建筑施工企業(yè)將其對(duì)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)收工程款轉(zhuǎn)讓給保理商

本文介紹了應(yīng)用工程款的目前現(xiàn)狀，及如何加強(qiáng)應(yīng)收工程款的管理，應(yīng)收工程款的收帳政策和方法。

應(yīng)收工程款，是企業(yè)應(yīng)收賬款的一種。應(yīng)收工程款的收回是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入、獲得資金的最終環(huán)節(jié)。應(yīng)收工程款管理出現(xiàn)紕漏，會(huì)使很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果損失殆盡，使員工辛辛苦苦的努力化為徒勞，造成企業(yè)有稅無利，有花無果的尷尬局面。也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢、壞賬成本增加的主要原因之一。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)信用的推行,企業(yè)應(yīng)收工程款數(shù)額逐漸增多,已成為流動(dòng)資產(chǎn)管理中的一個(gè)日益重要的問題。本文首先分析了應(yīng)收工程款的存在原因、目的,進(jìn)而論述了企業(yè)應(yīng)收工程款的管理辦法。

工程款拖欠問題已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)從建立健全管理制度入手,通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和工程款結(jié)算工作等,預(yù)防和遏制工程款拖欠的產(chǎn)生;對(duì)已發(fā)生的工程款拖欠,應(yīng)以適宜的手段、靈活的方式,充分利用法律和其它手段,及時(shí)清理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,商業(yè)信用的進(jìn)一步推行,施工企業(yè)的應(yīng)收工程款數(shù)額明顯增多,這不僅嚴(yán)重影響了社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,也破壞了企業(yè)交易的良好信用環(huán)境,從而不利于施工企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們要優(yōu)化施工企業(yè)應(yīng)收工程款的管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。本文將就當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)收工程款形成的原因及由于管理不善產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行分析,并據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化管理對(duì)策。

近幾年來，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工單位在資金不到位的情況下，墊付資金為建設(shè)單位施工，造成施工企業(yè)應(yīng)收賬款，主要是應(yīng)收工程款大量存在，致使施工企業(yè)工程款拖欠問題日益惡化，一直困擾著施工企業(yè)。因此，研究解決防范工程款拖欠問題，一直是施工企業(yè)目前亟需解決的問題。

由于施工企業(yè)建筑產(chǎn)品的特殊性,產(chǎn)品周期長(zhǎng),工期跨年度,勢(shì)必形成大垣的應(yīng)收賬款即應(yīng)收工程款。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)信用的推行,建筑施工企業(yè)的應(yīng)收工程款數(shù)額明顯增多,應(yīng)收工程款的管理已經(jīng)成為施工企業(yè)中日益重要的問題。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,在此指導(dǎo)思想下,集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)一樣,積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧,大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任;同時(shí),由于市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),又給企業(yè)帶來了新的壓力。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)除了采用價(jià)格優(yōu)惠的政策外,還運(yùn)用商業(yè)信用促銷等手段,以擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率,但其結(jié)果卻使企業(yè)往來帳戶中的應(yīng)收帳款在資產(chǎn)中所占比重日益膨脹,從而直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)決策部門應(yīng)統(tǒng)一思想,尋找對(duì)策,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理,遏制其日益膨脹的勢(shì)頭,盤活企業(yè)資金存量,提高資金使用效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

目前,建筑市場(chǎng)門檻低,建筑隊(duì)伍多,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程項(xiàng)目出現(xiàn)了\"僧多粥少\"的局面。許多施工企業(yè)面臨生存的危險(xiǎn),冒險(xiǎn)墊資承攬工程,加之內(nèi)控管理存在諸多問題,產(chǎn)生了大量的應(yīng)收工程款,嚴(yán)重影響了施工

由于建筑市場(chǎng)供求失衡、法制、法規(guī)不健全及建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等原因,建筑市場(chǎng)存在大量拖欠工程款現(xiàn)象。施工企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作,建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度,才能將應(yīng)收帳款余額和壞賬損失控制在合理范圍之內(nèi)。

拖欠工程款的問題,長(zhǎng)期困擾著國(guó)有施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近年來,各國(guó)有施工企業(yè)雖采取多種措施,加大清欠力度,但收效甚微。大量地拖欠工程款,不僅給國(guó)有施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),造成資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正

據(jù)，于是!"#就成了衡量持續(xù)業(yè)績(jī)最好的標(biāo)準(zhǔn)。!"#也是一個(gè)流 量指標(biāo)，因?yàn)樗抢麧?rùn)度量的標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)定義可知，所有的利 潤(rùn)指標(biāo)都是流量指標(biāo)。如果一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為不能為企業(yè)帶來!"#， 也就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 再次，!"#具有適應(yīng)性。公司治理的激勵(lì)、評(píng)價(jià)的客觀公正 性在于解決如何衡量單個(gè)部門層次和社會(huì)層次的業(yè)績(jī)，而!"# 不僅僅是公司的整體衡量指標(biāo)體系，它還可以衡量單個(gè)部門層 次的業(yè)績(jī)。從!"#的計(jì)算公式可知，如果一個(gè)公司的凈資產(chǎn)收益 率、加權(quán)平均資本成本率、投入資本是已知的，那么從理論上說， 任何經(jīng)營(yíng)實(shí)體，包括部門、車間甚至生產(chǎn)線的!"#都可以計(jì)算出 來。因此，使用!"#就可以考察單個(gè)部門層次的業(yè)績(jī)，從而合理、 公正地評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理、員工的業(yè)績(jī)。 !"!"#激勵(lì)系統(tǒng)功能。!"#激勵(lì)系統(tǒng)有利于解決公司治理 中存在的代理問題，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力創(chuàng)造價(jià)值。只有建立以業(yè)績(jī) 為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者才有

工程款是按照建設(shè)工程施工合同的約定,建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè),在工程進(jìn)行中和完工驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)當(dāng)支付給施工企業(yè)的的報(bào)酬。業(yè)主拖欠工程款是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遭遇的難題。本文從多個(gè)環(huán)節(jié)分析了施工企業(yè)對(duì)業(yè)主拖欠工程款的防范及應(yīng)對(duì)措施。

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下。因施工墊資、工程款拖欠等問題導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺,帶來\"五大危害\"。分析建筑施工企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的\"六大原因\

企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第18期 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 尹鴻彬 （重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400021） 【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù) 問題，被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)企業(yè)間的信譽(yù)交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影 響，對(duì)施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響，對(duì)于這些問題，企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被 拖欠的原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，在應(yīng)收賬款管理方面做足文章，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；對(duì)策 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和原因 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)發(fā)展，在這 個(gè)過程中，出現(xiàn)了企業(yè)被拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)也出現(xiàn) 了這種被拖欠

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說,擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的,但是如果增幅過大、數(shù)量過多,就會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響材料的供應(yīng),影響勞務(wù)分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,更是為了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對(duì)建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析,對(duì)應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹,并提出解決措施。

當(dāng)前中國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈；很多建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取自己的一席之地；不斷地追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；利潤(rùn)指標(biāo)上升甚至在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)直接放低了企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)；讓企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量越來越高；這種做法直接影響到企業(yè)的整體收益以及流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換效果；本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；提出針對(duì)性的意見；幫助更多的建筑施工企業(yè)；其自身的流動(dòng)資金能滿足企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需求；

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中,很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題,被拖欠款現(xiàn)象越演越烈,愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序,對(duì)企業(yè)間的信譽(yù)交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響,對(duì)施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響,對(duì)于這些問題,企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被拖欠的原因,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,在應(yīng)收賬款管理方面做足文章,以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

施工企業(yè)工程款的拖欠問題越來越受到社會(huì)的重視,不止關(guān)系到企業(yè)資金及利潤(rùn)核算的真實(shí)性,應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期存在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期策略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

墊資、壓價(jià)、拖欠工程款一直是壓在建筑施工企業(yè)頭上的\"三座大山\".針對(duì)目前建筑施工企業(yè)普遍存在的\"兩高一低\"困局,如何降低應(yīng)收款項(xiàng),快速回籠現(xiàn)金,化解建筑施工企業(yè)發(fā)展之困已迫在眉睫.通過閱讀大量文獻(xiàn)資料,在對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的現(xiàn)狀、危害、概念與特點(diǎn)進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,深入剖析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的構(gòu)成以及成因,逐一提出破解之策;并通過繪制應(yīng)收款項(xiàng)理想模型向建筑施工企業(yè)指明良性健康發(fā)展之目標(biāo)與方向.

建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)現(xiàn)象由來已久,不僅影響了建筑施工企業(yè)正常的現(xiàn)金流,困擾著建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境,給社會(huì)造成了不穩(wěn)定因素。本文從建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的形成、風(fēng)險(xiǎn)分析以及控制應(yīng)收款項(xiàng)增漲的措施進(jìn)行了闡述,對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理具有積極的參考作用。

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問題，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。