合肥公司人力資源部績效考核目標責任書

人力資源部關鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月/季/年 計劃工作量 按時完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計劃完成率月/季/年 計劃需求人數(shù) 實際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓計劃完成率月/季/年）計劃培訓的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓項目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計劃 按時完成率 月/季/年 績效考核計劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 人力資源部 財務部 7 員工任職 資格達標率 年度 當期員工總數(shù) 的員工數(shù)當期任職資

工程部工程項目考核目標責任書 一、考核對象： 各項目部 二、考核內(nèi)容： 1、質(zhì)量管理： 1）、各項目驗收均要一次性通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。 2）、材料驗收要根據(jù)規(guī)范結合設計要求進行。如因不合格材料的運用 造成的直接經(jīng)濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責任人 處不合格材料款價的5%罰款。 3）、施工工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。如因違規(guī)操作造成業(yè)主不滿意 而返工的，直接經(jīng)濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責 任人處損失款價的5%罰款。 4）、工程資料及竣工圖編制工作應滿足業(yè)主要求，并在工程全部結束 后12個工作日內(nèi)完成。 2、安全管理： 1）、各項目部確保無安全事故的發(fā)生。 2）、如發(fā)生安全事故，造成的損失計入該項目成本。5000元以內(nèi)的 安全事故處該項目部管理人員500元罰款;5000元以上的安全事故按 15%對該項目部管理人員進行處罰；事故嚴重的按國家規(guī)

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實； 一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內(nèi)容/計劃 分 值 考評細則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

建筑公司目標責任書 【篇一：建筑公司年度目標責任書模板】 集團公司2011年度目標責任書（供參考） （2011年1月1日——2011年12月31日） 董事長或分管副總裁（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 2011年月日2011年月日 二、指標解釋與考核細則 （一）經(jīng)營業(yè)績（產(chǎn)值、竣工面積）： 1.財務部和審計部對各房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績設立指標值并進行考 核。 2.開工面積是指2011年新增施工面積，2011年指標值為萬平米時， 不得分，實際完成值為20萬平米，可得5分，實際完成值每多4萬 平米，加1分，完 成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成2萬平米 加1分，向上不封頂。 注：全年集團所提供可開工項目（僅指物流項目、城市綜合體項目、 高層住宅項目）需在40萬平米以上，若因集團所提供可開工項目建 筑面

第1頁共13頁 住建局目標責任書 住建局目標責任書 建管股、質(zhì)安監(jiān)站的黨風廉政建設負直接領導責任。局黨委委 員、副局長黃生寧對分管的房管所、住保辦的黨風廉政建設負直接領 導責任。局黨委委員、副局長張俊對分管的市政大隊、環(huán)衛(wèi)站、路燈 所、園林綠化站、市政公用股的黨風廉政建設負直接領導責任。— 4—局紀委副書記農(nóng)恩福協(xié)助黨委書記、副書記對本系統(tǒng)的黨風廉政 建設情況進行監(jiān)督檢查。 三、責任制具體內(nèi)容 1、按照班子的分工，協(xié)助書記、局長抓好黨風廉政建設，負責指 導、督促所分管的股室、單位制定黨風廉政建設的貫徹意見和措施； 2、經(jīng)常聽取分管的股室、單位黨風廉政建設的情況匯報，幫助解 決工作中存在的問題，遇重大問題，應親自解決； 3、掌握所分管股室、單位的黨風廉政情況，對分管股室、單位干 部職工有違紀違法的苗頭性問題，應及時打招呼，重大問題及時向局 班子報告； 4、切實支持執(zhí)紀執(zhí)

彰德府文化商業(yè)步行街 施工目標責任書 （06-11-2） 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 項目經(jīng)理： 簽訂日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下簡稱公司或建筑公司） 項目經(jīng)理部： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關法律、行政法規(guī)，建筑公司對承攬的彰德府文化商業(yè)步行街工 程中的標段，經(jīng)研究決定，任命為項目經(jīng)理，由該項目經(jīng) 理作為承包責任人負責組建項目部，以建筑公司名義對該標段工程進 行全面管理，并遵守建筑公司對建設單位的所有承諾和招投標條款， 并承擔全部責任。為明確雙方的權利義務，就本建設工程施工事項協(xié) 商一致，訂立本目標責任書。 第一條：工程概況 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑面積：平方米 結構類型：框架 第二條：承包方

進度目標責任書 為加強各項目部對工程建設進度的實時控制，建立有效的進度控 制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預見性。保證施工計劃工期目標的實現(xiàn),并力爭提前完成,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責任書，明確責任。一八九建工集團有限公司 與一八九建工集團第工程公司簽訂以下進度目標管 理責任書。（本責任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進度目標 通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度計劃，確定合理的施工工序 及制定階段性目標，促使相關各部門協(xié)同，高效的工作，通過對階段 性計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足安全及質(zhì)量目標的基礎上，最終實 現(xiàn)項目承包合同約定的工期進度目標，并力爭提前完成生產(chǎn)任務。 二、主要措施 1、編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目 的任務。 2、建立完善的計劃保證體系，保證總進度控制計劃和各階段性 計劃目標的實現(xiàn)。 3、確保施

人力資源部平衡計分卡績效指標

淄川區(qū)建筑施工揚塵治理 目標責任書 淄川區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制 淄川區(qū)建筑施工揚塵治理目標責任書 為加強建筑施工揚塵防治管理工作，最大限度的減少建筑施工對城市 環(huán)境和人民生活的影響，根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《山東省 揚塵污染防治管理辦法》、山東省住建廳《關于加強土石方工程揚塵治理 工作的通知》和《淄博市建筑施工揚塵治理管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標準 規(guī)范和文件規(guī)定，為確保工程 建筑施工揚塵防治效果，特簽訂本責任書，各工程參建單位要各負其責， 相互配合，認真履行。 一、建設單位責任 (一)建設單位作為工程建設項目第一責任人，對建筑施工揚塵防治 起主導作用，在項目開工前，成立由建設、監(jiān)理、施工單位組成的建筑施 工揚塵治理工作機構，做好有關工作的組織協(xié)調(diào)和日常檢查。 （二）負責將建筑施工揚塵防治工作列入施工合同主要內(nèi)容。在組織 工程招標時，不得將安全文明施工措施費

安全目標責任書考核表 （攪拌機工） 工程名稱：姓名： 序 號 考核內(nèi)容 標準 分 考評分數(shù) 自評分考評分 1 貫徹“安全第一，預防為主”方針，執(zhí)行項目部的安全 管理制度和本工種的安全操作規(guī)程。15分 2 操作工應熟悉機械的構造、性能、操作方法和使用原則， 并持有經(jīng)考核合格的操作證。10分 3 工作前應進行空車運轉，查看各部傳動有無民常或民 響，檢查離合器、制動器等是否靈活可靠，進料鋼絲繩 是否良好，嚴禁超負荷使用，檢查開關箱是出電線與接 地線善并衣時與電工施工員聯(lián)系。 10分 4 拌筒在運轉中嚴禁用任何工具、物件伸入筒內(nèi)撥弄。 10分 5 進料斗升起時嚴禁任何人斗下通過或停留。 10分 6 機械在運轉中，操作人員不得離開崗位。 15分 7 工作結束后，進料斗應提升到上止位置，插好保險鉤或 鎖，關好電源開關箱上鎖后方可離開

安全目標責任書考核表 （攪拌機工） 工程名稱：姓名： 序 號 考核內(nèi)容 標準 分 考評分數(shù) 自評分考評分 1 貫徹“安全第一，預防為主”方針，執(zhí)行項目部的安全 管理制度和本工種的安全操作規(guī)程。15分 2 操作工應熟悉機械的構造、性能、操作方法和使用原則， 并持有經(jīng)考核合格的操作證。10分 3 工作前應進行空車運轉，查看各部傳動有無民?；蛎?響，檢查離合器、制動器等是否靈活可靠，進料鋼絲繩 是否良好，嚴禁超負荷使用，檢查開關箱是出電線與接 地線善并衣時與電工施工員聯(lián)系。 10分 4 拌筒在運轉中嚴禁用任何工具、物件伸入筒內(nèi)撥弄。 10分 5 進料斗升起時嚴禁任何人斗下通過或停留。 10分 6 機械在運轉中，操作人員不得離開崗位。 15分 7 工作結束后，進料斗應提升到上止位置，插好保險鉤或 鎖，關好電源開關箱上鎖后方可離開。

1重慶﹒渝北區(qū)﹒余松一支路龍湖紫都城6棟3單元802 tel：023-68124286 xx2010年度管理者目標責任書 姓名部門財務部崗位經(jīng)理直接上級 現(xiàn)職位開始任職時間本次評估績效年度2010/01/01至2010/12/31 i.年度個人績效計劃與回顧 關鍵績效指標或重點工 作 目標權重數(shù)據(jù)來源 績效評估 半 年 年 度 1,促進財務管理，提高 內(nèi)部管理效率、風險防 范的制度和流程改進 a,考慮實際情況制訂相關

工程管理部目標責任書 為規(guī)范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標任務圓滿完 成，公司決定與工程管理部就2014年度目標簽訂如下責任 書： 一、責任人 工程管理部負責人為本部門目標責任人，對本年度各項 工作任務向公司負責。 二、具體年度考核目標（見附頁）。 三、本責任書期限為2014年度，其考核獎懲不受部門 負責人更迭影響。 四、本責任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。 項 目 考核內(nèi)容 分 值 計分方法 工 作 目 標 1.建立完善公司各項工程管理制度、辦法。8達到要求計滿分。 2.工程成本100%預先控制，結算與預算對比 控制在10%以內(nèi)。 15每超欠一個百分點，獎扣2分。 3.項目實施全過程控制，工程進度100%按合 同執(zhí)行。 10每差一個百分點，扣2分。 4.工程質(zhì)量合格率100%。12每差一個百分點，扣2分。

年工程部工作目標及獎懲責任書2018 依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略安，年工程部工作目標及獎懲責任 書》2018《現(xiàn)制定根據(jù)公司要求， 比分進行年終績效考核。100%排，推進完成下列工 作，并按 ）30%一、項目日常維修管理（全年工作權重占比 分）10（、查看現(xiàn)場情況，制定工程維修施工方案。 1 分(5、在維修施工過程中，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 督促整改落實。2) 分）5（、參與協(xié)助維修工程施工合同的編制、修 改。3 分）5（、工程維修施工完成，組織進行驗收。4 分）5（、審批工程維修進度款，做好付款審查。5 ）50%二、關于東湖名居二期項目的計劃（全年工作 權重占比 分）10（、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路，推進并完成東湖 名居二期初勘。1 分）20（、依據(jù)公司開發(fā)思路，完成東湖名居二期項 目規(guī)劃方案政府審批通過和報建。2 、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路，完成項目用地拆遷、場地 平整、開

ningchuan寧波市寧穿建筑安裝有限公司 —1— 2014年度工程部安全生產(chǎn)目標責任書 一、在公司的領導下，認真學習并執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上 級有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對公司新建、擴建、技改工程建設管理，工 程設施維護、更新改造工程的施工安全負直接領導責任。 二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定本部門的安全生產(chǎn)計 劃，完善安全操作規(guī)程與檢查制度。 三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全管理人員，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責 任追究制度。 四、組織領導本部人員，對公司的建設工程施工安全進行跟蹤檢查指導，確保安全、 文明施工。并結合實際，提出具體防范措施，對查出的安全隱患要及時要求落實整改。 五、必須遵守國家有關安全生產(chǎn)規(guī)定，在運行設備維修前按程序制定可靠的安全措 施及維修方案，要求現(xiàn)場有安全員，防止發(fā)生施工安全生產(chǎn)事故。

****公司年度經(jīng)營目標責任書（參考） 為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、 權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權 利和義務，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 在完善****公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動**** 公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集 團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī) 范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力 地推動****公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。 二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙

2012年公交集團有限公司 物資供應公司目標責任書 為進一步做好物資供應工作，創(chuàng)新工作思路，提高工作實效，拓展物供渠道， 建立一個科學管理，目標確定，責任明確，合理儲備，配送及時的物供體系，確 保運修分離工作的穩(wěn)步推進，經(jīng)集團公司研究制訂本《責任書》。本責任書簽定 后，物資供應公司要進一步層層落實責任，細化分解任務，確保2012年各項工 作的完成。 一、年度工作目標 1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務，做到材料采購及時、質(zhì)量可靠、 價格合理。（5分） 2、實時準確掌握物供信息，充分利用代儲代銷組織物資，合理庫存，庫存 量不得高于2011年底賬面值。（10分） 3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗和庫存登記工作，做到手續(xù)齊備、入庫及時、 當日上架、存放有序、帳物相符。（10分） 4、按照會計制度設置帳簿，搞好成本核算，費用管理，提高資金利用率。 （5分） 5、每月按時做好對賬、結算工作

人力資源部部長崗位職責說明書 人力資源部部長崗位職責 所屬部門：人力資源部 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班 長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 主要職責與工作任務： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招

xx環(huán)境工程公司安全生產(chǎn)目標責任書 為加強安全生產(chǎn)工作，層層分解安全生產(chǎn)工作目標，形成安全生 產(chǎn)自上而下逐級考核、自下而上逐級負責的局面，環(huán)境工程公司特與 簽定本《安全生產(chǎn)目標責任書》。 一、工作目標 （一）確保不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故零 目標。 （二）控制人身輕傷和一般設備事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。 （三）不發(fā)生重大及以上設備、施工機械損壞事故； （四）不發(fā)生重大及以上火災事故； （五）不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故； （六）文明施工建立常態(tài)管理機制，橫向到邊，縱向到底，不留 死角。 （七）以建立健全安全生產(chǎn)組織體系為重心，落實安全生產(chǎn)責任 制；以遵章守紀、反習慣性違章為中心，突出安全文化教育，實現(xiàn)從 員工的“要我安全”向“我要安全”的意識轉變；以貫徹落實為主線， 加強事故隱患的排查治理，不斷提升安全管理水平， （八）安全管理例行工作合格完

人力資源部部門職責說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權限。 三、部門職能:負責公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關事務及對子公司人力資源管理工作進行檢查和 指導。 四、主要職責： 1、負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。 4、負責員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓，關注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負責薪酬福利管理工作。 8、負責日常勞動人事管理。 9、檢查、指導子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

人力資源部崗位職責說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負責公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實施與執(zhí)行，指導各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書 一、目的： 為認真貫徹國家關于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落 實安全生產(chǎn)責任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面落實各項安全防范措 施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失。 二、責任目標： 1、杜絕較大及以上的安全生產(chǎn)責任事故。 2、死亡率為“零”，千萬元重傷率控制在0.05以下。 3、消滅重大火災事故、重大機械事故，汽車交通杜絕特大事故，避免重大 事故。 4、減少直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上的各類非人身安全責任事故。 5、在建項目安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，公司建設成為安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。 三、責任要求： 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)、方針、 政策，每月召開三次有專職安全管理人員、工程技術人員、物資部、各施工隊長 的安全例會，總結和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動態(tài)，研究解