建筑安裝施工企業(yè)搞好企業(yè)管理成本費用控制工作是關鍵

隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認真分析成本費用控制的現狀,找出當前成本費用控制的弱項,通過完善財務成本管理工作,強化財務成本控制體系的效果,做好內部控制與監(jiān)督管理,通過成本領先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業(yè)股東價值最大化的目標。

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費用的簡單認知與核算,而高層次的成本費用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項目成本費用,項目成本費用控制的方法以及降低項目成本費用途徑有哪些等幾方面進行了較為深入的研究。

房地產開發(fā)成本控制問題已經引起了人們的高度重視。房地產開發(fā)成本控制是房地產企業(yè)重要的控制環(huán)節(jié),控制成本取得最大經濟效益是房地產企業(yè)開發(fā)成本控制的關鍵所在。

成本費用控制體系的建立,以及其運作控制手段的科學性如何,往往是企業(yè)在激烈的市場競爭中能否贏得市場,以至戰(zhàn)勝競爭對手的最為直接的關鍵因素之一。隨著wto的加入,中國的房地產企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭和更為透明的市場規(guī)則,加之房地產業(yè)具有投資金額

房地產企業(yè)成本費用控制初探——房地產企業(yè)成本費用控制初探

近幾年行業(yè)利潤的過高導致了房地產投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國家相繼出臺了一系列針對房地產的調控措施,席卷全球的金融危機也給本行業(yè)帶來了一定的沖擊,房地產企業(yè)為避免被市場淘汰應當從原來的粗放型、浪費型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉換。本文詳細的闡述了成本費用的控制要點,為房地產企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標價格成為獲取訂單的一個主要途徑。目前建筑施工企業(yè)在項目成本費用控制中存在許多問題,所以加強工程成本費用控制和管理勢在必行。

路橋施工企業(yè)成本費用控制探析 一、成本費用的基本概念 費用作為會計要素或會計報表要素的構成內容之一，是和收入相對應而存在的。企業(yè)會計制度中將費用定義為： “費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經濟利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生 產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費?！?費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化 了的費用。也就是說，生產成本是相對于一定的產品而言所發(fā)生的費用，是按照產品品種等成本計算對象對當期發(fā) 生的費用進行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費用是資產的耗費，它與一定的會計期間相聯系，而與生產 哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。 二、路橋施工企業(yè)成本費用控制的概念、目標及意義。 路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用

費用作為會計要素或會計報表要素的構成內容之一，是和收入相對應而存在的。在鐵路工程建設中實行施工項目成本費用控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。本文就當前路橋施工企業(yè)成本費用控制存在的問題進行了分析，并提出了相關解決對策，從而達到增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)經濟效益的目的。

建筑施工企業(yè)收入、成本、費用與竣工核算 第一節(jié)施工企業(yè)收入的主要來源 1.建造合同總收入 2.合同分立、合同合并及追加合同 3.建造合同總成本 4.完工百分比法的運用 5.合同預計損失的核算 第二節(jié)工程價款核算的會計處理 1.工程價款結算的方式 2.工程質保金的賬務處理 3.工程結算收入的核算 4.竣工結算的賬務處理 5.其他業(yè)務的核算 前言：建筑企業(yè)收入的特點 1.收入從企業(yè)的日?；顒又邪l(fā)生，而不是從偶發(fā)的交易或事項中產生， 如：建筑施工企業(yè)承包工程、銷售產品或材料、提供機械作業(yè)或運輸作業(yè)勞務取得的收入等。 2.有些交易或事項雖然能為企業(yè)帶來經濟利益，但不屬于企業(yè)的日?；顒樱淞?入的經濟利益是利得，而不是收入，如出售固定資產 3.收入可能表現為企業(yè)資產的增加，也可能表現負債的增加 4.收入能導致所有者權益的增加 按經營業(yè)務的主次，收入分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)

建筑施工企業(yè)主要以施工項目為主,項目管理成本費用控制水平的高低決定著企業(yè)的競爭力。目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在許多問題,所以應針對存在的問題進行改進。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應wto的規(guī)則要求,又是向科學管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

工程成本費用分析是成本費用管理的一個重要組成部分,是利用工程成本核算資料及其它有關資料,全面分析工程成本水平與構成的變動情況,系統(tǒng)研究影響工程成本升降的各種因素及其變動的原因,挖掘企業(yè)降低成本的潛力,指導企業(yè)提高經濟效益的一種方法。本文從成本分析費用的概念、任務和要求及組織管理、內容等方面對成本分析進行了探討。

我國建筑工程種類繁多,投資巨大,施工成本內部會計控制已受到施工企業(yè)的高度重視。同時隨著市場經濟的發(fā)展,施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈,要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績,就必須建立和完善成本費用的內部會計控制制度。文章結合施工企業(yè)成本費用內部會計控制的特點與原則,并分別從施工前、施工中與施工后三個階段進行了論述。

合理有效地控制企業(yè)的成本費用,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足市場,提高企業(yè)競爭力的重要法寶。

隨著我國投資結構的調整,建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈,行業(yè)利潤空間也急劇縮減,為了提升企業(yè)的競爭力,項目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視,成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的手段之一。

近些年來,受原材料、人工費上漲等因素的影響,建筑企業(yè)成本費用不斷攀升,這極大壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間,阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展,因此對建筑企業(yè)成本費用進行控制顯得格外重要。本文以中建三局重慶公司為例,首先分析了目前企業(yè)普遍采用的成本費用控制流程、方法與措施,然后提出了相應的改進意見。

路橋工程建設需要投入龐大的人力、物力、財力，投資成本很大，路橋項目工程建設過程中如何控制施工企業(yè)的成本，已經成為影響企業(yè)正常運作的一項重要內容，為此施工單位已經深刻的認識到了成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并就成本消耗的多個方面進行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費、材料費、機械使用費與其他費用四個方面展開論述，希望通過對這四個方面的有效控制能夠將投資成本控制在合理的范圍之內，實現企業(yè)效益的最大化。

路橋施工企業(yè)成本費用的控制是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程,路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用控制,即對施工企業(yè)在生產經營活動中所發(fā)生的工程成本有計劃、有組織地進行預測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學管理活動。

本文分析了企業(yè)成本費用預算控制與內部控制制度相結合的必要性和實施環(huán)境,主要對成本費用預算實施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預算控制制度、實施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預算同時貫徹好費用預算控制意識、責任授權及及時更新等內容進行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費用預算的準確性及預算的執(zhí)行力,促進企業(yè)成本費用預算工作的開展。

建筑安裝施工企業(yè)如何可以有效降低其工程成本,已經成為許多建筑安裝企業(yè)需要解決的重要難題.本文主要對建筑安裝施工企業(yè)降低成本的途徑進行分析,來為相關企業(yè)節(jié)約工程成本提供一定的參考依據.

建筑施工企業(yè)的成本費用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經營。而且多負債盛行，絕大多數的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價格上漲，企 業(yè)生產成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應收帳款數額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產，投資規(guī)模的不斷擴大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當前影響建筑施工企業(yè)經濟利潤的因素主要有以下兩個方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經營。而且多負債盛行，絕大多數的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價格上漲，企 業(yè)生產成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應收帳款數額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產，投資規(guī)模的不斷擴大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當前影響建筑施工企業(yè)經濟利潤的因素主要有以下兩個方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)