建筑工程公司綜合管理部全套管理工作流程

征地拆遷工作流程圖 工程 階段 項目領導 建設指揮 部 監(jiān)理財務部計合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構(gòu) 負責人負責人負責人 組長：項目 經(jīng)理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總

精品文檔 精品文檔 管理部各項工作流程 一、固定資產(chǎn)出庫流程 二、固定資產(chǎn)入庫流程 三、物資借用流程 部門指定人員 填寫出庫單 部門經(jīng)理簽 字 管理部資產(chǎn) 管理員簽字 部門辦理物資的領 取，使用人簽字 部門經(jīng)手人提 交出庫單給財 務記賬 資產(chǎn)管理員 付貨 借用人到管理 部填寫《借用物 資記錄表》 部門經(jīng)理審 核 部門經(jīng)手人持 入庫物資到管 理部 資產(chǎn)管理員 組織物資清 點 資產(chǎn)管理員 填寫入庫單 部門物資入庫 資產(chǎn)管理員提 交入庫單給財 務記賬 部門經(jīng)理簽 字 精品文檔 精品文檔 四、固定資產(chǎn)采購流程 五、辦公用品請領流程 總經(jīng)理審批 管理部物資采 購員借款 【借款流程】 管理部物資采 購員填寫《費用 申請單》并簽字 管理部經(jīng)理 審核 管理部物資 采購員采購 資產(chǎn)管理員辦理 入庫 發(fā)票報銷（財務憑入庫單 給予報銷并記賬，低值易 耗品除外）【報銷流程】 管理部經(jīng)理審 批，安排采購 部門下月

qb 綜合部管理制度 及工作流程 雞西辰宇環(huán)保工程有限責任公司 綜合部管理制度及工作流程 1 目錄 檔案管理標準...................................................................................................................................3 1定義和縮略語.....................................................................................................................3 2責任與權(quán)限.....................................................................

工作項目說明 1、理解招投標文件、招投標圖紙的要求細看招標文件、圖紙和投標文件，與設計單位、業(yè)主單位以及投標人員溝通前 期意圖； 2、進行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本設計計劃，此計劃中設計人員應進行節(jié)點優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本預算配合做好《施工預算》； 4、確定施工安裝班組讓施工班組報價，對比報價，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊 勞務分包合同。 5、圖紙會審施工圖紙完成后，進行圖紙會審，做好《圖紙會審紀錄》； 6、材料計劃按照公司制定的《材料采購計劃單》，做好每項材料的采購計劃，以便工程現(xiàn) 場校核，縮短下料時間，方便采購部提前組織備料； 7、材料排版圖如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進度，跟蹤材料情況； 樣板主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設計院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認，業(yè)主及 設計簽字確認好的材料

工程咨詢部工程管理工作流程圖 相關單位提出問題 （業(yè)務聯(lián)系單，報告，函件等） 審閱提交資料，提出解決方案， 重大問題報告主管或部門領導 業(yè)主單位 設計單位 施工單位 對重大問題以內(nèi)部討論/專題會 /專家會等方式形成解決方案 部門領導、主管 相關單位/專家 將解決方案以書面方式反饋問 題單位、資料歸檔、落實跟蹤問 題的解決 如實施過程再遇到問題或分歧， 主管或部門領導召集相關單位 負責人，集中商討解決 部門領導、主管 將結(jié)果以書面方式反饋問題單 位 主管、經(jīng)辦人 資料歸檔、落實跟蹤問題的解決 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 將相關報告及解決方案報業(yè)主 備案 主管、經(jīng)辦人

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費管理流程圖 17．車庫（場）異

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費管理流程圖 17．車庫（場）異常情況處置流程圖 18．車輛沖卡處理流程圖 19

5工程技術(shù)部管理工作流程 5.1工作管理流程編制說明： 5.1.1編制核心：圖紙會審、施工準備、工程進度、工程質(zhì)量、 施工安全、施工成本控制及成本核算、技術(shù)管理。 5.1.2編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關具體工 作環(huán)節(jié)中的貫徹落實，而不是制度本身。 5.1.3編制原則：僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表 述，不作繁雜的細節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。 5.2圖紙會審工作流程 5.2.1組織工程部與項目部技術(shù)人員仔細研讀設計文件，找出 施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。 5.2.2提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。 5.2.3組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。 5.2.4做好會審結(jié)果的落實工作，及時辦理技術(shù)變更與技術(shù)簽 證、經(jīng)濟簽證。 5.3施工準備工作流程： 5.3.1根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建 能滿足工程管理需

項目公司工程管理工作流程 條件滿足 是否 工程竣工后 結(jié)束參加啟動工作 開始 辦理開工手續(xù) （施工單位） 組織編寫工程開工報 審表（施工單位） 審核工程開工報審表 （監(jiān)理單位） 審批工程開工報審表 （項目公司工程部） 組織工程開工 （施工單位） 提出相關需要施工單 位解決的施工問題 （施工單位） 召開工程例會，解決 相關施工出現(xiàn)的問題 （項目公司工程部） 是否下達工 程暫停令 （監(jiān)理單位) 下達工程暫停令 （監(jiān)理單位） 負責落實解決影響工 程施工的相關事項 （施工單位） 配合協(xié)調(diào)解決問 題（監(jiān)理單位） 確認整改完成后 提出復工申請 （施工單位） 審批復工申請 （監(jiān)理單位） 項目公司工期控制流程圖 no yes no yes no yes 簽訂施工合同 （項目公司與施工單位） 編制施工進度計劃 （施工單位） 審查施工進度計劃 （項目公司工程部） 編制年/月/日度

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設管理，在總結(jié)東段工程（一期）建設管理經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過不斷的改進和優(yōu)化，形成較為實用有效的控制工程質(zhì)量、安全、進度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項目建設管理...

hse管理工作流程框圖——hse管理工作流程框圖，本文為word文檔。

膄南陽臥龍醫(yī)院質(zhì)量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質(zhì)量控

招、投標管理工作流程圖 部門名稱項目部流程名稱招、投標管理工作流程 層次2任務概要招投標管理 單位總經(jīng)理項目經(jīng)理項目部相關職能部門相關政府部門 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項目 確定 申請招標報建及招標備案 組建招標機構(gòu) 選定招標方式 準備招標文件準備招標文件 編制標底 發(fā)布《招標公 告》或寄送《投 標邀請書》 出售資審文件 接收《投標申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標方 發(fā)售標書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標前會議 編制補充文件 發(fā)送補充文件 審核 接受標書 組織評標委員會 組織開標

橋梁養(yǎng)護監(jiān)管程序 加固改造 巡視檢查 市局審核 特殊檢查 定期檢查 一二類橋梁監(jiān)管程序 日常巡查 發(fā)現(xiàn)異常 接報處理 上報市局 發(fā)現(xiàn)異常 經(jīng)常檢查 現(xiàn)場查看 特殊檢查 市局現(xiàn)場查看，初步判定技 術(shù)狀況是否屬于三類以上， 并提出養(yǎng)護建議 每天一次日常巡查， 現(xiàn)場填寫《橋梁巡查 記錄表》存檔 市局根據(jù)報告情況提出初步 意見，并填寫《橋梁應急接 報處理單》 及時報養(yǎng)護科 養(yǎng)護科立即安排 一次經(jīng)常檢查 立即填寫《橋梁經(jīng)常檢查專 項報告單》并報市局備案。 養(yǎng)護科每月 組織一次經(jīng) 常檢查，現(xiàn)場 填寫《橋梁經(jīng) 常檢查記錄 表》存檔，并 更新橋梁日 常養(yǎng)護系統(tǒng) 定期檢查 市局委托專業(yè)檢測機構(gòu)進行特檢以準確判定橋梁技術(shù)狀況。 市 局 每 年 組 織 一 次 對 部 分 橋 梁 的 定 期 檢 查 專人看護，縣局與專職養(yǎng) 護人員簽訂養(yǎng)護責任狀 并報市局備案。 每天兩次巡查，現(xiàn)場 填寫《橋梁巡查記錄 表》存檔

. . 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1．成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理 2．明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務及崗位責任 3．準備施工設施及設備 4．參與設計交底 5．熟悉施工圖紙，施工圖會審 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7．編制項目施工組織設計及施工方案 8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高 9．施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 10． 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 對年季

甲方現(xiàn)場管理工作流程 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理 的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手 冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 一、工程部經(jīng)理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、 質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向 公司領導匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。 負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。 嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關，聯(lián)系并辦

監(jiān)理管理工作流程圖 項目管理機構(gòu)階段監(jiān)理單位 監(jiān)理管理 工作內(nèi)容備注 監(jiān)理管理組織明確監(jiān)理管理部門 辦法及制度編制監(jiān)理管理辦法及制度 編制監(jiān)理內(nèi)部管理辦法，建立相應的內(nèi)部監(jiān) 理管理制度 簽訂合同簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責權(quán)利及其他 事項 簽訂監(jiān)理委托合同 監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則審查重要的分項、分部工程監(jiān)理細則根據(jù)批復的《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫《監(jiān)理實施細則》，總監(jiān)審批并組織實施 監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓以及到位、到崗情況 監(jiān)理會議組織召開監(jiān)理第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議總監(jiān)組織召開工地例會會議 監(jiān)理實驗檢查監(jiān)理的平行檢驗，平行檢測，見證等 按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理實驗室，配備現(xiàn)場檢 驗檢測設備，儀器設備的數(shù)量和型號要滿足 現(xiàn)場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等 監(jiān)理信

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)務科 制訂質(zhì)量控制計劃 臨床質(zhì)量控制標準門診質(zhì)量控制標準醫(yī)技質(zhì)量控制標準 運 行 病 歷 質(zhì) 量 考 評 出 院 病 歷 質(zhì) 量 考 評 死 亡 病 歷 質(zhì) 量 考 評 病歷質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量控制 工 作 質(zhì) 量 考 評 診 斷 質(zhì) 量 考 評 治 療 質(zhì) 量 考 評 醫(yī) 療 質(zhì) 度 落 實 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質(zhì) 量 診 斷 質(zhì) 量 報 告 質(zhì) 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結(jié)果匯總 情況反饋科室 年度工作總結(jié) 月例會通報 半年工作總結(jié) 資料歸檔 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

造價管理工作流程（初稿） 一、圖紙設計階段流程 二施工圖預算編制流程 三工程招標流程 四合同簽訂流程 五圖紙交底流程 六設計變更、簽證處理流程 七竣工結(jié)算流程 八項目成本分析與統(tǒng)計流程 九教育、工程軟件提升流程 十其它 第一部分：施工圖設計階段 1、造價部，即是成本控制部。就要對項目進行全過程的造 價控制。選擇最佳的設計方案。首先，設計階段控制工 程造價。這就要求設計單位對施工圖紙進行限額設計。 譬如，在建筑規(guī)范的前提下，對每平米鋼筋含量、砼用 量限額設計，優(yōu)化設計方案。避免或減少設計不合理甚 至失誤造成的成本增加。 第二部分：施工圖預算編制 1、首先熟悉、讀懂施工圖紙，深刻領會設計意圖，根據(jù)四 川省2009清單計價規(guī)范和計算規(guī)則、自貢市人工費調(diào)整 文件、造價信息，正確編制出施工圖預算，以之作為標 底（招標控制價）和竣工結(jié)算的依據(jù)之一。 第三部分：工程招標

績效管理工作流程

...... 學習參考 流程：工會財務管理過程 記錄 辦法 否臺賬 憑證 日記帳 清點資金存入帳戶 按標準核算收繳經(jīng)費存入帳 帳簿設置 審查原始憑證 專項支出需經(jīng)工 會委員會討論決 審核會員人數(shù)按標準收取會費 備用金管理 工會財務管理 經(jīng)費管理會費管理 工會財 務制度 退回 桉標準上 解經(jīng)費 ...... 學習參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財務系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細帳 原始憑證交公司財務審核 歸檔 會計 報表 ...... 學習參考 1.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地

項目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關系，確定工作 流程，明確工作責任，遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流 程制度。 第二章定義 第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預定 目標。 第三條適用范圍 公司項目部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項目經(jīng)理，負責項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目 的預定目標，對項目總監(jiān)負責。 2、項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調(diào)研 及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。對項目經(jīng)理負 責。 3、項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項