貴陽某住宅小區(qū)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告

重慶某經(jīng)濟(jì)適用住宅小區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告——根據(jù)項(xiàng)目功能定位，報(bào)告對項(xiàng)目進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的市場定位，包括目標(biāo)客戶、形象檔次以及價(jià)格體系等層面的內(nèi)容，并就項(xiàng)目在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面做出了一定的調(diào)整，使之匹配于項(xiàng)目的整體定位構(gòu)思......　　　　46頁word文檔

重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告——中高檔住宅應(yīng)從兩方面體現(xiàn)：一是硬件，包括所有建筑材料質(zhì)量、相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備、大堂裝修檔次、公共走道、外墻色彩、室內(nèi)裝修等方面，靠色彩的運(yùn)用、材料選用方面體現(xiàn)本項(xiàng)目整體的高貴氣質(zhì)和豪華氣派，當(dāng)然臨街玻璃材質(zhì)，需重點(diǎn)...

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——本項(xiàng)目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)以水系為中心。　　　　本項(xiàng)目占地面積較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨(dú)棟別墅、花園洋房為主...

北京東二環(huán)某住宅項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、區(qū)域市場分析　?。ㄒ唬┕?yīng)分析　?。ǘ┬枨蠓治觥　。ㄈ﹥r(jià)格分析　?。ㄋ模┙Y(jié)論　　二、項(xiàng)目分析　　（一）項(xiàng)目優(yōu)勢分析　?。ǘ╉?xiàng)目劣勢分析　?。ㄈ┐嬖诘臋C(jī)會　　(四)面臨的威脅　　三、銷售方...

1999年上海某住宅小區(qū)營銷策劃——本文是1999年上海某小區(qū)的營銷策劃方案，主要內(nèi)容有：§產(chǎn)品描述　　§市場狀況　　§三和花園和美樹館　　§競爭對手分析　　§目標(biāo)消費(fèi)對象　　§品牌定義　　§傳播扮演的角色　　§傳播概念

重慶市某住宅地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——第一章房地產(chǎn)市場分析　　第二章定位系統(tǒng)　　第三章營銷目標(biāo)　　第四章營銷戰(zhàn)略　　第五章營銷戰(zhàn)術(shù)　　第六章前期營銷執(zhí)行計(jì)劃　　第七章物業(yè)管理　　

深圳寶安區(qū)某住宅小區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告——一、寶安區(qū)態(tài)勢分析　　二、房地產(chǎn)態(tài)勢分析　　三、寶安中心區(qū)房地產(chǎn)市場分析　　四、基地分析　　......　　　　29頁word文檔

武漢盤龍城某住宅小區(qū)營銷策劃

2002年北京望京項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場的管理　　五、附件

天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書——本案的營銷推廣遵循：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三個(gè)重心，四個(gè)階段”來進(jìn)行。　　一個(gè)中心：是指以品牌建設(shè)為中心，要使項(xiàng)目在品牌最優(yōu)化的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　蓚€(gè)基本點(diǎn)：一個(gè)基本點(diǎn)是一流的品質(zhì)，品牌必須要有品質(zhì)...

江蘇某商業(yè)廣場項(xiàng)目整合營銷策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營理念定位　　目標(biāo)客戶定位　　　　營銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營銷策略　　營銷推廣活動(dòng)　　營銷組織　　　　營銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

北京某住宅小區(qū)項(xiàng)目四期營銷報(bào)告——本報(bào)告是從萬年花城“提升城市定位，打造城市名片”的整體定位出發(fā)的；　　萬年花城四期是實(shí)現(xiàn)整體定位的載體，四期的市場形象決定了整體形象；　　而四期的市場形象取決于細(xì)節(jié)的執(zhí)行——細(xì)節(jié)決定成敗——我司將在06年度...

2004年合肥某公館營銷策劃報(bào)告——目錄　　前言本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場總述　　一、宏觀市場“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場　　三、消費(fèi)者分析　　第二篇項(xiàng)目定位及分析　　一、項(xiàng)目狀況　　二、項(xiàng)目swot分析　　三、項(xiàng)目定位...

2006年湖南邵陽某酒店?duì)I銷策劃報(bào)告——第一部分項(xiàng)目定位　　一、產(chǎn)品屬性定位　　二、目標(biāo)客戶群定位　　三、項(xiàng)目形象定位　　第二部分項(xiàng)目整合營銷　　一、營銷核心　　二、營銷策略　　第三部分項(xiàng)目推廣執(zhí)行　　一、推廣時(shí)間安排　　二、預(yù)熱期...

揚(yáng)州江都某住宅地產(chǎn)營銷策劃報(bào)告——市場分析　　競爭分析　　競爭分析　　客群分析　　項(xiàng)目定位　　行銷策略　　　　105頁ppt.

2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——本文是2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告，共計(jì)31頁，主要內(nèi)容為：　　一、市場調(diào)查部分　　二、項(xiàng)目（產(chǎn)品）部分　　三、營銷部分　　四、推廣部分

2005年成都某住宅小區(qū)策劃報(bào)告書——第一部分項(xiàng)目市調(diào)分析　　　　第二部分個(gè)案研究及項(xiàng)目定位　　　　第三部分經(jīng)濟(jì)效益分析　　　　第四部分營銷推廣概要　　　　第五部分銷售管理　　

2007年四川成都某住宅項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、項(xiàng)目概況　　1.1項(xiàng)目地塊區(qū)位環(huán)境分析　　1.2周邊環(huán)境分析　　1.3項(xiàng)目所在區(qū)域規(guī)劃情況調(diào)查　　1.3.1項(xiàng)目自身概況　　1.3.2項(xiàng)目周邊區(qū)域規(guī)劃　　二、項(xiàng)目市場環(huán)境分析　　2．1地區(qū)概況　　2．2城市規(guī)劃...

2005年貴州六盤水某項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場環(huán)境分析　　1、六盤水市房產(chǎn)市場環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項(xiàng)目周邊競爭樓盤分析　　4、麗江苑銷售走勢分析　　　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)　　1、項(xiàng)目有利因素　　2、項(xiàng)目不利因素...

上海某住宅項(xiàng)目營銷策劃案例——要想到客戶沒想到的　　各類營銷策劃公司如今在中國吃飯，其實(shí)并不是很難：第一，企業(yè)本身并不成熟，很多企業(yè)根本就沒有專業(yè)的市場營銷人才；第二，行業(yè)并不成熟，目前中國很多賺錢的行業(yè)是新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)處于轉(zhuǎn)軌期，同樣...

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營銷 計(jì)劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計(jì) 的營銷計(jì)劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場信息意見反饋 傳達(dá)營 銷指令銷售信息上報(bào) 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營銷計(jì)劃制定調(diào) 整并報(bào)南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項(xiàng)目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

目錄 第一部分、項(xiàng)目研究背景 第二部分、市場概況了解 第三部分、區(qū)域市場分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價(jià)格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項(xiàng)目研究背景 為準(zhǔn)確市場定位，我們對中冠家園項(xiàng)目進(jìn)行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項(xiàng)調(diào)研性質(zhì)，我們采用實(shí)地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場（主要為西部市場）相關(guān)的背景信息實(shí)施整個(gè)調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達(dá)到如下目標(biāo)： 1、了解北京市地產(chǎn)市場的整體狀況及變動(dòng)趨勢； 2、了解北京市住宅市場產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢； 3、了解各個(gè)區(qū)域市場的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項(xiàng)目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項(xiàng)目周邊房產(chǎn)市場的走