核電工程項目建設(shè)中承包商間供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)化辦法

本文通過福清核電工程項目竣工文件的管理實踐，分析了影響項目竣工文件按期移交的制約因素，提出了項目竣工文件移交隨工程實體進(jìn)展的管控措施，為后續(xù)核電項目竣工文件的有效管理提供了借鑒作用。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國核電工程事業(yè)發(fā)展迅速。針對典型核電工程項目來說，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在管理水平上還有待提升。本文在分析我國典型核電工程項目管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對典型核電工程項目管理的方法進(jìn)行探討，以期提高典型核電工程項目管理的質(zhì)量。

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計、考核工作的組織實施及考核結(jié)果的合理運(yùn)用幾個方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強(qiáng)化正面激勵,提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項目的共同成長,實現(xiàn)雙重收益的目的。

在經(jīng)濟(jì)全球化大潮的推動下,物流服務(wù)市場逐步細(xì)分為不同的物流服務(wù)業(yè)。如,工程建設(shè)項目物流服務(wù)業(yè)(以下簡稱工程項目物流)、家電物流服務(wù)業(yè)、汽車物流服務(wù)業(yè)、零售物流服務(wù)業(yè)、郵政物流服務(wù)業(yè)等等。如何在這個具有巨大發(fā)展空間的物流領(lǐng)域里做大、做強(qiáng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目物流,這就需要我們不斷分析行業(yè)的發(fā)展、市場的變化和市場競爭的程度,制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,在求得自身發(fā)展的同時推動我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文中針對工程項目物流的一個專業(yè)分支——核電工程項目物流的特點、市場潛力及市場競爭試進(jìn)行對策分析。

文件控制是核電工程項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,是核電工程項目管理的重要環(huán)節(jié).文章在分析《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(haf003)對文件控制要求的基礎(chǔ)上,對核電工程項目電子文檔管理系統(tǒng)(edrms)主要功能模塊進(jìn)行闡述,并對edrms系統(tǒng)實施效果進(jìn)行評價.

承包商、供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常運(yùn)行，對可能產(chǎn)生職業(yè)安全 健康危險的相關(guān)方進(jìn)行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的、涉及相關(guān)方的所有 公司管理部門。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)部、銷售部、辦公室負(fù)責(zé)對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方的 安全管理工作。 3.2辦公室負(fù)責(zé)臨時工、民工等外協(xié)人員的管理工作。 3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對進(jìn)入本部門工作現(xiàn)場外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)部門對相關(guān)方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)部等部門對引進(jìn)的外協(xié)人員進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行知 識的教育工作并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《安全檢修制度》，防止事故的發(fā)生。 4.2辦公室對臨時工、民工等進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)并督促、 檢查其執(zhí)行情況。 4.3生產(chǎn)部、辦公室對外包工、外來基建隊伍進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn) 化運(yùn)行知識的

工程項目索賠是工程造價管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科。工程索賠是經(jīng)常大量發(fā)生且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，它不能單純地理解為一方對另一方的經(jīng)濟(jì)處罰，而是受損一方維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。承包商是否能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠，反映了承包商綜合經(jīng)營管理水平的高低。

針對核電工程項目復(fù)雜的環(huán)境,以及建設(shè)任務(wù)\"多項目\"和\"項目化\"的特點,運(yùn)用項目化管理思想提出核電工程項目化管理模式,旨在研究核電工程項目\"按項目進(jìn)行管理\"和\"多項目管理\"的體系框架;從項目目標(biāo)集成、專業(yè)資源執(zhí)行、組織三個層次,探討核電工程項目化管理的重點關(guān)注工作,以期為核電工程項目建設(shè)提供一些借鑒。

本文以核電工程項目為例,結(jié)合文件生命周期基本理論,系統(tǒng)探討核電工程項目建設(shè)文檔一體化管理的方法。

對于中央企業(yè)來說:\"信息化不是可有可無,而是生死攸關(guān)的大事\"。作為公司現(xiàn)在和將來發(fā)展主業(yè)的核電項目,不僅要加大信息化建設(shè)力度,更要加快信息化建設(shè)步伐,把信息化真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

以海南昌江核電工程前期工作的實踐為參照,分析了核電工程項目前期工作對信息平臺需求的緊迫性,提出了先進(jìn)行近期計劃,再進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的方法。并對工程總包模式下如何實施工程管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行了闡述,提出了信息化在公司管理中的應(yīng)有的定位和作用。

核電工程項目檔案貫穿于整個工程建設(shè)之中,是工程建設(shè)和管理過程中的一項十分重要的工作。進(jìn)入信息時代,傳統(tǒng)的檔案管理模式和管理手段已不適應(yīng)時代要求。如何在工程檔案建設(shè)與管理上尋求新突破,通過檔案信息管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)的無縫對接,做到既能夠掌握項目建設(shè)全過程情況,又能實現(xiàn)全過程監(jiān)控,從而有效地保證工程建設(shè)決策及時、管理科學(xué),是值得我們探討的課題。

移交接產(chǎn)是核電工程建設(shè)不可或缺的一部分,貫穿于整個電站的建設(shè)過程。通過移交接產(chǎn)工作可以及時發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組在設(shè)計、制造、施工階段的缺陷或錯誤,為確保核電站的建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行安全奠定基礎(chǔ)。在闡述移交接產(chǎn)管理重要意義的基礎(chǔ)上,從移交接產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、考核機(jī)制建立以及分項分階段管理等方面提出了核電工程項目的移交接產(chǎn)管理方法,為后續(xù)其它核電工程的移交接產(chǎn)管理累積寶貴經(jīng)驗。

供應(yīng)商安全管理規(guī)定 1目的 為了規(guī)范供應(yīng)商在公司內(nèi)的安全行為，預(yù)防供應(yīng)商員工安全事故的發(fā)生，特制訂本規(guī) 定。 2適用范圍和有效性 適用于所有為公司提供現(xiàn)場服務(wù)或產(chǎn)品的供應(yīng)商的安全管理。 3術(shù)語和定義

項目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。

2006年·第10期·總第74期 中國核工業(yè)zhongguohegongye 2006年·第10期·總第74期 一、我國核電工程項目管理現(xiàn)狀 從我國已建核電工程的項目管 理來看,基本上都是采用以業(yè)主的自 主化管理為主,依靠專業(yè)化工程管理 公司或設(shè)計院支持的管理模式。隨著 我國核電中長期發(fā)展規(guī)劃得到國務(wù) 院批準(zhǔn),核電發(fā)展將進(jìn)入批量化建設(shè) 階段。為提高建設(shè)管理效率,增加項 目全生命周期的經(jīng)濟(jì)性,“小業(yè)主、大 工程公司”格局將是建設(shè)管理的發(fā)展 趨勢。 目前,我國核電已經(jīng)經(jīng)歷了小 規(guī)模批量發(fā)展階段,通過與多個核 電發(fā)達(dá)國家的合作,積累了相當(dāng)多 的經(jīng)驗。但是,還沒有像國外核電 發(fā)達(dá)國家那樣,形成以工程公司 (ae公司)為管理主體的工程管理 模式,其原因值得深思。除了國內(nèi) 專業(yè)工程公司能力等因素外,基于 我國的

依據(jù)現(xiàn)行的核安全許可制度和項目核準(zhǔn)制度，對核電項目前期執(zhí)照申請、前期設(shè)計、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備四條主線工作流程、內(nèi)容進(jìn)行了分析與探討。

核電工程項目作為發(fā)電工作的一個重要項目,目前很多的核電工程項目都是利用能源資源來發(fā)電的,對我們?nèi)粘５纳?、工作都有著非常重要的意義。因此,通過對核電工程項目全面進(jìn)度的管理,可以為其項目的順利建設(shè)提供一份保障。論文先從全面加強(qiáng)核電工程項目進(jìn)度管理的重要性談起,并根據(jù)核電工程項目的特點,提出其行之有效的管理方法。

核電工程項目安全風(fēng)險的影響因素研究 作者：李文慶，李玥 作者單位：李文慶(哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)，李玥(哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院) 刊名：現(xiàn)代管理科學(xué) 英文刊名：modernmanagementscience 年，卷(期)：2010，(1) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(7條) 1.任德曦核電站項目管理2003 2.王秀清世界核電復(fù)興的里程碑--中國核電發(fā)展前沿報告2008 3.昝云龍安全管理2002 4.沈建明項目風(fēng)險管理2003 5.楊興榮工程項目管理2007 6.邱菀華現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法與實踐2003 7.王卓甫工程項目管理:風(fēng)險及其應(yīng)對2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_xdglkx201001028.aspx 授權(quán)使用：中南大學(xué)(zndx)

文檔管理是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，是質(zhì)量體系實施并保持有效性的基礎(chǔ)。通過分析核電營運(yùn)單位的文檔管理模式及控制要求，并對核電工程項目文檔管理與控制經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，同時指出了文檔管理與控制的難點及解決方法。

伴隨著我國國家經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,以及各種能源的日益消耗,能源短缺問題成了阻礙我國發(fā)展的攔路虎.目前我國的主要能源是石油、煤炭和天然氣,但是這些都是屬于不可再生資源,并且對于居民的生活環(huán)境有著巨大的破壞作用.為此,世界上的各個國家都在進(jìn)行新能源的開發(fā).核能是被譽(yù)為二十一世紀(jì)最有發(fā)展前途的新型能源,并且具有＂安全、穩(wěn)定、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)＂等多種優(yōu)點,但是就目前的科學(xué)技術(shù)而言,在相關(guān)的核能使用方面仍然具有一定的局限性.本文就將核能原理和核電工程項目建設(shè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分析,來對核電的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)預(yù)測.

＂十三五＂以來,國家大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù),并取得豐碩成果,為下一輪核電項目的批量化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。本文結(jié)合二代加核電項目管理實踐經(jīng)驗,以持續(xù)提升三代核電項目建設(shè)的安全性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),提出項目管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方案,尤其是對組織模式、人力資源管理的頂層設(shè)計,將是關(guān)系到資源合理分配、業(yè)務(wù)流程梳理的重要因素。