基于BS和CS混合架構(gòu)施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)分析

研究目的:施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)正得到日益廣泛的應(yīng)用,通過將項目管理的先進(jìn)理念與管理信息化的手段相結(jié)合,將大大提高工程項目設(shè)計和施工的集成度,有效地提高工程各個環(huán)節(jié)的工作效率,為施工企業(yè)帶來更大的收益。本文以先進(jìn)的施工企業(yè)項目管理理念為依據(jù),試應(yīng)用施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)行日常管理,提高工作效率,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。研究結(jié)論:本文結(jié)合施工企業(yè)項目管理的特征,提出了施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的功能定位和應(yīng)用目標(biāo)。根據(jù)施工項目過程中各項管理工作的實際情況,提出了基于企業(yè)日常管理需要的設(shè)計構(gòu)想,形成先進(jìn)的施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)是以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心,以協(xié)同工作平臺為基礎(chǔ)平臺形成的。本文介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及協(xié)同工作平臺的特性及其在項目管理中的應(yīng)用。

1 材料管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、物資編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強(qiáng)物資編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增物料編碼或修改物料編碼屬 性時，都要走物資編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機(jī)電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)物資編碼 組織中定義物資編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入單據(jù)時查找不到相符物資編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內(nèi)容：物資編號、 編碼說明、規(guī)格型號、計量單位、材料類別、等相關(guān)新信息。（管理 系統(tǒng)操作） （3）編碼申請表提交給機(jī)電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機(jī)電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增

1 設(shè)備管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強(qiáng)設(shè)備編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增設(shè)備編碼或修改設(shè)備編碼屬 性時，都要走設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機(jī)電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)設(shè)備編碼 組織中定義設(shè)備編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入設(shè)備時查找不到相符設(shè)備編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內(nèi)容：設(shè)備名稱、 編碼說明、規(guī)格型號、設(shè)備分類、單位等相關(guān)新信息。（管理系統(tǒng)操 作） （3）編碼申請表提交給機(jī)電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機(jī)電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增設(shè)備

隨著施工企業(yè)承接工程項目數(shù)量的逐步增加，長期在建的項目也在進(jìn)一步積累，項目管理的精細(xì)化要求與傳統(tǒng)的電算化管理手段之間的矛盾越來越突出，如何提高企業(yè)對工程項目管理全過程的管控能力已經(jīng)成為當(dāng)時企業(yè)發(fā)展的一種客觀需要，本文通過對礦山施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)問題分析，以期更好的推進(jìn)其管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為其提高工作效率，實現(xiàn)健康可持續(xù)化發(fā)展做出重要的努力。

介紹了項目管理系統(tǒng)在公路工程施工企業(yè)中的實際應(yīng)用,通過該系統(tǒng)的應(yīng)用搭建起了一套企業(yè)的施工協(xié)同的管理平臺。

面對日益激烈的建筑市場競爭,越來越多的施工企業(yè)試圖嘗試通過各種途徑來降低經(jīng)營成本獲得競爭優(yōu)勢,在需求拉動、信息技術(shù)推動以及管理理念更新等綜合外力作用下,項目管理系統(tǒng)(pms)應(yīng)運而生。論文首先介紹了pm理論知識體系,并闡述了項目管理系統(tǒng)的組成和技術(shù)要求,最后分析了路橋施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)。

分析軟件體系架構(gòu)的分層結(jié)構(gòu),從實用角度設(shè)計福建省大中型水庫移民后期扶持資金直補(bǔ)和項目管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)及其功能,以達(dá)到福建省移民局提出的總體目標(biāo)與需求。

從系統(tǒng)定義、系統(tǒng)分類、系統(tǒng)功能三方面簡要對施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了概述,闡述了施工企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的必要性、實施原則、實施步驟和方法,從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的目的。

分析了b/s架構(gòu)工作模式的優(yōu)點,針對科研項目管理系統(tǒng)的工作模式及其功能需求,設(shè)計了基于b/s架構(gòu)的科研項目管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了科研項目管理工作全程無紙化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,經(jīng)過科研管理部門在校園網(wǎng)范圍內(nèi)試用,效果良好,提高了科研項目管理的效率和水平。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟(jì)體制對國有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進(jìn)行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費用與風(fēng)險由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進(jìn)行項目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強(qiáng)管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應(yīng)確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項目管理具有其特殊性。一是流動性強(qiáng)。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的

隨著我國建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時期，但是對于建筑行業(yè)施工中，對項目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業(yè)項目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項目管理措施。

在工程施工的時候，需要獲得效益最主要就是靠工程項目的建設(shè)，而一般的施工建筑都是有自己的建設(shè)制度，這是都是與規(guī)章制度、建設(shè)者以及材料供應(yīng)商等密切相關(guān)的，工程項目建設(shè)可以通過技術(shù)、合同等不同的管理方式來進(jìn)行進(jìn)度以及質(zhì)量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過程中，會伴隨著各種問題隨之而來，我們的管理人員以及工作人員需要面對問題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業(yè)項目的順利進(jìn)行，可是施工企業(yè)的項目涉及到的專業(yè)很多。應(yīng)用到的技術(shù)也比較復(fù)雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數(shù)比較大，這就給我們的施工企業(yè)管

本文通過對中國葛洲壩五公司項目管理工作的回顧,深刻分析了國有大型施工企業(yè)項目管理所面臨的形勢,并對今后一個時期加強(qiáng)和改進(jìn)項目管理工作提出了對策。

建筑設(shè)計企業(yè)項目管理系統(tǒng)以建筑設(shè)計企業(yè)需求為導(dǎo)向,以電子信息化技術(shù)為平臺,以項目管理為主線,在實踐中得以應(yīng)用,收效顯著。本文從本系統(tǒng)的發(fā)展歷程、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)主要功能等三方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述,重點介紹項目管理系統(tǒng)功能。

通過企業(yè)級的工程項目管理系統(tǒng)在具體的工程項目中的應(yīng)用,對企業(yè)多項目的計劃進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面工作效率的明顯提升進(jìn)行了總結(jié)。

在信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)在項目的管理中也逐漸實現(xiàn)綜合性的信息管理,這也為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了幫助。綜合信息化項目管理系統(tǒng)主要包括項目的綜合管控、辦公的自動化、綜合項目的管理、決策制定、市場經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容,建立綜合信息管理系統(tǒng)可以將公司各部門的信息孤島聯(lián)系在儀器,從而為項目管理提供更加精確的信息數(shù)據(jù)等。文章將會對目前企業(yè)在綜合性信息化管理系統(tǒng)中的發(fā)展情況,為建立綜合信息化管理系統(tǒng)提供相應(yīng)的建議。

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的最前沿陣地,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中心和源泉,也是施工企業(yè)最重要的管理落腳點。施工企業(yè)如何擺脫現(xiàn)時對項目管理的認(rèn)識和管理誤區(qū),以工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理部為管理主體,堅持工程項目的\"兩條線\"管理,從施工企業(yè)層面提高項目管理水平,事關(guān)施工企業(yè)的生存和發(fā)展,是施工企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)項目管理永恒的主題。