價值鏈建筑管理

本文在價值鏈論述的基礎(chǔ)上,分析了價值鏈會計與價值鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,通過研究價值鏈會計產(chǎn)生和實現(xiàn)的必要條件,對企業(yè)實現(xiàn)價值鏈會計的意義進行了分析說明。

價值鏈理論對成本管理的啟示——價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行成本管理，作業(yè)成本法側(cè)重站在戰(zhàn)略既定的框架下發(fā)揮自己的作用，將在執(zhí)行層面上使企業(yè)真正獲得成本優(yōu)勢。成本企劃雖站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進行事前的控制。它們?nèi)卟?..

在軟件項目管理中,項目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價值鏈的軟件項目成本管理模式。分析表明,將價值鏈理論引入到軟件項目成本管理,可以進一步提高成本估算結(jié)果的準確度,改善成本控制方法,提高項目的成功率。

價值鏈會計是一個新興的會計領(lǐng)域,是現(xiàn)行會計模式變革的重要方向之一。將價值鏈會計相關(guān)理論運用于成本管理是現(xiàn)代企業(yè)所尋求的新型成本管理模式。該模式有助于管理者全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)成本管理機制,確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲勝。價值鏈會計和成本管理的結(jié)合應選準切入點,結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,轉(zhuǎn)變成本管理理念,完善價值鏈會計理論體系,提高企業(yè)員工素質(zhì)。

企業(yè)要能夠在競爭激烈的國際市場和國內(nèi)市場上得以長期持久的生存和發(fā)展,就需要不斷的加強成本管理,取得成本競爭的優(yōu)勢。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的,它將生產(chǎn)、財務、人力資源等方面充分的結(jié)合起來,貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終?；谄髽I(yè)內(nèi)部價值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對降低產(chǎn)品成本,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升競爭能力、促進管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意

本文從醫(yī)療服務問題探源入手,分析了價值鏈整合的現(xiàn)狀,醫(yī)療服務中業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)整合再造的接口和關(guān)鍵點,利用比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié),從而讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價值。

本文擬從價值鏈的視角出發(fā)分析價值鏈管理理論,提出了基于價值鏈的預算管理的基本含義和創(chuàng)新模式,并對其擬解決的實際問題和在我國實施的必要準備進行了粗淺的探討。

資源投入始于研發(fā)階段,研發(fā)預算對于企業(yè)的資源管理有重要意義。本文將價值鏈思想引入研發(fā)預算管理中,對基于價值鏈的研發(fā)預算模式進行了探討,認為該模式是以對多維價值鏈的分析為核心,通過對研發(fā)活動的價值識別,使研發(fā)價值鏈得到優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,提高研發(fā)資源的利用效率。該預算模式的特征是:時間與空間結(jié)合的戰(zhàn)略導向預算;以價值增值為驅(qū)動;以價值鏈分析為起點,以研發(fā)價值活動的識別和優(yōu)化為核心;以信息技術(shù)為支撐的動態(tài)預算。

價值鏈會計是會計領(lǐng)域新出現(xiàn)的一種會計模式,在會計改革過程中發(fā)揮著非常重要的指導作用。在企業(yè)成本管理過程中運用價值鏈會計理論,是現(xiàn)代企業(yè)謀取更大經(jīng)濟效益的一個非常有效的方法。本文主要對價值鏈會計對成本管理的作用、具體的運用方法及保障運行措施幾個方面內(nèi)容進行探討,以期能夠促進價值鏈會計理論和我國企業(yè)成本管理的發(fā)展,真正提高企業(yè)綜合效益。

傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今,已經(jīng)暴露出了不少的局限性,已無法與企業(yè)的發(fā)展相適應,價值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足,是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身條件和外部的市場環(huán)境。國外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價值鏈應用了起來,并且因此大大提升了自身的競爭力,也更加科學地對企業(yè)實施了管理優(yōu)化。

現(xiàn)代企業(yè)的不斷完善與進步,價值鏈理論在成本管理中得到了廣泛地應用和推廣。加強價值鏈理論的成本建設,可以將企業(yè)成本控制在合理限度內(nèi),避免成本的大量流失與浪費。本文主要針對價值鏈理論在成本管理中的運用展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議,旨在推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在國際競爭日益激烈和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的環(huán)境下，企業(yè)不但要完善其治理結(jié)構(gòu)，而且應建立一種良性高效的預算管理，才能更充分有效地利用企業(yè)資源。價值鏈預算管理體系通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行價值鏈分析確定預算目標，將預算目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，按顧客需求對企業(yè)各項作業(yè)進行價值分析，確定預算管理的重點，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)范圍內(nèi)的所有作業(yè)活動，提高作業(yè)效率，尋找降低企業(yè)經(jīng)營活動成本的信息和方法，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。本文就此對企業(yè)價值鏈預算管理體系的設計和應用進行探討。

全面預算與價值鏈研究分別在各自的領(lǐng)域被研究已久,但將全面預算管理與價值鏈綜合起來、深入剖析兩者之間關(guān)系的研究則相對較少。本文分別從全面預算的理論、價值鏈的理論以及全面預算與價值鏈相關(guān)性三個方面進行研究。

基于價值鏈的全面預算管理

如何編制科學的預算一直困繞著全面預算管理的發(fā)展,本文從價值鏈的角度,運用內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈的分析方法,剖析制定科學預算的方法。

20世紀90年代以后,隨著企業(yè)市場范圍的擴大、項目規(guī)模的膨脹、市場領(lǐng)域的拓展,企業(yè)的競爭已經(jīng)變?yōu)閲@價值鏈的競爭,企業(yè)競爭優(yōu)勢絕不是來源于價值鏈的某個環(huán)節(jié),而是來源于整個價值鏈。企業(yè)的預算管理范圍需要進一步擴大到整個價值鏈之上,對傳統(tǒng)預算控制提出了挑戰(zhàn);與此同時,傳統(tǒng)預算管理自身的矛盾和局限性也日漸顯現(xiàn),如傳統(tǒng)預算與戰(zhàn)略缺乏相關(guān)性,編制基礎(chǔ)不盡合理,限制了企業(yè)的創(chuàng)新和整合等等;急需對原有的預算管理體系進行優(yōu)化與創(chuàng)新?；趦r值鏈的全面預算管理體系作為一種全面系統(tǒng)的管理模式,其成功運作還需要從多角度的認識和多方面的配合,需要在一個基本框下不斷發(fā)展、不斷完善。

本文擬從價值鏈的視角出發(fā),綜合分析目前企業(yè)預算工作存在的問題,提出了基于價值鏈的預算管理編制方法,以期合理配置企業(yè)資源,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

基于價值鏈體系的全面預算管理,從價值鏈角度進行全面預算管理分析組織內(nèi)部各部門、各單位及外部環(huán)境中的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟活動。

伴隨著企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展,傳統(tǒng)模式下的全面預算管理弊端逐漸顯現(xiàn)。筆者建議應適時將價值鏈的思想引入全面預算管理體系,進而構(gòu)建以價值增值為戰(zhàn)略導向、以價值鏈為預算載體、以作業(yè)中心為責任主體,集成物流、資金流和信息流的預算管理模式,形成與實物價值鏈并行的虛擬價值鏈,共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。(一)戰(zhàn)略導向——價值增值全面預算管理作為企業(yè)的一項管控活動,理應輔助企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(即價值增值最大化)的分階段實現(xiàn)。而傳

價值鏈會計是對企業(yè)信息的深層次的研究,對價值鏈會計的管理和控制是保證整個企業(yè)能夠合理運轉(zhuǎn)的一個有效的措施,進一步為企業(yè)創(chuàng)造具有價值的管理活動,價值鏈是確定企業(yè)的競爭以此來尋找競爭的有效的方法的基本的工具,在戰(zhàn)略管理之中有著非常廣泛的應用。本文主要對價值鏈的管理進行額探討,進一步引入了價值鏈形成的會計鏈的分析,揭示了影響企業(yè)發(fā)展的價值鏈,并且指出了價值鏈在企業(yè)中的應用前景。

由于目前我國企業(yè)管理者盲目的將降低成本預算、實施成本控制作為成本管理中的主導思想,導致企業(yè)成本管理水平低下,忽視了產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、銷售到輔助產(chǎn)品的過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,沒有從增強各流程之間聯(lián)系的高度去審視企業(yè)成本。而將價值鏈理論運用到成本管理當中,能夠使每一個企業(yè)管理者都能夠從企業(yè)長遠布局的高度去考慮成本問題,摒棄以往減少某個部門成本運算的思想,以降低企業(yè)整體成本作為最新目標。通過分析影響成本的因素,充分發(fā)揮價值鏈理論的作用,提高企業(yè)的價值創(chuàng)造和綜合競爭力,最后達到長時間維持鞏固成本優(yōu)勢的目的,從而提高企業(yè)的市場競爭力。

本文從醫(yī)療服務問題探源入手,在分析了價值鏈整合的現(xiàn)狀后,得出了醫(yī)療服務中業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)整合再造的接口和關(guān)鍵點,利用比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié),從而讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價值。