建筑施工企業(yè)勞務用工存在的問題及其對策

通過對建筑施工企業(yè)項目成本管理在管理水平、成本管理意識、成本預測控制體系以及管理模式等方面存在的問題分析,提出了解決問題的方法。

目前,勞務管理已日益成為建筑施工企業(yè)日常管理中極為重要的環(huán)節(jié),其管理的好壞、管理水平的高低直接關系到企業(yè)的工期進度、安全質(zhì)量、成本效益、社會形象等重要指標.但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在勞務管理過程中依然存在諸多漏洞.文章從對建筑施工企業(yè)勞務管理特點分析入手,認為存在著建筑施工企業(yè)和勞務隊伍聯(lián)系松散、資質(zhì)評審制度以及合同管理不夠完善、過程管理不到住、勞務用工存在風險等問題,提出了通過成立勞務合作協(xié)會、強調(diào)信用評價和主體資格評審、規(guī)范勞務招標程序、明確各部門責任、嚴格執(zhí)行支付制度、筑牢基礎管理工作等針對建筑施工企業(yè)勞務管理的具體改進措施.

財務信息管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要作用。本文通過分析建筑施工企業(yè)財務信息存在的問題,闡述了建筑施工企業(yè)加強財務信息管理的重要性,并在此基礎上提出了加強建筑施工企業(yè)財務信息管理的對策,以期為提高建筑施工企業(yè)的財務信息管理水平,從而促進企業(yè)提高市場競爭力提供有益的經(jīng)驗探討。

論建筑施工企業(yè)招聘中存在的問題及解決 對策 【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步增長，中國城市化進 程的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了較快發(fā)展。建筑業(yè)可以說是我國名副 其實的支柱產(chǎn)業(yè)。而目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在 很多問題，表現(xiàn)在企業(yè)往往只關心項目和資金，對人才的重視不足， 整個人力資源管理在功能上還處于缺失狀態(tài)，招聘作為企業(yè)吸納人才 的窗口，其組織實施科學與否可謂舉足輕重。建筑施工企業(yè)中人才招 聘現(xiàn)狀存在著諸多問題，本文就其存在的問題進行相應的分析，并由 此提出相應的解決措施。 一、目前建筑施工企業(yè)招聘中常見的問題 1、缺乏人源規(guī)劃和招聘計劃 建筑施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，人員的整體素質(zhì)還有待進一步 提高。在人員管理方面，很多企業(yè)缺乏詳細的人力資源計劃，一般采 取的辦法是哪個崗位缺人，招聘一個補充上就行，沒有長遠整體規(guī)劃， 隨意性很大。同時由于時間的倉促，往往

基于對建筑業(yè)科技創(chuàng)新特點的認識,針對建筑施工企業(yè)科技經(jīng)費投入不足、人才結構不合理、科技資料收集不及時、科技檔案管理不規(guī)范等現(xiàn)狀,從解放人員思想、完善管理制度、抓好人才隊伍建設及加強科技檔案管理和強化科技成果管理等方面提出了一些建議和措施。

自中國加入世貿(mào)組織以來,國內(nèi)建筑施工企業(yè)獲得了走向世界,與世界各國的建筑施工企業(yè)參與平等競爭,在競爭中不斷發(fā)展的良好機遇。但由于勞動者的文化程度較低,國內(nèi)建筑施工企業(yè)在機遇中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)該如何迎接機遇,應對挑戰(zhàn)呢?最根本的出路是提

在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)只有不斷進行技術創(chuàng)新,保持旺盛的生命力,才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。國家只有建立了以技術創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系,不斷推動技術創(chuàng)新活動,才能提升國家綜合實力,在以科技為核心的綜合國力競爭中立于不敗之地。研究企業(yè)技術創(chuàng)新問題,推進技術創(chuàng)新活動,具有重大的現(xiàn)實意義。

會計核算,就是以貨幣作為主要計量單位,依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,應用會計原理,并采用專門的方法,通過確認、計量、計算、記錄、分類、匯總等程序,對單位的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和經(jīng)常性控制,以提供全面系統(tǒng)的會計信息的全過程?？陀^、

本文對建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要性進行介紹,對建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍存在的問題及原因進行剖析,對如何提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量提出建議。

會計信息的真?zhèn)?直接關系到國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控和投資人的判斷決策。就建筑施工企業(yè)的特點,介紹了其會計信息失真的成因,提出了防止會計信息失真的對策。

勞動工資統(tǒng)計是建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作的一個重要組成部分,與企業(yè)的計劃統(tǒng)計相比,有一定的專業(yè)性。文章首先指出目前建筑施工勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題,接著文章解析了影響企業(yè)工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因。文章最后提出了今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法。

材料管理是對各種施工材料的全過程管理,對建筑施工企業(yè)具有重要作用。文章就目前建筑施工企業(yè)的材料管理存在項目部分散采購模式導致材料采購的混亂、手工管理方式難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求、材料管理人員的素質(zhì)有待提高、材料管理制度不健全等問題進行了探討。

改革開放以來,建筑業(yè)得以快速發(fā)展,建筑工程在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的份額也越來越多.但在經(jīng)濟效益的強烈沖擊下,建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,再加上政府監(jiān)管體系不健全等因素的存在,使建筑企業(yè)因融資緊張出現(xiàn)各種問題,故融資成為重要手段.然因企業(yè)融資期間諸多問題的存在,造成嚴重影響.下面,本文從企業(yè)融資問題出發(fā),總結解決問題的有效措施.

建筑施工企業(yè)普遍存在著工程的分包行為,其中,非上市建筑施工企業(yè)有的按總包金額確認收入,有的按總承包金額扣減分包金額之后的差額確認收入,筆者認為,應當統(tǒng)一規(guī)范。而上市的建筑施工企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準則———建造合同》按總承包金額確認收入,筆者認為應統(tǒng)一按總包金額扣減分包金額之后的差額確認,以便提供更完整、可靠的會計信息。

建筑施工企業(yè)要提高自身的市場競爭力，就必須重視會計核算工作。本文對當前我國建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了建筑施工企業(yè)會計核算問題的對策，希望能夠切實提高我國建筑施工企業(yè)的會計核算水平。

建筑施工企業(yè)特點是工程項目點多、面廣、線長,跨區(qū)域工程項目多,人員流動性強且安全風險系數(shù)大。建筑施工企業(yè)的社會保險參保地大多是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的注冊地,社會保險參保地和實際工作地的不一致,造成建筑施工企業(yè)員工的社會保險得不到有力保障,社會保險問題較為凸顯。如何保障建筑施工企業(yè)員工社會保險權益,關系到每個員工的切身利益,關系到企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定,更關系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當前施工企業(yè)會計核算存在較多問題，加強建筑施工企業(yè)會計核算并充分發(fā)揮其核算與監(jiān)督作用，會給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

加強作業(yè)層建設，實施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢所趨，勞務用工管理因此成為項目管理的重大課題，是項目最終能否成功的關鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務用工管理現(xiàn)狀，總結用工過程中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出了解決勞務用工管理問題的具體措施。

淺談建建筑施工企業(yè)勞務用工管理和探索與思考 隨著人口紅利的消失，具有一定技術水平和素質(zhì)的建筑勞務工人在市場上 越來越成為緊缺資源，這對建筑企業(yè)勞務用工管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。這些年 來，我們xx集團按照實體化經(jīng)營的總體思路，在建筑勞務用工管理方面進行了 一些探索和實踐，概述如下。 一、自建勞務企業(yè)留住技術管理骨干 這些年來，隨著本公司直屬項目部規(guī)模的不斷擴大，建立一支穩(wěn)定的勞務 骨干隊伍已成為迫切的任務。前年，公司成立了專業(yè)勞務子公司，目的是留住人 才，將一些業(yè)務管理骨干吸收到勞務企業(yè)中來，現(xiàn)已與一批項目部工程技術骨干、 經(jīng)驗豐富的班級管理人員、高技能技術工人等勞務人員簽訂了勞動合同，為他們 繳納了社會保險。雖然增加了一定的勞務用工成本，但確保了直屬項目部勞務用 工的穩(wěn)定來源，促進了項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平的提高。 二、與有較高素質(zhì)的建筑勞務隊伍建立長期穩(wěn)定的

本文具體闡述了什么是建筑施工企業(yè)會計核算,以及在會計核算中會存在哪些問題和相應的一些解決辦法。希望能給大家提供幫助。

目前建筑施工企業(yè)在勞務分包隊伍的施工組織與管理上,存在諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗,結合建筑施工企業(yè)勞務分包管理的實際過程,從勞務分包管理存在的問題以及形成的原因入手,提出完善企業(yè)勞務分包風險管理機制、加強施工過程監(jiān)督、強化勞務分包隊伍建筑等針對性措施。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設規(guī)模在不斷擴大，建筑市場競爭越來越激烈，這就為工程施工帶來了一定的難度，且對工程項目建設的整體質(zhì)量和施工進度提出了更高的要求，逐漸呈現(xiàn)出勞務分包的發(fā)現(xiàn)趨勢，而勞務分包是總包工程中的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程建設的質(zhì)量?；诖耍恼玛U述了建筑施工勞務企業(yè)的主要內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)勞務分包管理中存在的問題，并總結了相應的優(yōu)化措施。