建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理和探索與思考

為了規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序,提高勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和建筑企業(yè)的整體素質(zhì),確保工程質(zhì)量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,國(guó)家建設(shè)主管部門提出了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,在政策指導(dǎo)下,我國(guó)部分省市已開始發(fā)展并完善建筑勞務(wù)分包市場(chǎng),結(jié)合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對(duì)建筑勞務(wù)工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務(wù)用工管理。

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的實(shí)際情況,分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),闡述影響企業(yè)勞務(wù)用工的關(guān)鍵決策因素和實(shí)際可采取的勞務(wù)用工模式,提出企業(yè)勞務(wù)用工的恰當(dāng)選擇和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企 業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作， 并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。 二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分 包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企 業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自 監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng) 議。 四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所 有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工存在的問題及其對(duì)策 建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工存在的問題及其對(duì)策 建筑業(yè)歷來就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建筑業(yè)占gdp比重為 6.58%，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為16%，相當(dāng)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的2.5倍左 右。建筑業(yè)更以其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，目前， 建筑從業(yè)人員已達(dá)4100多萬人，約占全社會(huì)從業(yè)人員的5%，至少直接影 響全國(guó)1億多人口的生存和生活質(zhì)量，許多地區(qū)建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位及 職工收入，已接近和超過其他各行業(yè)的總和，為確保社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì) 和諧做出了巨大貢獻(xiàn)。 同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和無序，特別是建筑企業(yè)天生的 弱勢(shì)地位，也給建筑企業(yè)帶來了工程款拖欠、甲方指定分包、總承包責(zé)任 制等一系列不容忽視的問題。建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低、農(nóng)民工隊(duì)伍越 來越龐大松散，無序流動(dòng)，更造成勞務(wù)用工管理的重大難題。筆者在此僅 從建筑企業(yè)勞務(wù)

勞務(wù)用工管理協(xié)議書——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務(wù)達(dá)成協(xié)議如下：　　一、勞務(wù)組織　　據(jù)甲方用工計(jì)劃，乙方負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員，并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理工作?！　《⒚窆l件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

解決并加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的相關(guān)問題,需對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行相對(duì)和諧穩(wěn)定的重要分析。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀、安全宣傳、安全教育及健全的管理制度,從而制定出相對(duì)的建筑安全施工管理防范措施。

國(guó)家建設(shè)進(jìn)程不斷加快,建筑勞務(wù)隊(duì)伍大量融入城市,由于組織松散,流動(dòng)頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題。對(duì)此,探討施工項(xiàng)目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實(shí)施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個(gè)值得探索嘗試的路徑。

國(guó)家建設(shè)進(jìn)程不斷加快,建筑勞務(wù)隊(duì)伍大量融入城市,由于組織松散,流動(dòng)頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題.對(duì)此,探討施工項(xiàng)目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實(shí)施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個(gè)值得探索嘗試的路徑.

中鐵二十局集團(tuán)中南通道鐵路第五十六隊(duì) 分包與勞務(wù)用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會(huì)力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務(wù)的外部施工隊(duì)伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務(wù)承包。 第三條使用工程分承包商與勞務(wù)用工必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進(jìn)一步落實(shí)公司分包與勞務(wù)用工的管理的要求，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標(biāo)與選前評(píng)價(jià) 第五條將分承包商納入隊(duì)部外部勞務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行管理。選用外部勞務(wù) 隊(duì)伍必須堅(jiān)持“補(bǔ)充內(nèi)需、嚴(yán)格資審、合同管理”的原則，必須通過公 開招標(biāo)的形式選用。 第六條使用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持先簽合同后上場(chǎng)的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

工程分包與勞務(wù)用工管理制度 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定 本管理制度。 第三條工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則。 第四條凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制 度。 第二章工程分包的資質(zhì)審查 第五條工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部工程分包、轉(zhuǎn) 包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍），具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備

建筑勞務(wù)用工管理還需下猛藥——在兩年多的時(shí)間中，檢查方法和思路逐漸深化，樹立了將事故工地作為用工情況的標(biāo)本進(jìn)行剖析的理念，分析缺陷，找出對(duì)策，檢查對(duì)象也逐步從事故人放大到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)直至企業(yè)整個(gè)用工狀態(tài)，且與建筑農(nóng)民工維權(quán)工作相互貫通、互相溝通。...

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的大力發(fā)展,對(duì)勞動(dòng)力的需求量不斷增長(zhǎng),為了適應(yīng)這種增長(zhǎng),發(fā)展出了建筑勞務(wù)用工,區(qū)別于建筑企業(yè)的正式職工,現(xiàn)階段建筑勞務(wù)用工總量已經(jīng)達(dá)到了非?？捎^的地步,而建筑業(yè)勞務(wù)用工管理也是隨之開始發(fā)展而來,雖說現(xiàn)代人力資源管理理念相較于過去的管理已經(jīng)更新很多,但是現(xiàn)階段在建筑勞務(wù)用工管理方面仍舊存在很多問題亟需改善,建筑勞務(wù)用工管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,同時(shí)也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵,本文針對(duì)建筑勞務(wù)用工管理所存在的問題及相關(guān)改善措施進(jìn)行分析。

建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及管理 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動(dòng) 法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對(duì)企 業(yè)來說，影響之大前所未有。對(duì)于勞動(dòng)密集、隊(duì)伍流動(dòng)、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴(yán) 格的考驗(yàn)。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動(dòng)用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實(shí) 問題和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)已實(shí)施的勞動(dòng)合同法及施工企業(yè)特點(diǎn)，我今天在此簡(jiǎn)單與大 家交流一下如何來應(yīng)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn): 建筑業(yè)勞動(dòng)用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企 業(yè)，以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、 管理和使用進(jìn)城務(wù)工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動(dòng)或者企業(yè)直接使用的零散用工， 他們能占到進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當(dāng)中通常會(huì)約定由

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的日益變化，建筑行業(yè)的不斷細(xì)化、規(guī)模化、專業(yè)化是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，各類分包隊(duì)伍也應(yīng)運(yùn)而生，在建筑行業(yè)中勞務(wù)分包形式越來越普遍，而如何做好勞務(wù)管理工作則成為在勞務(wù)分包使用過程中的重中之重。本文以重慶軌道交通10號(hào)線土建10101標(biāo)工程勞務(wù)過程管理為切入點(diǎn)，對(duì)規(guī)范分包過程管理進(jìn)行探討

加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,是企業(yè)不斷做大做強(qiáng)、又好又快發(fā)展的客觀要求,它順應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的理念,體現(xiàn)了落實(shí)政府一系列關(guān)于農(nóng)民工政策的要求,隨著建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范和施工企業(yè)自身管理的不斷改進(jìn)與完善,勞務(wù)用工管理也將進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，建筑業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要部分，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的完善是功不可沒的，本文從建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理面臨的問題出發(fā)，針對(duì)性的提出了一些看法。

第五部分計(jì)財(cái)管理制度 一、勞務(wù)承包和勞務(wù)用工管理制度 1勞務(wù)承包管理制度 1.1總則 1.1.1為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包班組的管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為， 確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全及工期要求，保障企業(yè)的合法 權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)，結(jié)合新建鐵路某客運(yùn)專線二標(biāo)的實(shí)際情況，特制定本制度。 1.1.2本制度中所稱勞務(wù)承包，是指在某局某鐵路工程指 揮部對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的前提下，將部分非主體工程的 勞務(wù)任務(wù)以勞務(wù)承包形式承包給具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的勞 務(wù)企業(yè)。凡在本項(xiàng)目采用勞務(wù)承包從事各種建筑安裝工程的活 動(dòng)均適用本制度。 1.1.3勞務(wù)承包隊(duì)伍應(yīng)具有同類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì) 等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無資質(zhì)、無施工能力的勞務(wù)承包隊(duì)伍 進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。 1.1.4各架子隊(duì)只有經(jīng)公司本部(各架子隊(duì)所屬子/分公司) 授權(quán)的情況下，才能同班組依法簽

加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，實(shí)施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢(shì)所趨，勞務(wù)用工管理因此成為項(xiàng)目管理的重大課題，是項(xiàng)目最終能否成功的關(guān)鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀，總結(jié)用工過程中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出了解決勞務(wù)用工管理問題的具體措施。

~~ ~~~ 勞務(wù)用工管理辦法 1目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保證勞務(wù)用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共 和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞 務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外 包協(xié)議》的勞務(wù)公司，駐派至公司機(jī)關(guān)或基層單位的勞務(wù)派遣人員及 業(yè)務(wù)外包人員。 3引用文件 3.1《勞動(dòng)合同法》（中華人民共和國(guó)主席令第七十三號(hào)） 3.2《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)人力資源和社 會(huì)保障部令第22號(hào)） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務(wù)人員應(yīng)如實(shí)向公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個(gè)人保險(xiǎn)情況，近期體檢報(bào)告以及親 筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更,應(yīng)及時(shí)通知公司。因個(gè)

-1- 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工，指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織（即事實(shí)上的 “用人單位”）簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣 組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司（即事實(shí)上的“用 工單位”）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務(wù)工使用部門負(fù)責(zé)勞務(wù)工的使用管理，主要履行以 下職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)勞務(wù)工需求計(jì)劃的申報(bào)。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書面申請(qǐng)勞務(wù)用工需求 計(jì)劃。申請(qǐng)應(yīng)明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負(fù)責(zé)勞務(wù)工的管理和考核。 嚴(yán)格按照工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)所使用的勞務(wù)工進(jìn)行管理，根

公司勞務(wù)用工管理制度 第一條本管理制度所稱勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的 勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司通過簽 訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到公司工作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工 協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工形 式。 第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容； 3、勞動(dòng)報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法； 4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)； 5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。 第三條各部門、分子公司負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行 以下職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模； 2、面向社會(huì)或勞務(wù)派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選定勞務(wù)工； 3、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果

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