家裝施工管理制度裝飾公司標準工程巡檢管理制度

重慶山海建設(shè)（集團）有限公司 001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則：認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至 上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī) 范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對 工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、 工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)公長會 同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接必須 有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建 設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責

江蘇某裝飾公司施工管理制度——本文是關(guān)于某施工企業(yè)管理制度的文章

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物業(yè)實施的施工 1、根據(jù)工程量，物業(yè)總公司有能力施工的工程，由采購部購進材料，物業(yè) 公司自行安排施工； 2、工程施工時，要對每位員工進行工程量化，各班組長負責實施； 3、對急需完成的諸項工程，要無條件地加班、加點予以完成；如總裁制定 的緊急工程、小區(qū)供熱、供水、管道發(fā)生跑水等； 4、物業(yè)公司員工，不分工種，要做到一專多能；特殊情況，需要各部門、 班組密切配合，圓滿完成施工任務(wù)； 5、對施工過程中不服從指揮、不負責任、消極怠工、沒按要求完成工作任 務(wù)并造成一定損失的人員，視情節(jié)予以處罰或辭退； 6、各項工程施工前，在施工現(xiàn)場的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標志，夜間 須有警示燈光，有易產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程，要采取有效措施，并告知相關(guān) 方。 7、工程完成后，有各公司維修部指定專人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點： 一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職 業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好 施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。 九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。 十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評 工作。 十一、負責對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

[標簽:標題] 篇一：裝飾公司規(guī)章制度 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章總則 第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、 紀律。 第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財 產(chǎn)。 第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現(xiàn)代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平， 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效 益。 第六

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 1.績效考核的管理辦法 1.1績效考核以巡檢員每月竣工工程的獎金為基準，作為當月績效考核的基數(shù)。 1.2績效考核應(yīng)按數(shù)據(jù)來源在每月5日前統(tǒng)計完畢（如遇公休日推遲到周一）。每月10日前經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)財務(wù)部。 1.3績效考核加減分制度，每1分為10元績效，最終以基數(shù)加減分數(shù)后為最終的獎金額。 2.績效考核的評定 2.1工作量（每周巡檢的戶次）的考核。 2.1.1評分依據(jù)：以每周四至下周三為一周的統(tǒng)計，由工程管理服務(wù)中心收到巡檢員交回的巡檢單為標 準。 2.1.2評分標準：每周檢查工地不得低于40戶次，每周少一次扣除2分，六環(huán)以外非集中小區(qū)的工地 每戶次按3戶次進行計算。 2.2在施工地投訴情

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之司機管理制度

家裝施工管理制度_標準工程施工過程中表格之工程增項記錄 裝飾公司標準工程施工05版標準工程施工過程中表格之工程增項記錄單 附表26、附表26工程增項記錄單.doc《工程減項記錄單》附 表27：附表27工程減項記錄單.doc 1.表格的使用功能 1.1防止工程監(jiān)督或施工工長與客戶不經(jīng)過公司私增施工項目給公司帶來損失。 1.2避免工程監(jiān)督施工后不能收取客戶相應(yīng)的施工報價費用。 1.3保障財務(wù)計算合同造價及結(jié)算的及時性。 2.表格的填報程序 2.1工程開工前減項指工程交底時及以前發(fā)生的減項，開工前減項必須于工程交底后三個工作日內(nèi)由設(shè)計師報 北分核準后轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部。工程開工前報價變更由設(shè)計師直接報北分審批，不需工程監(jiān)督簽字。 2.2在工程施工過程中發(fā)生增減項目（包括增減工程量）的，由工程監(jiān)督與客戶辦理增減項單，增項單一經(jīng)確 定，隨時辦理，辦理后工人方可施工。 2.

-1- ×××××公司 文明施工管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理，保障 建設(shè)工程施工順利進行，樹立企業(yè)良好形象，提高管理水平，維 護施工管理秩序，制定本制度。 第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化， 機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造文明 施工的良好氛圍。 第二章職責 第三條公司各級行政正職為各單位和部門的文明施工第一 責任者，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 第四條公司安全環(huán)保部是文明施工監(jiān)督、檢查部門，負責 制定公司文明施工管理規(guī)定制度，負責編制公司《安全文明施工 標準化圖冊》，負責監(jiān)督建設(shè)工程文明施工管理工作的實施，指 導(dǎo)并監(jiān)督項目部開展安全文明施工標準化工作。 第五條項目部安全環(huán)保管理部門是項目部文明施工管理的 負責

×××××公司 文明施工管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理，保障 建設(shè)工程施工順利進行，樹立企業(yè)良好形象，提高管理水平，維 護施工管理秩序，制定本制度。 第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化， 機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造文明 施工的良好氛圍。 第二章職責 第三條公司各級行政正職為各單位和部門的文明施工第一 責任者，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 第四條公司安全環(huán)保部是文明施工監(jiān)督、檢查部門，負責 制定公司文明施工管理規(guī)定制度，負責編制公司《安全文明施工 標準化圖冊》，負責監(jiān)督建設(shè)工程文明施工管理工作的實施，指 導(dǎo)并監(jiān)督項目部開展安全文明施工標準化工作。 第五條項目部安全環(huán)保管理部門是項目部文明施工管理的 負責部門，負責對

1 現(xiàn)場標準化施工管理制度 第一章總則 1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針，加強房建的安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保參建人員的人身安 全與健康，減少事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場文明施工管理水平，保障工程 施工順利進行，特制訂本制度。 2、項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要充分認識到施工現(xiàn)場是一個企 業(yè)文化和管理水平的綜合體現(xiàn)，加強施工現(xiàn)場的規(guī)范管理、開展標準 化工地建設(shè)，加強對施工人員的專業(yè)教育，特殊工種教育和法制法規(guī) 教育。 3、建立健全標準化施工管理機構(gòu)，加強對施工的組織領(lǐng)導(dǎo)和管 理。 4、參與本項目施工活動的施工隊和個人，必須嚴格遵守本辦法， 各施工隊對本管區(qū)文明施工全面負責。 5、本制度適用于工程建設(shè)活動中，按照規(guī)定采取措施，改善施 工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，維護施工人員身體健康，減少對周邊環(huán)境影響的施 工活動。 第二章編制依據(jù) 1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法

報裝、安裝施工管理制度 為了切實履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟發(fā)展”的服務(wù)承諾，確?？蛻?、企業(yè)雙方共同利益， 進一步加強報裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實際情況，制定如下管理制度： 1、報裝申請 個人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報裝申請表。 2、現(xiàn)場勘察 客服中心受理申請之日起3個工作日內(nèi)現(xiàn)場勘測設(shè)計， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計說明書 編制設(shè)計說明（施工范圍、管道選材、口徑及長度）； 設(shè)計規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當?shù)厥袌霾牧?、工人工資 價格編制。在

報裝、安裝施工管理制度 為了切實履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟發(fā)展”的服務(wù)承諾，確?？蛻?、企業(yè)雙方共同利益， 進一步加強報裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實際情況，制定如下管理制度： 1、報裝申請 個人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報裝申請表。 2、現(xiàn)場勘察 客服中心受理申請之日起3個工作日內(nèi)現(xiàn)場勘測設(shè)計， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計說明書 編制設(shè)計說明（施工范圍、管道選材、口徑及長度）； 設(shè)計規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當?shù)厥袌霾牧?、工人工資 價格編制。在

報裝、安裝施工管理制度 為了切實履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟發(fā)展”的服務(wù)承諾，確保客戶、企業(yè)雙方共同利益， 進一步加強報裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實際情況，制定如下管理制度： 1、報裝申請 個人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報裝申請表。 2、現(xiàn)場勘察 客服中心受理申請之日起3個工作日內(nèi)現(xiàn)場勘測設(shè)計， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計說明書 編制設(shè)計說明（施工范圍、管道選材、口徑及長度）； 設(shè)計規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當?shù)厥袌霾牧?、工人工資 價格編制。在

(規(guī)章制度)規(guī)范施工管理制度4 規(guī)范施工管理制度 施工管理制度 總則 第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、 安全、進度和成本等各項指標，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準 和規(guī)范，結(jié)合實際情況制訂本管理制度。 第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。 其它工程項目的管理參照本制度執(zhí)行。 第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監(jiān)理單位、 施工單位對工程質(zhì)量終身負責。 第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容 1、施工組織與計劃管理 2、材料設(shè)備驗收管理 3、施工現(xiàn)場管理 4、簽證管理 5、施工單位資信管理 第五條與工程施工相關(guān)的招標、設(shè)計、合同及檔案信息管理 按相關(guān)制度執(zhí)行。 第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責工 程建設(shè)的全方位、全過程管理。 第七條實行監(jiān)理的工程項目，規(guī)劃建設(shè)管理部負責對監(jiān)理單 位進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T 與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān) 理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學 ?；ú块T實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，

塔式起重機分包管理制度 第一條每臺塔吊應(yīng)按項目施工需要配備相應(yīng)的司機、信號工和相 應(yīng)的掛鉤工，其中塔吊司機從事本工種時間不得少于2年，信號工從 事本工種時間不得少于1年。上述人員應(yīng)保持相對固定，進場后報項 目動力組登記備案，參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗；塔吊司機、 信號工應(yīng)持合格有效證件上崗，無證人員不得從事塔吊駕駛、信號指 揮工作。 第二條塔吊司機、信號工、掛鉤工須認真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制 度，嚴格按照安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、群塔作業(yè)方案作業(yè)，遵 守勞動紀律，杜絕違章操作，拒絕違章指揮。 第三條塔吊司機、信號工、掛鉤工禁止酒后作業(yè)，并應(yīng)合理排班， 避免疲勞作業(yè)。 第四條塔吊作業(yè)過程中應(yīng)嚴格遵守“十不吊”準則： 1、被吊物體超出本機機械性能允許范圍不吊 作業(yè)前，信號工應(yīng)根據(jù)吊運物資選用相應(yīng)粗細和長短的吊索繩，吊物 重量不得超過鋼絲繩、卸扣等吊索具的最大

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單位之間進行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；?建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編 制情況； 7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，

工地施工管理制度 一、總則 1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程 進度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。2、工地施 工管理范圍:工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、 機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。3、管理原則:施工有 計劃、實施有制度、事事有人管。4、管理體制:項目經(jīng)理為龍頭、各工長分項管 理，各分項責任到人， 形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對工程負責。 二、工程進度、計劃 1、根據(jù)工程的具體情況，由項目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對工 程總體進度有一個宏觀的控制。 2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據(jù)計劃進行施工。3、在編 寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避 免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。4、工程計劃編寫好 后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明 原因，是不可抗

6.1.各類工程施工管理制度和規(guī)程的清單 6.7.1.施工組織設(shè)計/施工方案的管理制度 為加強公司項目施工管理，實現(xiàn)企業(yè)標準化、規(guī)范化管理，針對公司前期工程施工 組織設(shè)計（方案）編制及報審的不規(guī)范、不統(tǒng)一、隨意性太強等問題，特制定如下規(guī)定， 要求各項目技術(shù)部門嚴格遵照執(zhí)行，本管理制度自發(fā)布之日起實施。 （一）總則 1、施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)施工全過程各項活 動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。 2、凡新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程項目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同可分為： （1）施工組織總設(shè)計（簡稱總施組）。 （2）單位工程施工組織設(shè)計（簡稱施組）。 （3）分部分項工程施工方案（簡稱施工方案）。 3、施工組織設(shè)計的編制原則： （1）認真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的