基層單位物資采購招標(biāo)過程中存在若干問題及對策分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,政府對消防部隊裝備物資采購的經(jīng)費投量逐年增大,裝備物資采購審計在確保機械、器材裝備物資經(jīng)費運行安全高效方面發(fā)揮著越來越重要的作用,標(biāo)底審計作為裝備物資采購審計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定著招標(biāo)的成敗。文章從標(biāo)底審計的方法、如何做好標(biāo)底審計方面進行了闡述。

總結(jié)了現(xiàn)階段設(shè)備采購招標(biāo)工作的現(xiàn)狀,分析了設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題,并根據(jù)具體工作實際有針對性地提出了解決當(dāng)前問題的相關(guān)對策,以期為設(shè)備采購招標(biāo)工作提供一定的理論指導(dǎo)。

通常,招標(biāo)工作對設(shè)備的質(zhì)量有著極其重要的影響作用,因此設(shè)備采購招標(biāo)工作需引起高度的重視,以保障企業(yè)的設(shè)備質(zhì)量。近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對企業(yè)設(shè)備采購招標(biāo)工作的重視程度不斷有所加強,然而設(shè)備采購過程中仍然存在著很多不可避免的問題,本文就設(shè)備采購招標(biāo)過程中常見的問題進行了闡述,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

總結(jié)了現(xiàn)階段設(shè)備采購招標(biāo)工作的現(xiàn)狀,分析了設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題,并根據(jù)具體工作實際有針對性地提出了解決當(dāng)前問題的相關(guān)對策,以期為設(shè)備采購招標(biāo)工作提供一定的理論指導(dǎo).

論文對圖書文獻招標(biāo)初始階段的操作流程、評分標(biāo)準、組織架構(gòu)、監(jiān)督機制等方面存在的問題進行了分析闡釋,并對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法,以保證圖書館文獻資源建設(shè)的質(zhì)量。

招標(biāo)是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對招標(biāo)法律的不斷規(guī)范,招標(biāo)逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標(biāo)工作有一定的幫助。

企業(yè)物資采購健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于招投標(biāo)管理。然而，在招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了一些非法招投標(biāo)和虛假招投標(biāo)現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)物資采購在人民心中的公開、公正、公平的形象，因此，需要一個更加公開、公正、公平的招投標(biāo)管理系統(tǒng)來防止非法投標(biāo)和虛假招投標(biāo)問題。本文就對物資招標(biāo)進行研究，簡單分析在物資采購招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)的對策建議，希望能幫助企業(yè)實施物資采購有效的管理。

政府采購的評審是政府采購過程中的一個重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到政府采購能否體現(xiàn)財政職能的要求和政府采購的基本原則(市場規(guī)則性原則和公共政策性原則的相互制約和統(tǒng)一)。政府采購的招標(biāo)評審是政府采購評審的一個重要內(nèi)容,采購人或采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定評審程序、評審方法、評審因素、評審細則和評審標(biāo)準。限于篇幅,本文僅就政府采購招標(biāo)評審的若干問題談些看法。

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標(biāo)的要點。

設(shè)備類采購招標(biāo)工作由于缺乏完善的管理模式,在運行中存在問題,對企業(yè)設(shè)備采購資金的科學(xué)化使用造成了損害,同時難以保障采購設(shè)備的質(zhì)量問題。本課題對當(dāng)前設(shè)備類采購招標(biāo)工作開展?fàn)顩r進行了總結(jié),對設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題進行了簡要分析,同時針對這些問題結(jié)合實際情況提出了幾點建議,為完善設(shè)備采購招標(biāo)機制提供理論支撐。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江　西　煤　炭　科　技2009年第4期 　　　　　　　　　　　　　　jiangxicoalscience&technologyno14　　2009 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 國有企業(yè)物資采購招標(biāo)工作存在的問題及對策 劉偉萍 (萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團公司紀委監(jiān)察處,江西萍鄉(xiāng)337000) 中圖分類號:f274　　　　　　　　　　文獻標(biāo)識碼:b文章編號:1006-2572(2009)04-0116-03 existingproblemsandcountermeasuresofinvitingbidforsuppliespurchaseinstate-ownedenterprises liuwe

物資采購是企業(yè)必不可少的一部分,在企業(yè)物資采購過程中,降低企業(yè)生產(chǎn)成本是提高產(chǎn)品競爭力的重要途徑,加強企業(yè)物資采購價格審計有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

招標(biāo),顧名思義,就是用公開的方式吸引有志者前來共同參與某項目標(biāo)性工作的競爭。招標(biāo)重在"公開、公平、公正",與暗箱操作恰恰相反。競價是招標(biāo)的另一種表現(xiàn)方式,使用范圍和操作程序均較常規(guī)招標(biāo)方式

物資采購招標(biāo)是市場經(jīng)濟運行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中,我國對招標(biāo)進行了法律性的規(guī)定,使招標(biāo)逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標(biāo)不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的運行。

企業(yè)物資采購影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營和未來的持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)的物資采購招標(biāo)工作不能馬虎。我國在企業(yè)招標(biāo)管理的過程中存在一些問題,導(dǎo)致非法招標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象泛濫,使企業(yè)物資采購公平、公開、公正的形象大打折扣。為改變這一現(xiàn)狀,需要嚴格構(gòu)建和完善招標(biāo)管理系統(tǒng)。基于此,本文對企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

機關(guān)單位物資采購制度-附表

物資采購招標(biāo)評審會簽表——物資采購招標(biāo)評審會簽表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

第1頁共4頁 合同編號： 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在簽訂 第2頁共4頁 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號： 甲方(委托方)：簽訂地點： 乙方(代理方)：簽訂時間：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，現(xiàn)委托_______________（代理方） 為_________________的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標(biāo)公告/發(fā)出投標(biāo)邀請書 □編制資格預(yù)審文件 □組織接收投標(biāo)申請人報名 □審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □編制招標(biāo)文件 □編制標(biāo)底 □組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □組織開標(biāo) □組織評標(biāo) □草擬采購合同 □編制招投標(biāo)情況書

建筑工程物資招標(biāo)采購的本質(zhì)是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對建設(shè)工程物資采購招標(biāo)進行研究。

安徽三建工程有限公司物資采購 招標(biāo)邀請書 一、貴單位已通過我公司物資采購招標(biāo)中心招標(biāo)資格預(yù)審。 二、如有興趣供貨，請于年月日至年月日 憑本邀請書到我公司物資處購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件購量費 元（購后不退）。 三、投標(biāo)書送交截止時間：年月日下午5時前。 地點：三建工程有限公司物資處；聯(lián)系人：；聯(lián)系電話： 2861015。 四、開標(biāo)時間：年月日午時；地點： 安徽三建有限公司物資處。 五、投標(biāo)人在遞交投標(biāo)書時，應(yīng)同時遞交金額為 ____________元的投標(biāo)保證金或同等金額的銀行支票。 年月日 安徽三建集團公司物資采購 招標(biāo)文件 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，授權(quán)采購單位以邀請招標(biāo)方式為 ()工程所需的材料進行招標(biāo)。 一、招標(biāo)材料：詳見清單。 二、投標(biāo)須知： 1.投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)材料清單內(nèi)容認真逐項填寫，文字一律用

1 實業(yè)集團物資采購招標(biāo)辦法 1總則 1.1本招標(biāo)辦法僅適用于實業(yè)集團組織的招標(biāo)活動。 1.2凡符合招標(biāo)通告所規(guī)定條件的制造商或代理商均有資格參與投標(biāo)。 2約定條件 2.1若投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑問的，可以電話或書面形式在開標(biāo)前向本公 司項目負責(zé)人提出詢問，本公司項目負責(zé)人應(yīng)以電話或書面形式予以答復(fù)， 如有必要時可將答復(fù)內(nèi)容（包括所提問題，但不包括問題來源）分發(fā)給所有 報名的投標(biāo)人。 2.2招標(biāo)文件的補充或修正： 2.2.1在投標(biāo)截止日十五日之前，雅化實業(yè)集團供應(yīng)公司可對招標(biāo)文件用 補充文件的方式進行補充或修正。 2.2.2對招標(biāo)文件的任何補充或修正，雅化實業(yè)集團供應(yīng)公司將用書面形 式通知所有報名投標(biāo)人，同時作為招標(biāo)文件的一部分，對采購人和投標(biāo)人均 有約束力。 3招標(biāo)書 雅化集團供應(yīng)公司擬采購的以下材料進行國內(nèi)公開招標(biāo)。凡符合招標(biāo)公告 資格條件的制造廠商或供應(yīng)商均可前來投標(biāo)

施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關(guān)材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標(biāo)是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標(biāo)管理的對策。