工作分解結(jié)構(gòu)WBS在施工項目管理計劃階段中的應(yīng)用

施工項目管理的wbs分解結(jié)構(gòu)案例——工程項目管理的wbs分解結(jié)構(gòu)案例，wbs就是工作任務(wù)分解（workbreakdownstructure），它是項目范圍的一個生動體現(xiàn)，活動結(jié)果的總和就是工作范圍，制定wbs計劃是制定項目計劃最主要的活動?！　”疚膹氖┕ろ椖抗芾淼娜^程進(jìn)...

項目管理思維和工具已被廣泛應(yīng)用在各種管理領(lǐng)域。文章闡述了wbs的基本理念,并根據(jù)培訓(xùn)項目的特點將wbs在培訓(xùn)項目中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明,以幫助培訓(xùn)項目管理人員更好地利用wbs做好培訓(xùn)工作。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討.

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討.

水文地質(zhì)調(diào)查工作的內(nèi)容很多,既有地層、構(gòu)造等基礎(chǔ)內(nèi)容,也有含水層、水量、水質(zhì)、地下水動態(tài)等專業(yè)內(nèi)容。涉及到的調(diào)查技術(shù)方法、手段多種多樣,既有傳統(tǒng)的方法手段,也有最新的理論和技術(shù)方法,如何有效地管理水文地質(zhì)調(diào)查項目成了當(dāng)前面臨的問題。為此,將現(xiàn)代項目管理方面的理論方法應(yīng)用到水文地質(zhì)調(diào)查項目中是解決問題的有效途徑。項目實施前首先需要對項目范圍進(jìn)行定義,定義結(jié)果包括工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)、工作分解結(jié)構(gòu)字典、項目范圍說明、其他項目范圍定義文件等4個方面的內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)在項目的管理中有著至關(guān)重要的作用,基于wbs原理,結(jié)合具體項目的實施情況,對水文地質(zhì)調(diào)查項目的wbs進(jìn)行研究,并取得較好的效果,為今后的水文地質(zhì)調(diào)查項目的系統(tǒng)管理提供依據(jù)。

工程項目管理計劃 為了適應(yīng)建筑市場需求，進(jìn)一步理順公司與項目部之間的管理關(guān)系，明確雙 方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到施工項目管 理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等 各項指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會形象，特制定本計劃。 一、進(jìn)度管理計劃 1、工程項目中標(biāo)簽約后，公司根據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同向擬定的項目 經(jīng)理部下達(dá)工程工期要求，項目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應(yīng)結(jié)合項目特點、 施工人員配備情況組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員研究編制施工總進(jìn)度計劃及階段進(jìn) 度計劃，報公司管理部門予以審批；審批合格后項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批 的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工部署，并對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查。 2、公司項目管理部門負(fù)責(zé)對項目部制定的進(jìn)度計劃予以審批，并根據(jù)進(jìn)度 計劃不定期抽查進(jìn)度計劃的

孔雀城大學(xué)里項目 計 劃 書 編制人： 編制時間：2014年12月 目錄 1、項目部組織機構(gòu)圖 2、相關(guān)管理流程圖 3、人員配備及職責(zé) 4、管理人員考核機制 5、合同管理 6、資金管理 7、采購管理 8、施工班組人員管理 9、進(jìn)度計劃管理 第一章項目部組織機構(gòu)圖 第二章相關(guān)管理流程圖 材料、庫房管理流程 第三章人員配備及職責(zé) 3.1、人員配備及分管范圍 3.1.1、項目經(jīng)理1名：整個項目工程。 3.1.2、生產(chǎn)經(jīng)理1名：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工。 3.1.3、技術(shù)總工1名： 3.1.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名： 3.1.5、區(qū)段長2名 3.1.6、技術(shù)主管1名： 3.1.7、技術(shù)員3名： 3.1.8、質(zhì)檢員5名： 3.1.9、安全主管1名； 3.1.10、安全員2名； 3.1.11、采購1名： 3.1.12、庫管2名：

#+ 1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（b） a是施工企業(yè)法定代表人 b是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 c是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位 d項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 2、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（c） a項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 b項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位，w而是管理崗位 c項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 d項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 3、在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它 的主要任務(wù)是（d） a負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購 b負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作 c負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作 d項目目標(biāo)的控制 4、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（b） a項目合同文件 b項目管理實施規(guī)劃 c組織的經(jīng)營方針 d組織的經(jīng)營目標(biāo) 5、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包

資源管理在項目管理計劃中作用——當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。這里給了你估計進(jìn)行該項目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計項目持續(xù)時...

某工程項目管理計劃——施工企業(yè)工程項目管理計劃，包括：　　目的及適用范圍、依據(jù)及術(shù)語和定義、管理體系建立、職責(zé)分工、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)

項目管理計劃、執(zhí)行、和監(jiān)督——完成成功項目，贏得客戶滿意，1.項目的計劃，2.項目的執(zhí)行，3.項目的監(jiān)督公有三個步驟，ppt格式，共28頁，說明?！　　　　　?/p>

工程項目管理計劃 1項目部組建 工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場計 劃與調(diào)度、技術(shù)與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結(jié) 構(gòu)圖如下所示： 項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，公司對項目經(jīng)理具備的知識、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)、 品質(zhì)、資格都應(yīng)嚴(yán)格要求，要有工作經(jīng)驗。1人不宜同時擔(dān)任多個地區(qū)項目的項 目經(jīng)理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；副經(jīng)理可以根據(jù)需要設(shè)置 或取消；工程技術(shù)員可同時擔(dān)任庫管、采購、資料員等。 項目部應(yīng)是一個有彈性和一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào) 整，不應(yīng)成為一個固定性組織，而是一個臨時組建組織。在工程施工開始前建立， 工程竣工交付使用、項目管理任務(wù)完成后解體。項目部不應(yīng)有固定的人員，而是 根據(jù)工程施工需要，在公司內(nèi)部或是社會上吸納人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理， 必須有后備技術(shù)人員，方便項目的售后

工程項目管理計劃 為了適應(yīng)建筑市場需求，進(jìn)一步理順公司與項目部之間的管理關(guān)系，明確雙 方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到施工項目管 理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等 各項指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會形象，特制定本計劃。 一、進(jìn)度管理計劃 1、工程項目中標(biāo)簽約后，公司根據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同向擬定的項目 經(jīng)理部下達(dá)工程工期要求，項目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應(yīng)結(jié)合項目特點、 施工人員配備情況組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員研究編制施工總進(jìn)度計劃及階段進(jìn) 度計劃，報公司管理部門予以審批；審批合格后項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批 的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工部署，并對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查。 2、公司項目管理部門負(fù)責(zé)對項目部制定的進(jìn)度計劃予以審批，并根據(jù)進(jìn)度 計劃不定期抽查進(jìn)度計劃的

wbs作為一種項目管理工具,可以幫助我們在工程建設(shè)的管理活動中,有效的進(jìn)行計劃、管理和協(xié)調(diào)。,簡要介紹了wbs(工作分解結(jié)構(gòu))在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用。

地籍調(diào)查包括權(quán)屬調(diào)查和地籍測量兩大方面。權(quán)屬調(diào)查又涉及宗地權(quán)屬狀況調(diào)查、界址點認(rèn)定調(diào)查和土地利用狀況調(diào)查三方面。將項目管理wbs工作分解結(jié)構(gòu)對地籍調(diào)查工作中進(jìn)行分解,確定項目的工作范圍,能夠更高效有序地完成工作。

對建筑工程項目而言，工程造價的管理一直都是一項十分重要的工作，其貫穿于整個項目當(dāng)中。隨著建筑行業(yè)不斷壯大，如何有效地管理工程項目的造價，避免“三超問題”，顯得越來越重要。該文從工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的定義著手，運用wbs基本原理，結(jié)合工程造價管理的基本內(nèi)容，分析了wbs在工程造價管理中的作用。

在項目管理過程當(dāng)中，進(jìn)行項目管理規(guī)劃是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是項目管理的核心內(nèi)容，是項目獲得成功的重要保障?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個良好的項目規(guī)劃能同時對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等各項指標(biāo)起到很好的控制作用。在具體作項目規(guī)劃時，常常要將項目的各項工作、目標(biāo)等進(jìn)行細(xì)化和分解，項目分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure，簡稱wbs)就是我們經(jīng)常用于進(jìn)行項目分解的一個重要工具。

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑事業(yè)也隨著經(jīng)濟發(fā)展而快速平穩(wěn)的發(fā)展。事業(yè)的發(fā)展離不開制定合理的而遠(yuǎn)大的目標(biāo),要合理圓滿完成目標(biāo),就必須有一個合理的計劃,而合理的計劃離不開各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,通過利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進(jìn)行不斷地修正和完善,即為\"計劃統(tǒng)計\

網(wǎng)絡(luò)計劃在施工項目管理中的應(yīng)用

介紹了雙代號進(jìn)度計劃的概念和特點,探討了其在施工項目管理中的編制方法、優(yōu)化及具體實施,分析了其在實際應(yīng)用中存在的問題,并結(jié)合計算機應(yīng)用提出了意見和建議。

信息化建設(shè)的項目管理計劃、實施和控制兵法 黃萌凌 序言 目前，電子政務(wù)、企業(yè)管理信息化等已成為信息化建設(shè)的熱點。這些以業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程 信息化為主的建設(shè)項目相當(dāng)復(fù)雜。有數(shù)據(jù)表明，這類信息化建設(shè)項目在國內(nèi)外成功的比例都 不是很高。正因如此，項目管理引起這個行業(yè)人士的普遍關(guān)注。同樣，也有數(shù)據(jù)表明，西方 國家的一些企業(yè)采用項目管理后，項目成功的比例有顯著提高。 作者根據(jù)十多年項目管理實踐經(jīng)驗，以及研究、培訓(xùn)和咨詢的知識積累寫就這篇文章， 相信對信息化工程項目的建設(shè)者會有幫助。 本文涉及信息化建設(shè)項目管理的內(nèi)容包括：項目經(jīng)過的階段；項目的計劃、實施和控制； 開發(fā)商對項目的管理；用戶對項目的管理；項目的組織問題等。 一、信息化建設(shè)的幾個階段 信息化建設(shè)項目按時序劃分，一般經(jīng)過可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和測試、 安裝調(diào)試、運行維護(hù)6個階段。 1、可行性研究

1 目錄 1、第一部分總則?????????????????1～3 2、第二部分項目管理部組織機構(gòu)???????????3～10 3、第三部分項目管理主要任務(wù)及計劃措施???????10～17 4、第四部分項目管理工作制度????????????17～18 5、第五部分項目工程管理部的工作要求????????18～19 2 第一部分總則 一、項目工程管理的工作范圍：從施工階段開始至項目完成進(jìn)行全過程工程管理 工作。 三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同與合同管理、信息管理來控制工程項目的各個組成部 分，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過程來實現(xiàn) 每一項工作，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)。 四、項目工程管理的依據(jù)： 1、建設(shè)工程相關(guān)