建筑工程項(xiàng)目管理模擬題目與答案

高級建筑工程項(xiàng)目管理模擬題ⅰ 單選題 1、下面對《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定敘述錯(cuò)誤的是()。 a．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程 承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 b．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工 現(xiàn)場 c．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 d．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者 安裝 多選題 2、以下各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型的有()。 a．對手信貸違約 b．市場價(jià)格波動(dòng)的敞口 c．管理層的決策手段 d．法律責(zé)任 多選題 3、下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)（）。 a．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 b．項(xiàng)目進(jìn)度狀況 c．概率及后果的取值范圍 d．歷史信息 e．識別出的風(fēng)險(xiǎn) 單選題 4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看

高級建筑工程項(xiàng)目管理模擬題ⅳ 簡答題 1、(四) 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo) 代理和施工階段監(jiān)理工作。 在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理 單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參 加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。 評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1 人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。 評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，b施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理 由；d施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；f施工單位投標(biāo)文件提供的檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；h施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià) 有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。 建設(shè)單位最終

等級考試建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與 答案二 多選題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析 和描述了（）。 a．項(xiàng)目管理需要做的工作 b．項(xiàng)目的總投資 c．項(xiàng)目的總進(jìn)度 d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 單選題 2、對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在 監(jiān)理工程師見證下，由()組織實(shí)施。 a．建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 b．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 c．項(xiàng)目經(jīng)理 d．專職安全生產(chǎn)管理人 單選題 3、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括()。 a．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 b．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 c．編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 d．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 單選題 4、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是()。 a．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

經(jīng)典建筑工程項(xiàng)目管理模擬題目與答案二 單選題 1、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是 （）。 a．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度 b．確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式 c．編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 d．審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性 單選題 2、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。 a．項(xiàng)目建設(shè)按期竣工 b．項(xiàng)目建設(shè)增值 c．項(xiàng)目建設(shè)成本最小 d．項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益 單選題 3、注冊咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧()中與 投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格 證書》和《注冊咨詢工程師(投資)的注冊證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。 a．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程 b．工程管理全過程 c．項(xiàng)目決策全過程 d．項(xiàng)目實(shí)施全過程 多選題 4、項(xiàng)目監(jiān)理組織

2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與答 案 多選題 1、建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計(jì)方 c．總承包方 d．監(jiān)理方 e．施工方 單選題 2、下列工作中，超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。 a.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 b.制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法 c.決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金使用 d.審批施工組織設(shè)計(jì) 單選題 3、文明施工的組織原則()。 a．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 b．加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理 c．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 單選題 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指()。 a．決策階段 b．實(shí)施階段 c．決策和實(shí)施階段 d．施工階段 單選題 5、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()。

建筑工程項(xiàng)目管理(二級)練習(xí)題(403) 單選題 1、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按()進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。 a．項(xiàng)目管理工作的對象 b．項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù) c．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 d．信息的內(nèi)容屬性 答案：b [解析]按項(xiàng)目管理工作的對象分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等，按項(xiàng)目實(shí)施的 工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類，如投資 控制、進(jìn)度控制等。 單選題 2、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的()，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安 全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 a．組織和管理任務(wù) b．協(xié)調(diào)和管理任務(wù) c．管理任務(wù)和責(zé)任 d．組織任務(wù)和責(zé)任 答案：c 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程 的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè) 主方選定的

2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與答 案一 單選題 1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由 項(xiàng)目經(jīng)理，()、專職安全員、工長及各工種組長組成。 a．監(jiān)理工程師 b．項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 c．技術(shù)負(fù)責(zé)人 d．設(shè)計(jì)師 答案：c 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安 全員、工長及各工種班組長組成。 單選題 2、國際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供（） 服務(wù)。 a．成本控制和進(jìn)度控制 b．進(jìn)度控制和質(zhì)量控制 c．工程合同咨詢和索賠 d．質(zhì)量控制和工程合同咨詢 答案：c 暫無解析 單選題 3、國際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供（） 服務(wù)。 a．成本控制和進(jìn)度控制 b．進(jìn)度控制和質(zhì)量

等級考試建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與 答案 單選題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段 是()。 a．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 b．收發(fā)電子郵件的專用軟件 c．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 d．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 單選題 2、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括()。 a．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 b．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 c．編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 d．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 單選題 3、對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在 監(jiān)理工程師見證下，由()組織實(shí)施。 a．建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 b．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 c．項(xiàng)目經(jīng)理 d．專職安全生產(chǎn)管理人 單選題 4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的()，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)

等級考試建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與 答案一 單選題 1、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)的基 礎(chǔ)上，應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 a．總監(jiān)理工程師 b．項(xiàng)目經(jīng)理 c．施工單位 d．監(jiān)理工程師 答案：a 暫無解析 單選題 2、有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的敘述錯(cuò)誤的是（）。 a．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的 責(zé)任 b．對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理 c．對發(fā)生市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理 d．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以企業(yè)法定代表人為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 答案：d 暫無解析 單選題 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()。 a．安全管理 b．進(jìn)度控制 c．質(zhì)量控制 d．費(fèi)用控制 答案：d

建筑工程項(xiàng)目管理(二級)練習(xí)題(495) 多選題 1、下列關(guān)于《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》單位工程施工質(zhì)量評定表填表說 明正確的是()。 a．施工單位評定人指施工單位質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理指該項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人。 若本單位工程是分包單位施工，本表應(yīng)由分包單位上述人員填寫和自評，分包施 工單位質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審查、簽字、加蓋公章 b．監(jiān)理單位復(fù)核人指負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師： 實(shí)行了監(jiān)理的工程，由總監(jiān)理工程師簽字，未實(shí)行監(jiān)理的工程由建設(shè)單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人簽字 c．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：核定人指負(fù)責(zé)本單位工程的質(zhì)量監(jiān)督員。項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人指 項(xiàng)目站長或該項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任人 d．關(guān)于原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)與啟閉機(jī)、機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量：對工程量大的 工程，應(yīng)計(jì)人分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，評定單位工程質(zhì)量時(shí)，不再重復(fù)評定原材 料、中間產(chǎn)品等的質(zhì)量 e．單位工程量，只填寫

建筑工程項(xiàng)目管理(二級)練習(xí)題(509) 多選題 1、業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有______。 a．編制項(xiàng)目安全管理方案 b．組織現(xiàn)場安全綜合檢查 c．組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底 d．對分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系 e．檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收 答案：c,d,e 暫無解析 多選題 2、下列有關(guān)對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門質(zhì)量控制工作任務(wù)分析，描述正確的 是()。 a．提出各種進(jìn)度控制最終報(bào)告 b．提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能 c．編制設(shè)計(jì)要求文件 d．參與竣工檢查及審核竣工文件 e．組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組合施工圖交底 答案：b,c,d,e 暫無解析 多選題 3、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織機(jī)電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括（）等。 a．施工組織協(xié)調(diào) b．施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) c．施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào) d．施工技術(shù)

2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)模擬題目與答 案一 單選題 1、文明施工的組織原則（）。 a．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 b．加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理 c．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 答案：a [解析]建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一 責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的 要求。[1z205052(1)]。 單選題 2、場景(五)甲建設(shè)單位欲新建一商務(wù)樓，該工程共10層。由乙設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)， 施工圖經(jīng)審圖中心審查通過。經(jīng)公開招標(biāo)，由丙施工單位承建，丁監(jiān)理公司負(fù)責(zé) 工程的監(jiān)理。在施工過程中未發(fā)生安全事故，工程順利竣工。 根據(jù)場景(五)，回答下列問題： 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

等級考試建筑工程項(xiàng)目管理模擬題目與答案 單選題 1、監(jiān)理單位在對由兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級聯(lián)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資 質(zhì)審核時(shí)，應(yīng)當(dāng)按()業(yè)務(wù)許可范圍審核。 a．資質(zhì)等級低的單位 b．資質(zhì)等級高的單位 c．承包份額大的單位 d．臨時(shí)確定 單選題 2、某工程施工需要中斷主要公路交通2天，發(fā)包人通知該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)到交通 管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)。按照監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，監(jiān)理單位完成的 此項(xiàng)工作屬于()的范圍。 a．正常監(jiān)理工作 b．額外監(jiān)理工作 c．變更監(jiān)理工作 d．附加監(jiān)理工作 單選題 3、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。 a．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 b．總監(jiān)理工程師 c．專業(yè)監(jiān)理工程師 d．專業(yè)工程師 多選題 4、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。 a．建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)

經(jīng)典建筑工程項(xiàng)目管理模擬題目與答案一 單選題 1、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目按總價(jià)合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單 位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由， 要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長工期。以下說法正確的 是______。 a．索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜 增加的費(fèi)用 b．監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求 c．索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的 轉(zhuǎn)移，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理 d．銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用 單選題 2、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，pbde(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公 司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供()。 a．局部項(xiàng)目控制 b．中央項(xiàng)目控制 c．頂

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2018年建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目一 單選題 1、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指()。 a．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制 b．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 c．推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包 d．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 單選題 2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。 a．法律責(zé)任 b．違約責(zé)任 c．賠償責(zé)任 d．連帶責(zé)任 單選題 3、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。 a．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖 b．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理 c．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中

等級考試建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目 單選題 1、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是()。 a．使項(xiàng)目組了解工作目標(biāo) b．追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程 c．考慮項(xiàng)目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力 d．解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計(jì)劃 的方案 答案：a [解析]選項(xiàng)b、c、d屬于監(jiān)督的具體要求。 單選題 2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否()。 a．理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖 b．包括了全部委托的工作任務(wù) c．與合同要求和建設(shè)意圖相一致 d．適合工程的特點(diǎn) 答案：b [解析]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全 部委托的工作任務(wù)。 單選題 3、工程造價(jià)的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為()。 a．建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價(jià)格 b．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格 c．建設(shè)工

《建筑工程項(xiàng)目管理》補(bǔ)充答案 1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng) 為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3 ， 乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50% 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項(xiàng)500800800600 乙項(xiàng)700900800600 問題：

1 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。a a．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目管理概述——項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力?！　№?xiàng)目的特點(diǎn)　　獨(dú)一無二的；有限時(shí)間；革命性...

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。p11 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)

1 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方