基于ERP系統(tǒng)大型制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

隨著社會(huì)的進(jìn)步科技的提高，房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)得到飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范。房地產(chǎn)作為一種商品，在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，因此，成本管理成為企業(yè)管理的重要方面。在不斷改進(jìn)營(yíng)銷策略增加銷售收入的同時(shí)加強(qiáng)成本管理，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以低成本戰(zhàn)略為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,在erp建設(shè)過程中,對(duì)企業(yè)不同職能進(jìn)行充分分析,以期最大限度的發(fā)揮erp的效果。通過對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中成本管理模塊的詳細(xì)分析,借助信息技術(shù)對(duì)成本管理過程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)現(xiàn)成本管理模塊的優(yōu)化和再造,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平,進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,制造企業(yè)的地位是相當(dāng)重要的,屬于支柱型產(chǎn)業(yè),由于近年來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,制造企業(yè)也因此而受到了空前的壓力。制造企業(yè)如果要想讓自己能夠持續(xù)提升,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,要想能夠真正地提升自身發(fā)展能力,進(jìn)一步的開拓企業(yè)的發(fā)展空間,就一定要先改變那種傳統(tǒng)的、粗放的企業(yè)管理模式,對(duì)于制造企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平加以關(guān)注。尤其是制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本管理問題,已經(jīng)成了目前制約制造企業(yè)發(fā)展的,一個(gè)十分嚴(yán)重的影響因素,為了擺脫目前的這種不利于企業(yè)發(fā)展的困境,就一定要不斷加強(qiáng)制造企業(yè)在成本管理方面的控制力度,本文以分析制造企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),對(duì)于我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)成本管理工作進(jìn)行了探討。

當(dāng)前國(guó)際原油不斷下跌,在當(dāng)前形勢(shì)下,機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時(shí)由于產(chǎn)品是單件小批量、針對(duì)性生產(chǎn),并且結(jié)構(gòu)和制造復(fù)雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng),原材不斷上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,加強(qiáng)成本管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)尤為重要.本文從機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計(jì)算方法等方面對(duì)加強(qiáng)機(jī)械制造成本管理進(jìn)行探討.

本文以國(guó)內(nèi)重要軍工機(jī)械制造企業(yè)為例,重點(diǎn)闡述成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)理論方法,提出建立z公司的實(shí)施基于erp環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái)的全過程。

隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是做好內(nèi)部成本管理工作,通過降低采購(gòu)材料的成本、工藝設(shè)計(jì)以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問題,并針對(duì)這些問題對(duì)改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

機(jī)械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問題,在當(dāng)前形勢(shì)下,應(yīng)從降低材料采購(gòu)成本、工藝設(shè)計(jì)制造成本、質(zhì)量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

介紹了一個(gè)基于webservices的施工企業(yè)多層責(zé)任成本系統(tǒng)的開發(fā)方案,給出系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)及功能模塊設(shè)計(jì)思路,并討論了系統(tǒng)所采用的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),系統(tǒng)設(shè)計(jì)已經(jīng)在實(shí)際的施工企業(yè)責(zé)任成本管理系統(tǒng)中獲得應(yīng)用,從而使企業(yè)變得更有效率,更有競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,機(jī)械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問題,并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。

成本管理工作對(duì)于非標(biāo)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的作用，在新時(shí)代背景下，有必要采取系統(tǒng)的方法來加以強(qiáng)化。在這種背景下，本文從工作思想創(chuàng)新與工作模式創(chuàng)新兩個(gè)方面著手進(jìn)行了探討。

一、施工企業(yè)應(yīng)用erp進(jìn)行成本管理必要性分析(一)施工企業(yè)成本管理迫切需要信息化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力與日俱增,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了很多變化,而且由于工程招投標(biāo)制度的實(shí)行,導(dǎo)致了\"買方市場(chǎng)\"的

制造企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織,成本不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,還制約了企業(yè)未來的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。本文從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)成本管理,首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的環(huán)境,其次要選擇成本管理方法,展示了作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值。

改革開放以來,隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,在國(guó)家的扶持下,第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前,制造業(yè)在人們的生產(chǎn)與生活中有著不可替代的重要作用。而制造企業(yè)的主要目的在于:生產(chǎn)有利于群眾生產(chǎn)、生活的產(chǎn)品。簡(jiǎn)言之,就是生產(chǎn)群眾需要的產(chǎn)品。本文主要針對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)存的問題展開分析,研究作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。

制造業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,不斷有新的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于我國(guó)的制造業(yè),生產(chǎn)效率得到了大大的提高,與此同時(shí)制造業(yè)的物流、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)也逐步成為一個(gè)系統(tǒng)化的過程,制造企業(yè)的間接成本也隨之加大,在新的環(huán)境當(dāng)中,制造企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理,積極探索科學(xué)的成本管理模式,做好成本的控制工作,因此本文將對(duì)作業(yè)成本法的概念進(jìn)行闡述,從而進(jìn)一步探討作業(yè)成本法在加工制造企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

制造業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,主要是為顧客創(chuàng)造價(jià)值以及提供產(chǎn)品及其服務(wù);成本核算是制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分之一。產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)效管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文主要介紹了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及必要性,同時(shí)也結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)的闡述了作業(yè)成本法在制造業(yè)成本核算中的流程、以及其在軟件系統(tǒng),本量利分析和定價(jià)決策中的實(shí)際應(yīng)用

隨著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的改革,加工制造業(yè)在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)逐漸成為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。在此期間,加工制造業(yè)的間接成本在總成本中的比重明顯增大,這使得傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能很好滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要,如何構(gòu)建一套科學(xué)完善的成本管理體系是加工制造企業(yè)工作的著眼點(diǎn)。而作業(yè)成本法作為一種新興的管理理論,能夠很好的提高傳統(tǒng)成本管理中財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,所以,將作業(yè)成本法應(yīng)用于加工制造企業(yè)的成本管理當(dāng)中能夠有效提高成本核算的可操作性和可行性。本文試從作業(yè)成本法的基本內(nèi)容進(jìn)行闡述,簡(jiǎn)要分析其管理特點(diǎn),說明在加工制造企業(yè)的成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性,并提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)久、穩(wěn)步的發(fā)展,尤其在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下對(duì)訂單式大型設(shè)備制造企業(yè)而言加強(qiáng)成本管理的研究顯得尤為重要。本文從訂單式與大型設(shè)備兩個(gè)特點(diǎn)入手,對(duì)該類企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行探討,希望給提高成本管理質(zhì)量與水平提供參考。

erp環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理 [引言]erp系統(tǒng)的實(shí)施為成本管理工作提供了廣闊的前景，使成本管理工作從 管理環(huán)境、管理模式、成本信息等各個(gè)方面發(fā)生了全新的變化，但系統(tǒng)實(shí)施的過 程卻充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：物料清單、標(biāo)準(zhǔn)成本、工序成本、新舊成本數(shù)據(jù)銜接等 問題必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理解決，也是erp條件下成本管理工作所要面對(duì)的首 要問題。erp成本管理系統(tǒng)不僅僅是一種計(jì)算工具或手段，而是企業(yè)的一種工作 環(huán)境。具體來說，是一個(gè)信息集成存儲(chǔ)的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的，安 全可靠的信息共享以及信息可以及時(shí)傳遞的工作環(huán)境，成本管理作為企業(yè)管理的 一部分，在這種環(huán)境中也必然會(huì)受到影響。 [問題]用erp條件下的成本管理取代傳統(tǒng)的成本管理有無必要，erp條件下的 成本管理與傳統(tǒng)的成本管理有何差異，erp對(duì)成本管理計(jì)算方法有何影響，原有 的成本計(jì)算方法有無保留下來的

機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè).本文首先闡述了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)組織方式,概括了成本管理的主要內(nèi)容,說明了成本管理的重要意義.在此基礎(chǔ)上,就我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在成本管理方面存在的5個(gè)突出問題和原因進(jìn)行分析:全員成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本管理理念落后、缺少可行的成本控制考核體系、成本核算手段落后、采購(gòu)環(huán)節(jié)控制不規(guī)范.最后,針對(duì)5個(gè)突出問題,探討相應(yīng)的對(duì)策:提高全員成本控制的意識(shí)、更新成本管理的觀念、建立切實(shí)可行的成本控制考核體系、改進(jìn)核算方法和手段、加強(qiáng)采購(gòu)管理.

改革開放以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)扮演國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要角色的鐵路貨車制造企業(yè)也不斷地提出新的要求.鐵路貨車制造企業(yè)怎樣使成本得到有效的管理與控制,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義.然而由于其成本構(gòu)成十分復(fù)雜,鐵路貨車制造企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)了一些問題,制約了企業(yè)的向前發(fā)展.如何實(shí)現(xiàn)成本的有效管理,一些有效的措施有待加強(qiáng).本文旨在通過對(duì)鐵路貨車制造企業(yè)控制成本狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,找出解決問題的有效舉措,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.