiàng)目流程化業(yè)務(wù)管理 15項(xiàng)目合同管理 16項(xiàng)目會(huì)議和文件管理 17項(xiàng)目信息管理 18項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 19項(xiàng)目人力資源管理 20項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 21項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項(xiàng)目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程總承包 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

[河北]工程總承包項(xiàng)目施工檔案管理辦法——第二條總包部檔案管理部門(mén)是工程項(xiàng)目檔案管理的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)總包部工程項(xiàng)目檔案的管理工作。其主要職責(zé)為：　?。ㄒ唬┲贫偘繖n案管理工作制度；　?。ǘ┒ㄆ趯?duì)各部門(mén)的檔案管理工作進(jìn)行檢查...

工程總承包在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)鐵路工程總承包項(xiàng)目施工管理控制,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。本文淺述了如何加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制三個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。

工程總承包項(xiàng)目的問(wèn)題及解決方法

目前，epc工程總承包方式越來(lái)越受業(yè)主青睞。本文將主要對(duì)epc項(xiàng)目中涉及的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)、業(yè)主與承包商責(zé)任的劃分、合同價(jià)款計(jì)價(jià)方式及價(jià)值工程的利益分配等問(wèn)題，從《fidic合同條款》與住建部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》兩種合同文本角度分析，當(dāng)事人簽訂epc項(xiàng)目合同應(yīng)注意的事項(xiàng)。

分析了建筑工程總承包商對(duì)電氣分包商在不同施工階段的質(zhì)量、安全等關(guān)鍵控制要點(diǎn),并結(jié)合電氣工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題,總結(jié)出了總承包商對(duì)電氣分包商進(jìn)行監(jiān)管的一些有效的防范措施,以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國(guó)力在不斷提高,導(dǎo)致我國(guó)建筑事業(yè)也在蒸蒸日上地發(fā)展.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立與完善,項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中運(yùn)用的越來(lái)越廣泛,這對(duì)我國(guó)建筑工程的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用.本文就對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時(shí)還介紹了工程項(xiàng)目總承包的具體模式、組織以及管理體系等,希望日后對(duì)一些建筑工程總承包項(xiàng)目管理帶來(lái)一些幫助.

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的分析——適應(yīng)國(guó)際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽署階段工作，提高對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前,越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： xx項(xiàng)目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國(guó)建筑法》 4.《中華人民共和國(guó)合同法》 5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以 上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的 高級(jí)工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)

。 -可編輯修改- 總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn) 序號(hào)提問(wèn)關(guān)注點(diǎn) 1 能表述下作為貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么 么? 項(xiàng)目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍 2 個(gè)人履歷及其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成情況介 紹？請(qǐng)談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)。面試項(xiàng)目經(jīng)理是否 常駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類(lèi)似程度； 擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度。 3 總包單位對(duì)其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？ 組織構(gòu)架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購(gòu)； 勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務(wù)班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持 和監(jiān)督。 4 項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，總包單位公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急、 履約的補(bǔ)救措施？ 應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場(chǎng)； 及時(shí)注入流動(dòng)資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ?完工的項(xiàng)目有哪些？項(xiàng)目成果如何？ 考量總包在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐?/p>

項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告 一，項(xiàng)目概況 山東盛陽(yáng)鐵合金有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸新型復(fù)合材料工程，建設(shè)一條熱連軋 不銹鋼生產(chǎn)線，及與生產(chǎn)線配套的公用輔助設(shè)施。工程建設(shè)地點(diǎn)位于山東省臨沂 市。業(yè)主方為山東盛陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，其委托中冶東方工程技術(shù)有限公 司秦皇島研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行該項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)工作。合同為固定總價(jià)設(shè)計(jì)合同。 本工程的設(shè)計(jì)范圍是一條熱連軋不銹帶鋼生產(chǎn)線和與其配套的公輔設(shè)施。具體設(shè) 計(jì)內(nèi)容如下： 1.生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)；2.主廠房設(shè)計(jì)；3.設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)； 4.軋輥加工與修磨；5.車(chē)間供配電設(shè)施設(shè)計(jì)；6.供排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 7.暖通設(shè)計(jì)；8.壓縮空氣設(shè)施設(shè)計(jì)；9.自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)； 10.檢化驗(yàn)設(shè)施設(shè)計(jì)；11.電訊設(shè)施設(shè)計(jì)；12.消防設(shè)施設(shè)計(jì)； 13.焦?fàn)t煤氣管道設(shè)計(jì)到車(chē)間外1m；14.車(chē)間廠房外1m以內(nèi)的全部車(chē)間管道； 15.本區(qū)域道路、排水設(shè)計(jì)；16.本區(qū)域總

項(xiàng)目造價(jià)的估算與控制在工程總承包項(xiàng)目中是個(gè)比較重要的話題。針對(duì)這個(gè)話題,本文以幾個(gè)比較重要的項(xiàng)目階段為線索,加上筆者的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得加以論述,對(duì)工程的費(fèi)用控制方面作了一些探討。