經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理

《建筑與預算》雙月刊2000年第6期·經(jīng)濟管理· 加強工程戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 關大軍 隨著中國加入世貿(mào)組織的日趨臨近，部分企的控制和標準成本及責任成本預算作為控制的儂 業(yè)將失去效益的政府保護部分。建筑行業(yè)也不例據(jù)。要加強工程的合同管理，優(yōu)化施工組織設 外，壘業(yè)問的競爭將轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟實力和經(jīng)營計，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方面之間的關系，建立 效益占勺競爭。然而，效益來自于與它成反比的成成本控制的歸口、分級責任制，把成本分解，落 率，業(yè)要不斷加強工程項目的戰(zhàn)略成本管理，實到工程全過程的各個控制點，并同職工的切身 即在成本管理過程中，不但要降低成本，而且要利益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎懲分明。促使每個 鍵島企業(yè)的戰(zhàn)略地位。實施戰(zhàn)略成本管理的目的職工感到即有外在壓力，又有內(nèi)在動力，以致保 就是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，增加企業(yè)的

經(jīng)濟型酒店（多層）造價估算指標 一、工程概況 1、工程類型：經(jīng)濟酒店 2、技術經(jīng)濟指標：3495元/m2（建筑安裝裝飾工程） 3、擬建地點：廣州市 4、建筑面積：6000m2，無地下室，標準層面積≥800m2 5、建筑高度：≤24m（檐口高度），標準層層高：3.2m 6、建筑總層數(shù)：地上≤7層（其中：裙房1層） 7、結構形式：方樁，樁長≤30m，鋼筋混凝土框架結構 8、基礎埋深：≤1.5m 9、內(nèi)外高差：0.6m 二、建筑標準 1、外裝飾標準：涂料，彩色烤漆鋁合金玻璃門窗。 2、屋面：防水砂漿，高分子防水卷材，局部地磚 3、內(nèi)裝飾標準： 公共部位：?；u/地毯地面，?；u/涂料墻面，石膏板吊頂， 裝飾燈具，配活動和固定家具 客房：環(huán)氧樹脂地坪，涂料墻面及天花，衛(wèi)生間地磚地坪，釉 面磚墻面，石膏板吊頂，照明燈具，

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。面對日益變化的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)需要進行戰(zhàn)略成本管理,以應對殘酷的市場競爭,而價值鏈分析正逐漸成為戰(zhàn)略成本管理的核心。一、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析——在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎上，分析指出價值鏈應當成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進行分類與分析。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標,具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點。本文研究了企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認識其必要性并用其適應市場競爭,并重點對企業(yè)如何更好地進行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

當前,社會發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風云變幻,企業(yè)為了求得長遠發(fā)展,需要對傳統(tǒng)成本管理進行突破,專注市場,重視發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理過程中,需要對傳統(tǒng)成本管理進行積極改變,實現(xiàn)對目前競爭環(huán)境的適應,進行積極調(diào)整,在這其中,價值鏈分析彰顯重要性,是關鍵性的方式和手段,對整個戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實質(zhì),將價值鏈分析應用在成本管理的實際之中,推動成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會收到怎樣的結果,文章會對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細探討一番。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

經(jīng)濟型酒店對星級酒店的影響 首先我們來分析一下目前酒店業(yè)的狀況 隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，都市人的流動性比以往任何時候都要頻繁。當下的中國 酒店業(yè)，正是在這種快速發(fā)展的社會格局中不斷調(diào)整及適應。經(jīng)濟型連鎖酒店也是在這種快 速發(fā)展的大形式下應運而生并有如病毒一樣迅速蔓廷。經(jīng)濟型酒店源于上世紀50年代的美 國，在歐美已是種相當成熟的酒店經(jīng)營模式，經(jīng)濟型酒店（budgethotel）又稱為"有限服務 酒店"，其服務模式為"b&b"（bed床+breakfast早餐）。這一種相對傳統(tǒng)全服務酒店而存在 的另一種酒店業(yè)態(tài)，主要市場鎖定為普通旅行者和中小商務人員，且最大優(yōu)勢為房價便宜， 更提供"清潔、舒適、實惠、方便、安全"的優(yōu)質(zhì)服務，但同時也和星級酒店一樣，顧客可利 用網(wǎng)絡異地訂房。經(jīng)濟型酒店的位置不一定在市中心繁華地段，但也都位據(jù)了解，中國的經(jīng) 濟型酒店早于

作業(yè)成本管理(activity—basedcostingmanagement,簡寫為abcm)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進行成本鏈分析,包括

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法，衍生出的現(xiàn)代成本管理方法。在我國，近幾年來關于這兩種現(xiàn)代成本管理方法研究都是僅針對一種方法從理論上或?qū)嵺`上進行探討，而這些方法都是基于企業(yè)的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進行比較性的研究和結合性的運用，

現(xiàn)代建設項目成本管理的新武器戰(zhàn)略成本管理——現(xiàn)代建設項目成本管理的新武器戰(zhàn)略成本管理

[碩士]凱美集團經(jīng)營經(jīng)濟型酒店策略研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,我國在科學技術、經(jīng)濟文化、教育管理等各方面都取得了輝煌的成就。隨著人民收入水平的提高,假期旅游也成為時尚生活的一種標志,以滿足商務旅游人士而...

在戰(zhàn)略成本管理研究中,基于競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的考慮.為了更好的研究企業(yè)的成本優(yōu)勢,我們把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點.文章從競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略入手,主要談了戰(zhàn)略價值鏈分析的有關內(nèi)容.

成本管理在工程項目管理當中有著重要的地位,它反映著施工單位管理水平和經(jīng)濟效益,因此在一項工程項目中,加強對工程項目成本的管理,從組織到實施,再到跟蹤控制與分析考核,每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在合法合規(guī)的條件下,控制好成本,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文將對當前我國一些工程項目成本管理存在的問題和困難進行分析,進而針對這些問題提出有關的優(yōu)化措施。

價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對價值鏈的研究僅限于理論探討。如何具體展開價值鏈分析,仍是一個難題。本文從價值鏈分析出發(fā),探討了企業(yè)尋求成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,提出了價值鏈的分解與整合,有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競爭優(yōu)勢,形成企業(yè)的核心競爭力。

基于藍海戰(zhàn)略的成本管理分析框架——藍海戰(zhàn)略對戰(zhàn)略成本管理的影響核心理念的轉(zhuǎn)變?！　鹘y(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的核心理念是從競爭中取勝，通達價值鏈分析，包括產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）價值鏈、企業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈．價值鏈與成本的分析，科學設置價值鏈，優(yōu)化組合價值...

成本管理在工程項目管理當中有著重要的地位,它反映著施工單位管理水平和經(jīng)濟效益,因此在一項工程項目中,加強對工程項目成本的管理,從組織到實施,再到跟蹤控制與分析考核,每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在合法合規(guī)的條件下,控制好成本,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文將對當前我國一些工程項目成本管理存在的問題和困難進行分析,進而針對這些問題提出有關的優(yōu)化措施。

價值鏈分析應用于戰(zhàn)略成本管理中,將會促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和相對成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。文章首先探討了價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理的關系,然后分別從內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析以及競爭對手價值鏈分析三個方面對價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用作了系統(tǒng)的研究。

企業(yè)間的競爭日趨激烈,將成本管理提升到戰(zhàn)略的層面也成為必然趨勢。本文將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點,詳細闡述了戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析所體現(xiàn)的作用,并且為從整體上降低成本,提高企業(yè)的核心競爭力提出合理化建議。

本文以當前的市場環(huán)境為背景,分析了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和作用,結合價值鏈以及價值鏈分析的基本理論,得出基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中取得長期成本優(yōu)勢,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的結論。