基于資金集中管理模式建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)策略

一、引言我國的企業(yè)集團(tuán)在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),對資金集中管理的探索也同時(shí)開始。建筑施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),尤其是建筑工程總承包的企業(yè)集團(tuán),往往實(shí)行\(zhòng)"集團(tuán)公司-總公司-分公司(子公司)-項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)\"的五級管理模式。以筆者曾今工作、審計(jì)過的浙江省

企業(yè)建立內(nèi)控制度對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防止舞弊等具有重要的意義。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),分析了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企業(yè)內(nèi)控制度的措施,希望對施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)有所建樹。

本文分析了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企業(yè)內(nèi)控制度的措施,希望對施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)有所建樹。

隨著建筑施工市場競爭日益激烈,企業(yè)資金分散管理的弊端日漸凸顯,尤其在一些拖欠工程款、項(xiàng)目施工墊資情況較為突出的地區(qū)更是明顯體現(xiàn)出資金集中管理的優(yōu)勢。企業(yè)資金管理不善可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營能力下滑,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂從而致使企業(yè)破產(chǎn),因此,企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)給予高度重視,資金集中管理應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注。本文首先對資金集中管理的傳統(tǒng)模式(統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式)進(jìn)行了逐一分析和解讀；其次分別從特點(diǎn)、運(yùn)作方式以及限制因素等方面對資金集中管理的\"現(xiàn)金池\"模式進(jìn)行了全面的剖析；最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

要保證建筑施工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和整體資金使用效率,加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中管理就應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)改革的重中之重.筆者從項(xiàng)目資金集中管理在建筑施工企業(yè)中的意義出發(fā),分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目資金集中管理上存在的問題,并提出相應(yīng)的改革策略,旨在促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展.

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)集團(tuán)資金流量大、存量大和負(fù)債率高等現(xiàn)象尤為突出，以負(fù)債率高為例，2013年國投電力內(nèi)部成員企業(yè)的負(fù)債（包括非流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債）為母公司的30倍，這不僅加劇了集團(tuán)的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且不利于母公司對成員企業(yè)的資金監(jiān)控和有效配置。在此種背景下，我國電力企業(yè)集團(tuán)有必要優(yōu)化資金集中管理，在實(shí)行過程中保證管理層對成員企業(yè)的資金資源進(jìn)行合理調(diào)配，并切實(shí)提高資金的周轉(zhuǎn)率。

資金集中管理作為建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)；也是構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)內(nèi)容；本文在了解當(dāng)前資金集中管理內(nèi)容及模式的基礎(chǔ)上；針對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的內(nèi)控缺陷；分析如何強(qiáng)化資金集中管理；并提出有效措施；以此為加快建筑企業(yè)發(fā)展步伐奠定基礎(chǔ)；

針對建筑施工企業(yè)的資金集中管理相關(guān)內(nèi)容,做了簡單的論述,提出了資金集中管理策略,共享給相關(guān)人員參考。經(jīng)過研究分析明確,當(dāng)前施工企業(yè)在資金管理方面,存在著資金集中管理不強(qiáng)的問題,影響著資金利用率,難以保證自身的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對于此問題,提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制、資金全過程管理等措施,應(yīng)對資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上,人們的生活水平也日漸提高,這些條件都極大地推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展就是一個(gè)很好的代表。但是,由于快速的發(fā)展,建設(shè)施工企業(yè)難免會(huì)存在一些問題,這些問題需要去發(fā)現(xiàn)、去解決,以使我國的建筑業(yè)發(fā)展得越來越好。該文將更加詳細(xì)地論述建筑施工企業(yè)在資金集中管理方面存在的問題以及相應(yīng)的一些解決措施。

近年來,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國建筑領(lǐng)域帶來了發(fā)展空間,隨著市場競爭的日益激烈,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)與完善成為了企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。鑒于此,本文以建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)分析為切入點(diǎn),通過分析建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不足,提出了構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制的框架、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高企業(yè)管理層對內(nèi)控的認(rèn)識、加強(qiáng)信息化管理等建議,旨在為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升質(zhì)量提供幫助。

隨著我國改革開發(fā)不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,房地產(chǎn)行業(yè)也在快速發(fā)展,資金集中管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展模式。為了加強(qiáng)資金集中管理模式發(fā)展,就必須進(jìn)一步建立、健全相關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度等為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

隨著我國改革開發(fā)不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,房地產(chǎn)行業(yè)也在快速發(fā)展,資金集中管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展模式。為了加強(qiáng)資金集中管理模式發(fā)展,就必須進(jìn)一步建立、健全相關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度等為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

隨著工程施工企業(yè)的發(fā)展,很多工程施工企業(yè)加緊了資金集中管理的建設(shè),而構(gòu)建內(nèi)部控制體系也變得越來越重要,是企業(yè)提高資金利用效率的重要途徑和手段,已經(jīng)得到了企業(yè)的高度重視。加強(qiáng)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以提高資金周轉(zhuǎn)效率。本文主要針對公布過出現(xiàn)施工企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建展開研究,并提出幾點(diǎn)針對性地建議。

隨著工程施工企業(yè)的發(fā)展,很多工程施工企業(yè)加緊了資金集中管理的建設(shè),而構(gòu)建內(nèi)部控制體系也變得越來越重要,是企業(yè)提高資金利用效率的重要途徑和手段,已經(jīng)得到了企業(yè)的高度重視。加強(qiáng)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以提高資金周轉(zhuǎn)效率。本文主要針對公布過出現(xiàn)施工企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建展開研究,并提出幾點(diǎn)針對性地建議。

國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展,為工程施工企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái),使得資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建也變得越來越重要。加強(qiáng)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以有效提高資金使用效率,維護(hù)資金的安全性與穩(wěn)定性。通過落實(shí)財(cái)務(wù)資金集中管理制度,將資金用在實(shí)處,可以避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。本文以工程施工企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建為論點(diǎn),重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對性的完善對策。

隨著科技的發(fā)展與城市化建設(shè)的進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，給建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑施工中融入了大量的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新工藝等，管理理念和管理模式等也發(fā)生諸多改變，加上建筑施工行業(yè)在市場中的競爭力日益加劇，故需要對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行優(yōu)化和革新，從而適應(yīng)于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，并更好的為施工建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，在提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)水平的同時(shí)，增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度是影響著企業(yè)發(fā)展水平、施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，故必須要根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度，從而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，更好的為社會(huì)服務(wù)，打造更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

目前,市政工程行業(yè)特點(diǎn),除了具有壟斷產(chǎn)業(yè)的一般性之外,還具有自身的靈活性,如市場具有明顯的地域界限性;具有較強(qiáng)的公用和公益性;一次性投資大,投資回收期長,資金回籠慢,工程項(xiàng)目的生命周期長、需求相對穩(wěn)定,這也是與一般性競爭行業(yè)相出具有的獨(dú)特的特點(diǎn),資金作為市政企業(yè)血液,資金管理成為市政工程集團(tuán)化企業(yè)高效發(fā)展的重中之中。該文通過對市政工程行業(yè)市場化程度分析,對河北沿海地區(qū)規(guī)劃政策分析,提出了市政工程集團(tuán)化企業(yè)資金集中管控模式的選擇,以及市政工程集團(tuán)化企業(yè)實(shí)行資金集中管控模式的優(yōu)勢進(jìn)行了較為深入探討。

近年來,隨著我國社會(huì)主義市場制度的建立和完善,國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈。為了提高企業(yè)的市場競爭力,各建筑施工企業(yè)紛紛加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,而作為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理重要標(biāo)志的內(nèi)部控制制度,也受到了格外的重視。本文闡述了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的重要性,在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及其改進(jìn)對策。

建筑施工企業(yè)的資金管理在一定程度上決定著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著建筑工程的質(zhì)量和效益,是建筑工程施工企業(yè)尤其關(guān)心的問題。特別是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量轉(zhuǎn)變的情況下,工程建筑領(lǐng)域的供給改革迫切,需要建筑施工企業(yè)資金管理的高效安全,保障建筑工程質(zhì)量效益的提升和國家建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。本文旨在通過研究建筑施工企業(yè)的資金管理,找出問題,分析原因,提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的措施,希望對提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤,保障建筑施工企業(yè)資金安全,保證建筑工程質(zhì)量效益、推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域改革有所裨益。

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，資金集中管理是大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文分析集中管理的重要性，探討各種主要集中管理的模式，概述z大型施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上點(diǎn)明其在實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢。

受國家金融緊縮政策的影響,業(yè)主融資渠道和規(guī)模都開始遞減,從而嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的現(xiàn)金流。搞好施工企業(yè)的資金集中管理,不僅是施工企業(yè)渡過目前現(xiàn)金短缺難關(guān)的要求,也是提升施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,為施工企業(yè)將來的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展,單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模由原來的幾千萬發(fā)展至今天的幾億甚至幾十億元。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,對提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。提出了企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念,分析了目前建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理上存在的主要問題,并并給出了解決措施。