建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。現(xiàn)如今，施工單位的工程造價(jià)管理不僅成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且又為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程控制重要性以及進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的主要對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。希望通過(guò)本文的論述能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程控制產(chǎn)生一些積極影響。

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制措施分析探討——本文結(jié)合筆者多年工程造價(jià)控制管理實(shí)踐,詳細(xì)分析闡述了建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性,并從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算等方面詳細(xì)闡述了工程項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的特點(diǎn)及有效控制措施,以控制造價(jià),提高投資效...

淺析建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制

淺談建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制 【摘要】工程造價(jià)全過(guò)程控制就是隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的 偏差，確保各階段費(fèi)用在既定投資限額以?xún)?nèi)。工程造價(jià)的控制貫穿 于工程建設(shè)的全過(guò)程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連，工程 項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；造價(jià)控制；全過(guò)程 1.工程造價(jià)全過(guò)程控制的有關(guān)理論 1.1造價(jià)控制的基本原理 控制的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀 態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標(biāo)值，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性 地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，通過(guò)采用各種方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì) 劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。其次，工程造價(jià) 的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過(guò)技術(shù)比 較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在 經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施 工中去。再次，要立足于事前控制，即主動(dòng)控制，盡

工程造價(jià)的高低,直接反映著投資效益的好壞,在工程建設(shè)中只注重施工過(guò)程中的造價(jià)變更和結(jié)算,往往忽視了對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段和竣工階段的造價(jià)控制。大量統(tǒng)計(jì)資料和工程實(shí)踐表明,這種做法并未使項(xiàng)目的工程造價(jià)得到合理的控制,要有效的控制建設(shè)工程造價(jià),就要實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制,即在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、直至竣工決算等環(huán)節(jié)都要把造價(jià)控制作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)在工程建設(shè)中只注重施工過(guò)程中的造價(jià)變更和結(jié)算,忽視對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段和竣工階段的造價(jià)控制的情況,對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制提出了幾點(diǎn)建議,指出,要有效的控制建設(shè)工程造價(jià),就要實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制,即在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、直至竣工決算等環(huán)節(jié)都要把造價(jià)控制作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。本文指出建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段,工程招標(biāo)投標(biāo)管理是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工階段是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),竣工決算的審核是有效控制工程造價(jià)的必要手段。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)．本文對(duì)如何做到“事前把關(guān)、過(guò)程與動(dòng)態(tài)管理為特征”的全過(guò)程控制進(jìn)行了論述．

工程造價(jià)全過(guò)程控制就是隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中造價(jià)的偏差進(jìn)行糾正,確保各個(gè)階段的費(fèi)用在投資限額以?xún)?nèi),它貫穿于工程的全過(guò)程,是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段中如何做好工程造價(jià)控制工作,采取相應(yīng)的措施,使工程造價(jià)控制在合理的范圍以?xún)?nèi)。要?jiǎng)討B(tài)、有效地控制好工程造價(jià),就必須在上述階段的每一步都加強(qiáng)控制。因此研究工程造價(jià)全過(guò)程控制具有重要的意義。

建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理.隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理,采取有效措施,把建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi),已成為我們每個(gè)造價(jià)管理人員的主要任務(wù).全過(guò)程控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段.工程全過(guò)程控制,就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力,提高項(xiàng)目投資效益.這是工程造價(jià)全過(guò)程控制的最終目的.

倡導(dǎo)以人為本，住宅建設(shè)從規(guī)劃、方案及戶(hù)型設(shè)計(jì)，材料選用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高，作為廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用住房的開(kāi)發(fā)，首要的目標(biāo)是在滿(mǎn)足基本使用功能的前提下進(jìn)行成本控制。針對(duì)項(xiàng)目的這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，挖掘潛力，降低成本，提高效益。本文主要從投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施這三方面去論述工程造價(jià)全過(guò)程控制，并提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，以供同行參考。

工程造價(jià)全過(guò)程控制是動(dòng)態(tài)的。在建設(shè)過(guò)程中，由于不可控因素的影響，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素必然會(huì)影響到造價(jià)變動(dòng)。本文主要分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，對(duì)如何做好工程全過(guò)程控制進(jìn)行了深入地分析。

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)——工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠。當(dāng)前，普遍存在工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范落后，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)；而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)全過(guò)程，只是事...

淺談建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制 摘要 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程包括項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè) 計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段和竣工階段，投資控制始終貫穿 于其中，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)項(xiàng)目費(fèi)用的控制。全過(guò)程投 資控制內(nèi)容包括了項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的所有成本和費(fèi)用。正確 地編制工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施有著不可替代的作用。為了適應(yīng) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定 和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際 造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。 關(guān)鍵字 工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心， 它是貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程的控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、 招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn) 的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 以求合理使用人力、物力、財(cái)力，

本文結(jié)合筆者多年工程造價(jià)控制管理實(shí)踐,詳細(xì)分析闡述了建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性,并從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算等方面詳細(xì)闡述了工程項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的特點(diǎn)及有效控制措施,以控制造價(jià),提高投資效益。

工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)周期全過(guò)程,與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連。搞好造價(jià)的有效控制,就必須強(qiáng)化工程建設(shè)每個(gè)階段的造價(jià)管理。本文主要討論建設(shè)工程各階段的造價(jià)控制。

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,探討控制造價(jià)的有效手段,運(yùn)用各階段實(shí)施主體的控制和管理,保證項(xiàng)目建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

淺析建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制 (2)

淺談建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制 摘要：工程造價(jià)全過(guò)程控制就是隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，確保各階段費(fèi)用在既定 投資限額以?xún)?nèi)。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密 相連，工程項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；全過(guò)程 工程建設(shè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的工作，它的三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資。三 大目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言不是孤立存在，是個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是高質(zhì)量、低投 資、短工期。通常人們對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量很重視，而對(duì)工程造價(jià)控制關(guān)注不多，工程造價(jià)控 制就是在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求情況下工程投資的節(jié)省。只做好三大控制中一個(gè)或兩個(gè)控制， 是不難的。如果資金不受限制，工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)很容易達(dá)到。但要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低進(jìn)度快， 就要求建設(shè)單位要擁有較高的工程管理水平和專(zhuān)業(yè)的工程管理人員。在資金受限制的情況 下，或希望用有限

建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程控制是工程造價(jià)建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策到設(shè)計(jì)施工及竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。

工程造價(jià)全過(guò)程控制就是隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差,確保各階段費(fèi)用在既定投資限額以?xún)?nèi)。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連,工程項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程也取得了巨大的發(fā)展,建筑工程在造價(jià)的控制方面就顯得尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)于工程造價(jià)的管理只局限在工程預(yù)結(jié)算和工程竣工結(jié)算上。這只能算是工程造價(jià)全過(guò)程控制的局部控制,在造價(jià)的前期控制方面還存在一些漏洞,使工程項(xiàng)目總成本產(chǎn)生沒(méi)有必要的增加。本文先是分析了當(dāng)前建筑工程在造價(jià)全過(guò)程控制方面尚存的問(wèn)題,然后提出了相關(guān)問(wèn)題的解決策略。