基于供應鏈模式施工企業(yè)大宗材料集中采購管理

建筑業(yè)市場競爭逐漸加劇，一些企業(yè)在積極進行轉型的同時，也強調提升自身管理水平。施工企業(yè)創(chuàng)建集中采購管理體系，對降低大宗物資設備采購成本，提升施工企業(yè)采購管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。該文重點探討了施工企業(yè)大宗物資設備集中采購管理的措施。

施工企業(yè)的大宗材料物資采購成本在施工項目總成本中占很大比重，降低成本，提高質量，又是項目工程效益最大化的基礎措施。實施大宗材料物資集中采購管理，就是降低施工成本，保證施工如期進行，增加企業(yè)利潤的有效方式。本文概述了采購成本在項目工程中的重要性，并集中討論了大宗材料物資集中采購中容易出現(xiàn)的問題以及管理方法及其對策，以供參考。

傳統(tǒng)的材料采購模式無法適應建筑施工企業(yè)特殊的行業(yè)特點,而供應鏈則符合建筑施工企業(yè)對材料采購的要求,將其應用于建筑施工企業(yè)的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應鏈的建筑施工企業(yè)材料采購模型,并對建筑施工企業(yè)在材料采購管理中引入供應鏈提出了若干對策和建議。

文中從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)建筑物料采購管理模式的弊端出發(fā),利用矩陣分析法將建筑物料分為戰(zhàn)略型、重要型、一般型和瓶頸型物料,相對應的將供應商分為戰(zhàn)略型、重要型、普通型和技術型供應商,并結合供應鏈管理的先進理論,針對不同類型的物料進行了不同的采購管理模式研究。

施工企業(yè)的原材料成本占總成本的60％左右,材料采購管理水平的高低,直接關系到工程項目成本的高低和企業(yè)的經(jīng)濟效益。供應鏈采購管理是一種集成的采購管理方法,將供應鏈理論運用于施工企業(yè)的采購管理,能有效地提高企業(yè)的采購管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,進而增強企業(yè)的市場競爭力。

國民經(jīng)濟的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時,建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,在這種情況下,加強物資采購管理可以有效提升施工企業(yè)的競爭力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應鏈管理的角度出發(fā),闡述供應鏈的定義及特點,分析當前階段施工企業(yè)物資采購管理存在的問題,并提出相應的解決對策,希望有助于提升施工企業(yè)的競爭力。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的材料采購方式已經(jīng)沒有辦法滿足建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特征,而供應鏈迎合了建筑施工企業(yè)對于材料采購的需求,把它應用在建筑施工企業(yè)的材料管理當中具有非常現(xiàn)實的意義。本文首先探討了供應鏈管理的定義及特點,并且創(chuàng)建了在供應鏈基礎上的建筑企業(yè)材料采購模型,并提出了建筑供應鏈下的施工材料采購管理的對策與建議。

我國建筑行業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅猛,通過供應鏈管理制度給予持續(xù)改革,展現(xiàn)出行業(yè)管理思維的先進性.在建筑市場進一步發(fā)展中,在行業(yè)建設當中,建筑供應鏈的功能更為廣泛,從而體現(xiàn)出更大的價值.

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑供應鏈的功能越來越多,將供應鏈運用到施工材料采購管理中有著非常重要的作用。文章主要對建筑供應鏈下的施工材料采購相關內(nèi)容進行了闡述。

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的形勢,應該利用建筑供應鏈管理機制對其進行變革,進而展現(xiàn)出建筑行業(yè)先進的管理思維。隨著建筑行業(yè)的市場越來越規(guī)范,建筑供應鏈在其建設過程中的應用日益廣泛。本文闡釋了建筑供應鏈下的施工材料采購管理辦法以及成本管理辦法。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結合供應鏈物流管理等先進管理理論,探討了供應鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值觀、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結構、供應商管理、采購流程業(yè)務及電子商務等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應該具有的管理思維。

隨著社會的不斷前進,在市場經(jīng)濟的推動下,建筑施工企業(yè)原有的材料采購管理機制也發(fā)生了翻天覆地的變化,從過去分散采購轉變?yōu)橐皂椖繛閱挝坏募胁少從Ｊ?不僅相關采購人員數(shù)量減少,還精簡了采購環(huán)節(jié),有效調動項目積極性,更好的推動了企業(yè)前進發(fā)展。但是在實際應用過程中,由于監(jiān)督管理以及工作人員自身素質的問題,貪污腐敗等問題時有發(fā)生,需要進一步加強對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當前建筑施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點問題,分析如何有效開展相關工作。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對于大宗材料物資集中采購管理的水平也在不斷地提高。不僅能夠保證成本材料消耗的有效降低，而且也能夠有效地減少項目成本，保證工期順利進行。在建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理的過程中，必須要根據(jù)工程進度、材料物資的價格預測、市場環(huán)境等各種因素進行優(yōu)化，從而保證采購計劃的合理、科學。

采購在任何企業(yè)中都是重中之重，是企業(yè)進行生產(chǎn)資料和所用的物資管理的主要方式，企業(yè)擁有良好的采購環(huán)節(jié)可以在一定程度上幫助企業(yè)做好生產(chǎn)成本的管理和控制工作，因此在企業(yè)中建立起完善的采購制度是非常有必要的。在我國經(jīng)濟發(fā)展的工程中已由原有的賣方市場逐漸的轉變成為買方市場，在這種大環(huán)境的影響下給采購形式帶來了變化，同時也給原有的采購管理模式帶來了一定的變化，在最大的程度上發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。在企業(yè)中相應的管理人員應根據(jù)企業(yè)的實際情況對原有采購的方式和采購制度進行完善，在實際的工作中應避免盲目采購和重復采購等問題的

我國建筑市場呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,利用供應鏈管理體制進行深化改革,體現(xiàn)了行業(yè)管理思維的先進性.隨著建筑市場規(guī)范化發(fā)展,建筑供應鏈在行業(yè)建設中的功能更加廣泛,將其用于材料采購與管理具有廣泛性價值.據(jù)此,結合建筑供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了施工材料采購管理與應用模式,提出切實可行的管理改革對策.

本文首先介紹了材料采購管理在建筑業(yè)供應鏈管理中的重要性,然后分析了適合建筑業(yè)特征的材料采購原則,歸納了目前建筑材料采購中存在的問題,并在此基礎上對建筑供應鏈下材料采購管理提出了建議,進而為建筑企業(yè)有效實施采購管理提供依據(jù)。

本文概述了建筑材料集中采購的含義,對當前施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在問題進行了分析,探討了集中采購管理的對策,并對集中采購的管理提出了一些建議,以供參考.

針對當前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應鏈”管理思想在促進有效管理、保障供應、降低成本、質量控制等6個方面的積極作用,分析應用“供應鏈”管理思想的必要性。

在對目前鐵路施工企業(yè)物資采購過程中供需狀況分析的基礎上,提出引入供應鏈管理思想,建立集團公司、子公司、分公司內(nèi)部信息共享,供需雙方雙贏的供需關系的思路。

基于供應鏈管理的企業(yè)合伙模式研究——基于供應鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個企業(yè)被看作整個供應鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關企業(yè)發(fā)展。

項目的采購管理模式對于建筑工程而言至關重要.本文從供應鏈的視角出發(fā),對工程項目的采購行為本身和供應商管理問題作了一些探索,提出了建筑供應鏈環(huán)境下工程的采購模式.

建筑施工中材料的管理應用至關重要,對于建筑施工企業(yè)而言,施工材料管理包括材料選擇、采購、儲存以及使用管理等多個方面,尤其是對于大型建設項目而言,大宗材料采購管理更為重要,文章首先從建筑材料集中采購概念入手,對建筑施工企業(yè)大宗材料物資集中采購管理中存在的問題進行了簡要分析,在此基礎上重點對大宗材料物資集中采購管理對策進行了闡述.