宏觀控制管理知識監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 一、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能反映監(jiān)理工作情況 有些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于對月報(bào)認(rèn)識不夠，沒有認(rèn)真去寫，或者因監(jiān)理工作深度不夠，使得 監(jiān)理月報(bào)顯得空洞、籠統(tǒng)，很多是泛泛地停留在工程量匯總基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量沒有具體描述， 往往只寫工程質(zhì)量較好

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 認(rèn)真貫徹國家政策精神做國家建設(shè)領(lǐng)域的把關(guān)者，做國家經(jīng)濟(jì)合理使用的監(jiān)察者，做人類 居住環(huán)境的開拓者；以國家政策及監(jiān)理合同監(jiān)督工程建設(shè)階段的施工管理，監(jiān)督建筑材料的合 理化使用，推進(jìn)人類文明發(fā)展。 監(jiān)理公司聘用持合法并合格監(jiān)理資格的監(jiān)理人員服務(wù)盈利，沒有合法合格的監(jiān)理資格人員 合作國家也不會給予監(jiān)理公司注冊經(jīng)營，兩者是相互依托依存的集體組織關(guān)系，監(jiān)理人員依法 執(zhí)業(yè)，依法獲得合法薪水，并且承擔(dān)自身合法職業(yè)資格權(quán)限的法律責(zé)任，此法律責(zé)任受合同法 和國家法律保護(hù)，任何單位和個人或公司老板不能剝奪職業(yè)資格人員的知情權(quán)職務(wù)權(quán)話語權(quán)和 署名權(quán)，任何人受到傷害都可以通過法律程序維權(quán)，有些監(jiān)理公司為了精簡合法監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 及資金

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員特別多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流 動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險性大，工 作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是 建筑施

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 一、經(jīng)濟(jì)措施 1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突 出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工 期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退 還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的 合同總價款的5％。 2、引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對 施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初 衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 一、房屋建筑監(jiān)理的意義 隨著社會的發(fā)展，房屋建筑也在不斷向著“大型化、規(guī)?；⑿^(qū)化”的方向發(fā)展， 因此項(xiàng)目需要的資金也越來越多，在資金保障的基礎(chǔ)上，對房屋建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān) 督管理才能使施工在有質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行。對房屋建筑實(shí)施監(jiān)理具有重大的意義。 眾所周知，房屋建筑的質(zhì)量若是不能得到保證不僅會造成資源的浪費(fèi)還可能會威脅到廣大 業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)而對社會的發(fā)展造成不良影響。只有監(jiān)理人員在每個房屋建筑 施工中認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)理工作，及時糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的錯誤步驟，盡量防止事故 的發(fā)生，才能保證施工質(zhì)量，進(jìn)而保證房屋質(zhì)量，建立起健康的監(jiān)理秩序。 二、我國房屋建筑監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀 我國房屋建筑的

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 監(jiān)理工作在建筑項(xiàng)目施工中的重要性 項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是 否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命,還危及 到財(cái)產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責(zé) 任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談 一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。 1、總監(jiān)的責(zé)任 我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對 總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責(zé)任。總監(jiān)

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 一、含義： 工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù) 性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的 理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫明實(shí)

名師整理優(yōu)秀資源 監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料大全：案例分析篇投資偏差分析 投資偏差分析(考核點(diǎn)四7) 1、本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六 題。 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： (1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。 (2)用s形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002 年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。 (3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價編制資金使用計(jì)劃(即各月和累計(jì)“擬完工程計(jì) 劃投資”) 3應(yīng)注意的問題。 (1)本考核點(diǎn)中的兩種方法(橫道圖法及s形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同， 其中重點(diǎn)為s形曲線法。 (2)對于s形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識 到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 鋼筋工程是構(gòu)筑物建造過程的主要分項(xiàng)工程。其施工過程中不但作業(yè)工序復(fù)雜、工作面 廣、施工時間較長、作業(yè)人員數(shù)量多；而且構(gòu)筑物的高度，跨度，面積，建筑立面，建筑用途 等工程特點(diǎn)，都影響人力物力資源的投入。在鋼筋加工時，常因使用鋼筋加工機(jī)械不當(dāng)，發(fā)生 機(jī)械傷害和物體打擊事故；或在綁扎鋼筋時，由于作業(yè)面搭設(shè)不符合要求、違章冒險作業(yè)，發(fā) 生高處墜落、物體打擊等事故。因此日常作業(yè)時應(yīng)注意： 1、鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照 明燈具必須加網(wǎng)罩。 2、拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米區(qū)域禁止行人。人工絞磨拉直時， 不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松懈，不得一次松開。 3、展開盤圓鋼

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 1、拆除工程應(yīng)自上而下進(jìn)行，先拆非承重部分，后拆承重部分。施工中不但要確保人 員的安全，還應(yīng)確保未拆除部分的穩(wěn)定。 2、拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行。 3、拆除工程必須有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場

注冊監(jiān)理工程師投資控制復(fù)習(xí)資料 第五節(jié) 一、索賠的主要類型★★★★★ （一）承包人向發(fā)包人的索賠★ 1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 不利的自然條件是指施工中遭遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的 更為困難和惡劣，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)測的不利的自然條 件與人為障礙，導(dǎo)致了承包人必須花費(fèi)更多的時間和費(fèi)用，在這種情況下， 承包人可以向發(fā)包人提出索賠要求 1）地質(zhì)條件引起的索賠。如果監(jiān)理工程師人為這類障礙或條件是 一個有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法合理預(yù)見到的，在與發(fā)包人和承包人適 當(dāng)協(xié)商以后，應(yīng)給予承包人延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臋?quán)利，但不包 括利潤。 2）工程中人為障礙引起的索賠。在施工中如果承包人遇到了地下建筑 物或文物，只要圖紙上并未說明的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并共 同討論處理方案。如果導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，承包人即可提出索賠。監(jiān)理 工程師應(yīng)立即與承包人就解決問題的

專監(jiān)培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料 一、四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評辦法：【2008】80號文10月23日四川省建設(shè)廳頒發(fā)， 12月1日起執(zhí)行。 1、本辦法依據(jù)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《四川省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》。 2、作用：(1)、規(guī)范工程監(jiān)理行為，整頓、規(guī)范監(jiān)理市場秩序，是保障公共利益、公眾安全的一 項(xiàng)重要措施，對確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全起著重要作用。（2）、各監(jiān)理企業(yè)及其所屬項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化自我管理，落實(shí)自檢、自糾制度。要圍繞貫徹本辦法，采取切實(shí)有效的措施， 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量的專業(yè)化、科學(xué)化管理，促進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，以服 務(wù)質(zhì)量求生存，以服務(wù)水平求發(fā)展。 3、處理辦法：對不執(zhí)行本辦法，工作質(zhì)量差、整改不力、社會評價差的監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員， 將根據(jù)《四川省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》的要求嚴(yán)肅處理，并向社會公布。 4、本辦

建 筑 安

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-監(jiān)理工程師 http://www.***.***/jianli/1 監(jiān)理工作在建筑項(xiàng)目施工中的重要性 項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是 否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命,還危及 到財(cái)產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責(zé) 任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談 一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。 1、總監(jiān)的責(zé)任 我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對 總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責(zé)任?？偙O(jiān)

（1）論述目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制。 答：我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系是“政 府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”。此三者構(gòu)成 嚴(yán)密、完整、有機(jī)的質(zhì)量保證體系必不可少的 三個環(huán)節(jié)。政府監(jiān)督處于主導(dǎo)地位，社會監(jiān)理 處于管理新體制的核心地位，施工企業(yè)建立完 善的自檢系統(tǒng)是形成工程質(zhì)量保證體系的前 提條件。 ）工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制按其控制的主體可分為哪 幾類？各類分別以何種途徑來實(shí)現(xiàn)？ 答：分為業(yè)主的質(zhì)量控制、承包單位的 質(zhì)量控制、政府的質(zhì)量控制三類。業(yè)主的質(zhì) 量控制是通過委托社會監(jiān)理形式實(shí)現(xiàn)，承包 單位的質(zhì)量控制靠承包人的質(zhì)量自檢體系 來實(shí)現(xiàn)，政府的質(zhì)量控制是通過行政主管部 門及各級質(zhì)監(jiān)站來實(shí)現(xiàn)。 （3）論述監(jiān)理工程師受理工程延期必須滿足的 條件。 答：①由于非承包人的責(zé)任，工程不能 按原定工期完工；②延期情況發(fā)生后，承包 人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工 程延期意向；③承包人承諾繼續(xù)按合同

監(jiān)理工程師考試知識點(diǎn)復(fù)習(xí)：高級駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)

建設(shè)工程教育網(wǎng)www.***.*** 建設(shè)工程教育網(wǎng)常年提供一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師等考試輔導(dǎo)培訓(xùn) 1 監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)知識：建筑施工高處作業(yè)安全防護(hù)管理有哪些 監(jiān)理工程師，是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工 程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師報(bào)名時間一般在1-3月，考試時間一般在5月底，監(jiān)理工程師 成績查詢時間一般在7-8月，具體考試信息可隨時關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)?，F(xiàn)在有越來越多的人 加入到工程監(jiān)理行業(yè)中來，為了幫助廣大考生高效備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)特別整理了監(jiān)理工程 師考試相關(guān)知識點(diǎn)，供考生朋友們學(xué)習(xí)！ 1.進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用具。 2.懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處，并必須視具體情況，配置防護(hù)網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施。 3.懸空作業(yè)所用的索具、腳手板、吊籃、吊籠

學(xué)信教育網(wǎng) 第1頁共1頁 2014年監(jiān)理工程師考點(diǎn)《案例分析》復(fù)習(xí)資料一 投資偏差分析(考核點(diǎn)四) 1、本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”。 2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： (1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉 及過。 (2)用s形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999 年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。 (3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價編制資金使用計(jì)劃(即各月和累計(jì) “擬完工程計(jì)劃投資”) 3應(yīng)注意的問題。 (1)本考核點(diǎn)中的兩種方法(橫道圖法及s形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá) 方式不同，其中重點(diǎn)為s形曲線法。 (2)對于s形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清 楚。要認(rèn)識到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時刻的偏差是由兩方面原因 造成的：一是由

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié) 2016年9月份以來，根據(jù)公司的安排，我擔(dān)任華南城小學(xué)校項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師，2個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè) 單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認(rèn)真的履行了總監(jiān)的工 作職責(zé)，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時在項(xiàng)目監(jiān)理部 內(nèi)盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動監(jiān)理人 員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合 同，認(rèn)真做好“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作。 作為總監(jiān)，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān) 理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作的效率，客服了項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)、人員配 備少等困難，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，完成了今年進(jìn)度目標(biāo)，最終贏得建 設(shè)單位滿意。 由于該工程屬于政府投資項(xiàng)目，工期比較緊，同時建設(shè)單位在 工程質(zhì)量，安全以及進(jìn)度方面，極其重視，因此我對自己及監(jiān)理人員

1 一、需掌握的知識內(nèi)容： （1）現(xiàn)代林業(yè)的概念和內(nèi)涵。 定義是,現(xiàn)代林業(yè)是適應(yīng)不斷變化的社會需求,追求森林多種功能對社會發(fā)展的實(shí)際供給能力,結(jié)構(gòu)合理,功能協(xié) 調(diào),高效及可持續(xù)的林業(yè)發(fā)展方式。 現(xiàn)代林業(yè)的內(nèi)涵可以理解為以和諧發(fā)展理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，全社會協(xié)調(diào)參與 社會生態(tài)系統(tǒng)的研究與管理，協(xié)調(diào)人與人的社會關(guān)系和人與自然的生態(tài)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧 共榮 （2）現(xiàn)代林業(yè)的主要特征和建設(shè)目標(biāo)。 特征:①現(xiàn)代林業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代需求產(chǎn)生的林業(yè)發(fā)展方式;②現(xiàn)代林業(yè)旨在追求森林的多樣產(chǎn)出;③現(xiàn)代林業(yè)是通 過不斷調(diào)整森林經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化來滿足現(xiàn)代需求的;④現(xiàn)代林業(yè)是高度社會化的林業(yè);⑤現(xiàn)代 林業(yè)是高效及可持

建設(shè)工程教育網(wǎng)www.***.*** 建設(shè)工程教育網(wǎng)常年提供一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師等考試輔導(dǎo)培訓(xùn) 1 監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)知識：基礎(chǔ)工程施工主要安全隱患有哪些 監(jiān)理工程師，是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工 程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師報(bào)名時間一般在1-3月，考試時間一般在5月底，監(jiān)理工程師 成績查詢時間一般在7-8月，具體考試信息可隨時關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)。現(xiàn)在有越來越多的人 加入到工程監(jiān)理行業(yè)中來，為了幫助廣大考生高效備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)特別整理了監(jiān)理工程 師考試相關(guān)知識點(diǎn)，供考生朋友們學(xué)習(xí)！ （1）挖土機(jī)械作業(yè)無可靠的安全距離。 （2）沒有按規(guī)定放坡或設(shè)置可靠的支撐。 （3）設(shè)計(jì)的考慮因素和安全可靠性不夠。 （4）土體出現(xiàn)滲水、開裂、剝落。 （5）在底部進(jìn)行掏挖。 （6）溝槽內(nèi)作業(yè)人員過多。

一、選擇 1、按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)分類：建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)不同，可劃分為基本建設(shè) 項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。基本建設(shè)項(xiàng)目是指投資建設(shè)用于進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增 加工程效益為主要目的工程，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目。 2、建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)管理和合理確定工程造價的需要，劃分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng) 工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程五個項(xiàng)目層次 3、工程造價的特點(diǎn)：1.大額性2.個別性和差異性3.動態(tài)性4.層次性5.兼容性 4、工程造價的職能：1.預(yù)測職能2.控制職能3.評價職能4.調(diào)控職能 5、工程計(jì)價的基本原理：工程項(xiàng)目的分解與組合 6、工程計(jì)價的特征：1.計(jì)價的單件性2.計(jì)價的多次性3.計(jì)價的組合性4.計(jì)價方法 的多樣性5.計(jì)價依據(jù)的復(fù)雜性 7、工程計(jì)價的模式：1.計(jì)價模式2.工程量清單計(jì)價模式 8、工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工