國有水電施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失狀況與對策分析

建筑施工企業(yè)近年來新進大學畢業(yè)生流失 原因分析及對策 史京軍 (陜建集團第十建筑工程有限公司黨政辦主任) 近年來,大學生就業(yè)后流失率高的問題引起社會高度關 注。特別是在建筑施工企業(yè)當中,許多企業(yè)雖然每年全都在新 進大學生,但是工程技術類大學畢業(yè)生卻始終滿足不了企業(yè)規(guī) 模的擴大和發(fā)展的需要,而流失現(xiàn)象也較嚴重。從大學畢業(yè)到 成為一個優(yōu)秀的土建工程師、造價師至少要經(jīng)過三年的實踐, 而一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理的成長時間和成長歷程更是有特殊的 要求。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位,這些人才也是企業(yè) 的骨干,他們的流失將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來無法彌補的損 失。 1大學生流失情況及其特點。 我司是一家具有國家一級資質的建筑施工企業(yè),地處陜西 南部的漢中市。進人本世紀以來的八年,我司因解除、終止、調 出等各種原因流失大中專學生8

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質的人才隊伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業(yè)的通病,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業(yè)。國有施工企業(yè)成了人才培訓基地,人才外流已經(jīng)成為制約國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題。

本文從水電施工企業(yè)人才流失的原因、對企業(yè)造成的影響及危害、企業(yè)應對人才流失的對策三個方面對人才流失進行了闡述。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本理念已經(jīng)作為企業(yè)經(jīng)營的重要指導思想之一。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。隨著我國電力體制改革的不斷深入，水電施工企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越復雜。想要更好的經(jīng)營與發(fā)展。提升企業(yè)人力資源的管理水平及打造企業(yè)高素質的專業(yè)人才團隊已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。因此，對水電施工企業(yè)人才流失的原因進行分析與探討，對我們改進企業(yè)的人力資源管理制度、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力有著十分重要的意義，這也是我們制定對策的先決條件。下面我從幾個大的方面進行詳細的論述。

在國有施工企業(yè)中,往往因為企業(yè)工作環(huán)境、工作性質等因素,造成了企業(yè)人才的大量流失,對企業(yè)自身發(fā)展造成了極為嚴重的影響。本文以國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀為基礎,分析了問題存在的原因,并展開討論解決現(xiàn)狀的相關措施。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術干部的流失現(xiàn)象，從流失產生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應的應對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術干部的流失現(xiàn)象，從流失產生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應的應對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

目前國家非常重視以及不斷擴大對基礎設施等的建設投資力度,國有企業(yè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟的中流砥柱,它在促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下,各業(yè)競爭都非常激烈,人才是最重要資源,企業(yè)之間對人才的搶奪也愈演愈烈。本文分析了國有施工企業(yè)人員流失的成因,并提出了減少人才流失的建設性意見。只有留住人才的企業(yè),才能占領市場,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭實際是人才的競爭。我國國有企業(yè)人才流失情況嚴峻,嚴重影響了企業(yè)的建設和可持續(xù)發(fā)展。因此,如何留住人才值得國有企業(yè)不斷努力和探索,文章通過對國有建筑施工企業(yè)近年來人才流失情況分析來探討國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并提出留住人才的對策。

人才對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進企業(yè)發(fā)展。

近年來隨著流域的不斷開發(fā)。各種類型國企私企的投資公司。這些投資公司對水電管理及施工人才的需求也不斷擴大。其優(yōu)厚的待遇更是吸引人才的一個法寶。而水電施工企業(yè)。由于財力、物力有限。無法與投資公司比資金、比實力，但水電施工企業(yè)卻有著各類人才，這些優(yōu)秀的人才對水電施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用；但是，由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在水電施工企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，造成人才流失現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)帶來不可估量的損失。如何減少人才流失，留住優(yōu)秀的人才已成為水電施工企業(yè)目前急需解決的一個比較重要問題。

美國《財富》雜志不久前報道過許多企業(yè)面臨的窘境:一個員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達一般員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員,代價則更高。建筑企業(yè)的人才,特別是一些技術干部和管理人才的流失,使國有建筑施工企業(yè)憂心忡忡。怎么辦?

審計實踐告訴我們,施工企業(yè)國有資產流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問題,對開辦的第三產業(yè),如勞動服務公司、農場等集體企業(yè),不收或少收資金占有費;有相當數(shù)量的“三產”企業(yè)由于長期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項費用無法收回。2、企業(yè)對外投資不當。有的單位對投資事先未進行可行性論證,

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

在國民經(jīng)濟大力發(fā)展的背景下,我國基礎設施不斷完善,在施工規(guī)模和數(shù)量上不斷增加。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,在維護社會穩(wěn)定、促進發(fā)展和解決就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)化階段,人才競爭更加激烈,國有施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象十分嚴重,在很大程度上制約了國有施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者作為一名國有施工企業(yè)的職工,對當前階段國有施工企業(yè)人才流失的成因進行分析,并提出強化國有施工企業(yè)人才保持的對策,希望可以對減少國有施工企業(yè)人才流失有一定的作用。

國有施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下,機遇與挑戰(zhàn)并存,生存與發(fā)展倍受考驗,行業(yè)的競爭已經(jīng)演化成人才的競爭,并呈白日化趨勢,而人才的流失也已成為國有施工企業(yè)亟待解決的突出問題。本文以f國有施工企業(yè)為例針對公司人才流失現(xiàn)狀及影響、原因進行客觀分析,找出突出問題,并針對問題從薪酬體制、績效考評、激勵制度、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出相關措施和對策。

本文對國有公路施工企業(yè)資產流失的表現(xiàn)形式、特點、資產流失的原因及避免國有公路施工企業(yè)資產流失的對策進行了探討。

近年來,我國的國有施工企業(yè)人才流失嚴重,尤其是技術型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負面影響,很多國有施工企業(yè)因為人才流失而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平整體下滑,甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對于國有企業(yè)人才流失應該認真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對國有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關闡述并就如何留住優(yōu)秀的國企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

隨著我國城市化進程的加快和政府基礎設施建設投資力度的加大,工程施工企業(yè)所需要的相應人才也日益增加,但是面對施工企業(yè)工作量大、福利待遇不均衡等問題,施工企業(yè)人才流失問題十分嚴重。以下本文將就如何應對施工企業(yè)人才流失提出個人的一些看法,希望給大家一些有益的參考。

在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下,企業(yè)之間的實力競爭日益加劇,人才競爭尤為激烈。作為生產流動性強、產品的形式多樣、施工技術復雜、露天和高處作業(yè)多的建筑施工企業(yè),隨著企

企業(yè)導報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進步而術有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊， “項目經(jīng)理作為領導者，肩負領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工 作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標的重要責任?！彼粌H 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全