基于行為博弈特大型工程項目復雜風險組合性均衡評價

項目是在復雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的,面臨著多種因素的影響,風險無時不在,無處不在。項目風險評價是指在項目風險識別和風險估計的基礎上,綜合考慮項目各風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響,然后與風險評價基準進行比較,確定是否要對項目采取控制措施。

基于特大型工程項目的特殊性，對其評價的思維方式已經(jīng)不再僅限于從客觀度及經(jīng)濟收益去考慮。特大型工程項目所投入的資金數(shù)額巨大，項目周期漫長，故特大型工程項目實施期間與實施之后的影響也會涉及到諸多方面。原始的評價方法及評價的思維模式是比較單一的，還不能夠較全面、較完善的評價出特大型工程項目實施期間及實施之后所達到的收益與所產(chǎn)生的負面影響的對比值。要規(guī)避特大型工程項目在實施中所帶來的負方向影響，或者諸多負方向影響的程度遠不及特大型工程項目所帶來的經(jīng)濟收益與社會改觀的價值大，在對特大型工程項目進行評價時就要符合客觀規(guī)律的可延續(xù)性，還要考慮到特大型工程項目對各方面影響的均衡程度，這樣才可以保證投入巨資實施的特大型工程項目收益化最大，對社會人文的收益化最大。本文以原始的工程評價為基礎，以特大型工程項目的收益化最大為目的，提出評價方法的新思維模式，即可延續(xù)性均衡評價。

大型工程項目的風險分析——大型工程項目的風險分析

隨著工程項目的日趨復雜,項目管理的復雜性問題日益凸顯,已經(jīng)成為影響項目成功的重要因素。本文從組織復雜性、技術復雜性、目標復雜性及環(huán)境復雜性4個方面對大型工程項目管理復雜性進行了分析,并提出了控制措施,為項目管理者提供理論依據(jù)。

近年來,我國特大型工程越來越多,其在工程技術及管理方面存在有不同特點。結合某特大型工程,提出以科技創(chuàng)新為基礎的特大型工程管理體系,并在工程實踐中應用,取得良好效果。

利用dea-tobit分析方法對已竣工的15個大型工程項目的風險管控效率進行了實證分析,通過分析不僅得到了15個大型工程項目風險管控效率的相對值,明確了各個項目的風險管控效率,而且通過進一步分析得到大型工程項目風險管控過程中各階段投入與風險管控效率之間的關系。結果表明:在有限的風險管控資源條件下,風險規(guī)劃、風險評價和風險控制階段的風險管控投入與風險管控效率呈正相關關系,風險識別階段的風險管控投入與風險管控效率呈負相關關系,風險估計階段的風險管控投入與風險管控效率無顯著關系。

大型的工程項目屬于一個龐大而復雜的社會經(jīng)濟技術體系,其系統(tǒng)的復雜性不但表現(xiàn)在工程的規(guī)模、環(huán)境和技術等方面,而且還表現(xiàn)在相比工程物理層面更為深刻的系統(tǒng)層面?？陀^地講,大型工程項目的建設和管理屬于一個具有多個維度、多個層面、多個界面和多個子系統(tǒng)的開放、復雜的巨大系統(tǒng)?，F(xiàn)階段,我國大型工程的建設數(shù)量正在不斷增加,在此情況下,就給工程管理工作提出了更高的標準。一、復雜系統(tǒng)角度下大型工程項目管理復雜性探討的

大型工程項目進度評價和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項目管理中的重要組成部分。工程項目進度評價和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學合理的進行項目進度評價和有效的控制,能在確保工程項目質(zhì)量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項目進度評價體系,并且提出如何有效控制工程項目進度方法,希望幫助相關單位有效開展工程進度評價和控制工作。

工程項目主體貫穿于項目的始終,是項目中最活躍的因素,項目主體任何一個行為均會對項目產(chǎn)生重大影響,行為問題在項目管理中占有越來越重要的地位。跳出傳統(tǒng)項目風險研究的局限,提出了工程項目主體行為風險這一命題,不僅具有重要的理論意義,同時也具有重要的實踐價值。文章運用專家調(diào)查法及層次分析法建立了工程項目主體行為風險評價指標體系,并確定了指標權重,構建了工程項目主體行為風險模糊綜合評價模型,最后通過應用案例分析對評價模型進行了檢驗。

上海虹橋交通樞紐工程施工過程中,為滿足土建及鋼結構安裝需要,施工現(xiàn)場共布置塔吊和履帶吊共22臺,經(jīng)針對性管理,解決了群吊回轉(zhuǎn)范圍及空中高度的重疊的難題。

項目融資涉及的資金規(guī)模大、期限長、參與方眾多且結構復雜，還具有“有限追索”的特點，即對借款人擁有的項目之外的財產(chǎn)，原則上沒有追索權或只有有限追索權，這導致項目融資的風險很大。因此，企業(yè)在項目融資的過程中如何進行有效的風險管理就顯得尤為重要。

隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進,一些關系到國計民生并對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展起重要作用的大型工程項目被不斷的上馬興建。這些大型工程項目的興建既是我國經(jīng)濟和社會進一步發(fā)展的重要保障,又因涉及社會利益群體眾多而廣受關注。如何建立一個可以用于衡量社會穩(wěn)定風險的指標體系,以及用之處理項目建設與社會利益群體之間的關系是當?shù)卣晚椖拷ㄔO者首先考慮的問題。

國際大型工程項目風險管控措施分析 馬澤方 摘要：在國際大型工程項目的進行中，企業(yè)面臨著各種各樣的風險，風險之間交錯復雜，容易令企業(yè) 造成損失。企業(yè)要管理風險，最重要的是要能識別風險，提高企業(yè)的風險識別和評估能力是一個企業(yè)進行 風險管理控制的重要因素。其次對于各種不同風險，應在風險分析和評估后根據(jù)公司對于風險的偏好和承 受程度采取相應的策略：風險回避、風險預防、風險轉(zhuǎn)移、風險自留策略等。 關鍵詞：國際工程項目;風險分析;風險管理 前言 隨著中國綜合國力的增強，中國企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的實力已經(jīng)比較強大，能夠 參與到國際大型工程項目的承包競爭中。由于國際工程項目具有復雜性、周期長、風險大等 特點，所以工程的風險的管理控制十分重要。工程項目風險管理就是對工程項目在壽命周期 內(nèi)可能遇到的風險進行識別、估計、評價，采取風險應對措施，以最低成本實現(xiàn)工程項目的 最大保障

將國際上最新的全面風險管理(亦稱為:企業(yè)風險管理)理念引入到大型工程項目管理中,該理念提出了以全過程、全部風險、全方位、全面組織措施為特征,以風險管理環(huán)境體系、風險管理目標制度體系、風險管理流程體系、風險管理方法體系為四大支柱,客觀、科學、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項目的全面風險管理體系。

本文分析了海外大型工程項目風險特點,同時探討了海外大型工程項目風險主要來源,研究了注重控制設備材料費、加強施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風險、加強業(yè)務風險控制以及落實項目自身風險控制等海外大型項目風險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風險控制,確保海外大型工程項目建設的順利開展。

該文結合筆者多年建筑項目工程造價管理實踐，運用風險管理的基本原理，結合某城中村改造項目為實例，對建筑項目在工程實施階段造價風險的因素進行了分析，詳細闡述了工程造價風險的應對策略和防范措施，為進行大型項目工程造價風險管理提供了技術上和方法上的支持。

本文分析了海外大型工程項目風險特點,同時探討了海外大型工程項目風險主要來源,研究了注重控制設備材料費、加強施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風險、加強業(yè)務風險控制以及落實項目自身風險控制等海外大型項目風險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風險控制,確保海外大型工程項目建設的順利開展。

對復雜系統(tǒng)規(guī)模龐大、結構復雜、風險眾多從而難以進行決策的問題,提出了分級建模、風險過濾、風險評價和熵決策的復雜項目風險決策思路.應用分級全息建模技術辨識系統(tǒng)風險,開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項目的風險識別模型,克服了單一模型描述風險源的局限性;通過風險過濾、評級和管理技術對已經(jīng)識別的風險進行定性和定量的度量,對風險進行分級,確定了關鍵風險;利用熵決策模型對關鍵風險進行評估和優(yōu)選,得到最優(yōu)決策方案.在此基礎上開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項目方案選優(yōu)決策的案例對該過程進行了分析,為大型復雜項目風險決策、重大工程項目方案擇優(yōu)決策提供了一條新的思路.

針對大型水電工程項目進度評價問題進行了探討，并引入了總體進度的概念．在此基礎上運用分類加權的方法評價項目進度，并詳細介紹了該方法的基本原理和步驟．對總體進度的評價，將投資量作為不同實物工程量的公度指標，同時用權重反映影響進度的各種因素，通過對不同實物工程的完成量分類加權來評價總體進度．最后給出了實際應用的算例．表2參10

合理選擇績效評價模式是正確判斷大型工程項目是否成功的重要途徑。運用系統(tǒng)思維范式,從經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會責任績效三個方面構建"三重盈余"的績效評價模式,其中,經(jīng)濟績效是環(huán)境績效和社會責任績效實現(xiàn)的物質(zhì)保障;環(huán)境績效是經(jīng)濟績效和社會責任績效的外部支撐;社會責任績效是經(jīng)濟績效和環(huán)境績效的認同基礎。從長遠角度來看,大型工程項目的整體績效提升必將體現(xiàn)為經(jīng)濟、環(huán)境和社會責任績效三者之間穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關系。

2018年8月 基于bim的大型工程項目投資控制 田道坡1韓佳2彭俊霖1 （1.河南理工大學土木工程學院河南焦作4540002.身份證號：511024199208026721） 摘要：大型工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、施工工藝復雜、涉及人員眾多等特點，其工程管理難度較大、投資風險不易 控制。為避免大型工程項目投資失控，科學合理的對投資進行有效管控具有重要的現(xiàn)實意義，分析目前大型工程項目投資中存在的問題， 探討bim應用于投資控制的可行性，基于bim技術對工程項目的投資各階段進行分析，為今后的大型工程投資研究提供參考和借鑒。 關鍵詞：bim技術；大型項目；投資控制 中圖分類號：f283文獻標識碼：a文章編號：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，我國建筑行業(yè)的發(fā) 展也

工程項目主體行為博弈分析——工程項目主體行為博弈分析