關(guān)于舉辦建筑施工企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班通知

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,探討了施工企業(yè)信息化的必要性,闡述了企業(yè)信息化的建設(shè)目標與實施步驟,提出了企業(yè)信息化的要點及難點,并對企業(yè)信息化的發(fā)展遠景進行了展望。

通過對我國建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標。介紹成功企業(yè)的規(guī)劃策略和方法,對處于信息化初建期的建筑施工企業(yè)提供一些參考。

對于大集團企業(yè)來說,由于自身面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團企業(yè)信息化應(yīng)該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

評價企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項目成敗的因素很多,且錯綜復(fù)雜。目前國內(nèi)外在信息化評價問題上,不論是評價指標體系、評價理論還是評價方法都很不成熟。

目前,施工企業(yè)實施信息化是一個不斷嘗試和探索的過程。通過對施工企業(yè)的實際調(diào)研和分析,歸納出了施工企業(yè)在實施企業(yè)信息化過程中遇到的一些問題,并對信息化的推廣和應(yīng)用提出了一些建議,為我國中小施工企業(yè)順利實施企業(yè)信息化提供了理論指導(dǎo),以降低施工企業(yè)實施企業(yè)信息化的風(fēng)險。

從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現(xiàn)狀出發(fā),提出了基于信息化建設(shè)的\"三集中\(zhòng)"管控模式。針對建筑施工分散性、流動性、非標準性的特點,創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程納入12個功能模塊組,以工程項目管理信息系統(tǒng)為依托,對建筑工程項目的標準化、流程化提出了解決方案。對于工程項目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預(yù)算管理與財務(wù)管理的統(tǒng)一化問題。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對于改進施工企業(yè)管理方法和管理體制等方面起著非常重要的作用,尤其是在當(dāng)前我國建筑市場大力突進轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下,信息化技術(shù)的使用更具有必要的時代社會應(yīng)用意義。

推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進一步加強我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級要求，結(jié)合上級文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標 建筑施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進實用的管理 信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的，而信息化建設(shè)的實施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

在當(dāng)今信息化蓬勃發(fā)展的背景下,要建設(shè)有效的信息化體系,全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力,需要科學(xué)的指標體系和評價方法。怎樣對建筑施

分析了在國家及建設(shè)領(lǐng)域宏觀信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃下,建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的必要性和條件,提出加快建筑施工企業(yè)信息化的途徑,包括營造良好的信息化大環(huán)境、企業(yè)本身制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部明確信息化建設(shè)重點及發(fā)展思路。

目前,中國已逐步進入信息社會,信息技術(shù)在當(dāng)前各個領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,本文通過信息化技術(shù)的應(yīng)用提高管理水平,對加強項目管理具有重要的意義.

建筑施工項目經(jīng)營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項目有條不紊、井然有序的進行,建筑項目信息化管理的成功運用,提高管理人員的管理質(zhì)量和水平展開論述。

通過對建筑施工企業(yè)信息化進程中遇到的六個主要問題進行論述,為建筑施工企業(yè)信息化指明了方向,然后回答誰是信息化的責(zé)任主體,并回答了企業(yè)信息化之前企業(yè)需要解決的問題,在信息化過程準備階段企業(yè)信息化規(guī)劃和一般方法和策略,文末最后給出了一個建筑施工企業(yè)信息化的實踐道路。

建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

建筑施工企業(yè)信息化考評解讀——考評原則　　應(yīng)用為主　　企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況自主選擇軟件產(chǎn)品。不過分追求系統(tǒng)功能，信息化考評重在考察企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況。對于不具備上網(wǎng)條件的偏遠地區(qū)或海外地區(qū)工程，企業(yè)可根據(jù)自身的管理需要，自行確定...

中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準 jgj jgj/t××××—2009 建筑施工企業(yè)信息化評價標準 standardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprises （征求意見稿） ××××-××-××發(fā)布××××-××-××實施 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布 前言 根據(jù)原建設(shè)部建標[2007]125號的要求，標準編制組經(jīng)過深入的調(diào)查研究， 認真分析和總結(jié)國內(nèi)外建筑施工企業(yè)信息化成果，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，在廣泛征求 意見的基礎(chǔ)上，制定了本標準。 本標準規(guī)定了建筑施工企業(yè)信息化的評價范圍、評價指標、評價方式、評價 組織、評價程序和評價原則。 本標準由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部??負責(zé)管理，由主編單位負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的 解釋。 本標準主編單位：中國建筑業(yè)協(xié)會、中建國際建設(shè)有限公司 本標準

建筑施工、建筑工程招聘首選網(wǎng)站 聯(lián)系電話：0755－86153553郵箱：jghr21@jgjob88.com 各有關(guān)單位： 《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》（jgj/t272-2012）（以下簡稱《標準》）經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準（第1226號公告），將于2012 年5月1日起實施。為貫徹落實《標準》，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進行信息化建設(shè)，提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平， 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會定于6月14日至15日在西寧聯(lián)合舉辦《標準》宣貫培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、宣貫培訓(xùn)主要內(nèi)容 宣貫培訓(xùn)班將邀請《標準》主要起草人清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮、中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃 如福等專家，圍繞推進建筑企業(yè)信息化建設(shè)、提升建筑企業(yè)整體管理水平等方面的問題，結(jié)合《標準》的主要內(nèi)容進行授課。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也得到了迅速成長,并逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)。隨著科技的進步和發(fā)展,越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中。然而由于企業(yè)之間的實力水平不盡相同,新技術(shù)的投入在使用過程中對建筑行業(yè)仍然面臨著著一定的挑戰(zhàn)。所以,在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占有一席之地對眾多企業(yè)而言仍然是一個嚴峻的考驗。基于此,企業(yè)只有緊跟時代的發(fā)展,將最新的管理經(jīng)驗引進到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來,全面實現(xiàn)企業(yè)信息化管理,最終提高企業(yè)發(fā)展活力,進而保障我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展,并在經(jīng)濟建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。

隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化在企業(yè)中所發(fā)揮的功能性作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)抓緊開展信息化體系建設(shè)。建筑施工企業(yè)也不例外，均迫切需求通過增強信息化體系建設(shè)，提高企業(yè)自身的管理水平及工作效率。建筑施工企業(yè)信息化管理相關(guān)工作，也已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與目標。信息化技術(shù)為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)與管理奠定了堅實的軟硬件基礎(chǔ)。但建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)絕非僅僅是利用軟硬件設(shè)施改變原有管理模式，而應(yīng)該從根本上解決信息化體制機制問題。最終實現(xiàn)以信息化管理為手段，以企業(yè)重組為目的得全新經(jīng)營模式與管理體制。本文通過對建筑施工企業(yè)信息化體系的發(fā)展歷程及存在的問題進行分析，列出建筑施工信息化管理發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略問題、發(fā)展環(huán)境問題、資金管理問題、項目管理問題及運維管理問題。

建筑施工企業(yè)的信息化已成為決定其市場核心競爭力的重要因素,如何制定信息化發(fā)展思路已成為建筑施工企業(yè)信息化的主要議題。本文在分析了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題以及我國建筑施工企業(yè)信息化的市場需求及特點的基礎(chǔ)上,提出了我國建筑施工企業(yè)成功實施信息化建設(shè)的措施與對策。

本文將管理學(xué)中的界面管理理論與建筑施工企業(yè)信息化理論相結(jié)合,闡述了二者的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用,并用三種常見的信息系統(tǒng)(erp、srm、crm),分別闡述了其中包含的界面管理思想,從而可以從中了解界面管理與建筑施工企業(yè)信息化的相輔相成關(guān)系。

住建部不久前印發(fā)《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，要求特級資質(zhì)施工方企業(yè)基于企業(yè)資源計劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，一級資質(zhì)施工方企業(yè)普及應(yīng)用項目綜合管理系統(tǒng)。《綱要》對全國的施工企業(yè)提出的總體目標為，“十二五”期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，