關(guān)于建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理有關(guān)事項通知

關(guān)于建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理有關(guān)事項的通知 廈建筑〔2011〕87號 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理， 提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理的有關(guān)事 項通知如下： 一、建設(shè)工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應(yīng)符合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號）及《廈門市建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號）的有關(guān)要求。項目施工管 理人員必須是已經(jīng)在市建設(shè)與管理局網(wǎng)上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標方式確定承包人的市管項目，由市建設(shè)工程招標 投標管理辦公

轉(zhuǎn)自http://www.***.***/zfxxgk/zfxxgkml/55a01/201109/t20110930_36568.htm 關(guān)于建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理有關(guān)事項的通知 索引號：xm00116-55-01-2011-099發(fā)布機構(gòu)：廈門市建設(shè)與管理局發(fā)布時間：2011-09-30 點擊：5945字體：【大中小】 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量 安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理的有關(guān)事項通知如下： 一、建設(shè)工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更等方面的管理應(yīng)符 合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建建〔2008〕42號）及《廈門市 建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009

關(guān)于建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理有關(guān)事項的通知 廈建筑〔2011〕87號 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理， 提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項目施工管理人員配備管理的有關(guān)事 項通知如下： 一、建設(shè)工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應(yīng)符合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號）及《廈門市建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號）的有關(guān)要求。項目施工管 理人員必須是已經(jīng)在市建設(shè)與管理局網(wǎng)上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標方式確定承包人的市管項目，由市建設(shè)工程招標 投標管理辦公

江津區(qū)建設(shè)工程項目施工管理人員變更登記表 工程名稱報監(jiān)編號 工程地址建設(shè)單位 施工單位資質(zhì)等級 資質(zhì)證 書編號 開工日期 合同竣 工日期 變更時 形象進度 建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)形式 變更前變更后 人員姓名級別證書編號姓名級別證書編號 施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 資料員 預(yù)算員 建設(shè)單位意見： 負責(zé)人（簽字） （公章） 年月日 施工單位意見： 負責(zé)人（簽字） （公章） 年月日 審批單位意見： 經(jīng)辦人（簽字） （公章） 年月日 注：1、本表一式5份。建設(shè)、施工、監(jiān)理各1份，質(zhì)監(jiān)站、審批科各1份。

分析了團隊建設(shè)的重要性,詳細地介紹了團隊建設(shè)的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設(shè)一支團結(jié)上進、富有激情的團隊,從而提高建設(shè)工程的效益。

本文從建設(shè)項目施工管理的規(guī)范化,工程建設(shè)項目管理模式兩方面,就其具體內(nèi)容作了闡述,提出了推行工程建設(shè)項目管理中應(yīng)注意的問題。

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質(zhì)量。針對建筑工程項目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對策。

本文主要針對建設(shè)工程項目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的管理理念和管理方法進行了闡述，以提高項目施工管理水平，取得良好的經(jīng)濟效益。

針對建設(shè)工程項目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的管理理念和管理方法進行了闡述,以提高項目施工管理水平,取得良好的經(jīng)濟效益。

建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。本文就此方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

作為項目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項目施工,它是將設(shè)計變成工程實體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項目管理經(jīng)驗,對項目施工管理這一環(huán)節(jié)進行詳細的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地工程。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項目管理的觀點與方法。

工程項目施工管理通過建筑工程項目施工管理的進度、質(zhì)量和成本控制這三個方面的控制措施,把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項目管理中,實現(xiàn)管理控制目標,提高施工管理水平.

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額,這些固定資產(chǎn)大多需要通過工程建設(shè)給予完成,將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好,則需將電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理做好.電力工程較為繁瑣,使工程項目施工管理也具有一定難度,在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當(dāng)中,電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化.文章對電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行了探究.

在建設(shè)工程項目中，項目施工管理為工程質(zhì)量的提高和資源要素的有效利用發(fā)揮了重要的作用。建設(shè)工程項目施工管理主要包括施工的進度控制、質(zhì)量控制及成本控制等。關(guān)于建設(shè)工程項目管理中的“三控”問題文章就此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

-1- 附件3 從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計從事建設(shè)工程項目 施工管理工作年。其建設(shè)工程施工項目管理工作主要經(jīng)歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級建造師考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

-1- 附件3 從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計從事建設(shè)工程項目 施工管理工作年。其建設(shè)工程施工項目管理工作主要經(jīng)歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級建造師考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

第１頁共8頁 建設(shè)工程項目施工管理責(zé)任書 （協(xié)議書） 甲方： 乙方： 為加強企業(yè)的經(jīng)營管理，進一步完善工程項目施工責(zé)任制，充分調(diào)動各 項目部責(zé)任人的積極性，增強企業(yè)競爭機制，不斷提高企業(yè)的社會信譽。依 照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、 行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設(shè)工程施工事項 進行充分協(xié)商，訂立本協(xié)議書（施工管理責(zé)任書），以資共同遵守。 一、工程概況 工程名稱：。 工程地點：。 工程內(nèi)容：。 開工日期：。 竣工日期：。 合同工期日歷/天。 工程質(zhì)量標準：。 合同金額（大寫）：元整（人民幣） (本協(xié)議結(jié)算以建設(shè)單位的竣工結(jié)算造價為準) 二、甲乙雙方義務(wù) （一）甲方的義務(wù) 1、負責(zé)監(jiān)督、檢查乙方的工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)營行為、隊伍管理、 文明施工等工作。 2、幫助協(xié)調(diào)乙方在施工中碰到的有關(guān)問

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各地城建也隨之迅速發(fā)展,建筑工程的施工管理越來越受到重視,既要追求利潤和進度又要滿足質(zhì)量和安全要求。針對建設(shè)工程項目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,本文就其管理中面對的關(guān)鍵問題進行了闡述,并為了提高建設(shè)工程項目施工管理的水平,提出了相應(yīng)的解決對策,以期使得施工管理取得良好的經(jīng)濟效益,有一定的借鑒作用。

在經(jīng)濟新常態(tài)下,作為施工企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)工作建設(shè)工程項目施工管理就顯得尤為重要,如何提質(zhì)增效,加快企業(yè)發(fā)展,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做好建設(shè)工程項目施工管理從優(yōu)秀到卓越非常迫切.要么被新常態(tài)下的市場淘汰,要么超越自我,從優(yōu)秀到卓越,這是建設(shè)工程項目施工管理無法回避的問題.

醫(yī)院建筑屬于人員密集型的公共民用建筑。由于行業(yè)特殊性,不同專業(yè)用房有不同的標準要求,個性化、特殊化需求多,平面功能布局復(fù)雜多變。如果規(guī)劃設(shè)計不周全,施工過程中管理不細致,將導(dǎo)致在交付使用前,甚至使用中為彌補設(shè)計缺陷和施工缺失發(fā)生太多的變更而返工。不僅延誤工期,還可能造成結(jié)構(gòu)破壞,同時會增加建造成本,帶來不必要的浪費和損失。

探討了建設(shè)工程項目管理的施工階段特點及具體的三項施工管理、控制措施。由于工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。