建筑企業(yè)項(xiàng)目管理考核辦法(附全套檢查評分表)

項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的 落實(shí)，推動施工項(xiàng)目管理水平的提高，特制訂本辦法。 第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系 列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理工作的檢查與考核。 第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對 象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。 第二章管理職責(zé) 第四條原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出 機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織 一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。 第五條項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理辦公室（簡稱“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 檢查考核小組

項(xiàng)目部人員考核辦法（試行） 為了做到過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲、激勵先進(jìn)、 鞭策落后、大大增強(qiáng)每位員工的責(zé)任心、事業(yè)心和工作熱情，實(shí)行定 崗、分責(zé)，績效考核，特制訂本辦法。 一、被考核人員 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、保管 員、電工（機(jī)修工）。 二、考核內(nèi)容 工程質(zhì)量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料 保管、機(jī)械設(shè)備等保養(yǎng)、管理及使用。 三、考核內(nèi)容與被考核人員之間的關(guān)系 1、工程質(zhì)量的好與壞考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì) 檢員。 2、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、安全員。 3、工期是否能按時完成考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、 質(zhì)檢員、安全員。 4、成本控制的情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員、安全員。 5、資料管理是否規(guī)范、及時、有效考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工

1 青島市工程監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目總監(jiān)管理考核辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，提升監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)，建立 優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本辦 法。 第二條本辦法所稱工程監(jiān)理企業(yè)，是指取得國家工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，接受建設(shè)單位的委托， 對建筑活動實(shí)施監(jiān)督和管理的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。 本辦法所稱項(xiàng)目總監(jiān)，是指由具有項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 第三條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)監(jiān)理活動的本市、外地入青監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目總監(jiān)，適 用本辦法。 第四條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對青島市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和 項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)一考核及結(jié)果公布，并具體負(fù)責(zé)對在市內(nèi)四區(qū)從事監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng) 目總監(jiān)市場信用情況進(jìn)行日常統(tǒng)計，各區(qū)市建設(shè)行

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分匯總表（表2） 項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計單位 項(xiàng)目經(jīng)理工程造價

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分匯總表（表2） 項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計單位 項(xiàng)目經(jīng)理工程造價建筑面積

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分匯總表（表2） 項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計單位 項(xiàng)目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1組織管理6 2合同管理8 3安全控制及環(huán)境管理18 4質(zhì)量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技術(shù)管理8 8勞務(wù)管理6 9材料管理6 10機(jī)械設(shè)備管理6 11信息管理3 合計100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表2—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 的組建 1515審批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15分。 2 人員配備及 持證情況 35 10項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣10分 15管理

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到施工水平的高低，施工質(zhì)量的好壞，如何作好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目管理水平是每個管理人員應(yīng)注意的問題。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理分析——項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到施工水平的高低,施工質(zhì)量的好壞,如何作好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目管理水平是每個管理人員應(yīng)注意的問題。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險，提高 效率與效益。 2適用范圍 集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績效的考核。 3相關(guān)文件 中建股份《項(xiàng)目管理手冊》； 其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。 4項(xiàng)目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。 4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。 4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的

20項(xiàng)目管理檢查考核評分表 施工單位檢查時刻檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織治理10 2合同治理10 3安全操縱15 4質(zhì)量操縱10 5工期操縱6 6成本操縱15 7技術(shù)治理7 8勞務(wù)治理8 9材料治理7 10機(jī)械設(shè)備治理7 11信息治理5 合計100 項(xiàng)目治理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織治理”分項(xiàng)表 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 治理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的愛護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時進(jìn)行愛護(hù)的，每發(fā)覺一項(xiàng)扣5分。 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)覺一個扣5分；項(xiàng)目經(jīng)理部審批不及時

20項(xiàng)目管理檢查考核評分表

項(xiàng)目管理檢查考核評分表（合約與成本管理分項(xiàng)表） 項(xiàng)目部名稱：檢查人：檢查時間： 序號檢查內(nèi)容總分評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1主合同風(fēng)險預(yù)控6 ①根據(jù)合約交底記錄,項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)制定相應(yīng)風(fēng)險費(fèi)用的書面預(yù)控措施方案,未制定預(yù)控措施 方案或預(yù)控方案不可行的扣5分； ②合同交底明確履約過程中必須上報公司的事項(xiàng),未上報公司的扣4分。 2變更洽商管理9 ①設(shè)計變更洽商簽字齊全,每份涉及金額5萬元以下簽字不齊全的扣1分,每份涉及金額5萬 元(含5萬元)以上簽字不齊全的扣2分.總分6分，扣完為止； ②發(fā)生的設(shè)計變更洽商,涉及工程價款調(diào)整的14天內(nèi)編制報送發(fā)包人,未及時編制報出的每份 扣1分?？偡?分，扣完為止。 3履約評審3 涉及金額超過5萬元以上的重大顧客代表指令及時評審并填寫記錄表，未進(jìn)

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間 檢查 人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和 技術(shù)人 才數(shù)據(jù) 庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時進(jìn)行維護(hù)的， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

xxx科技有限公司 項(xiàng)目管理辦法 （征求意見稿） 2016-12-12 第一章.總則 第一條、為實(shí)現(xiàn)xx科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程 化，實(shí)時地對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特 制訂本辦法。 第二條、本辦法適用于xx科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門以及參 與項(xiàng)目全過程管控的相關(guān)職能部門和人員。 第三條、本辦法適用于公司所有實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的各類項(xiàng)目，辦 法涉及項(xiàng)目機(jī)會識別，項(xiàng)目前期規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目驗(yàn)收與售 后，項(xiàng)目關(guān)閉與后評估等項(xiàng)目全過程管理。包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本、資料、風(fēng)險控制和項(xiàng)目績效等內(nèi)容。 第二章.項(xiàng)目組織管理 第四條、xx科技公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡稱“公司pmo”）是 公司項(xiàng)目管理最高決策和常務(wù)組織機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)： （一）審定xx科技公司項(xiàng)目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。 （二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、上級主管單

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分匯總表（表2） 項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計單位 項(xiàng)目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1組織管理6 2合同管理8 3安全控制及環(huán)境管理18 4質(zhì)量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技術(shù)管理8 8勞務(wù)管理6 9材料管理6 10機(jī)械設(shè)備管理6 11信息管理3 合計100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表2—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 的組建 1515審批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15分。 2 人員配備及 持證情況 35 10項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣10分 15管理人

中冶建工安裝檢修公司 項(xiàng)目各級管理人員責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 及人員 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1、責(zé)任制落實(shí)15 無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；對項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月 不進(jìn)行考核或考核無記錄、記錄不認(rèn)真扣2-15分；對所負(fù)責(zé)任推諉扯皮扣10分。 2、目標(biāo)管理15 無年度安全管理目標(biāo)扣15分；目標(biāo)制定的不夠明確扣2-10分；每月不按時考核安全 管理目標(biāo)執(zhí)行情況扣2-10分；考核無記錄或記錄不全、不認(rèn)真扣2-15分。 3、責(zé)任分解10 無責(zé)任分解扣10分，責(zé)任人落實(shí)不到位扣2-10分；不制定安全生產(chǎn)管理制度和獎懲 制度10分；對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)扣2-8分。 4、檢查與整改10 主持本工程施工區(qū)域的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，同時積極配合業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān) 部門的檢查。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青島市建設(shè)工程 施工企業(yè)管理考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面提高建設(shè)工程施工企業(yè)（以下簡稱施工企 業(yè)）自律意識、自控能力和整體素質(zhì)，建立

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查 單項(xiàng)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8 勞務(wù)管理 8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 倍訊易//pxyi.net/ 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個扣