基于街區(qū)制模式下住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展SWOT分析

×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 精品文檔 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè) 主、使用人的合法權益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生產和生活環(huán)境，特制 定本辦法，×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據物 業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設施、設備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán) 境容貌等管理項目進行維護，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服 務。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應具有獨立的法人資格，從業(yè)人員應取得職業(yè)資格證 書。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務合同，其內容應包 括服務范圍、管理標準、權限、期限、費用收支監(jiān)督檢查和違約責任等，并報送區(qū) 物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應設立固定的服務場所，專線電話，專

1 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內裝修檢查表 6．室內裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 3 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應收電費明細表 26．每月應收水費明細表 27．公共設施維修費用月度統(tǒng)計表 28．停車票使用情況月統(tǒng)計表 29．停車場收費每月匯總表

銀川市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為加強本市住宅小區(qū)的物業(yè)管理，明確業(yè)主、物業(yè)管理 企業(yè)、開始建設單位以及有關部門的權利與義務，保障住宅小區(qū) 物業(yè)的合理使用，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，根據國家及自治 區(qū)有關規(guī)定，結合本市實際情況，制定本辦法。 第二條凡本市市區(qū)的新建住宅小區(qū)必須根據本辦法實行物業(yè) 管理。本辦法實施前已經驗收交付使用的住宅小區(qū)應當依照本辦 法積極創(chuàng)造條件，逐步實行物業(yè)管理。 第三條本辦法所稱物業(yè)是指房屋建筑、配套設施以及相關的 公共設施。本辦法所稱業(yè)主，是指住宅小區(qū)內物業(yè)所有權人， 包括私有房產、公有房產、單位房產的房屋所有權人。本辦 法所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)進行日常維 護、修繕、經營，以及對房屋產權人、使用人提供的綜合性服務。 本辦法所稱物業(yè)管理企業(yè)，是指具備相應資質條件，經工商行政 管理機關登記注冊，經營住宅小區(qū)

1 怡軍苑物業(yè)管理常用表格 目錄 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請表范本 3．臨時動火作業(yè)申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內裝修檢查表范本 6．室內裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應收管理費明細表范本 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表范本 25．每月應收電費明細表范本 26．每月應收水費明細表范本 27．公共設施維修費用月度統(tǒng)

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書 提綱 一、關于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務機構——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務目標 （一）服務原則 （二）具體目標 四、顧問服務的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構圖 （二）職責描述 六、顧問服務的內容及服務質量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內容 （三）顧問服務質量保證措施 七、顧問服務工作進度表 八、項目顧問服務費 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調研 為使管理服務工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現場調研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開發(fā)區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設xx新區(qū)、 高新技

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0項目物業(yè)服務策劃 6.0結束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設的延續(xù)和完善，是一個復雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物業(yè)管 理服務。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作的愿 望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[]項目簡介 2．1[]概況 “”項目位于，總占地

word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0xxxx項目物業(yè)服務策劃 6.0結束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設的延續(xù)和完善，是一個復雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“xxxx”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物 業(yè)管理服務。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作 的愿望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[xxxx]項目簡介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項目調研......................................1 二、管理目標——構建“文化社區(qū)”.......................1 （一）倡導“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動”的服務文化............................2 （三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、**小區(qū)管理模式.........................

標準文案 大全 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 標準文案 大全 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內裝修檢查表 6．室內裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應收電費明細表 26．每月應收水費明細表 27．公共設施維修費用月度統(tǒng)計

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標和設想????????????????????‥3 四、管理內容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項指標的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動設想????????????????????‥34

1 浩龍·音樂界 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內裝修檢查表 6．室內裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應收電費明細表 26．每月應收水費明細表 27

某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 1.0xx物業(yè)公司企業(yè)理念 1.企業(yè)宗旨 2.企業(yè)精神： 3.工作態(tài)度： 4.服務準則： 5.企業(yè)管理理念： 6.員工修養(yǎng)理念： 7.企業(yè)服務理念： 8.企業(yè)愿景： 2.0項目基本情況 1.xx一期項目概況 1.1xx一期經濟技術指標和主要配套概況 2.項目物業(yè)管理分析 3.0收費項目及標準報備 1.關于物業(yè)管理收費的初步意見 4.0組織架構、人員編制及薪酬福利 4.1管理機構設置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開辦測算及日常管理測算 5.1前期投入明細表 5.2詳細的成本測算、管理成本構成及測算結果一覽表(年經營支出匯總表) 5.3人工費明細表 5.4辦公費明細表 5.5固定資產折舊費及低易耗品攤銷明細表 5.6設施設備維護維修費明細表 5.7清潔、保安、不可預見費、管理傭金明細

xxx住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書 提綱 一、關于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務機構——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務目標 （一）服務原則 （二）具體目標 四、顧問服務的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構圖 （二）職責描述 六、顧問服務的內容及服務質量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內容 （三）顧問服務質量保證措施 七、顧問服務工作進度表 八、項目顧問服務費 九、結束語 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調研 為使管理服務工作更加貼近xxx住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深入現場調 研，所了解的基本情況如下： 【xxx住宅小區(qū)位于溫江工業(yè)園區(qū)科興路以南,蓉城大道路以東,金馬河以北,占地 面積約79.7畝。溫江工業(yè)園區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設

天天讓您滿意 1 提綱 一、關于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務機構——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務目標 （一）服務原則 （二）具體目標 四、顧問服務的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構圖 （二）職責描述 六、顧問服務的內容及服務質量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內容 （三）顧問服務質量保證措施 七、顧問服務工作進度表 八、項目顧問服務費 天天讓您滿意 2 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調研 為使管理服務工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現場調研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開發(fā)區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設xx

1 xx小區(qū)物業(yè)管理方案 xx住宅小區(qū)作為xx市xx房地產開發(fā)有限責任公司的經 典之作，以其建筑的現代風格和完美的協調性，構筑了具有 現代生活氣息的城市景觀，“以人為本”不僅僅是一句口號， 在xx住宅小區(qū)的每一個細節(jié)都充分體現出建筑對人的關心， 以她的色彩、材質、結構、尺度以及施工質量，點點滴滴、 方方面面都是工程學、建筑學、文化藝術的杰作，透射出人 文關懷，使業(yè)主的居住生活在舒適、便捷中體現出物業(yè)的價 值。針對xx住宅小區(qū)物業(yè)管理的整體情況，我們確立物業(yè) 管理方案。 一、管理思想 公司將憑借自己的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管 理優(yōu)勢，把xx住宅小區(qū)創(chuàng)造成為一個溫馨家園。 二、管理組織 公司將建立一支年輕化、專業(yè)化，高素質、復合型的管 理隊伍，對xx住宅小區(qū)實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務。 1、多層次、多角度的激勵員工，滿足員工的物質和精 神需求。 2、主張管理者與員工之

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國內較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準真正達標、上檔次，充分滿足業(yè)主、 使用者的服務需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實地調研及專業(yè)分析上， 針對“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個要素，了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點，確立了的整體構想和管理策劃思路。 經調研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認為現時“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動，三個服務漏項”。 1，利益的根本矛盾：現時物業(yè)管理機構在管理酬金收取依據上采用典型之香港 物業(yè)管理有關依據，

1 住宅小區(qū)物業(yè) 規(guī)范化管理制度范本 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請表范本 3．臨時動火作業(yè)申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內裝修檢查表范本 6．室內裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應收管理費明細表范本 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表范本 25．每

1 住宅小區(qū)物業(yè) 規(guī)范化管理制度范本 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請表范本 3．臨時動火作業(yè)申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內裝修檢查表范本 6．室內裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應收管理費明細表范本 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表范本 25．每

隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平也在逐漸提高.住宅作為人們日常起居的場所,人們對其的要求也隨著時間的變化而增多.物業(yè)作為住宅小區(qū)的管理機構,要為住戶提供優(yōu)質的服務,解決用戶提出的問題.在物業(yè)管理中會遇見許多的問題,這是對物業(yè)工作人員的一種挑戰(zhàn),物業(yè)管理人員要找出新的策略來解決這些問題.物業(yè)管理平臺是新時期物業(yè)管理的一種方式,能夠幫助物業(yè)工作人員快速、準確完成工作,提高了物業(yè)的服務質量.bim技術在物業(yè)管理平臺的應用提高了物業(yè)管理的科學性、有效性,為物業(yè)管理平臺注入了生機與活力.

區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理 在企業(yè)和業(yè)主、使用人的合法權益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明 有序的生產和生活環(huán)境，特制定本辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的 委托，依據物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設施、 設備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護，修繕 和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應具有獨立的法人資格，從業(yè)人員應取 得職業(yè)資格證書。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務合同， 其內容應包括服務范圍、管理標準、權限、期限、費用收支監(jiān)督 檢查和違約責任等，并報送區(qū)物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應設立固定的服務場所，專線電話，專職工作 人員24小時值班，確保及時為業(yè)主服務。 5、物業(yè)企

住宅小區(qū)物業(yè)管理費標準測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算，結合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務收入，以及日后平均年收費 率估算，假設××小區(qū)物業(yè)服務費標準為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務費收入＋車輛停放服務費收入＋（商業(yè)物業(yè)服務費收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費率；◆商業(yè)物業(yè)管理費標準已設定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項目調研......................................1 二、管理目標——構建“文化社區(qū)”.......................2 （一）倡導“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動”的服務文化............................2 （三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、rr小區(qū)管理模式....