關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理調(diào)查報告

廣東工業(yè)大學(xué)高等工程教育研究1998．no．2 關(guān)虧開設(shè) 管理” ． “建筑工程經(jīng)濟(jì)與 課程的探討 祁玲 (土木工程系) ’ v摘要：文章托建筑工程專業(yè)開設(shè)“建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理”課程的必要性進(jìn)行了掉計． 井時開設(shè)奉課桂j怎拌與其它有關(guān)課程相互聯(lián)系提出了設(shè)想和建議。 關(guān)鍵詞：塞墊三堡童萱壟遐翟鹽尊， 1引言‘j歡j～ 現(xiàn)代的大學(xué)生畢業(yè)走向社會時，都將面臨各方位的就業(yè)選擇。改革開放后的社會雖 然給大學(xué)生們提供了許多就業(yè)機(jī)會及施展i己才華的廣闊天地，但也對求業(yè)者提出了更 高的要求，至少要求他們對本專業(yè)知識的掌握血該足全方位的，無淪在哪一方面欠缺都 有可能使其在激烈的競爭中失去一分競爭力。建筑工程專業(yè)的學(xué)生也不例外，他們畢業(yè) 后將有越來越多的人要到施工企業(yè)去工作，這就要求他們除了要有扎實的基礎(chǔ)知識和專 業(yè)知識以外，還應(yīng)具備管理施工

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關(guān)于建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理問題也不絕于耳，如何通過科學(xué)的管理、調(diào)控，保障建筑工程的安全質(zhì)量，最大限度的實現(xiàn)低成本的經(jīng)濟(jì)管理又保證相對安全方式成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點問題，本文結(jié)合個人多年時間工作經(jīng)驗，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探析.

第1頁共14頁 三一文庫(www.***.***)/工作報告/調(diào)查報告 〔行政管理調(diào)查報告3篇〕 在財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對，對***財務(wù)系 統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的 建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的 產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。 工作表現(xiàn)與收獲 在實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工 作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實習(xí)，但 我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管 理等規(guī)定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做 起，嚴(yán)于律己。 我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習(xí)有一定的困難。但 我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財 務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工 作+學(xué)習(xí)”的意識。在**的最大收獲在于體

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性，是一個系統(tǒng)化的工程，建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理不僅周期較長，其生產(chǎn)的過程中

一、基建項目概況截止2015年4月底，浙鹽集團(tuán)在“十二五”期間累計批復(fù)基建項目44個，投資批復(fù)總額達(dá)到9．38億元，全省鹽業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著改善。1．加強(qiáng)了全省區(qū)域配送中心布局，流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得階段性成果。杭州、寧波、臺州、嘉興、杭州灣等配送中心已基本竣工并開始投產(chǎn)運(yùn)營，溫州、紹興配送中心項目在穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)中，各縣級倉儲的改擴(kuò)建項目也有了階段性成果。全省以區(qū)域配送中心為核心、縣級倉儲為補(bǔ)充的鹽業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)基本成型，為進(jìn)一步推動鹽業(yè)資源整合優(yōu)化、保持主業(yè)穩(wěn)定增長態(tài)勢奠定了基礎(chǔ)。

在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下,我國建筑憑借經(jīng)濟(jì)手段從困境中突圍成了大眾所關(guān)心的問題。本文就當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了一定的理性思考。

本文結(jié)合筆者對建筑經(jīng)濟(jì)的研究，從建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)出發(fā)，進(jìn)而提出建筑生產(chǎn)優(yōu)勢獲取的問題，并細(xì)致分析了“綠色建筑’俄本控制的措施，最后研究了建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價策略。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)的思考具有深刻的理論意義和廣泛的實用價值。

建筑業(yè)歷來是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中有著十分重要的地位好作用.建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向,其具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化.

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項目經(jīng)濟(jì)評價，提高企業(yè)效益。

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 體育場館經(jīng)營管理調(diào)查報告 篇一：邊城羽毛球館經(jīng)營管理調(diào)查報告 吉首大學(xué) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理 題目名稱邊城羽毛球館經(jīng)營管理調(diào)查報告 學(xué)生姓名李東學(xué)號20xx4101021 學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院 專業(yè)年級20xx級體育教育 目錄 前言 --------------------------------------------------- -- 1邊城羽毛球館的經(jīng)營現(xiàn)狀 ----------------------------------- 1.1地理位置及營業(yè)時間 ------------------------------------ 1.2參與對象及其原因 第2頁共21頁 -------------------------------------- 2邊城羽毛球館存在的問題 -----------------

關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與管理策略 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。所以，如何提高 建筑工程效益不僅可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，還促進(jìn)了建筑 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和有效的保證了國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工 程是一個復(fù)雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長，受環(huán)境、國 家政策和企業(yè)內(nèi)部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。 盡管我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的理論研究可以一直追溯到兩 千多年以前，但是現(xiàn)如今仍然有著許許多多的問題沒有得到實 際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來了一定的阻 礙，因此我們要按照相關(guān)的規(guī)定，有針對性的對問題采取有效 的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。 is09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程全面質(zhì)量管理，價值工 程，工程合同和建筑工程招投標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)，管 理概論和現(xiàn)代建筑經(jīng)營，建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價和基本建設(shè)投 資，預(yù)算和建筑工程定額，線

我國建筑領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動下面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并且在這一形勢下，我國建筑領(lǐng)域的工程項目經(jīng)濟(jì)管理水平也得到了很大的提升。但是，就當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的水平而言，我國的工程項目經(jīng)濟(jì)管理依舊還存在著一些問題，有待于進(jìn)一步的研究解決。主要闡述了建筑工程項目在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題，并對強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行了一定的研究，旨在為提高我國建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理的水平而提出一些參考建議。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高,對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求,勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此,企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤,必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作,采取有效措施對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析和思考,并提出了一些參考措施和意見。

詳述了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容與應(yīng)具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強(qiáng)成本控制的管理問題。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場競爭日益激烈.不僅是建筑行業(yè),所有行業(yè)之間的競爭歸根到底就是一場綜合實力的競爭.因此在建筑行業(yè),管理行為越來越凸顯出其重要作用.如今建筑工程管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,但是在許多方面仍有不足,這對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響.相關(guān)人員需要在這些不足中,逐漸總結(jié)出切實有效的解決措施.

在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天,經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用,經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r實現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制,還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來,不僅能夠保證建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要,同時還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保證。下面文章當(dāng)中將會就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析,將解決這些問題的措施進(jìn)行綜合探討,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。

1 聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報告 【摘要】在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益 第一、求實進(jìn)取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點和國際 化環(huán)境的需求，聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展出了被稱為“4p”的價值觀，它的口號是“聯(lián)想 之道——說到做到，盡心盡力”。聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球 戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。 本文分析了當(dāng)今聯(lián)想企業(yè)分銷渠道出現(xiàn)的新變化以及發(fā)展趨勢，基于這些新 變化，分別從分銷渠道管理理念的層次以及具體操作的層面提出了對企業(yè)分銷渠 道設(shè)計管理問題的一些思考，為完善我國的企業(yè)分銷渠道提出一條思考的路徑。 關(guān)鍵詞：聯(lián)想分銷渠道渠道設(shè)計渠道管理 2 目錄 一、企業(yè)概況.......................................................................

當(dāng)前時期,我過的建筑行業(yè)正面臨者巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對建筑工程的需求日益旺盛,建筑行業(yè)迎來充滿機(jī)遇的發(fā)展黃金期;另一方面,由于長期以來落后的管理方式導(dǎo)致建筑工程往往存在資源浪費(fèi)等問題,建筑行業(yè)之間來自市場競爭的挑戰(zhàn)也漸漸加劇。因此,如何提高建筑企業(yè)的競爭力,增強(qiáng)建筑企業(yè)的利潤成為精英企業(yè)共同的目標(biāo)。而建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理作為節(jié)約建筑項目經(jīng)濟(jì)成本最有效途徑,越來越受到各建筑企業(yè)的關(guān)注。本文通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要原則的簡要介紹,參考建筑工程項目的實際管理經(jīng)驗,對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的方式方法進(jìn)行了探討。

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工過程中,由于施工項目過于復(fù)雜、施工周期較長、影響因素較多,因此會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險,對工程項目的順利實施造成一定的負(fù)面影響.本文將結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的主要內(nèi)容,提出相應(yīng)的控制措施以供參考.

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工過程中,由于施工項目過于復(fù)雜、施工周期較長、影響因素較多,因此會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險,對工程項目的順利實施造成一定的負(fù)面影響.本文將結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的主要內(nèi)容,提出相應(yīng)的控制措施以供參考.

盡管針對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在的問題進(jìn)行分析，并且針對這些問題提出一些建議。