九江學院基建修繕工程和物資采購招投標管理暫行辦法

招投標是最富有競爭的一種采購方式,施工企業(yè)通過物資招標采購,節(jié)約了大量的資金.目前施工企業(yè)的物資采購存在諸多問題,導致企業(yè)成本上升、市場競爭力減弱等問題.通過加強物資采購招投標管理,可增強施工企業(yè)的市場競爭力.文章對如何加強物資采購招投標管理進行了詳細的分析.

企業(yè)內部推行物資采購招標工作已是普遍做法，這是一種提高管理水平。降低生產成本。提升綜合效率．加強廉政建設的科學方法。筆者所有單位推行該管理方法已有多年，現(xiàn)就其中的實務做法作如下初步探討。

1 xxxxxx物資設備采購及基建修繕工程審計 暫行辦法 為進一步加強我院物資設備采購工作及基建修繕工程的 監(jiān)督管理，規(guī)范物資設備采購行為,保證采購質量，控制采 購成本，提高資金的使用效益，加強廉政建設,根據《教育系 統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》、《內部審計基本準則》及《xxxxxx 招標采購管理辦法》等相關規(guī)定，制定本辦法。 一、物資設備采購審計 （一）屬政府采購范圍經政府采購部門批準自行采購和 不屬于政府采購范圍經xxxxxx資產管理部門批準采購部門 自行采購的物資設備，按本規(guī)定執(zhí)行。 （二）單項或批量一次性采購金額在10000元（含10000 元）以上的各種消耗性物資（含教材、圖書）、辦公家具及 教學、科研、行政管理、后勤服務的各類設備和儀器等，均 須審計后實施采購。任何單位不得將必須接受審計的項目化 整為零或者以其他任何方式規(guī)避審計。 （三）物資設備采購實行事前審計，事

如果用招投標工作來提升企業(yè)物資采購的實際效益，就要對招投標工作進行科學地管理。本文從當前企業(yè)的物資采購招投標管理的情況出發(fā)，對企業(yè)物資采購過程中的招投標管理進行了研究與分析，并提出了可行的改進辦法。

江西省建設工程監(jiān)理招投標、評標知識講座 一、監(jiān)理招投標相關法律法規(guī) 二、強制實行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質營業(yè)范圍 四、強制監(jiān)理招標的范圍 五、監(jiān)理不需招標項目 六、監(jiān)管機構及其職責 七、監(jiān)理招標條件 八、監(jiān)理招標方式 九、監(jiān)理招標程序 十、監(jiān)理評標程序 十一、監(jiān)理費計取 一、監(jiān)理招投

招投標管理暫行辦法 第一條總則。為規(guī)范公司物資采購及工程建設相關招 投標活動，進一步加強招投標管理，進行有效內部控制，保 障國有資產和招投標雙方合法權益，確保工程建設、采購項 目的順利實施，根據國家、地方相關法律法規(guī)和集團公司相

在建設電網的過程中,電力物資采購的影響是很重要的。電力物資采購所使用的方式通常情況下都是采購招投標,不僅企業(yè)的成本可以得到有效的節(jié)約,還可以進一步的提升企業(yè)的經濟效益,進而促進電力行業(yè)將自身的服務水平有效的提高。不過,在現(xiàn)階段中,依然有一些問題存在于企業(yè)采購招投標體制中,嚴重的阻礙了企業(yè)前進的步伐。對此,筆者在本文中對電力企業(yè)執(zhí)行物資采購招投標管理制度進行了分析。

電力企業(yè)是資本和技術高密集型企業(yè),人、財、物的管理是電力企業(yè)管理中不可分割的組成部分,而物資管理也不容置疑地成為電力企業(yè)管理的重要組成部分之一。物資采購作為電力設備、材料進入電力企業(yè)的惟一途徑尤顯重要。如何把好物資

managementsystemsandmeasuresestablishedby,andanumberofpragmatic,combinedpart-timeworkforceeducationinformation,theprotectionofthedigitalcampusconstructionandsustainabledevelopment.sixbureauattachesgreatimportancetoinformationtechnologysecurity,informationtechnologysecurity,entrustxxcitycenterforeducationalinformationandequipme

工程采購招投標管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍 確保采購的工程產品或服務符合規(guī)定的采購要求，并依據采購的工程產品或 流程目的

電力物資采購對電網的建設有著重要影響。電力物資采購一般采用采購招投標的方式進行，這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)成本，還能促進企業(yè)的經濟效益的提升，對電力行業(yè)的服務水平有著極大的促進作用。但由于近年來企業(yè)進行采購招投標體制存在著一些問題，使得企業(yè)的經濟效益止步不前。因此，本文針對電力企業(yè)采購招投標的制度建設進行研究。

工程采購招投標管理流程zd-cb-001-02 工程采購招投標管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍

項目采購與招投標管理 采購（procurement）是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個方面：一是采購費用占項目投資的比 重很大，一般要占項目投資的50%～60%，二是采購物資的質量、成本對項目目標完成有重要的影響，三是采 購過程在項目管理中占據較大的工作量，是與項目外部交往的過程，不確定因素很多。采購往往涉及相當多 的外部部門，不具有重

招標管理制度 第一章招標機構組織架構 第一條招標機構構成 (一)招標機構組織領導： 領導組**

采購招投標管理規(guī)則 招標書目錄 第一部分投標邀請書 第二部分招標物料的規(guī)格及要求 第三部分投標方須知

國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于印發(fā) 《農業(yè)綜合開發(fā)招投標管理暫行辦法》的通知 國農辦[2001]224號 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局)，新疆生產建設兵團

欽州市重大課題研究招投標管理暫行辦法 （2009年12月10日修訂） 為進一步完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智， 切實珍惜民力的決策機制，推進決策科學化、民主化，欽州市委、 市政府決定，對市委、市政府決策和推進工作需研究的重大課題

xxxxxxx公司 設備采購招標管理制度 2***年**月

項目采購與招投標管理 采購（procurement）是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個方面：一是采購費用占項目投資的比 重很大，一般要占項目投資的50%～60%，二是采購物資的質量、成本對項目目標完成有重要的影響，三是采 購過程在項目管理中占據較大的工作量，是與項目外部交往的過程，不確定因素很多。采購往往涉及相當多 的外部部門，不具有重

物資采購招標文件(范本) 招標編號：№200810 物資名稱：樁基金屬超聲波檢測管(以聲測管為例) 第一部分????????????????????邀請書 第二部分?????????????招標一覽表及有關要求 第三部分???????????????????投標須知 第四部分???????????????????合同條款 第五部分?????????????????投標文件格式 招標人: 地址： 年月日 第一部分邀請書 ___________________單位： 根據我單位施工生產需要，經研究決定，現(xiàn)就《樁基金屬超聲波檢測管》進行招標采購，具體事 項告知如下： 1．招標編號：№200810 2．招標貨物名稱及數量：詳見《招標一覽表及要求》。 3．投標人的資格：具有國內獨立法人資格，主營樁基金屬超聲波檢測管生產、銷售，具備較強的經

江西省政府采購代理機構管理暫行辦法 第一條為了加強我省政府采購代理機構的管理和監(jiān)督，建立 和健全政府采購代理制度，提高政府采購代理效率和質量，保證政 府采購代理工作規(guī)范有序地開展，促進廉政建設，根據《中華人民 共和國政府采購法》和有關法規(guī)的規(guī)定制定本辦法。 第二條本辦法所稱政府采購代理機構是指：江西省各級政府 設立的政府采購中心和經省級以上財政部門認定資質的政府采購社 會中介代理機構，在江西省行政區(qū)域內從事政府采購代理事宜的適 用本辦法。 第三條在江西省行政區(qū)域內未經省級以上財政部門認定資質 的代理機構不得接受采購人委托從事政府采購代理業(yè)務。 第四條政府采購代理機構應當建立健全內部各項管理制度和 政府采購工作程序，應當向采購人提供良好服務；不得向采購人行 賄或采取其它不正當手段謀取代理業(yè)務。 第五條政府采購代理機構在從事政府采購代理工作中應當遵 循公開、公平、公正原則和效率原則。

浙江省政府采購供應商管理暫行辦法 第一條為加強政府采購管理，規(guī)范政府采購行為，保證政府采購的公開、公平、公正，依據中 華人民共和國財政部《政府采購管理暫行辦法》及浙江省人民政府關于政府采購的有關規(guī)定，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱供應商，是指依法成立，具有法人或生產經營資格和良好信譽；并經各 級政府采購管理辦公室（以下簡稱政府采購辦）認定，具備向采購單位提供貨物、工程和服務能 力的法人、其他組織或者個人，包括境內外供應商（下同）。 第三條凡進入本省政府采購市場的供應商均適用本辦法。 第四條凡具備下列條件的，可以申請取得本省政府采購的境內供應商資格： 1、具有法人資格或者具有獨立承擔民事責任的能力； 2、遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽； 3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄； 4、具有一定規(guī)模和良好的資金財務狀況； 5、國家有關部門和采購主管部門規(guī)定的其他條件。 第