華能長(zhǎng)興電廠基建工程工程聯(lián)系單管理規(guī)定

1 華能長(zhǎng)興電廠 基建工程施工測(cè)量管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范華能長(zhǎng)興電廠基建工程測(cè)量管理工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長(zhǎng)興電廠基建工程所有土建和安裝項(xiàng)目的平面控制、高程控制、建(構(gòu)) 筑物軸線定位、沉降觀測(cè)、施工監(jiān)控測(cè)量，以及工程所需的永久和臨時(shí)征地、臨建工程等測(cè)量工作。 第二章管理職責(zé) 第三條監(jiān)理單位主要職責(zé) (一)監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工單位使用的測(cè)量?jī)x器、儀表的校驗(yàn)報(bào)告及是否滿足測(cè)量精度要求，對(duì) 未定期校驗(yàn)或精度不滿足要求的應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單，嚴(yán)禁使用，并限期整改。 (二)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的測(cè)量工作實(shí)施過程監(jiān)督，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的測(cè)量成果應(yīng)進(jìn)行抽樣 復(fù)測(cè)檢查，提供監(jiān)理復(fù)測(cè)報(bào)告（見附表a~e），并對(duì)復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 (三)監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)施工單位編制的施測(cè)方案和施測(cè)技術(shù)組織措施進(jìn)行審查，對(duì)施工單位提交的 測(cè)量成果、資料

1 華能長(zhǎng)興電廠 基建工程施工交叉作業(yè)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)華能長(zhǎng)興電廠基建工程的土建、安裝、現(xiàn)場(chǎng)加工、調(diào)試、啟動(dòng)等工程施 工交叉的管理，確保施工過程中的人員安全和身體健康，并保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長(zhǎng)興電廠基建工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條引用文件 （一）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第一部分：火力發(fā)電廠 （二）《華能長(zhǎng)興電廠基建工程安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則》 第二章職責(zé) 第四條華能長(zhǎng)興電廠工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，并對(duì)重大現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)方案 和措施進(jìn)行審核。 第五條華能長(zhǎng)興電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 第六條華能長(zhǎng)興電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督。 第七條華能長(zhǎng)興電廠行政部負(fù)責(zé)對(duì)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及消防進(jìn)行管理。 第三章管理內(nèi)容與要求 第八條施工中應(yīng)盡量減少立體交

第1頁(yè)共9頁(yè) 行業(yè)資料：________ 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共9頁(yè) 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)基建（中低壓配網(wǎng)新建、改造工程，零星高壓配網(wǎng)更 改工程等）施工安全管理，規(guī)范臨時(shí)工使用、工程外委等基建安全管理， 特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定中所臨時(shí)工是指與縣公司多經(jīng)單位簽訂短期勞動(dòng)合 同、工作崗位相對(duì)固定的合同制職工。民工是指為完成階段性或臨時(shí)性 工作，臨時(shí)使用，一旦任務(wù)完成便立即辭退的人員。 第二章外委施工管理 第三條因本單位建設(shè)規(guī)模大，施工力量不足，需要對(duì)中進(jìn)行外委， 在工程發(fā)包前，必須由公司生產(chǎn)技術(shù)、基建、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)對(duì)外委承 包單位的資質(zhì)和條件進(jìn)行審查

q/csg 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度 q/csg213059-2011 基建工程建設(shè)準(zhǔn)備管理規(guī)定 2010-12-31發(fā)布2010-12-31實(shí)施 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布 q/csg213059-2011 i 目次 1總則...............................................................................1 2規(guī)范性引用文件.....................................................................1 3術(shù)語(yǔ)和定義.........................................................................1 4職

-1- 工作聯(lián)系單 編號(hào)：lx 工程名稱日期 致：（單位）： 事由： 內(nèi)容： 發(fā)文單位名稱：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽字） 收文單位名稱接收人 1、工作聯(lián)系單是參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位，在工程建 設(shè)過程中，為協(xié)調(diào)處理各種工程事件，單方出具的書面聯(lián)系文書，由出具方簽字蓋章。 2、內(nèi)容僅作為聯(lián)系工作的情況表述，不作為最終事實(shí)的確認(rèn)，如其內(nèi)容實(shí)際成為施工事實(shí) 的須另行辦理簽證單予以確認(rèn)。 3、如工作聯(lián)系單內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變更的須按規(guī)定另行辦理工程變更單。 4、工作聯(lián)系單不作為工程事實(shí)確認(rèn)的依據(jù)，也不作為辦理竣工增減結(jié)算的依據(jù)。 -2- 工程變更審批單 工程名稱：審批單編號(hào)：sp 施工單位 發(fā)生的部 位或范圍 發(fā)生的 時(shí)間 提出方□建設(shè)單位□承包人□監(jiān)理單位□設(shè)計(jì)單位□其它 變更實(shí)施前填寫變更原因、內(nèi)容做法及造

華能威海發(fā)電有限責(zé)任 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) hw/zd—01—sq06 基建工程技術(shù)管理辦法 2008－07－01發(fā)布2008－07－01實(shí)施 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 前言 本標(biāo)準(zhǔn)以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》為基礎(chǔ)，按照dl/t600－1996《電力標(biāo)準(zhǔn)編 寫的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國(guó)際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a、附錄b、附錄c為規(guī)范性附錄。 附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：三期工程項(xiàng)目管理處工程部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)基 建項(xiàng)目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標(biāo)管理工 作，公司成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責(zé)。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項(xiàng)目建設(shè)單位”)。 第三條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職能 第四條公司招標(biāo)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組) 主任委員(組長(zhǎng))：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀(jì)檢組組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計(jì)劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負(fù)責(zé)人。 第五條公司招標(biāo)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)： (一

根據(jù)國(guó)家工程管理標(biāo)準(zhǔn),電力工程施工、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及粵電集團(tuán)基建項(xiàng)目考核管理制度,對(duì)大埔電廠基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、廉政和檔案六個(gè)方面實(shí)施全過程考核管理.

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結(jié)合火電廠建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，從系統(tǒng)的角度對(duì)加強(qiáng)火電廠基建安全管理提出了幾點(diǎn)建議，以期參考交流。

工程聯(lián)系單管理程序——設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的程序和要求，以及注意事項(xiàng)

佛山供電局輸變電基建工程施工管理規(guī)定 1．總則 為促進(jìn)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)等電網(wǎng)工程參建單位的施工管理，保證電網(wǎng)建設(shè)工程的安 全、質(zhì)量、工期和造價(jià)等工作得到有效控制，進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)完善制度化、規(guī)范化、合 理化建設(shè)，提高施工企業(yè)的各項(xiàng)管理水平和生產(chǎn)技能，提高施工企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和條例，制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級(jí)的輸變電工程建設(shè)任務(wù)的所有施工企 業(yè)。 3．相關(guān)文件 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理辦法》 《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》 《架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》 《廣東電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》 《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎(jiǎng)懲管理辦法》 《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定》 《廣東電網(wǎng)公司佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》等 4．定義 4.1電網(wǎng)建設(shè)工程：指11

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 華能長(zhǎng)興電廠“上大壓小”工程 華能國(guó)際電力股份有限公司長(zhǎng)興電廠 工程概況 >>工程建設(shè)概況華能長(zhǎng)興電廠是我國(guó)首座高效超超臨界、超 低排放火力發(fā)電廠，座落于浙江省湖州市長(zhǎng)興縣，工程建設(shè)兩臺(tái)國(guó) 產(chǎn)660mw高效超超臨界燃煤機(jī)組，是華能集團(tuán)“集成創(chuàng)新”示范項(xiàng) 目。 >>主要設(shè)備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高效 超超臨界參數(shù)鍋爐；汽輪機(jī)：上海汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高 效超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級(jí)回?zé)岢槠?、凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)由上海汽輪發(fā)電機(jī)廠生產(chǎn)，冷 卻方式為水—?dú)洹獨(dú)?，三相同步汽輪發(fā)電機(jī)。 >>參建單位主體設(shè)計(jì)單位1家，監(jiān)理單位1家，主要施工 單位7家，調(diào)試單位2家。 >>工程投資批準(zhǔn)概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設(shè)時(shí)間2013年3月18核準(zhǔn)，同年開工，2014

附件： 天津市電力公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范天津市電力公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基 建工程設(shè)計(jì)變更管理，根據(jù)“關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電 工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》的通知”（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2007〕303 號(hào)）等文件，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于基建工程，即公司投資的35千 伏及以上新、擴(kuò)建輸變電項(xiàng)目以及配套通信項(xiàng)目。 第三條設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行分級(jí)審批、統(tǒng)一管理的原 則。 第四條設(shè)計(jì)變更包括重大和一般設(shè)計(jì)變更。建設(shè)單 位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)在基建工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的 涉及費(fèi)用增加的變更，必須經(jīng)審批后有效，否則不予結(jié)算。 第五條建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更管理情況納入基建管理綜 合評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核。 第二章職責(zé)與分工 第六條公司基建部的主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)建立公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定。 （二）負(fù)責(zé)審批重大設(shè)計(jì)變更。 （三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、

第1頁(yè)共13頁(yè) 行業(yè)資料：________ 基建工程安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共13頁(yè) 基建工程安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定 為加強(qiáng)和規(guī)范東方希望包鋁熱電部基建工程的安全教育培訓(xùn)工作， 強(qiáng)化各參建人員的安全意識(shí)，減輕職業(yè)危害和控制人的不安全行為，減 少不安全情況的發(fā)生，根據(jù)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn) 規(guī)定》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號(hào)《特種作業(yè)人員安全技術(shù) 培訓(xùn)考核管理規(guī)定》和東方希望集團(tuán)公司《安生標(biāo)〔xx〕4號(hào)三級(jí)安全 教育管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合基建工程的實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)東方希望包鋁熱電部

基建工程項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定 《草案》 工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為使招標(biāo)工作規(guī)范 化、程序化，根據(jù)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。 一、招標(biāo)范圍 凡列入學(xué)校計(jì)劃五萬(wàn)元以上工程的基建、維修項(xiàng)目，均應(yīng)按 本規(guī)定，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，材料、 設(shè)備的采購(gòu)可參照本規(guī)定執(zhí)行。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 工程招標(biāo)由工程項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)，成立工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組。 三、招標(biāo)原則 工程招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。 四、招標(biāo)程序 1、在完成招標(biāo)前期工作條件下，向招標(biāo)辦提交招標(biāo)申請(qǐng)。 2、編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法。 3、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。 4、對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。 5、向?qū)彶楹细竦恼袠?biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件。 6、組織投標(biāo)單位踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。 7、組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。 8、召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，當(dāng)眾開標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 9、簽發(fā)中標(biāo)通知書。 10、向行政監(jiān)督部門提

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 基建工程移交管理規(guī)定試題 一、選擇題 1、基建工程通過各級(jí)驗(yàn)收合格并完成啟動(dòng)投產(chǎn)后，由基建 部門將基建工程及相關(guān)文件資料、專用工器具、備品備件交付 生產(chǎn)（a）進(jìn)行生產(chǎn)的活動(dòng)。 a、運(yùn)行部門b、基建部門c生技部門 d物資部門 2、基建工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)劣化、故障現(xiàn)象時(shí)，為恢復(fù)其 功能而進(jìn)行的維修工作，通常由生產(chǎn)（a）提出，基建部門組 織施工單位或由物資部門組織供應(yīng)商處理。 a、運(yùn)行部門b、基建部門c、生技部門d、 物資部門 3、制定基建工程移交工作相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)南方電網(wǎng) 公司基建工程的移交工作的是（c）。 a、分、省公司b、南方電網(wǎng)公司基建部門c、啟動(dòng)驗(yàn)收委 員會(huì)d、各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu) 4、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)是（d）基建工程移交。 a、監(jiān)督、指導(dǎo)b

北京京能新能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實(shí)施 基建管理q/xny-214.05-08-2012 ii 北京京能新能源有限公司發(fā)布 基建管理q/xny-214.05-08-2012 iii 目次 前言.......................................................iv 1范圍...

北京京能新能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實(shí)施 北京京能新能源有限公司發(fā)布 目次 前言...................................................................iii 1范圍......................................................................1 2規(guī)范性引用文件............................................................1 3術(shù)語(yǔ)和定義....................

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等火電、水 電、風(fēng)電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗(yàn)收。 引用文件及術(shù)語(yǔ) 第三條引用文件 （一）《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》 （三）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 第四條術(shù)語(yǔ) （一）工程文件：是指從工程立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、勘 察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗(yàn)收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開,在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

近年來(lái),電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求逐年遞增，我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。