江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅳ 單選題 1、()是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 a．進(jìn)度 b．質(zhì)量 c．價值觀 d．管理 答案：b [解析]質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 單選題 2、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 答案：b 暫無解析 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 答案：d 暫無解析 單選題 4、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列

1/11 【建筑工程項目管理(二級)】試題精選含答案解析ⅷ 編輯：__________________ 時間：__________________ 教學(xué)資料范本 2/11 單選題-1 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326―20xx），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括，()等。 a．主持項目的投標(biāo)工作 b．組建工程項目經(jīng)理部 c．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 d．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】c 【解析】 [考點]1z20xx00建設(shè)工程項目的組織與管理—1z20xx80施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé) 任—1z20xx83掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán)限。 單選題-2 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價 款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 a

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅰ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是()。 a．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) b．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) c．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) d．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn) 答案：b 暫無解析 單選題 2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，（）應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 a．監(jiān)理單位 b．承包單位 c．建設(shè)單位 d．項目經(jīng)理部 答案：d 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)

高級建筑工程項目管理測試題ⅲ 單選題 1、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。 a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c．項目法人 d．項目總承包方 單選題 2、定性風(fēng)險分析的依據(jù)不包括（）。 a．風(fēng)險管理計劃 b．應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 c．項目類型 d．項目進(jìn)展?fàn)顩r 單選題 3、風(fēng)險識別過程的依據(jù)不包括()。 a．風(fēng)險管理計劃 b．項目計劃的輸出 c．風(fēng)險種類 d．范圍說明 多選題 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任，使()。 a．管理職能不重不漏 b．事事有人管 c．人人有專責(zé) d．人員能力互補 e．人員性格互補 單選題 5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指()。 a．建立工程進(jìn)度報告制度 b．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 c．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 d．及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù) 多選題 6、在建設(shè)

等級考試建筑工程項目管理(二級)?？碱}一 單選題 1、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。 a．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 b．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 c．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 d．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位 單選題 2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。 a．法律責(zé)任 b．違約責(zé)任 c．賠償責(zé)任 d．連帶責(zé)任 單選題 3、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是() a．加強施工調(diào)度，避免窩工損失 b．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 c．對各種變更及時落實業(yè)主簽證 d．研究合同條款，尋找索賠機(jī)會 單選題 4、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 a．組織結(jié)構(gòu) b．組織

高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 c．進(jìn)度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標(biāo)的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．項目

習(xí)題僅供參考 湖南地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、項目合同管理、工程設(shè)計、施工管理與項目監(jiān)測、資金的使用與管理等內(nèi)容屬于()內(nèi)容。 a．決策管理的咨詢 b．執(zhí)行管理的咨詢 c．決策管理 d．執(zhí)行管理 答案：d 項目執(zhí)行(實施)管理層次的工作任務(wù)，包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機(jī)會研究、項目建議 書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標(biāo)(包括設(shè)計、設(shè)備、工程咨詢等)；實施階 段的報批開工報告(如果需要的話)、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務(wù)管理、項目監(jiān) 測等；項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運營等。 單選題 2、下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是()。 a．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 b．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 c．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 d．合同

習(xí)題僅供參考 麗水地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。 a．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期 b．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 c．設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 d．設(shè)計階段至保修期 答案：a 暫無解析 單選題 2、對建設(shè)工程項目管理的發(fā)展說法錯誤的是()。 a．項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段 b．項目全壽命管理中的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理是三個彼此分離且各自獨立的系 統(tǒng) c．項目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理 d．開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則 答案：d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是()。 a．以實現(xiàn)建設(shè)工程項

習(xí)題僅供參考 湖北地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評 定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目劃分 為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為：③分項工程質(zhì)量等級評定； ④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 2、機(jī)電工程注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，()除外。 a.建設(shè)單位同意 b.施工單位同意 c.監(jiān)理工程師同意 d.同一工程分期進(jìn)行 答案：d 習(xí)題僅供參考 機(jī)電工程注冊建造師應(yīng)按《注冊建造師執(zhí)業(yè)

習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計階段 c．動用前準(zhǔn)備階段 d．施工階段 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的 各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。 a．分層次規(guī)劃的 b．總目標(biāo)分解的 c．質(zhì)量責(zé)任制的 d．系統(tǒng)有效性的 答案：a 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工

習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，()是正確的。 a．建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃 b．業(yè)主方不能委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 c．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期 d．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 答案：d [解析]1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 單選題 2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體 系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其體現(xiàn)的項目質(zhì)量控制體系的特點是()。 a．建立的目的不同 b．服務(wù)的范圍不同 c．控制的目標(biāo)不同 d．作用的時效不同 答案：d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

初級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是()。 a．建設(shè)單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負(fù)責(zé)人 b．可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技 術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢 c．經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動 d．在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè) 單選題 2、在處理任務(wù)分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在()。 a．工程竣工后再介入 b．工程竣工前介入 c．工程竣工一周后介入 d．整個項目實施過程中介入 單選題 3、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準(zhǔn)備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 4、建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)

歷年建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、作為建設(shè)工程項目管理者，對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制要分清()。 a．環(huán)境因素與可控因素 b．可控因素與不可控因素 c．管理因素與環(huán)境因素 d．管理因素與不可控因素 單選題 2、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準(zhǔn)備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 3、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于 ()。 a．對分包單位的付款方式相同 b．承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同 c．對分包單位的選擇和認(rèn)可相同 d．合同關(guān)系相同 e．對分包單位的管理和服務(wù)相同 單選題 4、下列()項不是對建設(shè)工程項目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述。 a．誰做項目管理哪方面的工作 b．如何控制建設(shè)項目的質(zhì)量 c．項目的總投資 d．

中級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 多選題 1、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或由總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的 單位有（）。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計方 c．施工方 d．供貨方 e．項目總承包方 多選題 2、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有()。 a．動態(tài)控制原理是項目管理學(xué)的母學(xué)科，組織論是項目目標(biāo)控制的基本方法論 b．項目管理的核心任務(wù)是項目的安全控制 c．投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理 d．費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是 矛盾統(tǒng)一關(guān)系 e．編制設(shè)計任務(wù)書是屬于項目實施階段的工作 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 單選題 4、

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總6 單選題 1、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事______ a．編制項目可行性研究報告 b．編制初步設(shè)計 c．編制設(shè)計任務(wù)書 d．編制項目建議書 答案：c [解析]本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè) 計任務(wù)書。 單選題 2、文明施工的組織原則()。 a．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 b．加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理 c．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d．各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 答案：a [解析]建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。 單選題 3、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總9 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 c．進(jìn)度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 答案：d 暫無解析 單選題 3、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅰ 多選題 1、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是()。 a．確定項目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo) b．確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍 c．項目管理軟件的選擇 d．項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃 e．項目管理軟件應(yīng)用實施 答案：a,b,c,d,e [知識點]建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容 單選題 2、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。 a．經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金 b．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施 c．改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施 d．組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括管理職能分工、項目管理班子人員 答案：b 暫無解析 單選題 3、在國際工程項目

精典建筑工程項目管理(二級)?？碱}七 單選題 1、()是項目決策的標(biāo)志。 a．項目策劃 b．項目實施 c．項目立項 d．項目投資 單選題 2、下列()是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。 a．組織項目管理班子 b．選擇施工作業(yè)隊伍 c．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 d．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 單選題 3、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a．提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能 b．審核及處理施工索賠事宜 c．確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 d．編制設(shè)計要求文件 單選題 4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。 a.管理措施 b.經(jīng)濟(jì)措施 c.技術(shù)措施 d.組織措施 單選題 5、總承包一

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總8 單選題 1、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。 a．安全控制 b．質(zhì)量控制 c．進(jìn)度控制 d．目標(biāo)控制 答案：d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項 目質(zhì)量等級評定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順 序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將 建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為： ③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定； ②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 3

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅱ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對()進(jìn)行分析和描述。 a．怎樣進(jìn)行項目管理 b．項目的總投資 c．項目的質(zhì)量控制具體措施 d．項目的總進(jìn)度 答案：c 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目管理；怎 樣進(jìn)行項目管理；誰做項目管理中的哪些方面工作；什么時候做哪些項目管理工 作；項目的總投資；項目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為c。 單選題 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單選題 3、()應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 a．施工單位 b．工程監(jiān)理單位 c．設(shè)計

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅲ 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 c．進(jìn)度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標(biāo)的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．

習(xí)題僅供參考 等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是 （）。 a．罰金 b．罰款 c．撤消職務(wù) d．判刑 答案：b 暫無解析 單選題 2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。 a．組織措施 b．技術(shù)措施 c．經(jīng)濟(jì)措施 d．合同措施 答案：a [解析]施工成本管理措施包括：實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。 習(xí)題僅供參考 單選題 3、()是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 a．組織措施 b．經(jīng)濟(jì)措施 c．技術(shù)措施 d．合同措施 答案：a 組織措施是從施工成本管理的組織方面