基于RC和著色Petri網(wǎng)企業(yè)信息化過(guò)程建模

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、員工的增多,傳統(tǒng)的管理方式已不再適用于企業(yè)的發(fā)展。信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種新的嘗試,它對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程加以梳理,使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加條理化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)信息溝通、資源共享,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

\"企業(yè)信息管理戰(zhàn)略(enterpriseinformationmanagementstratage,eims)\"是涵蓋組織管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售等輔助企業(yè)綜合管理的體系與信息系統(tǒng)集成。而企業(yè)信息管理戰(zhàn)略(eims)實(shí)現(xiàn)的真正價(jià)值不僅僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程廣義的范疇,而且與企業(yè)長(zhǎng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值鏈升值過(guò)程是相互協(xié)調(diào)的。本文通過(guò)對(duì)eims構(gòu)建分析、企業(yè)信息化模型和系統(tǒng)實(shí)施框架與過(guò)程分析,深入研究和探討了企業(yè)信息化實(shí)施、效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)于我國(guó)目前企業(yè)的信息化具有一定的借鑒和引導(dǎo)意義。

本文根據(jù)沈陽(yáng)金杯車輛制造有限公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐，從實(shí)際應(yīng)用的角度闡述了實(shí)施企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)工程的思想和原則，提出了建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境的方法及開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的思路。本系統(tǒng)已在沈陽(yáng)金杯車輛制造有限公司中得到應(yīng)用，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)更需要不斷加強(qiáng)對(duì)信息的分析能力與判斷能力,這就對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)集成,通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和利用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。筆者就對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的解決策略。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式正隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化項(xiàng)目效率的最大化，已成為企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題。

通過(guò)分析離散制造系統(tǒng)的基本組成元素和離散制造過(guò)程的特點(diǎn)，將有色時(shí)間ｐｅｔｒｉ網(wǎng)中的顏色元素進(jìn)行面向?qū)ο蟮臄U(kuò)展，分別對(duì)離散制造系統(tǒng)的硬件組成，行為方式的控制方式建立模型。通過(guò)模型的仿真運(yùn)行模擬離散制造過(guò)程的控制信息和數(shù)據(jù)的流動(dòng)情況，為離散制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，調(diào)度，控制等問(wèn)題的研究提供了一個(gè)有效的工具。

信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用,但是在現(xiàn)實(shí)中如何進(jìn)行信息化仍然困擾著許多企業(yè),其焦點(diǎn)問(wèn)題在于信息化模式的選擇。國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者多數(shù)從理論上在宏觀方面探討了信息化的模式,從企業(yè)實(shí)施的微觀層面研究較少。本文根據(jù)企業(yè)信息化內(nèi)涵,從實(shí)施的角度入手,分析了信息化基于應(yīng)用目標(biāo)、提供來(lái)源和建設(shè)路線等方面的模式,并給出了模式選擇的一般原則、影響因素和匹配范式。

闡述了信息化的概念和意義,分析了山西省企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)水平落后的原因,主要從管理、投資、人員培訓(xùn)與組織管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等幾方面提出企業(yè)mis總體開(kāi)發(fā)的一些實(shí)施策略。

以petri網(wǎng)為建模工具,針對(duì)木材柔性加工系統(tǒng)(woodflexiblemanufacturingsystem,wfms)中的離散事件建立賦時(shí)著色petri網(wǎng)(timedcoloredpetri-net,tcpn)模型.該模型不僅可以反映木材柔性加工系統(tǒng)中待加工產(chǎn)品的工藝加工路線,對(duì)系統(tǒng)的特性進(jìn)行描述,還能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化進(jìn)行快速重構(gòu).應(yīng)用軟件對(duì)該模型進(jìn)行仿真,結(jié)果表明該模型是有效的.根據(jù)仿真結(jié)果,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的優(yōu)化調(diào)度,提高了機(jī)床的利用率.

根據(jù)著色petri網(wǎng)理論,利用著色token代表不同的資源,并通過(guò)分級(jí)建模的方法,建立鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的仿真模型;以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)確定模型中的隨機(jī)變量,通過(guò)仿真運(yùn)算得到施工工期、設(shè)備利用率以及施工中各資源數(shù)量對(duì)兩者的影響程度等數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù),可對(duì)工程的施工工序及資源配置等進(jìn)行優(yōu)化處理。

21世紀(jì)的今天是一個(gè)全新的信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的同時(shí),現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也得到了高速發(fā)展,特別是依托于現(xiàn)代化科技而衍生出來(lái)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。在此背景下,企業(yè)亟需加快實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)?；诖?文章就計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化過(guò)程中的重要性出發(fā),談?wù)勊膶?shí)際應(yīng)用,以供參考。

信息化需求重鋼公司是在1997年經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組而成為在香港上市的國(guó)有企業(yè)。公司信息化面臨幾點(diǎn)需求:首先,產(chǎn)品品種和規(guī)格多,批量小,急需靠信息系統(tǒng)提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,提升客戶滿意度。第二,產(chǎn)品生產(chǎn)物流長(zhǎng),迫切需要利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料的跟蹤與優(yōu)

對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,分別從業(yè)務(wù)模式與流程標(biāo)準(zhǔn)化、編碼標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等4個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述,并堅(jiān)信實(shí)施企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,將助力企業(yè)信息化發(fā)展。

重鋼公司是在1997年經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組而成為在香港上市的國(guó)有企業(yè)。公司信息化面臨幾點(diǎn)需求：

闡述了企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)問(wèn)題的現(xiàn)狀,提出了運(yùn)用遺傳算法(ga)優(yōu)化bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)方法,避免了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法確定權(quán)重值的主觀隨意性,并且克服了bp網(wǎng)絡(luò)中的局部極小缺陷,使訓(xùn)練速度加快,在建立bp-ga網(wǎng)絡(luò)信息化評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上,利用樣本公司實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)模型的評(píng)價(jià)效果進(jìn)行了檢驗(yàn),并與傳統(tǒng)bp網(wǎng)絡(luò)模型的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了比較研究。

種種跡象表明，我們現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)全新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，社會(huì)學(xué)家稱其為“信息社會(huì)”，信息和知識(shí)在我們的生活、生產(chǎn)中占據(jù)著無(wú)法替代的地位。信息已成為聯(lián)系企業(yè)管理中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸要素的紐帶，有些企業(yè)管理專家甚至認(rèn)為，在當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)占據(jù)了信息，便占有了市場(chǎng)，便掌握了市場(chǎng)大戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)信息化的成本管理——不少企業(yè)在慨嘆信息化為企業(yè)帶來(lái)的革命性變化的同時(shí)，也看到企業(yè)中存在著對(duì)信息化管理中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)信息缺乏有效的分析手段的問(wèn)題。這就對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理提出了一個(gè)新的課題，即如何更有效地利用現(xiàn)有的、信息化管理所能提供的大量...

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的集團(tuán)協(xié)作,實(shí)行不同廠家之間的優(yōu)化組合,提高企業(yè)運(yùn)行效率為目標(biāo)。本文通過(guò)工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行模具敏捷制造過(guò)程的建模,為制造過(guò)程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

企業(yè)信息化優(yōu)先項(xiàng)目決策——從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈模型分析入手,通過(guò)識(shí)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)及價(jià)值活動(dòng)間關(guān)鍵聯(lián)系,判斷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)鍵信息化項(xiàng)目,并為房地產(chǎn)企業(yè)信息化優(yōu)先項(xiàng)目的決擇提出建議。

企業(yè)信息化規(guī)劃選型圓舞曲——企業(yè)信息化如同房地產(chǎn)的樓盤產(chǎn)品建設(shè)一樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從信息化的總體設(shè)想、規(guī)劃一直到系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理，如何規(guī)劃，如何選型，如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等，這些問(wèn)題直接影響了房地產(chǎn)...

企業(yè)信息化存在的8大認(rèn)識(shí)誤區(qū)——近年來(lái)，隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動(dòng)房地產(chǎn)”口號(hào)的提出，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐步意識(shí)到信息化的重要性，整個(gè)行業(yè)的信息化意識(shí)極大加強(qiáng)。這種認(rèn)識(shí)發(fā)展至今，已從最開(kāi)始的茫然、盲目到稍微趨向...

企業(yè)信息化如何跨過(guò)四道坎——施工企業(yè)推行信息化的成績(jī)是值得肯定的。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)普遍提高，在信息化建設(shè)方面，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這些成績(jī)主要表現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟件系統(tǒng)建設(shè)方面。