供應鏈的建筑業(yè)企業(yè)庫存成本控制模型

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 礦山企業(yè)庫存物資的管理 礦山企業(yè)庫存物資的管理 摘要：礦藏是大自然對人類的恩賜，礦山企業(yè)廠址的選擇只能 由礦藏的自然儲存條件決定，由于礦山企業(yè)基本都在山區(qū)，遠離城 市，交通不便，生活、工作條件比較艱苦，客觀地說物資部門要保 證礦山生產、生活的物資供應難度要比一般的工廠大得多。如何充 分有效地供應企業(yè)的生產、建設所需物資，降低物資消耗和物資成 本，合理儲備物資，成為礦山企業(yè)物資供應管理部門的工作重點。 關鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學管理、提高效益 中圖分類號：c93文獻標識碼：a 一、前言 企業(yè)為了保證企業(yè)生產不間斷地、有節(jié)奏地進行，一定數(shù)量的 物資儲備是必要的，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企 業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費用；儲備量過小， 當企業(yè)設備出現(xiàn)意外故障時，由于配件供應不到位，而造成停

空調企業(yè)庫存管理與產能分配模型的實證——本文提出空調生產企業(yè)宜采用推動式庫存管理方式，考慮區(qū)域歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預測分析，提出了推動式庫存管理方式下進行淡季剩余產能分配的基本思路和模型，并結合國內某空調生產企業(yè)實際調研數(shù)據(jù)對其庫存管理計劃和剩...

本文提出空調生產企業(yè)宜采用推動式庫存管理方式,考慮區(qū)域歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預測分析,提出了推動式庫存管理方式下進行淡季剩余產能分配的基本思路和模型,并結合國內某空調生產企業(yè)實際調研數(shù)據(jù)對其庫存管理計劃和剩余產能分配進行優(yōu)化。

一直以來,建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對建筑企業(yè)在應用供應鏈成本管理實踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進供應鏈成本管理的應用。

在同一建筑市場里,不同的建筑企業(yè)會有不同的競爭壓力和競爭結果。本研究運用計量經(jīng)濟學原理闡述企業(yè)競爭強度概念,構建相應的評價模型,并以江蘇建筑業(yè)為例驗證了模型的有效性。研究得出的企業(yè)競爭強度指數(shù)可供企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略和政府在制定產業(yè)調控政策時參考。

建筑業(yè)作為支柱產業(yè),面對開放式的全球制造和供應鏈管理,為適應現(xiàn)代競爭的要求,推行建筑業(yè)供應鏈管理勢在必行.傳統(tǒng)建筑項目采購存在著選擇過程效率低下、采購過程規(guī)范性差、質量控制難度大等缺陷,通過對兩種模式的采購特點的比較,構建了供應鏈管理環(huán)境下的建筑業(yè)采購數(shù)學模型,給出了最佳經(jīng)濟訂貨批量和最佳生產批量,證明了供應鏈采購策略的最優(yōu)性.利用模型優(yōu)化結果指導建筑項目的采購活動,可以降低成本,提高效益,增強企業(yè)的市場競爭力.

在現(xiàn)代項目管理中，顧客是否滿意是衡量項目成功的唯一標準。建筑業(yè)企業(yè)在物資采購過程中，必須要考慮業(yè)主的意愿。通過對采購管理機制的分析，提出了一個基于客戶的物資采購管理模型，利用現(xiàn)代信息技術探討解決在整個采購供應環(huán)節(jié)中業(yè)主的中心地位問題，力求實現(xiàn)業(yè)主、承包商、供應商的多贏格局。

隨著經(jīng)濟和技術的迅速發(fā)展,市場供需逐漸向買方傾斜,制造企業(yè)面臨著轉型壓力,傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內部的成本管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)改革發(fā)展的需要,供應鏈管理作為一種新型的管理方式逐漸被企業(yè)使用,要借助于和其他企業(yè)保持密切合作,充分利用其他企業(yè)資源,實現(xiàn)對市場需求的快速反應,本文就供應鏈成本管理在制造企業(yè)成本控制中遇到的問題以及相應的解決措施進行了敘述。

本文首先構建了房地產企業(yè)的供應鏈模型,然后在此基礎上分析了房地產企業(yè)的主要成本構成,最后從供應鏈管理的角度對房地產企業(yè)的成本控制進行了研究。得出對于房地產企業(yè)來說,搞好成本控制是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段這樣的結論。

作為我國經(jīng)濟支柱型產業(yè),房地產業(yè)也被稱為前導型產業(yè),此產業(yè)具有較強的關聯(lián)性及較長的產業(yè)鏈,能夠對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到良好的推動作用,易于供應鏈的良性循環(huán)。主要對房建工程企業(yè)供應鏈管理的應用、成本控制思想及供應鏈管理對策進行了分析與探究。

介紹了供應鏈、價值鏈、房建價值鏈的內含,結合房建行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了房建成本控制的思想,闡述了房建工程企業(yè)供應鏈管理的具體策略,有利于促進供應鏈的循環(huán)發(fā)展,從而推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

本文通過闡述房地產企業(yè)特殊的供應鏈管理流程,探討其成本控制的關鍵點,以期能夠對房地產企業(yè)管理者提供幫助。

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對于房地產企業(yè)來說,搞好成本控制是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則,企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,目前已經(jīng)開始試圖從供應鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式,來探討如何進行企業(yè)成本控制。

虛擬經(jīng)驗作為一種新的商業(yè)經(jīng)營模式,在建筑企業(yè)中進行應用,必然會有許多風險。本文對建筑企業(yè)虛擬經(jīng)營的各種風險進行分析,探討,并建立風險評估模型,以利于虛擬經(jīng)營在建筑業(yè)中的應用。

首先分析了供應鏈成本管理的背景和優(yōu)勢,其次提出了建筑企業(yè)供應鏈的涵義及其獨特特點,然后對建筑企業(yè)供應鏈的成本進行了詳細分析,最后提出相應的建筑企業(yè)供應鏈成本管理、原則和方法。

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

作為建筑生產力發(fā)展和施工技術進步的主導力量,施工企業(yè)與中國國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關,其內部成本控制是多還是少,不但直接關系著本企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果,同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起著巨大的推動力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應鏈管理為前提,先是講述了供應鏈管理的內涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問題,最后,給出了基于供應鏈的施工企業(yè)成本控制方法。

建筑業(yè)企業(yè)實施低成本擴張的探討文／趙海文低成本擴張從企業(yè)來講是以少量的資本控制推動大的資本，奪取大的效益，從國家來講是盤活存量資產和邁向集約經(jīng)營。建筑企業(yè)是否也可以走這一路子，以及如何才能有效實施低成本擴張呢？本文僅此作以下探討。一、發(fā)展趨勢與歷史性...

根據(jù)價值網(wǎng)理論并結合建筑施工企業(yè)的特點,分析建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)的一般形式,提出建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同模型的基本結構,在此基礎上,構建基于intranet/internet的建筑施工企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡結構模型。

概述了供應鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對供應鏈管理模式應用于建筑業(yè)的可行性進行了分析。