建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)與建筑材料采購工作總結(jié)匯編

第1頁共7頁 建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)范文與建筑管理工作總 結(jié)匯編 建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)范文 現(xiàn)將xx年工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管 理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料 管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過 十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心 材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢 查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避 免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較 強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任 制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打 好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包

文章由情難枕精心整理，希望對大家的學(xué)習(xí)和工作帶來幫助 2009年個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來 工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上 我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對2009年度工作 總結(jié)的最好總結(jié)。 我擔(dān)任的是資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也 越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。 自2009年5月從前任資料員接手工作，我擔(dān)任了******工程資料員，同***一起負(fù)責(zé) ********工程的資料管理工作。在項(xiàng)目上我的主要工作是對4、5號樓及b區(qū)地下車庫工程的 收集整理及管理工作及時(shí)地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的東

建筑材料采購工作總結(jié)范文 安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。 五、主要施工方法 開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各 班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并 進(jìn)行技術(shù)交底。 根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測 量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程 布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工， 不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。 1、土方工程 本工程土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土， 清理場地、平土，碾壓機(jī)碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。 2、砼工程 砼工程主要用于路面。 （1）模板 模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形, 模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。 （2）材料 1)水泥 水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格 證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量

建筑材料檢測工作總結(jié)企業(yè)建筑材料管理員個(gè)人年終總結(jié) 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的 人員參加材料管理工作.建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充 分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家. 3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和 使用制度及獎(jiǎng)罰制度.以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和 利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程 的效益. 4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理.施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部 署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依 據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素.材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi) 容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃.工程項(xiàng)

第1頁共6頁 建筑材料管理員年終工作總結(jié)與建筑監(jiān)理年終工作總 結(jié)匯編 建筑材料管理員年終工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管 理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料 管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過 十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心 材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢 查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避 免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較 強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任 制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打 好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材

第1頁共6頁 2018建筑材料員個(gè)人工作總結(jié)與2018建筑監(jiān)理年終 工作總結(jié)匯編 2018建筑材料員個(gè)人工作總結(jié) 一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的 大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想。堅(jiān)持以***理論和 “xx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守 各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大 局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié) 力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。 一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。 自活動(dòng)中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施 工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個(gè)服務(wù) 行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭 學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解 釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是

第1頁共14頁 三一文庫（www.***.***）/個(gè)人總結(jié)/個(gè)人工作總結(jié) 〔建筑材料工作總結(jié)（多篇匯編）〕 ＊第一篇：建筑材料部門工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞 好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一 項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜 多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié) 了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終 重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前 預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù) 素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材 料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積 極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

(生態(tài)裝飾)材料采購清單 裝修項(xiàng)目材料單價(jià)合價(jià)材料廠家及材料特點(diǎn)描述 一、客廳 和飯廳 1、地面面積20；㎡ 2、墻面面積20㎡ 二、大臥 室 3、地面面積15㎡ 4、墻面面積30㎡ 三、小臥 室 5、地面面積12㎡ 6、墻面面積20㎡ 四、廚房 8、地面面積6㎡ 9、墻面面積15㎡ 五、衛(wèi)生 間 10、地面面積6㎡ 11、墻面面積15㎡ 12、洗漱臺(tái)一個(gè) 13、坐便器一個(gè) 六、樓梯 14、面積6㎡ 15、欄桿用金屬材料 總長度10㎡ 16、扶手材料12m 七、合計(jì)

1/2 工作總結(jié)范文精選--建筑材料員工作總結(jié) 一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大 力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想。堅(jiān)持以***理論和“____” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識 強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù) 工作都取得了一些的成績。 一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。 自活動(dòng)中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工 單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè) 的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起， 對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助， 我終于認(rèn)識到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工 作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的

第1頁共12頁 編號：_____ 建筑材料工作總結(jié) 學(xué)校：_________ 教師：_________ ____年___月___日 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改） 第2頁共12頁 建筑材料工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理 工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理 工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年 的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材 料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落 實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng) 事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制， 明確責(zé)、權(quán)、

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 建筑材料員工作總 結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持 下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想。 堅(jiān)持以***理論和三個(gè)代表重要思想 為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大 膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與 各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全 大局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干 活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老 干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。 一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。 自活動(dòng)中心大樓奠基以來，我一直 在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工 作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 建筑材料員工作總 結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持 下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想。 堅(jiān)持以***理論和三個(gè)代表重要思想 為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大 膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與 各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全 大局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干 活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老 干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。 一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。 自活動(dòng)中心大樓奠基以來，我一直 在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工 作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的

建筑材料工作總結(jié)(精選多篇) 材料在建筑工程成本中占有很大的 比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的 一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量 大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生 問題，通過十幾年的材料管理工作，我 總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工 作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前 預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總 結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題， 減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政 治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的 人員參加材料管理工作。建立和完善材 料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利， 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性， 對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包 括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和 使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的 采購、加工、

建筑材料工作總結(jié)(精選多篇) 材料在建筑工程成本中占有很大的 比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的 一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量 大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生 問題，通過十幾年的材料管理工作，我 總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工 作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前 預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總 結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題， 減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政 治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的 人員參加材料管理工作。建立和完善材 料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利， 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性， 對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包 括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和 使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的 采購、加工、

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié) 多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下 管理經(jīng)驗(yàn)： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作， 對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員 參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分 調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用 制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和

選購供水管件基本常識 過去，用于供水的管道主要是鑄鐵管。室外主要用砂模鑄鐵管，室內(nèi)用的是鍍鋅鑄鐵管，又可分為冷（電）鍍鋅和熱鍍鋅 兩種。我國已規(guī)定在2000年6月1日起淘汰砂模鑄造管件和冷鍍鋅鑄鐵管，逐步限制熱鍍鑄鐵管在的使用，推廣使用鋁塑復(fù)合 管、塑料管等。因此，目前使用的管道主要有三大類。{todayhot}第一類是金屬管，如內(nèi)搪塑料的熱鍍鑄鐵管、鋼管、不銹鋼 管等。第二類是塑復(fù)金屬管，如塑復(fù)鋼管，鋁塑復(fù)合管等。第三類是塑料管，如pp—r（交聯(lián)聚丙烯高密度網(wǎng)狀工程塑料）。 國家還規(guī)定各種涉及飲用水管道的管子和配件，必須有衛(wèi)生部門的批件，方可銷售。 供水管道中常用塑料代號及含義： pp—r交聯(lián)聚丙烯高密度網(wǎng)狀工程塑料 pe高密度聚乙烯 pp聚丙烯 pb聚丁烯 pex交連聚乙烯 供水管道的綜合性能要求： 作為供水管道，要求衛(wèi)生、安全、節(jié)能、方便。因此檢驗(yàn)一種管道

建筑材料采購管理對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的工作,因?yàn)樗粌H對于整個(gè)工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用,而且對于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。在建筑項(xiàng)目中,建筑材料采購管理可以說是一個(gè)傳統(tǒng)的學(xué)科,但是由于人們對這一環(huán)節(jié)的不夠重視,使其發(fā)展受到一定的制約,本研究針對建筑材料采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對存在的問題提出了優(yōu)化措施。

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2011年度工作總結(jié) 從2011年7月11日進(jìn)入公司至今已有6個(gè)月了，從4月30日 在學(xué)校招聘網(wǎng)站上看到招聘信息至今已有將近9個(gè)月了。將近9個(gè) 月的時(shí)間對于公司由認(rèn)識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是 能力上都有很大的收獲和進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、對企業(yè)文化的理解方面 如果說剛來公司時(shí)每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工 作的宣誓，那么現(xiàn)在的宣誓則是對自己的宣誓，我是夢想人，感謝夢 想給我舞臺(tái)！感謝同事幫我成長！感謝客戶養(yǎng)我全家！??為我們美 好的夢想而奮斗！沒有理由，立即行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！立即行動(dòng)！在 行政樓的廣場上，看著夢想的標(biāo)識，念起誓言，會(huì)有一種靈魂對話的 震撼，已經(jīng)步入工作崗位，公司的文化不僅教會(huì)我們要對公司負(fù)責(zé)， 更多的是對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，對自己歷經(jīng)重重考驗(yàn)走至今 日的負(fù)責(zé)。夕會(huì)思變則是對一

第1頁共34頁 建筑技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)與建筑技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)匯 編 建筑技術(shù)個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人于xx年8月取得助理工程師職稱，并受聘為助理工程師。自 xx年7月畢業(yè)于浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，同年7月進(jìn)入浙江省長城建 設(shè)集團(tuán)股份有限公司第五分公司工作。xx年-xx年期間分別在嘉興江 南新水鄉(xiāng)一標(biāo)段項(xiàng)目部、嘉興百盛花園建安工程（1#-6#、地下車庫、 配套公建）項(xiàng)目部工作，后進(jìn)入浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第 五分公司工程管理部工作，期間經(jīng)公司調(diào)動(dòng)，分別在南湖革命紀(jì)念館 和嘉興威凱檢測綜合樓工程從事管理工作。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職 務(wù)以來，本來嚴(yán)格履行助理工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作， 較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，任現(xiàn)職以來各年度考 核全部優(yōu)秀，曾被公司評為xx年度、xx年度優(yōu)秀員工，現(xiàn)將任現(xiàn)職以 來工作完成情況作如下總

建筑技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)與建筑技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)匯編

隨著社會(huì)對于工程的質(zhì)量、安全以及施工的文明程度要求程度越來越高，如何在既滿足招標(biāo)條件的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量以及安全就成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這就需要對工程進(jìn)行成本管理工作，而成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容就是建筑材料的成本，在一項(xiàng)工程中，建筑材料約占整個(gè)工程成本的六成左右，因此在對材料進(jìn)行采購的過程中對其進(jìn)行管理控制意義重大。

幾年來,作為\"陽光工程\"的政府采購工作備受國人關(guān)注,雖然它還存在一些不盡如人意的地方,但它所取得的成績卻是有目共睹的。在人們對政府采購越來越認(rèn)可的今天,政府工程采購又成為人們和社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn),應(yīng)否將政府工程采購納入政府集中采購的范圍?工程采購中的哪些部分應(yīng)該率先納入政府采購的范圍?如果將工程采購納入政府采購將會(huì)出現(xiàn)哪些問題?……筆者就以上幾個(gè)問題進(jìn)行了探討。