供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙模式

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,搞好成本控制是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則,企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,目前已經(jīng)開始試圖從供應(yīng)鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式,來探討如何進行企業(yè)成本控制。

在房地產(chǎn)市場調(diào)控常態(tài)化形勢下,企業(yè)面臨三大根本性變化,原盈利模式失去根基。企業(yè)要以調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、培育研發(fā)能力、再造開發(fā)流程、建立投資變量相關(guān)分析模型為重點,在盈利模式重塑中獲得新生。

隨著我國經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展和國家政策的日臻完善,房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展。作為我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)行業(yè)拉動了國內(nèi)經(jīng)濟增長,提升了人民生活水平,近幾年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資額持續(xù)上升。國家從土地和資金兩大方面進行宏觀調(diào)控,致使房地產(chǎn)行業(yè)不得不改變原有的開發(fā)模式和融資模式,遭遇融資困境,尤其是中小型企業(yè)。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資模式進行探析。

價值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)及利潤增長點,往往從識別價值鏈的構(gòu)成開始入手,企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身的一系列活動中,但是只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,它們構(gòu)成了價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,也決定了企業(yè)盈利模式的選擇。本文在對價值鏈理論和分析方法研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點,從房地產(chǎn)價值鏈的角度分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題。《中華人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔(dān)相當(dāng)沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔(dān)相當(dāng)沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。

住房的問題始終都是百姓關(guān)注的熱點問題。隨著房價的一路飆升,房地產(chǎn)行業(yè)日益受到關(guān)注。隨著內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,很多在一、二線城市從事房地產(chǎn)的企業(yè)已舉步維艱,于是非一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)被越來越多的人看好。這也必然導(dǎo)致新的房地產(chǎn)的競爭。面對國家在房地產(chǎn)方面的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著減緩價格上升趨勢的嚴峻形勢,顯然,要想降低房價,降低成本則是勢在必行。眾所周知,導(dǎo)致房價居高不下的原因一個是生產(chǎn)的高成本,另一個則是稅費。房地產(chǎn)企業(yè)需要很大的投資資金,而且經(jīng)營周期長,開發(fā)成本高,想要在生產(chǎn)成本上大幅的減少開支很困難,因此,稅收籌劃則成為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的一個重要手段。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營周期各個階段的籌劃方法的分析研究,得出在每一個階段的稅務(wù)籌劃思路。

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔(dān)。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標(biāo)來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關(guān)注稅法的變動,根據(jù)稅法的調(diào)整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應(yīng)的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發(fā)多個樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責(zé)任制，少數(shù)跨地區(qū)的項目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業(yè)財務(wù)大賬。2．沒有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經(jīng)營的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點時，對拆遷的房屋用一定的標(biāo)準(zhǔn)計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟效益.

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計問題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關(guān)系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應(yīng)交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會計科目？

房地產(chǎn)行業(yè)是集開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性行業(yè),是學(xué)科資源和社會資源整合的行業(yè),界面管理較復(fù)雜。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同業(yè)競爭的日益激烈、社會分工更加細化等變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)界面管理顯得尤為重要、緊迫。

首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義及管理項目,并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的策略進行分析,最后提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務(wù)管理工作的具體措施。

房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險來自于資金管理。因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少，大部分破產(chǎn)的企業(yè)是因為資金管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金鏈斷裂。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金管理能力的打造，以確保企業(yè)資金鏈的安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理主要包括以下幾個方面。

多年的實踐發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的項目經(jīng)理制會造成公司不同程度的內(nèi)部控制風(fēng)險,如項目經(jīng)理部的管理目標(biāo)有時會與公司戰(zhàn)略不一致,公司決策到了項目上的實現(xiàn)效率有時并不高。一方面公司各項目部之間信息交流與共享不暢;另一方面各項目部會與公司搶爭資源,造成公司資源統(tǒng)籌安排的難度,甚至

筆者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃進行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業(yè);然后,又針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進行了一定的說明。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內(nèi)容：　　戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認知　　8、通...

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要走向成熟,在逆境中尋求穩(wěn)健發(fā)展,合理的稅務(wù)管理必不可少。稅務(wù)成本是房地產(chǎn)企業(yè)三大成本之一。房地產(chǎn)企業(yè)常用一些避稅措施減輕稅務(wù)壓力。加強房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理,有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的納稅風(fēng)險,減少納稅壓力是增強企業(yè)競爭能力的有效途徑之一。

房地產(chǎn)業(yè)是一個資本密集型的產(chǎn)業(yè)。再大的房企也是靠融資來進行項目開發(fā)的。因此，資金管理乃至財務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。面臨的市場競爭激烈，特別是自2010年后國家房地產(chǎn)調(diào)控政策與措施頻頻出臺．房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展．獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須提升財務(wù)管理水平。