加油站雙層罐更換改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)組織措施

加油站雙層罐更換改造工程施工機(jī)械配置 本工程工期緊，工程量大，且本工程兩個標(biāo)段同時開工， 每個施工段也同時開工。機(jī)械需求量較大，因此項目必須周 密計劃，集中調(diào)度，實行動態(tài)管理，使機(jī)械設(shè)備始終處于可 控狀態(tài)，避免窩工的情況發(fā)生。我公司決定按兩個標(biāo)段提供 兩套主要施工機(jī)械設(shè)備。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見后附表 附表一勞動力計劃表(第一套) 中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油 站雙層罐更換改造工程施工單位：人 序 號 工種 名稱 按工程施工階段投入勞動力情況 原罐 區(qū)拆 除 罐區(qū) 工程 直埋 罐區(qū) 罐區(qū) 工程 車道 下罐 區(qū) 工藝 管線 室外 工程 室外 弱電、 動力、 防雷 接地、 罩棚 照明 其他 工程 （包 裝裝 飾） 1模板工0990600 2鋼筋工0990600 3砼工09

-1- 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

加油站雙層罐更換改造工程施工技術(shù)方案及措施 一、施工準(zhǔn)備 1)人材機(jī)準(zhǔn)備：施工所需的施工人員、施工機(jī)具進(jìn)場 （詳見機(jī)械設(shè)備、人員計劃表）。 2)hse教育：邀請石油公司及加油站安全管理人員進(jìn)行 安全培訓(xùn)。所有參與施工的人員，均須參加hse培訓(xùn)教育合 格。 3)技術(shù)準(zhǔn)備：向業(yè)主單位主管部門及加油站營運(yùn)人員 查詢建站技術(shù)資料，了解現(xiàn)場情況，作好技術(shù)準(zhǔn)備工作；組 織全體施工人員進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底，把工程的施工步 驟和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚。 4)施工機(jī)具檢查，確保施工機(jī)具完好。為避免撞擊產(chǎn) 生火花，不得使用鋤頭，用鐵鍬、鏟子挖土。 5）備好防爆工機(jī)具及防靜電服。 二、主要項目施工方案 2.1罐區(qū)拆除工程 1、清洗油罐，管線，拆除油罐操作井、油管道及油罐 附件、并對油罐人孔井加設(shè)盲板 1、準(zhǔn)備工作 （1）拆除前首先了解掌握原預(yù)埋敷設(shè)的工藝油管線及 電源線的方位系

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標(biāo)技術(shù)文件 投標(biāo)單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置計劃 4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé).............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機(jī)到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

【第三章】 組織機(jī)構(gòu) 及施工組織措施 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、項目部主要管理人員構(gòu)成 1、項目經(jīng)理 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員 4、質(zhì)量監(jiān)理員 5、材料主管 6、安全管理員 二、項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料部 項目總工長 安檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢員 材料員 庫管員 搬運(yùn)班組 水電工長 焊工工長 泥工工長 漆工 工 長 木工工長 裝飾安裝工長 普工班 三、組織機(jī)構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實施過程中，除按總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各

筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 目錄 1、施工組織機(jī)構(gòu)..............................................1 2、崗位職責(zé)..................................................2 3、項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況............................7 4、勞動力計劃................................................9 筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 1、施工組織機(jī)構(gòu) 1.1施工組織機(jī)構(gòu)圖

【第三章】 組織機(jī)構(gòu) 及施工組織措施 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、項目部主要管理人員構(gòu)成 1、項目經(jīng)理 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員 4、質(zhì)量監(jiān)理員 5、材料主管 6、安全管理員 二、項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料部 項目總工長 安檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢員 材料員 庫管員 搬運(yùn)班組 水電工長 焊工工長 泥工工長 漆工 工 長 木工工長 裝飾安裝工長 普工班 三、組織機(jī)構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實施過程中，除按總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各

xx加油站油氣回收治理改造工程施工組織設(shè)計

施工組織機(jī)構(gòu)圖 總工程師 項目副經(jīng)理 計 劃 財 務(wù) 部 環(huán) 保 協(xié) 調(diào) 部 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 施 工 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 物 資 設(shè) 備 部 各 作 業(yè) 班 組 項目經(jīng)理部 二、管理職責(zé) 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是實施本工程項目的組織指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計單位及各級政府的業(yè)務(wù)往來；組織指揮所屬各施工隊優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完 成施工任務(wù)，協(xié)調(diào)下屬各施工單位之間的設(shè)備、人員、材料等資源的調(diào)配，解決 施工過程中的問題，負(fù)責(zé)施工方案的制定、工程的控制測量、試驗等技術(shù)工作， 對本標(biāo)段工程的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，全權(quán)代表公司履行 合同義務(wù)和權(quán)利。 1、項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府的法律法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)和個 人的利益關(guān)系；履行項目承包合同條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí) 行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

七、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本標(biāo)段每道工序、全部單位工程均按部級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu) 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經(jīng)理任副組長，項目總工、 技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責(zé)任制。指揮長、總工程師、項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強(qiáng)有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 科 物 資 設(shè) 備 科 施 工 隊 財 務(wù) 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經(jīng)理 組員：項目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊qc小組作業(yè)班組質(zhì)檢員 （

武漢地鐵二號線一期工程第十七標(biāo)段土建工程 防洪搶險組織結(jié)構(gòu)及措施 編制：郭占朋 審核：劉旭輝 批準(zhǔn)：何定高 中鐵十二局集團(tuán)有限公司 武漢地鐵二號線小龜山車站項目經(jīng)理部 二0一0年五月二十日 1 目錄 一、前言??????????????????????..????2 二、編制原則??????????????????????..??2 三、適用條件??????????????????????..??2 四、應(yīng)急預(yù)案的組織保障?????????????????..??3 五、主要應(yīng)急措施????????????.?.??..??...?.??...6 六、險情排除與現(xiàn)場恢復(fù)?????????????..?..????...9 2 防洪搶險組織機(jī)構(gòu)和措施 一、前言 今年入春以來，我國大部分地區(qū)氣候反常，極端性天氣情況偏多， 新疆發(fā)生融雪性洪水

組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點(diǎn)、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工 程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長，工期長，質(zhì)量要求高， 各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。 三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理， 開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量， 確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)理部”，按項 目法施工管理，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承擔(dān)該項目的施工建設(shè)。 作為現(xiàn)場的施工管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；其職責(zé)包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調(diào)施 工過程中的各種關(guān)系。 項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作， 并對施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔(dān)全部責(zé)任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進(jìn)場前應(yīng)達(dá)到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，在任何情況下， 配合及支持各有關(guān)單位的工作。 項目經(jīng)理部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，執(zhí)

施工組織機(jī)構(gòu)框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設(shè)工程項目部 施工組織機(jī)構(gòu)圖 工程項目管理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 安 全 質(zhì) 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務(wù) 部 項目經(jīng)理 施工作業(yè)隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 2/16 質(zhì)量組織體系圖 項目副經(jīng)理項目工程師 機(jī) 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術(shù) 組 試 驗 室 質(zhì) 檢 組 材 料 供 應(yīng) 機(jī) 械 管 理 進(jìn) 度 控 制 安 全 生 產(chǎn) 質(zhì)檢工程師 兼職質(zhì)檢員 班組自檢互檢 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 操 作 標(biāo) 準(zhǔn) 計 量 測 量 各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 質(zhì)量目標(biāo) 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動 項目經(jīng)理 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3/16

施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 項目經(jīng)理 項目總工 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 檢 驗 部 測 量 部 試 驗 室 財 務(wù) 部 物 資 采 購 部 綜 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 項目副經(jīng)理 水利工程 環(huán) 境 管 理 部 項目經(jīng)理 工程部 項目副經(jīng)理 財務(wù)部 按 時 提 報 合 理 用 款 計 劃 按 規(guī) 定 和 制 度 進(jìn) 行 日 常 工 作 綜合部 勞 動 力 管 理 及 調(diào) 配 日 常 生 活 管 理 、 對 外 事 務(wù) 聯(lián) 系 安全部 特 種 設(shè) 備 、 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 編 制 安 全 施 工 專 項 方 案 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 管 理 物質(zhì)部 嚴(yán) 把 材 料 關(guān) 、 保 證 材 料 質(zhì) 量 適 當(dāng) 儲 備 材 料 、 保 證 連 續(xù) 施 工 作 好 材 料 供 應(yīng) 工 作 質(zhì)檢部 執(zhí) 行 三 檢 制 和 工 序 交 接 制 編 制 質(zhì) 量 計 劃

項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖

邵武迎賓加油站 便利店改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計 建設(shè)單位：中國石油天然氣股份有限公司銷售分公司 施工單位；哈爾濱天源石化裝備制造有限責(zé)任公司 1編制說明及依據(jù) 1.1編制說明 1.1.1本施工組織設(shè)計是我公司依據(jù)業(yè)主提供的中國石油《加油 站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊（2008年版）》等資料， 以及國家及地方現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程等進(jìn)行編制的。本施 工組織設(shè)計主要突出施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的 分部分項工程專項施工方案和技術(shù)交底互為補(bǔ)充，以達(dá)到符合規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)要求、科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。 1.1.2我公司組織了工程技術(shù)人員對工程的招標(biāo)文件、圖紙進(jìn)行 了仔細(xì)研究，論證、比較工程的特點(diǎn)和重、難點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏 勘、測量；并對場地和周邊環(huán)境、條件有了較深的了解（如道路交通， 場地地形地貌，施工供水、供電等），為現(xiàn)場施工做好

1/25 中國石化河北唐山石油分公司**工業(yè) 區(qū)（西通路）加油站建設(shè)項目完善工程 投標(biāo)文件 招標(biāo)編號：tssh-2010-10 項目名稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或 其委托代理人：（簽字或蓋章） 日期：2010年07月18日 2/25 施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 項目名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 日期：2010年10月19日 3/25 目錄 一、工程概況 二、施工部署及平面布置 三、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表 四、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 五、技術(shù)方案 六、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 七、安全生產(chǎn)、文明施工措施 八、消防、保衛(wèi)措施 九、環(huán)境保護(hù)措施 十、施工工期保證措施及進(jìn)度計劃表 （附件：勞動力計劃用量表、勞動力動態(tài)施工圖、施工進(jìn)度計劃表、臨 時用地表、施工總平

中國石化河北唐山石油分公司**工業(yè) 區(qū)（西通路）加油站建設(shè)項目完善工程 投標(biāo)文件 招標(biāo)編號：tssh-2010-10 項目名稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或 其委托代理人：（簽字或蓋章） 日期：2010年07月18日 施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 項目名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 日期：2010年10月19日

加油站改造工程施工組織設(shè)計方案 目錄 第一章編制依據(jù)、說明及工程概況 1編制說明...........................................................................4 2編制依據(jù)...........................................................................4 3工程概況...........................................................................4 第二章施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)組織措施 1組織管理...........................................................................6 2

施工組織機(jī)構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理 胡強(qiáng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 譚振穩(wěn) 項目工程師 王金華 項目副經(jīng)理 范懋 質(zhì)檢工程師 駱海浪 施工員 秦典貴 測量員 余春森 施工員 張奎 施工員 張興 施工員 楊飛 施工員 范天吉 施工員 黃園明 安全員 余春森(兼